晨光股份 603899

2025年,面对复杂外部环境,公司坚持长期主义,保持发展战略定力与经营韧性,顺应消费者消费偏好、购买习惯和消费场景的持续变化,在产品开发、技术创新、原创设计、IP赋能、绿色化、数字化、全球化等方向发力,深入落实提质增效举措,加快培育新质生产力,稳定推进传统核心业务发展,持续发展壮大新业务,不断提升组织效能和执行力,进一步增强综合竞争力。

报告期内,公司实现营业收入250.64亿元,同比增长3.45%；归属于上市公司股东的净利润13.10亿元,同比减少6.12%。

现将2025年公司主要经营情况报告如下：1、传统核心业务聚焦产品力提升,满足消费者多元化需求报告期内,公司坚持以消费者为中心的创新驱动,通过以消费者洞察为源点的产品创新和更贴近用户内心世界的推广创新,从功能、外观到情感等层面,提升产品与消费者需求的匹配度,增强品牌与消费者的连接,满足消费者的不同需求。

产品开发减量提质,提高单款上柜率和销售贡献。

优化产品结构,进一步拓展品牌阵营、丰富产品线,提高必备品上柜率。

站在消费者视角开发新品,培育好看、好用的高品质、强功能、IP属性产品。

通过内部自主孵化及与外部IP合作相结合的方式,结合国际化设计资源,为消费者提供更多样化的购买选择。

大众产品赛道围绕“挖潜、联动、产品力”策略,以消费者为中心,持续开发满足大众人群刚需的产品,以爆款思维为用户带来品类齐全、品质可靠、功能主流的文具产品,并科学地进行产品的全生命周期管理,优化产品结构,保持竞争力。

持续深挖书写工具、学生文具等核心品类的需求。

一方面,打造产品梯队阵营,强化头部与腰部重点产品的上柜推广和动销提升；另一方面,围绕长线爆款打造与强功能储备,对细分品类的机会保持敏捷响应,持续提升品质及用户体验,实现业务的可持续发展。

精品文创产品赛道积极优化产品结构,提升爆款在重点终端上柜率。

不仅持续聚焦强功能产品的开发,也紧跟市场潮流趋势,开发了符合市场热点的情绪价值类产品。

把握消费趋势变化,对市场及消费者行为及IP喜好等进行探索,了解消费者审美及消费心态及行为变化,为消费者更好地提供实用价值和情绪价值。

儿童美术产品赛道以儿童学习与创作场景需求为导向,以技术创新驱动产品力提升,夯实核心品类竞争优势。

围绕直液式控墨技术开展持续攻坚,打造“大墨王”直液式系列丙烯马克笔,带动品类竞争力与市场表现提升。

基于品类结构和品类阵地完整度完善产品布局,打造产品梯队阵营。

深入挖掘并快速响应消费者文具使用场景中的新痛点与新期待,持续推出有温度的好产品。

办公产品赛道加强办公产品的开发和推广,以流量质价比与差异化创新产品开发相结合,挖潜实用新型结构创新,打造具有差异化特色的产品。

围绕关键品类开展老品优化升级,进一步满足渠道伙伴需求,提升产品竞争力。

线下聚焦办公核心单品,针对全国重点终端进行办公一盘货上柜和推广,通过协同、联动提升终端上柜率。

线上根据流量入口地图进行重点品类全入口布局,持续完善线上办公产品品类阵营。

IP赋能产品。

公司构建了多元化IP合作生态,以自主IP孵化、IP运营、品牌联合开发、潮玩衍生为核心模式,以长期主义运营IP,时刻与年轻人同频,保持IP在消费者心中的创新生命力和粉丝忠诚度。

