嘉友国际 603871

嘉友国际物流股份有限公司成立于2005年6月,是国内率先开展跨境多式联运的物流企业,公司于2018年成功登陆上海证券交易所A股主板市场(股票代码:603871),是国际化的、可持续发展的、稳定盈利的中国物流领先企业。

嘉友国际业务包括国内、国际多式联运、物流基础设施投资运营和供应链贸易。

公司以蒙古、非洲、中亚等陆运跨境需求旺盛的地区为重点发展区域,投资道路、保税仓库及海关监管场所等物流基础设施并运营,在全球范围内汇聚物流人才,整合物流资源,为客户提供订制化的供应链贸易及物流服务产品,业务范围遍布亚洲、非洲、欧洲、北美等60多个国家和地区。

嘉友国际坚持“科技助力物流标准化”的先进理念,将传统物流服务向数字化、智能化、信息化发展。

公司自主研发的“物流信息管理系统”将每一单物流产品从订制方案到实施到交付全过程监控并记录,信息同步共享,实现数据实时分析处理,最终形成公司丰富的产品智能数据库,保障公司业务长期稳定发展。

公司以物流信息管理系统为核心,集成不同专业化信息系统,其中“智能仓库管理信息系统”被评为“中国交通运输信息化智能化优秀新技术创新应用”,“嘉盈吉运”智慧物流平台被评为“中国交通运输信息化创新技术”。

嘉友国际具有国际货运代理、网络货运平台、无船承运人资质,是国际货运代理协会(FIATA)、中国国际货运代理协会(CIFA)、国际货运联盟(WCA)会员单位。

在国家“一带一路”发展战略的带动下,嘉友公司发挥长期在中蒙、中亚、非洲、东南亚等“一带一路”沿线市场积累的品牌资源,加快公司现代化,国际化、多元化发展进程,以中国企业的新发展为世界提供新机遇,为全球经济的共同发展做贡献。

2025年,公司继续深化覆盖中蒙、中亚、非洲核心区域陆运走廊建设,加快推进关键物流项目,构建全球跨境多式联运物流网络,夯实公司陆运走廊物流管理的优势,为全球客户提供跨境多事联运稳定的、标准化的一站式综合物流服务。

公司在路锁国和区域的陆运走廊建设及运营的复制、深化,形成公司跨境综合物流业务持续发展的成长曲线。

报告期内,公司实现营业收入837,659.57万元,实现归属于上市公司股东的净利润114,107.64万元,公司主要工作情况如下：（一）公司主要经营情况概述2025年是公司中蒙、中亚物流走廊跨境综合物流业务稳定运营的一年,是公司非洲陆运走廊从建设到运营的实施年,同时非洲是走廊优势开始融入跨境综合物流运输网络的启动年,公司的长期战略布局在非洲布局落地的过程中再次形成显著的增长动力。

2017-2025年,公司营业收入自324,424.93万元增长至837,659.57万元,较2017年翻近2.6倍；归属于上市公司股东的净利润自20,622.06万元增长至114,107.64万元,较2017年翻超5.5倍；总资产、净资产分别增长至809,147.25万元、601,603.45万元,较2017年均翻近10倍。

公司主营业务稳健扩张,盈利能力和抗风险能力持续增强。

2025年,公司毛利率达18.54%,净利率为13.62%,净毛转化率在业务增长的同时保持稳定。

公司的业绩发展和演变轨迹呈现“增长期-战略布局期-显著增长期-战略扩张期”交替推进的特征：（1）2017-2019年：增长期公司聚焦中蒙跨境陆运走廊物流基础设施建设完成,融入陆运跨境物流供应链,陆运走廊成为具有规模效应的物流枢纽,形成公司跨境多式联运标准化,差异化的竞争优势,期间,净利润年均复合增长率达29%,实现高速成长。

（2）2020-2021年：战略布局期公司深化中蒙通道布局,通过收购、新建通道核心物流资产,与供应端和用户端建立战略合作关系完成中蒙物流供应链生态建设；拓展中亚区域,投资中哈霍尔果斯物流仓、同时启动非洲刚果（金）卡萨边境道路和口岸通向东南部沿海港口的非洲陆运走廊项目,完成项目建设,是公司陆运走廊发展战略形成的重要期间。

