好太太 603848

2025年,在董事会的带领下,公司坚定战略方向,聚焦零售转型、旗舰打造、产营销高效协同作战．经营质量实现稳步提升,为公司持续高质量发展夯实基础、凝聚信心。

2025年度具体经营情况如下：1、品牌精细化运营公司以品销协同为核心,通过整合营销等多形式的品牌建设与推广,持续提升品牌价值。

报告期内,公司陆续举办春节大促、315&新品发布会、618大促、建博会&晒衣节、920好太太粉丝节、双11大促、上市周年庆等多场营销活动,通过权威背书强化品牌领导地位,赋能渠道精准引流与产品销售高效转化。

此外,公司开展全域流量攻坚,推行站外推广营销赋能,构建品效销一体；同步深化终端新媒体陪跑,通过抖音、高德地图等创新路径,形成“线上种草-留资-到店转化-口碑推荐”闭环。

同时通过强化终端展示,如在全国众多高客流的机场、高铁站的品牌形象规范管理、品牌广告精准投放,提升品牌形象,助力公司实现大规模的流量转化。

2、渠道精耕运营公司坚持布局全渠道销售模式,线上线下协同发展,强化营销资源整合。

报告期内,公司线下渠道坚定推进“平台+零售”转型战略,探索形成差异化发展路径。

以部分区域为试点,深化市场研判与精准布局,构建商、店、品一体化运营策略；搭建贴近市场一线的组织架构,推动渠道与终端管理向精细化、体系化升级,用户品牌认知、产品体验与服务满意度持续提升,为市场深度拓展奠定坚实基础。

同时,公司大力推进店效倍增计划并取得显著成效,以样板店为切口,用差异化场景陈列与沉浸式体验,验证零售转型路径的正确性与可行性。

推动经销商由“被动坐商”向“主动零售”转变；上下协同、内外联动,形成可复制、可推广的店效提升模式与打法,具有公司特色的零售变革取得阶段性胜利,为线下渠道高质量发展注入强劲动能。

线上渠道方面,公司搭建产营销协同链路,持续深化精细化运营与精准化施策,电商全渠道市场占有率稳步提升,有效巩固行业龙头地位。

坚持产品差异化竞争策略,集中资源布局高端产品,高端产品销售占比实现快速增长,持续优化电商产品盈利结构,进一步强化品牌高端化形象。

公司积极应对市场竞争,在市场博弈中取得突破性成效,核心竞争优势持续增强。

3、产品技术双轮并进公司始终坚持创新驱动发展战略,高度重视研发投入与技术创新,持续夯实并提升核心产品力。

公司聚焦用户场景、行为路径、痛点研究,根据功能集成化、品类拓展以及产品组合策略,布局不同价格段的产品差异化需求,牵引技术创新。

2025年,公司对内持续提升内部能力,对外推出多款爆品,满足多元用户群体在多样化生活场景下的个性化需求,GW-139系列、吊顶机D-319/320系列、GW-110系列等多款产品斩获美国IDA设计奖、2025国际CMF设计奖等国际国内多个奖项。

公司坚持研发投入,强化对核心技术的研究,力争以科技创新为产品力持续赋能。

截至2025年,公司专利授权突破1,900件,发明授权超200件,大幅提升公司的技术储备力和核心竞争力。

同时通过大语言模型赋能、智能交互创新等方式,构建智能化运维新范式,助推极高可用、极优体验和极简运营。

4、以管理变革赋能高质量发展报告期内,公司深入推动降本增效的系统规划及落地执行,兼顾长短期利益,实现资源的高效配置。

报告期内,公司逐步完善端到端的全价值链成本竞争力体系,打通研发、采购、生产等部门的壁垒,提升全员成本意识及精益思维,实现端到端的效率最大化与浪费最小化。

公司持续深化集团化项目管理体系建设,以系统化、专业化的项目运营推动管理效能全面提升。

报告期内,公司以战略目标为牵引,协同推进各类重点项目,将项目管理深度融入经营管理全过程,在利润增长、成本优化、降本增效、运营提效等方面取得显著成效,为公司高质量发展注入强劲动能。