通过自主IP孵化和与国内外热门IP合作相结合的方式进行IP产品矩阵的深度运营。

用IP赋能文具,让产品兼具实用价值（好用）、兴趣价值（好看）和情绪价值（好玩）,从“功能提供者”到“情绪价值提供者”延伸。

报告期内,公司推出多个全新IP联名产品系列,获得市场的良好反馈。

2、传统核心业务全渠道布局,提升零售服务能力报告期内,公司持续推进传统核心业务的全渠道布局。

围绕用户需求和消费习惯的变化,优化零售运营体系,形成多层级经销体系为主体,线下新渠道、线上业务和直供更多直接触达客户的、全渠道、多触点的布局,进一步从批发商向品牌零售服务商转变。

深耕传统渠道,聚焦单店质量提升和阵地打造。

聚焦重点终端开展单店质量提升,赋能终端提升经营质量。

聚焦经典畅销一盘货推广,输出更精准的产品配置标准,优化终端产品结构,推进终端阵地打造工作,推动重点品类在终端的有效上柜,执行“扩大阵地,做透品类”的销售策略,扩大阵地工作的覆盖面,促进终端产品的动销,提升商圈占比,扩大市场份额。

规范终端日常管理与拜访机制,提升重点终端服务质量与运营效率,夯实渠道基本盘。

数字化工具助力提升渠道运营效率。

渠道信息化和数据有效性高效助力运营效率提升。

晨光联盟APP发挥总部链接终端店主的作用,通过信息共享、私域直播赋能终端店主,提高终端粘性。

聚宝盆APP作为业务日常工作检核的基本操作工具,通过实时准确的动销数据,赋能业务在终端进行实时的推广决策,更好地做到“选对店、上对货”。

与时俱进推进试点即时零售系统,建立快速入驻多平台功能,提升店铺商品管理能力,形成行业内即时零售运营护城河。

持续推动直供模式。

推进总部直供和合作伙伴直供,办公直供及精品直供,提升效率,创造增量。

办公直供强化服务赋能,攻坚线下专业渠道开发及挖潜,持续推进晨光办公店开拓和办公完美门店开发,为满足专业渠道需求不断提升服务能力。

精品直供以“聚焦核心、打造标杆、复制推广”为工作主线,提升存量客户单店产出,实现晨光品类无障碍上柜。

通过零售峰会有针对性地输出大店一盘货,增加与行业头部大店合作粘性,对优质校边店起到引领作用。

线上渠道提升。

公司积极推动线上业务,线上直营模式与分销模式互相协同,推进线上线下融合的全渠道建设,多措并举挖掘线上增长潜力,加快转型发展。

一方面,着力强化协同运营体系,通过整合各直营电商平台货盘,实行“一盘货”管理,实现跨平台货品共享与热销商品互补,提升运营效率。

另一方面,加强线上品类的产品线布局及产品力挖掘,开发平台专供款、联合共创款、定制化款等多维度新品,满足各平台差异化消费需求。

优化营销策略,通过对竞品的场景和人群分析,制定更细分的营销策略,助力渠道爆款打造。

报告期内,晨光科技实现营业收入12.04亿元,同比增长5%。

3、积极布局海外市场,深化海外本土化运营公司积极开发海外市场,深化海外市场本土化布局,围绕“找对店,上对货”的策略,聚焦海外重点国家的重点城市,抓住渠道进驻契机,以单店提升的方式深度展开业务工作,同步落地品类推广,逐步形成品类阵地势能,从选品配货、陈列标准、道具物料、业务打造形成刚需强功能和IP系列化产品阵地,满足海外市场消费者多样化需求。

通过统筹品类推广规划,聚焦挖掘海外核心产品,统一制定ToC端推广策略,提前规划订单和业务行为动作,持续加强海外产品竞争力。

海外业务模式、渠道模式、团队模式、产品模式等不断打磨成型,为公司海外市场的持续发展奠定坚实的基础。

4、持续提升品牌影响力公司持续聚焦“调性温度”和“刚需升级”高端化产品,以九木杂物社及头部大店等有温度的场景为渠道矩阵,以抖音、小红书及自媒体为传播矩阵,加深消费者心中高质价比、精致有质感的品牌印象。