（3）2022-2024年：显著增长期公司完善的中蒙物流供应链带动以跨境综合物流为核心的中蒙各项业务高速发展；期间公司与港股上市公司MongolianMiningCorporation达成煤炭矿山股权合作及长期供应协议,将中蒙物流走廊的商业价值推向供应链的源头。

在非洲,刚果（金）卡萨项目从建设转入运营,产生新的业务收入；陆运走廊延伸到赞比亚卡恩道路和萨卡、莫坎博口岸；公司通过并购非洲头部运营车队将通道建设和物流基础设施建设同步加速推进,公司在中蒙、中亚、中非主要区域的经营战略逐步落地并延伸,带动公司业绩进入新一轮增长,净利润年均复合增长率高达36.9%。

（4）2025年：战略扩张期2025是公司夯实战略扩展和落地的核心年。

中蒙市场持续以物流供应链为核心创新业务形态,保障业务规模,盈利水平,为新的规模和盈利发展积累动力；中亚区域以陆运口岸中转仓的业务为核心竞争力,参与市场竞争,业务规模逐步提高；非洲区域以覆盖赞比亚、坦桑尼亚、纳米比亚、博茨瓦纳等区域的陆运多条通道建设稳步推进,开展通道建设、物流设施、设备投资、综合物流管理人员和系统植入,为公司未来非洲区物流供应链生态的发展、业绩的稳定增长奠定支撑的基础。

（二）各区域业务发展分析1、中蒙2025年,全球大宗商品市场整体承压下行,面对复杂严峻的外部经营环境,公司在中蒙区域坚持以物流供应链融合及优化为核心,降低综合物流成本,提高运营效率,保障了中蒙市场的业务规模与稳定盈利。

2025年,公司中蒙跨境综合物流服务总量超过1500万吨,其中自营主焦煤贸易700万吨,在主焦煤价格快速下行的环境下,通过自营跨境物流的核心竞争力保证了主焦煤供应链贸易业务的稳定盈利。

同时公司为其他客户提供近800万吨主焦煤、铜精矿、设备物资等各类货物的综合物流服务,在竞争激烈的环境下,公司中蒙物流通道的经营模式和经营能力得到验证和提升,是公司制定和调整持续发展战略的重要基础。

（1）物流供应链延伸报告期内,公司进一步深化与上游矿山资源客户的战略合作,通过长期合同及补充协议锁定增强货源锁定能力,保障供应链的稳定与韧性。

2025年11月,公司与MongolianMiningCorporation签订长期协议相关的补充协议,将物流供应链延伸到矿山源头。

（2）跨境通道流程优化、效率提升报告期内,公司与政府管理部门对接中蒙“一单制”便利化通关模式,优化跨境物流通关环节,通关效率显著提升,实现“硬联接”“软联接”一体化的中蒙物流通道。

同时公司内部搭建覆盖中蒙物流供应链中货物、车辆、设备等核心元素的一体化智能管控平台,把线下标准化流程转换为线上数字化流程,有效提升跨境运输运营及管理效率,保障规模运营下的管理精准性,提高净毛转化率。

（3）夯实品牌优势公司在中蒙区域通过通道建设、物流资产运营及跨境多式联运专业化服务能力,积累了丰富的客户资源,特别是在矿山及大宗商品领域长期发展的上下游优质客户,公司差异化优势的物流服务能力、稳健的资金实力、丰富的陆运通道运输经验、成熟的合规体系等成为公司在中蒙市场保持领先的品牌优势。

2、中亚报告期内,公司积极把握中亚市场的广阔发展空间,持续推进中亚区域跨境多式联运一体化业务,巩固霍尔果斯口岸核心地位,推动货场、仓储、报关装卸等环节规模化、标准化发展。

