飞科电器 603868

公司坚持结构性双品牌战略,“FLYCO飞科”品牌通过技术创新和高颜值设计驱动产品高端化,实现品牌升级；“POREE博锐”品牌定位追求高质量低成本的极致性价比。

2025年,飞科持续聚焦科技创新赋能品牌升级,在过去几年稳步实施品牌升级战略并取得良好成果的基础上,继续着力打造科技创新产品,继“智能感应”剃须刀、便携式“太空小飞碟剃须刀”、“银河星环”高速电吹风、“双电直驱”便携式剃须刀等创新产品之后,公司本年度再度推出“高速弧面往复式便携剃须刀”、“太空小飞碟3剃须刀”等产品。

通过产品的不断创新升级和内容情感营销以及品牌建设的持续优化逐步强化中高端品牌形象,扩大中高端消费者和年轻消费者用户规模；“POREE博锐”品牌对极致性价比运营模式进行优化,更精准对接高性价比消费人群,逐步提升博锐品牌市场份额。

公司处于双品牌结构战略调整的市场衔接过渡期,作为公司品牌升级战略实施的重要阶段,更加清晰的双品牌运营定位,进一步明晰的公司业务发展策略和路径,为公司不断增强核心竞争力和市场影响力,实现持续发展奠定基础。

报告期内,公司结合市场环境对运营策略和产品销售结构进行了适度调整,中高端产品销售占比为54.49%,较去年同期下降6.29个百分点。

子品牌博锐销售额占比提升至22.84%,较去年提升1.48个百分点。

报告期内,公司积极优化费用结构,提升资源投入效率,强化盈利能力,实现营业收入386,108.07万元,同比下降6.90%；实现归属于母公司股东的净利润51,208.47万元,同比上升11.84%；实现归属于母公司股东的扣除非经常性损益后的净利润45,148.27万元,同比上升25.97%。

1、产品研发创新聚焦核心品类2025年,公司产品研发聚焦剃须刀、高速电吹风和电动牙刷等个护电器核心品类,继续围绕“时尚、简约、科技”的产品设计理念,搭建多维产品创新矩阵。

基于95后、00后年轻消费者的消费特征,以科技、经典、潮流、IP文化四大方向推动产品研发智能化、时尚化、年轻化升级,打造技术和设计领先的高创新产品,满足年轻消费者彰显个性和生活态度的需求。

报告期内,公司研发新品包括剃须刀、高速电吹风等3个系列产品共43款新品上市,获得新申请专利142项,期末共拥有专利830项,较上年期末增加71项。

2、品牌建设升级,强化品效合一报告期内,为支撑公司品牌升级战略进一步推进实施,公司加大品牌投入,通过明星代言、内容运营优化和零售终端形象焕新等多维举措对双品牌运营进行同步升级,结合消费者决策路径和媒体环境变化趋势,逐步形成互联网新媒体、生活圈媒体、交通媒体、商圈终端形象和明星代言组合的多维品牌建设矩阵。

结合公司情感节假日营销策略,在“情人节”、“母亲节”、“5.20”、“父亲节”等情感节日通过抖音、快手、微信、微博、小红书、哔哩哔哩、得物等内容社交新媒体的图文和视频进行内容运营,并持续开展线上线下有温度的品牌传播和情感促销活动等创新方式,不断扩大对中高端消费者和年轻消费者的精准触达,抓住消费者节假日情感诉求,通过产品传递情感并融入品牌文化,在提升品牌温度、品牌内涵、品牌形象的同时助推产品销售,强化品效合一营销,提升消费者数据和需求的分析能力,为消费者提供更好的产品和更精准的消费体验。

3、强化线下营销,品牌体验店和形象终端“智潮”焕新报告期内,公司利用自身线下渠道管理的优势,在全国范围内继续加大飞科线下体验式零售形象店的拓展力度,并对飞科“智潮”形象店和形象零售终端结合IP文化进一步升级,给予消费者最直观的产品和品牌创新体验,强化产品和品牌触达力度,全面升级线下营销。

同时持续展开抖音直播、京东到家、淘宝闪购、美团、饿了么等平台引流,培育线上线下一体化、销售服务一体化的新零售模式,提升飞科在中高端消费群体和年轻消费群体中的品牌形象,加强用户品牌黏性,推动品牌升级。