以“探店”+“种草”+“情绪价值”的内容形式,实现以产品功能为核心卖点、以情绪价值为核心传播点,持续提升品牌声量与转化效率,拉动品牌升级。

报告期内,公司携手腾讯视频推出国漫IP全新联名产品,国货、国潮、国漫的融合创新,让消费者感受到“更年轻化的晨光”。

作为文具文创行业积极拥抱二次元的引领者,公司始终与年轻人站在一起,坚持倾听消费者心声,通过与年轻人喜爱的IP合作,与年轻消费者情绪共鸣,持续建立与用户更深层次的连接和沟通。

公司与人民教育出版社的联名合作,持续强化“专业学具装备”定位,提升终端认知与信任度,增强品牌影响力。

5、巩固和提升企业中后台能力,夯实运营底盘设计研发有序推进。

公司始终秉持以消费者为中心,注重技术突破与消费者实际需求融合,以“底层技术储备”和“当期新品技术开发转化”为主线,在材料、结构和工艺方面进行前瞻性的基础研究,持续提升技术积累与成果转化效率。

组建国际化设计团队,强化创新设计能力,不断为传统文具注入更多新的内容和设计可能性。

基于品类结构和品类阵地完整度完善产品布局,打造产品梯队阵营,形成高品质、高颜值、高性价比的产品竞争力组合,满足消费者多场景需求,提升使用体验。

报告期内,晨光优品防伤手旋转护套剪刀获2025德国iF设计奖。

MBS管理系统。

公司全面、深入推动MBS体系建设,促进MBS和公司业务深度结合。

通过结构化改革与能力平台建设,在研发、生产、供应链、销售等环节落地MBS驱动的精益运营体系,持续导入精益改善方法与标准化管理机制,推动管理方式由“经验驱动”向“数据驱动、机制驱动”转变,在提质、降本、增效、控险等方面进行系统性改善。

随着MBS体系持续深化,持续构建精益人才管理和MBS机制,员工自发改善意识与能力不断增强,改善活动逐步常态化、标准化,形成“人人参与、持续迭代”的改进氛围。

以“改善推进+人才育成”的双轮驱动模式,为公司高质量发展提供长期动能。

供应链协同。

公司以“智造+质造”为抓手,持续推进生产端和检测端的智能制造技术升级,应用机器视觉等技术,实现对关键参数的识别与自动判别,显著提升生产检测效率与一致性。

通过数据的方式反哺工艺优化与良率提升,强化品质管控流程。

对核心及潜力供应商开展制造赋能与现场改善,提升质量稳定性与交付保障能力。

坚持“内管需求、外管资源”策略,完善研产销协同机制,构建高品质、优成本、快交付、强创新的产品力,并将ESG要求融入供应链管理,持续提升供应链韧性与可持续发展水平。

物流服务保障。

公司围绕多种业务形态（B2B、B2C、电商、经销与零售）的差异化需求,持续搭建分层驱动的物流服务体系,为各业务部门提供符合其业务类型需求的差异化、精细化、高效的物流服务支持。

公司完成“四地（华东、华南、华北、华中）五仓”的全国发运网络规划布局,优化干线与末端协同,提升覆盖半径与峰值弹性,增强跨区调拨与紧急补货能力。

同时运用数字化工具,上线智能调度系统,实现物流服务的可视化和线上化,推动运营效率与稳定性同步提升。

构建“高时效、低成本、强稳定、可复制”的履约能力,为公司业务发展提供保障。

数字化建设。

公司围绕“业务赋能、运营提效、生态协同、内控合规”核心需求,全面推进数字化转型,持续加强大数据平台的建设。

把各业务、市场和客户的数据集中起来,看得见,用得上,为业务决策提供科学的依据。

在此基础上,通过与财务、供应链、销售、赛道、物流、人力等部门联动,打通流程,共享数据,推动前端触达、交易履约、研发制造、供应链运营、财务核算及组织管理等流程全面线上化、标准化、可视化,保障更快决策、更稳交付、更好服务,挖掘更多增量发展空间。