2025年,嘉恒海关监管场所仓储业务量、报关票数、装车量同比增长,新增多家优质客户,市场份额进一步提升。

基础设施和团队能力持续升级,整体综合服务水平和品牌影响力持续增强。

3、非洲2025年,公司积极贯彻践行中非合作论坛精神,扎实推进非洲战略布局,进一步形成以刚果（金）、赞比亚、坦桑尼亚、纳米比亚为核心的多节点跨境物流业务网络体系：（1）物流通道建设有序推进刚果（金）卡萨项目稳健运营,道路与口岸通车能力持续增强,成为连接中部非洲和东南部港口通道的重要环节。

赞比亚萨卡尼亚至恩多拉主线公路全线贯通,赞比亚莫坎博项目顺利开工,物流通道建设进一步向东南部港口推进,坦桑尼亚特殊经济区、陆港、纳米比亚鲸湾物流园等完成立项和可研；参股坦赞铁路激活项目,布局铁路运力,公司非洲物流通道和物流供应链核心竞争力的建设稳步推进。

（2）跨境综合物流业务优化流程、扩大规模报告期内,公司积极拓展覆盖非洲刚果金、赞比亚、纳米比亚、坦桑尼亚、博茨瓦纳、南非等国家的跨境综合物流业务规模,集成海运订舱、包船、港口、陆运为一体的门到门服务,2025年以非洲跨境综合物流为主的收入达到10亿,占公司跨境综合物流收入的30%。

公司在报告期内以中蒙物流走廊发展经验为依据,改进非洲跨境综合物流业务模式,优化相关业务的标准化操作流程,提升数字化管理能力,为非洲区域的战略落地、规模化发展奠定基础。

（3）形成品牌优势报告期内,公司在非洲加强品牌推广和建设工作,首次参加非洲矿业大会,与矿山、大宗商品行业的客户对接,与中蒙、中亚形成跨区域客户资源共享。

在此基础上,公司同步引入中非发展基金等长期耐心资本,携手产业链优秀伙伴,与区域产业、政府紧密合作,推动非洲业务步入更高质量、可持续的发展阶段。

（三）数字信息化及管理体系建设公司坚持数字化赋能,持续提升运营效率与管理安全水平。

报告期内,公司完成了ERP系统与WMS、TMS、陆港系统、集装箱系统等核心业务系统的接口开发,实现数据贯通与系统集成,有效打破业务数据孤岛。

BI报表系统以“业务导向、精准赋能”为原则,整合多源数据,确保数据完整性和一致性,为科学决策提供有力支撑。

在智能化升级方面,公司完成海关智能卡口无人值守项目,实现卡口管理无人化运作,进一步提升运营效能与安全水平。

在网络与信息安全方面,公司持续推进网络架构升级与安全加固,完成海外信息化基础设施的部署,增强全球业务的协同能力和安全保障。

2025年,公司新增软件著作权8项,累计拥有60项软件著作权及9项专利。

公司研发团队稳定,高效支撑持续技术创新与系统运维,为集团数字化转型和高质量发展提供坚实保障。

（四）“人、财、行、法”四维管理体系建设1、人才发展（人）公司持续完善海外人力资源体系和管理流程建设,重点强化非洲、蒙古等区域的属地人才培养及队伍搭建。

健全总部与口岸基地的培训机制,建立常态化的人才外派与轮岗交流制度,为海外项目与全球化业务拓展提供稳定、专业的组织保障。

2、财务管控与资本运作（财）公司全面实施预算及现金流动态管理,着力保障重点项目和海外扩张资本需求。

依托政策性基金、金融机构等多元化融资渠道,持续提升资本效率和资源调配能力,强化财务风险防控,筑牢经营安全边界,为公司高质量发展提供坚实的财务支撑。

3、行政及后勤保障（行）公司持续健全覆盖总部及境内外业务的行政与后勤支持体系,通过优化办公、差旅、物资采购、设备维护等支持流程,全面提升行政服务效率,为业务拓展和项目执行提供坚实保障。

4、法务合规与风险管理（法）公司法务中心秉持合规先行原则,持续完善法律、合规与内控体系,聚焦合同管理、资金安全、境外经营合规等重点领域。

强化全流程法律审查与合规监督,加强境内外法律法规遵从与风险管控,切实保障集团海外经营的安全、规范与可持续发展。

(一)行业格局和趋势（一）宏观环境2025年,面对复杂多变的国际形势与全球供应链调整,我国坚持统筹国内国际双循环,深化高水平对外开放,推动进出口稳中有进,持续巩固全球货物贸易第一大国地位。

