鼎胜新材 603876

报告期内,公司围绕年初制定的经营计划,有序开展各项工作,完成各项指标。

1、稳健运营,深挖传统市场,抢抓新能源市场份额2025年,公司继续开拓市场,同时加快海外基地投产。

报告期内,公司总资产约235.17亿元,同比减少1.63%,归属于母公司所有者权益约75.24亿元,同比增加12.80%；营业收入约263.03亿元,同比增加9.50%；归属于母公司的净利润约5.13亿元,同比增加70.34%。

2、大力推行精益化管理,实施降本增效报告期内,公司大力推行精益化管理,全面实施降本增效,从生产、采购、销售、包装、物流、人力等多个维度降低成本、提升效率；同时,进一步强化工艺创新,优化工艺流程,提高产品生产效率和降低产品成本；为提升全员降成本意识,公司将成本控制指标由公司分解到各部门,再由部门分解到班组,将“成本最优化”的理念从经营团队渗透到生产一、二线员工,有效的控制产品制造成本和各项费用。

3、持续完善、强化内控体系,维护股东利益随着公司经营规模的不断扩大,为有效防范公司经营管理风险,确保公司健康发展,公司董事会高度重视内控体系建设。

公司适时地组织董监高学习相关管理、法律等方面的知识,提高其任职及管理能力。

另外,为了满足公司发展需求,公司积极引进人才,对各类业务、各部门现行制度、业务流程进行全面梳理和风险评估,建立健全各项内控制度和业务流程,有效保障公司的平稳持续发展,维护公司整体和股东利益。

4、进一步加强全球化布局,完善海外产业链一体化在严峻的国际贸易环境中,公司结合泰国及欧洲两大生产基地的优势,仍然保持较强韧性和竞争力。

公司通过在泰国及欧洲设有海外生产基地,是国内率先完成海外布局的铝箔企业。

产品覆盖包装、汽车、运输和建筑行业的各种铝板带及铝箔。

公司将结合全球化产业布局,完善了海外基地产业链的完整性,通过提升新品研发能力、及时调整供应链以及与客户友好协商等方式,主动应对国际贸易政策变化。

该策略将有利于扩大公司在海外市场占有率,增强全球市场竞争力。

(一)行业格局和趋势公司的主营业务为铝板带箔的研发、生产与销售业务,所属行业为铝压延加工行业。

铝压延产品作为国民经济重要基础材料,受到相关产业政策的支持。

从2005年至今,国家发改委、工信部、行业协会等部门及组织先后出台了多项铝加工行业的专项规划和包括铝压延加工行业在内的产业发展调整纲要,支持铝加工行业的发展,并鼓励铝加工产品结构的优化；另一方面,国家为加快新能源汽车产业化进程,颁布了一系列相关政策性文件,大力支持我国新能源汽车及动力电池行业的健康快速发展,为铝板带箔行业带来了新的机遇。

(二)公司发展战略公司以现有国内铝箔龙头企业地位为立足点,依托于公司规模、全球化布局、技术、客户资源、产业链及产品结构等优势,采取“前瞻性研发、精细化投资、规模化生产、全产品覆盖、产业链整合、全球化销售”的战略手段,不断巩固公司龙头地位,提高公司市场份额,同时,以电池铝箔等产品为突破口,全面进入新能源、新材料等“两新”领域,积极开发、培育及推广“两新”领域产品,不断提高公司盈利能力及市场影响力；逐步发展成为产业链完整、产品结构合理、技术研发创新能力强、客户覆盖面广、国际影响力大及引领市场发展方向的世界级铝材加工企业。

(三)经营计划（1）聚焦新质生产力,持续加强研发投入公司始终坚持以技术创新带动企业发展,研发实力一直保持行业领先。

公司拥有江苏省企业技术中心、江苏省工程技术研究中心、JITRI-江苏鼎胜新材联合创新中心、江苏省博士后科研工作站、江苏省研究生工作站、浙江省企业研究院、镇江市高精级铝箔研究院、镇江市新能源动力电池铝板带箔企业重点实验室等多个省市级研发平台,该等研发平台的设立使得公司牢牢抓住行业发展的最新热点和动向,并促进公司技术研发成果迅速产业化。

公司强大的研发实力及技术储备将为项目的顺利实施提供保障。

公司在成长的过程中,积累了一批优秀的技术研发、生产、销售与管理人才,保障了企业产品不断适应市场需求、生产过程精细化管理与控制、产品销售推广并快速占领市场。

同时,公司积极利用与江苏大学、南京工程学院、浙江省天目山实验室等高校院所产学研合作优势,专兼结合,利用博士后工作站和研究生工作站,建立人才输送关系,共同引进和培养高层次人才。

通过智力引进、联合攻关、技术开发、人才培养等形式,进行技术合作和交流,在新产品、新工艺研发等技术创新能力方面有较大提高。

以科研课题研究为纽带,充分利用合作单位的技术、人才和设备资源。

公司有计划地选拔优秀技术人员去高校学习先进的铝加工技术和管理理念,促进技术人员快速成长。

未来,公司将持续聚焦新质生产力,继续深入优化产品设计,不断完善产品质量体系,持续推出高质量的产品,为公司实现高质量发展提供有力支撑。

（2）加强产品质量管控,提高核心竞争力公司继续强化对生产过程的控制力度。

生产部门严格遵照公司的生产管理制度,生产工作有序顺利开展。

质量管理精益求精,攻克产品质量瓶颈,提高员工生产技能；通过生产、品质、工艺、技术等多部门的协作,完善解决产品质量问题的联动机制。

（3）精益化管理,提升成本管控能力在成本控制方面,根据公司现状继续采取多方询比价、招标采购等方式,降低生产成本消耗,压缩非生产性开支,降低金属占用,降低经营成本；另一方面,股份公司计划管理中心统筹各生产基地产销协同、完善各公司生产计划和金属库存控制体系、通过需求预测、订单管理、生产计划控制、金属库存控制,平衡需求与产能,确保在满足订单交付的同时降低整体金属库存水平,提高金属存货周转率,保证公司成本管理目标的达成。

公司持续推进公司精益化管理,进一步提升整体运行效率和成本管控能力。

（4）布局全球化发展,顺利达成经营业绩目标公司秉持全球化视野,深入推进国际化战略。

依托海外泰国、意大利和德国工厂,进一步推动公司全球化战略产业布局,通过本地化的生产,深入海外当地市场,辐射周边国家和地区,增强自身竞争力和盈利能力。

公司将巩固现有的优质客户资源,进一步增强客户黏性,并积极开拓市场,扩大公司的市场份额。

境外业务的稳步增长,有利于加快推动公司在全球范围内的产品、客户升级,为业绩攀升助力。