华荣股份 603855

报告期内,公司实现营业收入32.18亿元,同比下降18.82%；归属于上市公司股东的净利润为3.70亿元,同比下降19.99%；扣除非经常性损益的净利润3.54亿元,同比下降21.04%。

下降的主要原因：受市场和政策影响,公司主动收缩新能源EPC业务,该业务营收同比降幅62.5%。

经营结构分析如下：1、主要业务板块厂用板块：营收22.5亿元,同比增长6.2%,净利润4.1亿元,同比增长6.1%；能源板块：受行业景气度影响,营收6.6亿元,同比下降52.9%,净利润0.37亿元,同比下降49.4%。

2、主要产业防爆业务：营收24.8亿元,同比增长3.2%；新能源EPC业务：营收4.1亿元,同比下降62.5%。

3、外贸部门营收11.9亿元,同比增长26.2%。

总结：防爆电器主业方面,内贸稳步夯实,核心用户战略合作持续深化；外贸收入占比已达防爆总收入的“半壁江山”,成为防爆业务营收增长的主要引擎。

公司主营业务市场分布更趋均衡,抗风险能力持续提升。

(一)行业格局和趋势一、国内资本开支结构深度转型国内石油化工行业资本开支呈现“总量趋稳、结构优化”的特征,传统油气资源开发规模有所收缩,但炼化及精细化工领域投资持续升温。

政策层面,2026年5月1日起正式施行的《危险化学品安全法》成为驱动安全智能化管控需求的核心政策引擎。

法律明确规定化工园区须加强危险化学品信息化建设,实现信息化安全监测、监控和预警,并与政府有关部门实现互联互通,该法律的落地实施为防爆智能系统集成商创造了百亿级市场增量空间。

二、海外市场扩张根据IEA石油行业报告,国际油气需求持续增长,中东、亚太、非洲等地成为投资热点。

公司在已设立中东、欧洲、东南亚等国际运营中心基础上,进一步推进远东、非洲地区本土化生产、销售合资子公司建立,并启动南美运营中心的规划布局。

随着国际化布局持续加速,海外业务有望带动公司收入与盈利能力提高。

(二)公司发展战略1.深化从“防爆设备制造商”向“安工智能系统服务商”的战略转型。

面对传统油气化领域市场需求的结构性调整,公司将以此前确立的转型战略为根基,全面深化从单一设备制造向系统级智能服务商的蜕变。

以自主创新的“SCS安工智能管控系统”为核心载体,持续推动其技术迭代与功能进化。

该系统目前已发展出15个智能管控子系统,构建了覆盖“智能工厂”全技术链的解决方案能力。

公司将进一步强化该系统在安全智能化管控领域的核心竞争优势,重点布局危化品生产安全、化工园区智慧监管、煤化工、精细化工等新兴场景,同时将业务触角延伸至火工自动化产线、烟花自动化产线等新方向。

战略深化将实现公司商业模式的全面升级,从以设备制造为主的盈利结构,拓展为涵盖设备制造、智能工程EPC总包、软件系统迭代升级、运维服务等多元化盈利模式,为构建长期稳定的客户关系奠定更为坚实的基础。

2.加速推进国际化战略布局。

作为国内防爆电器行业实现规模化出口的领先企业,公司凭借二十余年海外市场深耕积累的先发优势与技术底蕴,将抓住全球化战略机遇期,持续加大国际市场开拓力度。

公司在已设立的中东、欧洲、东南亚、中亚等多处国际运营中心基础上,进一步建设远东、非洲本土化生产、销售基地,并规划南美运营中心布局,逐步构建覆盖全球主要市场的服务网络。

(三)经营计划1.经营目标：力争营收、利润保持稳健增长,进一步优化国内外业务结构,提升安工智能及新兴业务占比。

2.产业布局2.1防爆板块：——巩固全球防爆领军地位,内贸和外贸双头并进,深耕市场,进一步提升获单能力,力求2026年双增长。

——细分市场,精准对接,积极拓展“专、精、特、新”新兴市场,提质增效,获取新增长,形成新利润。

——加速向“安工智能系统服务商”转型。

利用安工智能系统定义行业标准,从提供产品向提供“安全与效率增量”的服务模式转变。

2.2能源板块：依托新能源光伏电站EPC经验,向“新能源微电网智能管控系统”业务扩张,重点拓展超级充电站、物联网IDC集成和绿电直连等新业务领域；2.3专业照明板块：构建“以智能照明及大型照明设备为入口、增值服务为核心”的智慧工业基础平台,通过“专业设备+增值服务”的一体化模式,持续增强差异化竞争力,深耕电力、铁路、矿山等行业市场,助力用户实现安全、绿色、高效的光环境管理,成为行业领先的智能化解决方案服务商。

3.核心举措3.1内贸深耕：——发展商团队提质、提效,向服务运维转型——内部团队细分而精准对接,以“技术+质量+服务”为根本,提升市场核心竞争力。

——管理提升,核心聚焦新质生产力,降本增效,提质提效。

3.2外贸深耕：——从内部出发：进一步夯实基础资源,全面提升营销服务、技术创新、生产保供、质量保证的一体化综合能力。

——从市场出发：全面推进沙特子公司资质完善与订单落地,强化中东、非洲、东南亚、远东、南美等区域的本土化销售与服务体系建设,确保海外业务持续高质量增长。

3.3人才强企：持续推进“特招计划”,构建更加完善的人才“选、用、育、留”全链条体系。

深化“归零重启、披荆斩棘”的奋斗者文化,以强大的组织凝聚力应对市场挑战。