全年货物进出口总额达454,687亿元,同比增长3.8%,民营企业进出口占比提升至57.3%,活力进一步彰显。

在高质量共建“一带一路”倡议引领下,我国积极把握新兴市场发展机遇,深化与共建国家的经贸与基建合作,中资企业“走出去”步伐加快,海外业务增长动能强劲。

2025年,我国企业在共建国家非金融类直接投资达2,833.6亿元,同比增长18%；新签承包工程合同额18,427.3亿元,同比增长11.2%。

为支持企业“走出去”,我国不断完善配套政策与保障机制,强化金融与财税支持,健全多边融资合作体系。

截至2025年,人民银行与32个国家和地区签署本币互换协议,跨境支付系统覆盖189个国家和地区；国开行国际业务覆盖118个共建国家,“十四五”以来相关贷款发放超7,800亿元。

在有力制度支撑下,民营企业海外发展动能增强,全球竞争力和话语权稳步提升。

在全球产业升级背景下,关键矿产资源需求旺盛与优质资源分布不均并存,“一带一路”沿线及非洲国家矿产储量大、战略地位突出,为我国企业提供重要发展机遇。

我国加强相关区域矿产开发与基础设施建设布局,推动企业拓展海外业务,高质量项目持续落地,产业链迎来景气上行周期。

（二）公司主要业务市场情况2025年,中蒙经贸合作稳步发展。

两国经济结构维持高度互补,蒙古对华出口依赖度保持高位,中国对蒙古进出口依存度同步提升,中国作为蒙古第一大贸易伙伴、出口市场和进口来源地的地位进一步巩固。

全年蒙古货物进出口总额为270.14亿美元,对华贸易额占比40.7%。

蒙古作为全球矿产资源大国,煤炭、铜精粉等关键资源的核心矿区产能持续释放,新产区建设稳步推进,有力支撑中国能源稳定供应,并与中国新兴产业对关键矿产的需求有效对接。

2025年,蒙古国煤炭出口量首次突破9000万吨,创历史新高。

随着资源开发与区域基础设施建设需求持续增长,区域发展战略支持力度不断强化,重点产业链项目有序实施,中资企业积极在矿产开发、基础设施建设、新能源等领域开展对蒙投资及项目合作。

随着中蒙合作韧性不断强化,中资企业在蒙古持续延伸产业链布局,口岸物流稳健增长,通关效率与货运品类持续优化。

2025年,甘其毛都口岸货运量达4,243.3万吨,同比增长3.7%,创36年来新高；二连浩特口岸进出口货运量达2,031.8万吨,同比增长5.5%。

2、中亚2025年,我国“一带一路”倡议与中亚各国战略对接持续深化,双方在矿产资源、农产品、制造业及基建领域形成成熟的全产业链合作体系。

中国稳居中亚第一大贸易伙伴和主要投资来源国,边境贸易与能源合作日趋活跃。

同年,中国-中亚货物贸易进出口额达1,063亿美元,同比增长12%,其中霍尔果斯枢纽口岸进出口总额1,186.5亿元,增长16.9%。

随着中国-中亚沿线经济中心互联互通水平提升,亚欧大陆供应链通道更加畅通,推动区域“物流-产业-贸易”联动发展,带动配套产业落地及就业、民生与经济结构优化,为区域合作注入新动能。

年内,中欧班列累计开行突破12万列,发送货值超4900亿美元；中吉乌铁路建设进入实质性推进阶段,中国-中亚跨境产业走廊取得新进展,进一步夯实区域协同发展基础,释放沿线增长潜力。

3、非洲2025年,中南部非洲的矿产资源禀赋与产能优势日益凸显,仍是全球关键矿产供给增长的核心引擎。

刚果（金）-赞比亚铜钴矿带为全球铜钴供应的最重要基本盘,矿产品出口稳健增长,其中刚果（金）铜出口量达340万吨,同比增长近10%。

依托中国政府的政策与金融支持,中资企业凭借十余年先发布局,在保持与中南部非洲重点资源国密切经贸合作的同时,持续深化“基建+矿业”一体化投资模式,巩固竞争壁垒、扩大市场份额,向产业链上下游拓展合作空间。