4、博锐品牌有序承接,持续优化运营策略报告期内,公司“POREE博锐”品牌继续坚持“极致性价比”定位,力求精准把握消费分级趋势,有效承接下沉市场流量。

产品端,博锐品牌有序迭代剃须刀、电吹风等核心品类,便携系列及高速电吹风产品市场反响良好,电动牙刷等新品类亦稳步拓展。

渠道端,深化线上线下融合,积极布局即时零售等新业态。

2025年,博锐品牌实现营业收入8.79亿元,在优化费用结构的同时保持销售额稳定。

5、海外市场逐步落地,品牌出海提速推进本报告期,公司继续加快海外市场拓展力度,完成部分海外市场的产品和渠道规划；商标、专利等知识产权布局；多个国家和地区产品认证以及合作方选定等工作。

目前已具备市场启动和订单交付条件,并开始逐步与马来西亚等国家合作方达成合作。

公司将继续协同合作方结合当地市场做出一系列出海体系化工作,例如,进行本土化运营、团队培养、订单交付、市场推广和渠道建设、售后服务和产品优化等工作,共同推进海外市场产品销售,同时继续加大其他国家和地区的市场拓展力度,持续推动品牌出海战略实施。

6、持续加强数字化信息化建设,助力公司创新发展报告期内,公司完成芜湖飞科5G工厂网络部署,深入推进“5G+工业互联网”创新发展,为智能化工厂建设打下坚实基础。

完成生产监控系统建设,实现全程实时生产进度把控,提高“以销定产”的精益生产能力,QMS系统有效提高了公司生产质量数字化管理水平；同时,公司持续加强数字化智能化管理和信息化建设,继续优化数据中台系统,推进制造基地生产数字化联动,提升销售和生产两个数据枢纽的运营能力,在销售、客户、渠道、财务等方面提高数字化运营水平；开展AI营销体系建设,努力提升公司数字化营销能力和业务运营效率。

(一)行业格局和趋势国家统计局数据显示,2025年国内社会消费品零售总额同比增长3.7%,全国实物商品网上零售额增速略高于社会消费品零售总额,线上消费渗透率26.1%,连续两年呈现回落态势。

2025年,随着国家扩内需促消费政策的持续发力,特别是家电以旧换新和消费补贴政策的深入推进,家电市场整体保持稳健增长态势。

个人护理电器品类受益于政策红利逐步释放,呈现分化发展态势。

根据奥维云网（AVC）数据,2025年国内家电（不含3C）全渠道销售规模8,931亿元,2025年个护小家电（电吹风、电动牙刷、电动剃须刀）零售额243亿元,同比微降0.4%。

分品类来看,电动剃须刀零售额同比增长11.8%,便携式产品成为增长主引擎,市场份额从2024年的25.4%攀升至2025年的36.5%；电吹风品类受高速电吹风产品增速下降影响,整体零售额同比下降9.2%；电动牙刷零售额基本持平。

销售渠道方面,线上渠道整体呈现出存量竞争激烈、增速放缓、场景延伸以及合规趋严,推动价格竞争逐渐回归价值竞争的态势。

在传统电商、社交电商、直播电商等原有渠道基础上,即时零售正在逐渐成为小家电销售的重要增长力量,个护小家电因其体积小巧、单价适中、即买即用的属性,与即时零售的消费场景高度契合。

另外,AI搜索入口凭借其高效的信息整合能力,以及其以对话为核心交互方式与人类自然沟通习惯的高契合度,逐步培养用户使用惯性,有望成为未来消费者特别是年轻消费者的重要消费决策路径。

消费需求与市场竞争层面,2025年行业呈现出品质升级、价值竞争的显著趋势,品质、健康、个性,智能化与场景化细分已经成为小家电产品的核心特征。

年轻消费群体成为市场核心驱动力,95后、00后消费者占比持续提升,其消费偏好从单纯的实用性、性价比转向兼顾情绪价值、产品体验与个性化需求,愿意为设计感、场景化功能支付溢价的精致实用需求。