积极利用AI赋能业务,促进AI在各业务领域的深度运用。

组织人才建设。

公司始终将人才视为第一资源。

围绕经营战略目标,以“岗位规划、能力建设、绩效激励、文化氛围、共享服务”为主线推动人才与组织建设,构建了系统化、多层次的人才管理体系,逐步形成了“引才、育才、用才、留才”的良性循环机制。

公司致力于建立有活力的组织,以“盘活人才、激活组织、把握现状、推动改善”为牵引,持续优化组织架构与运行机制,提升组织敏捷与协同效率。

构建以人为本、开放包容的企业文化。

打造高效的人力资源服务平台,以数据为底座优化人岗配置和人才培养路径,强化关键岗位保障与人才供给能力,为企业的稳健运营提供坚实的组织保障。

6、零售大店业务稳健发展九木杂物社的战略定位是成为晨光品牌和产品升级的桥头堡和全国领先的中高端文创杂货零售品牌。

通过增加晨光品牌露出,带动晨光的高端化产品开发,输出零售能力,提供及时的消费者信息和洞察,对品牌的持续升级和市场拓展进行反馈。

门店在产品组合、精细化运营以及消费者洞察及服务等方面继续提升,形成持续的人、货、场检核机制。

通过线上线下多渠道的协同发展,为消费者提供全渠道便捷的购物体验,进一步巩固了公司在中高端文创杂货零售市场的领先地位。

报告期内,九木杂物社线下渠道数量持续拓展,“门店升级、主题快闪营销、IP与产品品类拓展、会员深度营运”等多个维度系统化部署、协同发力,共同构成驱动品牌焕新、消费体验升级与市场规模扩张的增长引擎,有效确保了九木杂物社在规模化基础上的持续活力与竞争优势。

线下门店启动多店型测试,针对不同商圈属性调整商品组合与场景设计,实现门店定位与商圈客群的高度匹配,推出并落地“大店全新形象”,全面升级终端视觉与空间体验。

通过优化视觉空间、陈列动线与服务体验,显著提升顾客停留时长与忠诚度。

会员营运方面,九木杂物社以会员为中心,建立完整高效的会员经营体系,细化管理模式,提升权益、丰富会员活动,提升会员满意度。

通过升级小程序商城、整合多渠道会员权益,提升了会员的黏性与活跃度,会员量级已破千万,为品牌的长远发展奠定了坚实的基础。

IP与产品拓展方面,IP类（二次元、谷子及周边衍生品）产品资源投入和销售占比均有提升。

通过持续策划主题快闪等事件营销,推动IP影响力破圈,吸引更多的年轻消费者并制造品牌声量。

晨光系产品和自有品牌的占比提升,更多九木杂物社原创品类和产品上市,为消费者提供更加丰富的产品选择。

在核心品类做深做精的同时,积极引入高关联性的IP衍生类产品,通过与热门IP的合作,增加与消费者的互动,品牌影响力和会员粘性都得到进一步提升。

报告期内,晨光生活馆（含九木杂物社）实现营业收入15.85亿元,同比增长7%,其中,九木杂物社实现营业收入15.37亿元,同比增长9%。

截至报告期末,公司在全国拥有超860家九木杂物社。

7、企业通用物资数智化采购服务业务稳步发展作为企业采购数字化先锋与行业引领者,科力普集团顺应政府采购阳光化、公开化、透明化的要求,也基于企业提高采购效率、降低非生产性办公及行政用品采购成本的需求,通过特色的一站式服务数字化采购解决方案、前沿数智化应用、全品类产品矩阵和高效的供应链管理和仓储配送,持续引领行业风向标。