2025年,中非贸易额达3481亿美元,同比增长17.7%。

其中,中国与赞比亚、坦桑尼亚、纳米比亚、刚果（金）的进出口总额分别为75.5亿美元、112.8亿美元、18.5亿美元、267.4亿美元,同比分别增长13.6%、27.0%、35.7%和3.1%。

同年,中国对非洲投资规模同比大幅增长41%；在非洲实施约600个中非合作论坛框架下的“小而美”项目。

非洲不仅是全球关键资源腹地,也是最具增长潜力的消费市场之一。

2025年,非洲GDP平均增速超4%,高于全球平均水平,领跑新兴市场,具备突出的劳动力人口红利和消费增长基础,城镇化进程不断加快。

非洲人口已超14亿,预计2050年达20.5亿（约占全球四分之一）,其中约60%在25岁以下；城镇人口同比增长3.5%,城市化率约45%,预计2050年提升至60%。

经济增长、人口红利与城镇化加速,共同推动非洲对生产及民生物资需求持续扩张,为多行业创造长期、可持续的市场增长空间。

三、经营情况讨论与分析2025年,公司继续深化覆盖中蒙、中亚、非洲核心区域陆运走廊建设,加快推进关键物流项目,构建全球跨境多式联运物流网络,夯实公司陆运走廊物流管理的优势,为全球客户提供跨境多事联运稳定的、标准化的一站式综合物流服务。

公司在路锁国和区域的陆运走廊建设及运营的复制、深化,形成公司跨境综合物流业务持续发展的成长曲线。

报告期内,公司实现营业收入837,659.57万元,实现归属于上市公司股东的净利润114,107.64万元,公司主要工作情况如下：（一）公司主要经营情况概述2025年是公司中蒙、中亚物流走廊跨境综合物流业务稳定运营的一年,是公司非洲陆运走廊从建设到运营的实施年,同时非洲是走廊优势开始融入跨境综合物流运输网络的启动年,公司的长期战略布局在非洲布局落地的过程中再次形成显著的增长动力。

2017-2025年,公司营业收入自324,424.93万元增长至837,659.57万元,较2017年翻近2.6倍；归属于上市公司股东的净利润自20,622.06万元增长至114,107.64万元,较2017年翻超5.5倍；总资产、净资产分别增长至809,147.25万元、601,603.45万元,较2017年均翻近10倍。

公司主营业务稳健扩张,盈利能力和抗风险能力持续增强。

2025年,公司毛利率达18.54%,净利率为13.62%,净毛转化率在业务增长的同时保持稳定。

公司的业绩发展和演变轨迹呈现“增长期-战略布局期-显著增长期-战略扩张期”交替推进的特征：（1）2017-2019年：增长期公司聚焦中蒙跨境陆运走廊物流基础设施建设完成,融入陆运跨境物流供应链,陆运走廊成为具有规模效应的物流枢纽,形成公司跨境多式联运标准化,差异化的竞争优势,期间,净利润年均复合增长率达29%,实现高速成长。

（2）2020-2021年：战略布局期公司深化中蒙通道布局,通过收购、新建通道核心物流资产,与供应端和用户端建立战略合作关系完成中蒙物流供应链生态建设；拓展中亚区域,投资中哈霍尔果斯物流仓、同时启动非洲刚果（金）卡萨边境道路和口岸通向东南部沿海港口的非洲陆运走廊项目,完成项目建设,是公司陆运走廊发展战略形成的重要期间。

（3）2022-2024年：显著增长期公司完善的中蒙物流供应链带动以跨境综合物流为核心的中蒙各项业务高速发展；期间公司与港股上市公司MongolianMiningCorporation达成煤炭矿山股权合作及长期供应协议,将中蒙物流走廊的商业价值推向供应链的源头。