另一方面,流量竞争的进一步加剧和流量费用持续高企成为制约行业提质扩容、长期发展的重要因素,在政策导向的加持下,市场竞争逻辑从价格竞争转向价值竞争,提升品牌势能、筑牢用户粘性壁垒、持续深耕产品创新,成为行业运营策略再次转型的显著趋势,也是企业稳固核心优势、实现长效发展的关键抓手。

总体而言,2025年个护小家电行业在政策红利、消费升级、技术创新的多重驱动下,迎来高质量发展的新机遇,行业分化格局下,具备全渠道布局能力、产品创新能力与高端化布局的企业将优先受益,政策导向推动企业加大节能技术、智能技术研发投入,为个护小家电行业产品创新升级也进一步明确了发展方向。

未来,随着促消费政策效应持续显现,国内巨大的市场潜力将进一步释放,推动个护小家电行业持续提质增速,保持广阔的行业发展前景。

三、经营情况讨论与分析公司坚持结构性双品牌战略,“FLYCO飞科”品牌通过技术创新和高颜值设计驱动产品高端化,实现品牌升级；“POREE博锐”品牌定位追求高质量低成本的极致性价比。

2025年,飞科持续聚焦科技创新赋能品牌升级,在过去几年稳步实施品牌升级战略并取得良好成果的基础上,继续着力打造科技创新产品,继“智能感应”剃须刀、便携式“太空小飞碟剃须刀”、“银河星环”高速电吹风、“双电直驱”便携式剃须刀等创新产品之后,公司本年度再度推出“高速弧面往复式便携剃须刀”、“太空小飞碟3剃须刀”等产品。

通过产品的不断创新升级和内容情感营销以及品牌建设的持续优化逐步强化中高端品牌形象,扩大中高端消费者和年轻消费者用户规模；“POREE博锐”品牌对极致性价比运营模式进行优化,更精准对接高性价比消费人群,逐步提升博锐品牌市场份额。

公司处于双品牌结构战略调整的市场衔接过渡期,作为公司品牌升级战略实施的重要阶段,更加清晰的双品牌运营定位,进一步明晰的公司业务发展策略和路径,为公司不断增强核心竞争力和市场影响力,实现持续发展奠定基础。

报告期内,公司结合市场环境对运营策略和产品销售结构进行了适度调整,中高端产品销售占比为54.49%,较去年同期下降6.29个百分点。

子品牌博锐销售额占比提升至22.84%,较去年提升1.48个百分点。

报告期内,公司积极优化费用结构,提升资源投入效率,强化盈利能力,实现营业收入386,108.07万元,同比下降6.90%；实现归属于母公司股东的净利润51,208.47万元,同比上升11.84%；实现归属于母公司股东的扣除非经常性损益后的净利润45,148.27万元,同比上升25.97%。

1、产品研发创新聚焦核心品类2025年,公司产品研发聚焦剃须刀、高速电吹风和电动牙刷等个护电器核心品类,继续围绕“时尚、简约、科技”的产品设计理念,搭建多维产品创新矩阵。

基于95后、00后年轻消费者的消费特征,以科技、经典、潮流、IP文化四大方向推动产品研发智能化、时尚化、年轻化升级,打造技术和设计领先的高创新产品,满足年轻消费者彰显个性和生活态度的需求。

报告期内,公司研发新品包括剃须刀、高速电吹风等3个系列产品共43款新品上市,获得新申请专利142项,期末共拥有专利830项,较上年期末增加71项。

2、品牌建设升级,强化品效合一报告期内,为支撑公司品牌升级战略进一步推进实施,公司加大品牌投入,通过明星代言、内容运营优化和零售终端形象焕新等多维举措对双品牌运营进行同步升级,结合消费者决策路径和媒体环境变化趋势,逐步形成互联网新媒体、生活圈媒体、交通媒体、商圈终端形象和明星代言组合的多维品牌建设矩阵。

结合公司情感节假日营销策略,在“情人节”、“母亲节”、“5.20”、“父亲节”等情感节日通过抖音、快手、微信、微博、小红书、哔哩哔哩、得物等内容社交新媒体的图文和视频进行内容运营,并持续开展线上线下有温度的品牌传播和情感促销活动等创新方式,不断扩大对中高端消费者和年轻消费者的精准触达,抓住消费者节假日情感诉求,通过产品传递情感并融入品牌文化,在提升品牌温度、品牌内涵、品牌形象的同时助推产品销售,强化品效合一营销,提升消费者数据和需求的分析能力,为消费者提供更好的产品和更精准的消费体验。