通过多项目并行落地,有力驱动线下渠道管理模式深度变革、旗舰产品操盘等业务及管理变革,进一步夯实市场竞争基础。

(一)行业格局和趋势1、晾晒行业未来几年,精细护理、颜值美学等成为主流,能进行主动环境分析与高效护理的晾衣架,将引领行业迈入智慧阳台新纪元。

从生态、标准、服务的角度,有望打破品牌壁垒,实现场景联动,同时通过统一施工标准,有效保障智能晾晒的系统兼容性、稳定性及维护效率。

2、智能锁行业洛图科技（RUNTO）判断,2026年中国智能门锁市场将进入深度盘整与结构优化并行的转型新阶段,预测2026年全渠道销量约为1,727万套,同比微降2.9%。

市场核心是告别粗放增长,转向技术、生态与价值驱动的存量竞争与结构性突围。

3、智能家居行业未来行业将从“单品智能”向“全屋智能”深度演进。

随着物联网、人工智能等核心技术深度融合,这不仅是一次技术突破,更是全球创新模式的重大变革,未来科技竞争将转向生态系统协同能力的较量。

连接标准的统一（如Matter）正在打破品牌壁垒,推动形成真正的全屋智能生态系统。

(二)公司发展战略公司秉承既定的发展战略,扎实推进品牌建设、渠道精耕、智能制造升级、核心产品迭代及跨部门协同流程优化等重点工作,持续夯实经营基础,多维度提升运营韧性与抗风险能力,整体经营业绩保持稳健发展态势,并积极探索家庭服务场景下的智能家居体验升级。

(三)经营计划销售端线下：公司将持续强化直营体系管理能力建设,以“全面布局、深耕零售、城市网格化运营”为核心导向,加快构建多渠道、多元化的全域市场格局。

稳步推进零售模式从1.0向2.0迭代升级,选取重点市场开展变革试点,科学优化合作商布局与网格化管理,有力保障年度经营目标达成,显著提升品牌对终端市场的掌控力与话语权,为全国市场模式变革与规模化发展奠定坚实基础。

销售端线上：聚焦提升市场占有率、打造核心大单品、开拓新品类增长曲线,在巩固既有优势的基础上,加快向高质量增长转型。

一是持续强化市场竞争优势,密切跟踪行业竞争格局,动态优化运营策略,不断扩大市场领先地位；二是着力优化产品结构,加大中高端及高端产品推广力度,以高品质赋能品牌价值,有效提升整体盈利水平；三是积极布局新兴品类,挖掘增量市场空间,培育线上业务新增长点。

产品端：坚持以创新为核心驱动,赋能全渠道业务高质量发展。

紧密围绕市场需求与行业发展趋势,聚焦用户体验持续推进产品创新与迭代升级,不断夯实产品核心竞争力。

依托核心旗舰产品,统筹全渠道资源协同运营,强化产品优势向市场优势、业绩优势的有效转化。

同时,科学规划各渠道产品矩阵,实施差异化产品布局,优化资源配置,精准匹配不同渠道消费群体需求,有效提升整体盈利水平。

协同保障端：坚持全局统筹发展理念,持续夯实稳健发展基础。

积极推进营销数字化转型,深化各业务系统整合与数据互通,打破信息壁垒,实现数据统一与业务高效协同；规范终端门店、合作渠道及消费者全生命周期管理,以全链路数字化建设提升运营效率与科学决策能力,为业务拓展与模式创新提供坚实支撑。

持续优化服务体系,构建多元化、多层次服务网络,深耕核心用户场景,统一服务标准,提升服务品质与交付能力,以优质服务增强用户信任、驱动业务增长。

加强人才队伍建设,聚焦业务发展需要完善人才培养与引进机制,打造高素质、专业化人才团队,为公司长远发展提供坚实人才保障。

展望未来,公司以“领先的智能家居企业”为愿景,聚焦晾晒核心业务,积极探索智能家居领域其他业务,为消费者提供方便体验的全屋智能家居产品。