在非洲,刚果（金）卡萨项目从建设转入运营,产生新的业务收入；陆运走廊延伸到赞比亚卡恩道路和萨卡、莫坎博口岸；公司通过并购非洲头部运营车队将通道建设和物流基础设施建设同步加速推进,公司在中蒙、中亚、中非主要区域的经营战略逐步落地并延伸,带动公司业绩进入新一轮增长,净利润年均复合增长率高达36.9%。

（4）2025年：战略扩张期2025是公司夯实战略扩展和落地的核心年。

中蒙市场持续以物流供应链为核心创新业务形态,保障业务规模,盈利水平,为新的规模和盈利发展积累动力；中亚区域以陆运口岸中转仓的业务为核心竞争力,参与市场竞争,业务规模逐步提高；非洲区域以覆盖赞比亚、坦桑尼亚、纳米比亚、博茨瓦纳等区域的陆运多条通道建设稳步推进,开展通道建设、物流设施、设备投资、综合物流管理人员和系统植入,为公司未来非洲区物流供应链生态的发展、业绩的稳定增长奠定支撑的基础。

（二）各区域业务发展分析1、中蒙2025年,全球大宗商品市场整体承压下行,面对复杂严峻的外部经营环境,公司在中蒙区域坚持以物流供应链融合及优化为核心,降低综合物流成本,提高运营效率,保障了中蒙市场的业务规模与稳定盈利。

2025年,公司中蒙跨境综合物流服务总量超过1500万吨,其中自营主焦煤贸易700万吨,在主焦煤价格快速下行的环境下,通过自营跨境物流的核心竞争力保证了主焦煤供应链贸易业务的稳定盈利。

同时公司为其他客户提供近800万吨主焦煤、铜精矿、设备物资等各类货物的综合物流服务,在竞争激烈的环境下,公司中蒙物流通道的经营模式和经营能力得到验证和提升,是公司制定和调整持续发展战略的重要基础。

（1）物流供应链延伸报告期内,公司进一步深化与上游矿山资源客户的战略合作,通过长期合同及补充协议锁定增强货源锁定能力,保障供应链的稳定与韧性。

2025年11月,公司与MongolianMiningCorporation签订长期协议相关的补充协议,将物流供应链延伸到矿山源头。

（2）跨境通道流程优化、效率提升报告期内,公司与政府管理部门对接中蒙“一单制”便利化通关模式,优化跨境物流通关环节,通关效率显著提升,实现“硬联接”“软联接”一体化的中蒙物流通道。

同时公司内部搭建覆盖中蒙物流供应链中货物、车辆、设备等核心元素的一体化智能管控平台,把线下标准化流程转换为线上数字化流程,有效提升跨境运输运营及管理效率,保障规模运营下的管理精准性,提高净毛转化率。

（3）夯实品牌优势公司在中蒙区域通过通道建设、物流资产运营及跨境多式联运专业化服务能力,积累了丰富的客户资源,特别是在矿山及大宗商品领域长期发展的上下游优质客户,公司差异化优势的物流服务能力、稳健的资金实力、丰富的陆运通道运输经验、成熟的合规体系等成为公司在中蒙市场保持领先的品牌优势。

2、中亚报告期内,公司积极把握中亚市场的广阔发展空间,持续推进中亚区域跨境多式联运一体化业务,巩固霍尔果斯口岸核心地位,推动货场、仓储、报关装卸等环节规模化、标准化发展。

2025年,嘉恒海关监管场所仓储业务量、报关票数、装车量同比增长,新增多家优质客户,市场份额进一步提升。

基础设施和团队能力持续升级,整体综合服务水平和品牌影响力持续增强。

3、非洲2025年,公司积极贯彻践行中非合作论坛精神,扎实推进非洲战略布局,进一步形成以刚果（金）、赞比亚、坦桑尼亚、纳米比亚为核心的多节点跨境物流业务网络体系：（1）物流通道建设有序推进刚果（金）卡萨项目稳健运营,道路与口岸通车能力持续增强,成为连接中部非洲和东南部港口通道的重要环节。