3、强化线下营销,品牌体验店和形象终端“智潮”焕新报告期内,公司利用自身线下渠道管理的优势,在全国范围内继续加大飞科线下体验式零售形象店的拓展力度,并对飞科“智潮”形象店和形象零售终端结合IP文化进一步升级,给予消费者最直观的产品和品牌创新体验,强化产品和品牌触达力度,全面升级线下营销。

同时持续展开抖音直播、京东到家、淘宝闪购、美团、饿了么等平台引流,培育线上线下一体化、销售服务一体化的新零售模式,提升飞科在中高端消费群体和年轻消费群体中的品牌形象,加强用户品牌黏性,推动品牌升级。

4、博锐品牌有序承接,持续优化运营策略报告期内,公司“POREE博锐”品牌继续坚持“极致性价比”定位,力求精准把握消费分级趋势,有效承接下沉市场流量。

产品端,博锐品牌有序迭代剃须刀、电吹风等核心品类,便携系列及高速电吹风产品市场反响良好,电动牙刷等新品类亦稳步拓展。

渠道端,深化线上线下融合,积极布局即时零售等新业态。

2025年,博锐品牌实现营业收入8.79亿元,在优化费用结构的同时保持销售额稳定。

5、海外市场逐步落地,品牌出海提速推进本报告期,公司继续加快海外市场拓展力度,完成部分海外市场的产品和渠道规划；商标、专利等知识产权布局；多个国家和地区产品认证以及合作方选定等工作。

目前已具备市场启动和订单交付条件,并开始逐步与马来西亚等国家合作方达成合作。

公司将继续协同合作方结合当地市场做出一系列出海体系化工作,例如,进行本土化运营、团队培养、订单交付、市场推广和渠道建设、售后服务和产品优化等工作,共同推进海外市场产品销售,同时继续加大其他国家和地区的市场拓展力度,持续推动品牌出海战略实施。

6、持续加强数字化信息化建设,助力公司创新发展报告期内,公司完成芜湖飞科5G工厂网络部署,深入推进“5G+工业互联网”创新发展,为智能化工厂建设打下坚实基础。

完成生产监控系统建设,实现全程实时生产进度把控,提高“以销定产”的精益生产能力,QMS系统有效提高了公司生产质量数字化管理水平；同时,公司持续加强数字化智能化管理和信息化建设,继续优化数据中台系统,推进制造基地生产数字化联动,提升销售和生产两个数据枢纽的运营能力,在销售、客户、渠道、财务等方面提高数字化运营水平；开展AI营销体系建设,努力提升公司数字化营销能力和业务运营效率。

(二)公司发展战略公司坚持专注于小家电领域内以个人护理电器为核心的同心多品类战略和以“研发创新”和“品牌运营”为核心竞争力,推动以技术创新和高颜值设计驱动产品高端化的品牌升级战略,持续加大研发投入,推动产品升级,优化产品结构；不断提升运营效率,追求有质量的成长；强化品牌建设,提升“飞科”品牌和“博锐”子品牌形象及定位；全面推进重点海外市场建设,为将飞科打造成为全球智能时尚电器著名品牌奠定基础。

在注重内生式增长的同时,公司将积极推进外延式发展战略,在全球范围内积极寻求小家电领域内横向和纵向的并购与合作机会,完善个人护理电器、生活电器、厨房电器小家电产品链,打开新的市场空间、扩大市场份额、提升技术研发能力,不断提高品牌影响力和行业地位,支撑公司未来可持续性健康发展。

(三)经营计划1、持续加强产品技术研发,巩固行业领先地位公司将继续坚持以个人护理电器产品为核心,并持续研究消费者需求和行业变化,拓展在销售渠道、物流网络、研发和营销团队上有协同效应的相关新品类,努力开拓公司新的利润增长点。