业务场景方面。

科力普集团聚焦发展四大业务板块,办公一站式、MRO工业品、营销礼品和员工福利,着力拓展MRO工业品及营销礼品供应链的开发。

新兴业务板块占比快速提升。

客户开发方面。

坚持“一米宽,挖一万米深”的专业精神,统筹推进“深耕存量、拓展增量”,在重点行业与头部客户群体中持续提升渗透率与项目获取能力。

央企客户方面,业务版图纵深拓展,核心领域竞争力持续增强,中国雅江集团、中国电建等重点项目顺利中标,央企服务覆盖广度与行业影响力实现进一步提升；政府客户方面,区域战略布局深化落地,入围江苏省政府、淮南矿业等项目,政务领域服务能力与品牌公信力得到市场认可；金融客户方面,头部客户集群扩容升级,成功将中国银行、中国人寿、光大银行等头部机构纳入合作体系,市场份额与品牌价值同步提升；MRO工业品方面,存量价值深度挖潜,与中国电科、中国节能、中国建材等客户深化合作,进一步拓宽业务场景与服务边界。

中后台方面。

在数字化赋能与品类深耕双向发力。

积极推进数字化建设,研发创新数字化平台系统,围绕“四个在线”为中心推动数字化建设,通过AI为业务赋能,提升运营效率、客户体验和决策能力,确保业务解决方案具备高效性、灵活性和可扩展性,推动公司大模型技术的深度应用和持续创新。

推进核心产品与自有产品开发,完善稳定、优质、可持续的供应商体系,推动供给由场景化向专业化运营升级,打通供需全链路。

在履约端,持续优化在全国仓储布局和运力网络,并在数据化、智慧化仓储建设中不断创新,通过完善自营仓配与城市仓布局,并强化末端配送与多样化交付能力,提升跨区域服务覆盖与交付保障水平,为新业务拓展提供坚实保障。

报告期内,在充满挑战的外部环境下,科力普集团保持战略定力,坚定发展信心,业务保持稳定向好,实现营业收入150.48亿元,同比增长9%。

8、提质增效重回报加大分红比例,维护股东权益。

公司重视投资者回报,坚持维护股东权益,保障持续稳定的分红政策,积极通过现金分红等利润分配方式为投资者带来长期、稳定的投资回报,与股东共享公司经营成果,连续多年提升现金分红比例。

2025年度公司拟每10股派发现金红利10元（尚待股东会审议）,现金分红金额占当年度归母净利润的70%。

公司上市以来累计分红和回购总额（含2025年度利润分配预案）超56亿元。

注销回购股份,增强市场信心。

为切实提高股东的投资回报,进一步向投资者传递公司对自身长期内在价值的坚定信心,提高公司长期投资价值、增强投资者信心,公司在报告期内对回购专用证券账户中2,858,043股进行注销并相应减少注册资本。

9、可持续发展报告期内,公司发布面向2030年的可持续发展战略目标,将可持续发展战略融入到集团的核心业务和运营模式中,推动ESG从理念转化为可量化、可追踪的落地行动。

可持续产品方面,推出环保理念系列文具和低碳办公系列文具。

应对气候变化方面,系统化推进减排工作,加大光伏发电、绿电采购等可再生能源投入,提升可再生能源使用比例。

可持续供应链方面,持续实施供应商ESG评估,完善新供应商准入机制,面向关键供应商组织专题培训。

赋能员工和社区方面,联动公司高管和员工积极参与公益捐赠、开展志愿服务。

凭借在ESG领域的卓越表现,公司明晟（MSCI）ESG评级上升为“AA级”,入选标普全球（S&PGlobal）《可持续发展年鉴》、生态环境部《2025年工商业生物多样性保护典型案例》,中国上市公司协会《2025年上市公司可持续发展优秀实践案例》,并荣登“2025中国企业ESG100指数”榜单。