赞比亚萨卡尼亚至恩多拉主线公路全线贯通,赞比亚莫坎博项目顺利开工,物流通道建设进一步向东南部港口推进,坦桑尼亚特殊经济区、陆港、纳米比亚鲸湾物流园等完成立项和可研；参股坦赞铁路激活项目,布局铁路运力,公司非洲物流通道和物流供应链核心竞争力的建设稳步推进。

（2）跨境综合物流业务优化流程、扩大规模报告期内,公司积极拓展覆盖非洲刚果金、赞比亚、纳米比亚、坦桑尼亚、博茨瓦纳、南非等国家的跨境综合物流业务规模,集成海运订舱、包船、港口、陆运为一体的门到门服务,2025年以非洲跨境综合物流为主的收入达到10亿,占公司跨境综合物流收入的30%。

公司在报告期内以中蒙物流走廊发展经验为依据,改进非洲跨境综合物流业务模式,优化相关业务的标准化操作流程,提升数字化管理能力,为非洲区域的战略落地、规模化发展奠定基础。

（3）形成品牌优势报告期内,公司在非洲加强品牌推广和建设工作,首次参加非洲矿业大会,与矿山、大宗商品行业的客户对接,与中蒙、中亚形成跨区域客户资源共享。

在此基础上,公司同步引入中非发展基金等长期耐心资本,携手产业链优秀伙伴,与区域产业、政府紧密合作,推动非洲业务步入更高质量、可持续的发展阶段。

（三）数字信息化及管理体系建设公司坚持数字化赋能,持续提升运营效率与管理安全水平。

报告期内,公司完成了ERP系统与WMS、TMS、陆港系统、集装箱系统等核心业务系统的接口开发,实现数据贯通与系统集成,有效打破业务数据孤岛。

BI报表系统以“业务导向、精准赋能”为原则,整合多源数据,确保数据完整性和一致性,为科学决策提供有力支撑。

在智能化升级方面,公司完成海关智能卡口无人值守项目,实现卡口管理无人化运作,进一步提升运营效能与安全水平。

在网络与信息安全方面,公司持续推进网络架构升级与安全加固,完成海外信息化基础设施的部署,增强全球业务的协同能力和安全保障。

2025年,公司新增软件著作权8项,累计拥有60项软件著作权及9项专利。

公司研发团队稳定,高效支撑持续技术创新与系统运维,为集团数字化转型和高质量发展提供坚实保障。

（四）“人、财、行、法”四维管理体系建设1、人才发展（人）公司持续完善海外人力资源体系和管理流程建设,重点强化非洲、蒙古等区域的属地人才培养及队伍搭建。

健全总部与口岸基地的培训机制,建立常态化的人才外派与轮岗交流制度,为海外项目与全球化业务拓展提供稳定、专业的组织保障。

2、财务管控与资本运作（财）公司全面实施预算及现金流动态管理,着力保障重点项目和海外扩张资本需求。

依托政策性基金、金融机构等多元化融资渠道,持续提升资本效率和资源调配能力,强化财务风险防控,筑牢经营安全边界,为公司高质量发展提供坚实的财务支撑。

3、行政及后勤保障（行）公司持续健全覆盖总部及境内外业务的行政与后勤支持体系,通过优化办公、差旅、物资采购、设备维护等支持流程,全面提升行政服务效率,为业务拓展和项目执行提供坚实保障。

4、法务合规与风险管理（法）公司法务中心秉持合规先行原则,持续完善法律、合规与内控体系,聚焦合同管理、资金安全、境外经营合规等重点领域。

强化全流程法律审查与合规监督,加强境内外法律法规遵从与风险管控,切实保障集团海外经营的安全、规范与可持续发展。

(二)公司发展战略公司根据新时代国内外市场环境,结合自身特点,以辐射内陆国家和地区的物流枢纽资产投资为核心,整合全球物流资源,积极谨慎面对市场机遇；制定符合公司发展实际的短期战略：重点加强以蒙古、中亚、非洲为核心的境外物流供应链体系建设；做大做强以上海港为核心的港口及国际海运能力；推动中南部非洲核心物流枢纽投资布局并形成完善的物流运输网络；在公司国际化进程中实现信息化系统的建设和广泛应用；完善公司管理基本体系、制度与流程,特别是完善海外事业管理体系；强化风险控制体系；为实现上述战略,公司计划按区位深耕区域物流供应链,单列两大跨区域产品,人、财、行政、研发、法务、审计等职能部门按垂直和属地双线管理部署；公司组织以集群和中心为单元建章立制,开拓业务,设计产品,优化成本,培养骨干,执行全公司的业务及管理职能。