重点推进个人护理电器的技术研发和技术创新,加快推动剃须刀和电吹风产品的智能化、科技化和时尚化升级迭代,加强口腔护理产品的研发和市场推广。

同时,加快其他美姿电器、生活电器、厨房电器等新产品的研发进度,不断推出个性化、年轻化、智能化、时尚化的产品,保持研发设计水平处于行业领先。

2、加强供应链管理,保持质量和成本优势领先的供应链和成本控制能力是公司得以保持产品性价比优势的基础,2026年公司将继续围绕生产经营工作,加强供应链管理,推进采购渠道和采购成本管控。

继续发挥集中采购的规模优势,对核心零部件和主要原材料有主动谈价和质量控制的能力,加强与国内外一线材料供应品牌方合作,扩大原材料品牌方采购覆盖范围,并持续开发深度合作的优秀供应商,确保供应链安全。

3、持续推进渠道优化,提高线上线下运营效能公司将继续优化“产品销售渠道化、市场管理区域化、营销管理精细化”的营销策略,持续优化线上C端化和线下直供化；进一步加强线下营销体系建设和管理能力,不断促进渠道下沉；推进形象零售终端拓展,不断提高产品的市场渗透率和占有率；优化自营电商矩阵结构,大力培养自营电商优秀团队；推进即时零售等新兴渠道建设,保持渠道领先优势。

4、加强品牌建设,强化品牌优势公司将进一步加强品牌建设,逐步形成互联网新媒体、生活圈媒体、交通媒体、商圈终端形象和明星代言组合的多维品牌建设矩阵,根据市场环境变化优化内容社交营销策略和在相关平台的投入,加强微信、微博、抖音、快手、小红书、哔哩哔哩、得物等平台的内容运营,加强重要节日营销、重点新品推广、IP文化产品推广的营销策划；优化直播电商运营策略,提高资源投入产出效率；推进即时零售新渠道和品牌化建设,增加用户黏性并更加便捷全面的服务消费者。

5、博锐稳步承接,飞科持续升级公司将进一步对多品牌战略进行调整和优化,赋予“飞科”品牌和“博锐”品牌更为清晰的品牌定位和战略功能,持续优化产品结构,细化营销策略,促进“博锐”品牌稳步承接“飞科”品牌原有性价比市场的效率,努力巩固市场地位和提升市场份额,推动“飞科”品牌的逐步持续升级,使品牌定位、运营策略更契合市场环境和公司后续发展规划。

6、提高线下体验店建设运营效率,推动体验店焕新升级飞科体验式零售形象店强调品牌“形象体验”理念,作用是以丰富的互动性、专业性和娱乐性,展示企业文化、品牌形象、产品优势和服务内容等,打造公司在年轻消费群体中的品牌形象,在实现产品销售的同时推动品牌升级。

公司将在2026年优化线下体验店建设运营,以形象终端和体验店协同发力,打造IP文化结合的潮智品牌形象,稳步扩大体验店数量和销售规模,并利用信息化手段对消费者需求进行精准分析,强化消费者品牌认知和消费者黏性。

7、加速海外市场建设,扩大海外市场规模2026年,公司以前期制定的海外市场策略为基础,品牌出海围绕“一带一路”战略,重点聚焦东南亚、非洲、中东等新兴市场,与合作方结合当地市场形势,围绕本土化运营、团队培养、订单交付、市场推广和渠道建设、售后服务和产品优化等品牌出海体系化工作,协同推进海外市场产品销售,同时继续加大其他国家和地区的市场拓展力度,持续推动品牌出海战略实施。

在注重内生式增长的同时,继续推进外延式发展战略,在全球范围内积极寻求小家电领域内横向和纵向的并购与合作机会,不断提高品牌影响力和行业地位,支撑公司未来可持续性健康发展。

8、深化全模块数智化建设,着力推动提质增效创新发展公司将继续深化全模块数智化建设,全方位提高运营管理效率。

持续推进产品研发、生产、质控、仓储物流等全流程数智化管理体系建设,提高对全流程数智化管理效能。

进一步加强AI大模型技术应用的推广和部署,积极推进AI研发、AI营销及财务管理的系统化智能业务落地,不断以数字化、智能化技术推动业务模式创新,驱动公司的持续发展和市场竞争力的提升。