公司将采取成本优先战略,通过关键物流节点基础设施和设备的投资,改善物流效率,实现物流成本的降低,形成公司的核心竞争力。

公司将采取贸易、物流协同发展的模式,特别在大宗商品领域为矿山、贸易商、客户提供稳定的国际物流供应链服务,形成长期可持续性发展的创新物流业务模式。

公司重点关注与矿产资源领域的大客户合作关系,通过不同业务交叉合作和股权投资等多形式打造长期稳定发展的共赢局面。

公司将进一步强化全面信息化建设和应用,用数字信息管理系统实现客商资源管理、业务流程管理、大数据实时分析、风险控制,为公司规模化发展提供保障。

公司将坚持成就客户、敬畏市场、奋斗者为本、正直开放、协同高效、共赢的核心价值观,提高管理团队的领导力,提升员工的专业能力、积极性与工作效率,为社会创造更多的经济价值。

(三)经营计划2026是公司发展战略落地的又一个核心年。

非洲通道赞比亚各项目完成建设转入运营,坦桑尼亚项目从立项到建设,纳米比亚、赞比亚等仓库建设完成。

公司非洲通道物流基础设施与跨境综合物流业务协同发展,核心竞争力初具规模。

公司将同步推进跨境综合物流数字化建设,以先进的数字化管理经验赋能非洲业务的规模化发展,为公司非洲区跨境综合物流业务的发展提供保障。

1、扩大跨境综合物流业务规模（1）中蒙区域：深化国际合作,扩大市场空间2026年,依托国家自由贸易区建设及相关政策对中蒙各类型跨境贸易的支持,公司将在中蒙区域将紧抓发展机遇,由单点业务突破转向全链条、全维度平台式统筹布局,推动中蒙跨境业务基础数据与综合运营能力实现显著提升。

公司将进一步深化与多类型矿山源头的合作,充分发挥中蒙跨境物流优势,整合中蒙物流资源,构建稳定高效的中蒙供应链体系。

2026年,公司依托品牌和已有的市场领先优势,稳步扩大业务规模,通过更丰富的国际、国内合作,夯实差异化竞争优势,为公司中蒙市场的稳定发展提供更大的市场空间。

（2）中亚区域：强化运营能力以霍尔果斯等核心节点为抓手,推进海关监管仓库标准化管理,提升服务效率与客户体验。

深化大客户全链条供应链服务体系,拓展配送和仓储增值业务,增强盈利能力。

培育中亚业务新增长点。

（3）非洲区域：通道建设与物流服务协同发展稳步推进赞比亚、坦桑尼亚等通道建设特许权项目落地,完成恩多拉、鲸湾港等物流基础设施建设,扩大跨境综合物流业务规模,标准化业务流程,建设非洲陆运数智化管理平台,将通道建设与跨境综合物流服务能力实现协同发展。

2、数字化转型升级全面升级数字物流管理平台,完善数据仓库体系,统一数据标准,推动数据驱动型决策支持与风险预警机制落地。

3、管理支撑体系优化（1）人力资源管理升级加强人才梯队建设与核心人才保留,提升团队稳定性与凝聚力。

全面升级人力资源信息化系统,推动人效管理的精细化与数字化。

（2）财务管控进一步加强公司财务管理体系建设,完善各项财务管理制度,优化资本结构,保障跨区域业务资金调度、财税管理高效、合规。

提升公司整体财务健康水平。

（3）行政保障深化集团行政体系统筹协调,增强总部与子公司的行政协同与后勤支持能力。

（4）法务合规加强法务人才培养,定期组织法律合规培训与案例研讨,强化全员法治意识,健全法律与合规管理体系,实现业务风险精准防控。