(一)行业格局和趋势随着消费者生活方式和消费习惯的变化,零售业开始了新一轮的重建与创新。

文具行业面临外部环境不确定、消费渠道多元分散、主力消费人群（00后、10后）个性化需求而推动的新产品需求的挑战。

随着国内人口结构变化,出生率下降,文具行业靠数量增长的贡献减弱,更多的增长来源于消费升级和产品升级。

国内文具消费呈现品牌化、创意化、IP化、个性化和高端化的趋势。

精品文创类产品需求进一步凸显,推动行业从“功能满足”向“价值消费”转型。

市场对兼具设计美感、文化内涵与品质的中高端产品需求持续提升,为注重研发、设计、品牌与供应链综合能力的优质企业提供了广阔机遇。

文具在国内市场的销售渠道正在不断拓宽和优化。

传统校边商圈仍占主导地位,其他类型的商圈和线上销售增速更高,销售终端形式多样化,销售渠道多元化,渠道升级和渠道竞争愈加明显。

随着互联网、智能手机、线上交易的普及,人们的消费习惯、消费场景发生了变化。

新一代营销手段愈发多元化,包括线上媒体平台（微博、微信、小红书、抖音等）、IP话题营造等,更考验企业对于行业趋势转变的快速响应能力。

龙头企业对比中小型企业具备更强、更丰富的全网营销运营能力,因城施策制定精细化的营销策略触达消费者。

除线上的流量外,线下渠道亦需精细化管理,通过组织变革、信息化系统赋能渠道势在必行。

国家统计局发布数据显示,2025年全国网上零售额15.9万亿元,同比增长8.6%,消费行业的优秀企业把握线上消费的发展契机,通过线上线下融合实现持续的销售提升。

当前,新一代青年群体已成为新型消费的生力军。

青年群体消费观念正在发生变化,从“物质满足”转向“精神共鸣”,从“标准化供给”转向“个性化定制”。

从以前更侧重商品本身的实用性,到愈发注重消费带来的情绪价值,更渴望通过消费获得情感共鸣与心理满足。

情绪价值已从消费附加值跻身当代年轻人的消费核心决策要素。

他们不仅希望通过IP联名产品获得情绪价值和文化认同,更将消费视为构建个人身份认同、参与兴趣圈层的重要方式。

关注产品带来的“好心情”、“认同感”和“陪伴感”,他们购买的不仅是文具,更是情感载体和自我表达。

二次元与文创周边衍生品已然破圈,其背后蕴藏着青年消费者对优秀动漫、动画等文化作品的认同,折射出从“实用主义”到“情绪价值”的消费需求转变。

随着市场的不断发展,文具行业的市场集中度正逐年提高,行业整合空间进一步打开,优质的品牌文具企业占据市场有利地位,市场份额向头部企业集中。

国内人口数量14亿左右,约占全球人口总数的18%,优秀的国内文具行业的头部公司具有以国内大循环为主,双循环并进的有利条件,在全球文具市场有广阔的发展空间。

中国文化在全球的影响力不断提升,不仅国内的消费者寻求更多情感认同,购买国潮商品,海外市场消费者也开始追逐中国元素,看好中国商品。

在数字经济大环境下,得益于政策驱动、大中型企业集采快速推进、各类数字采购服务商竞相入局等有利因素,我国公共采购领域的数字化、电商化、集中化改革取得了长足发展,数字化、电商化、集中化采购已成为中央到地方公共资源交易的主要形式。

根据中国物流与采购联合会发布的《2025数智采购供应链发展报告》,2024年我国企业物资采购总额为188.3万亿元,同比增长7.3%,数字化采购总额为21.7万亿元,同比增长16.2%。

数字化采购渗透率为11.5%,较2023年提升0.9个百分点。

根据亿邦智库分析,渗透率增长主要得益于两方面：一是政策支持持续加码,各级政府出台的数字化转型专项政策为企业采购数字化提供了明确指引和资金支持；二是技术驱动效应显现,大数据、AI等技术的深度应用不仅优化了采购流程,还通过智能匹配、自动审批等功能显著提升了采购效率。

随着供应链数字化进程加速,预计数字化采购将在企业降本增效中发挥更大作用。

已有超70家央企建立了网上商城,上架商品多元化趋势明显。

除了办公用品和工业品外,央企采购电商平台进一步拓展到生产性物资和工程设备领域。

随着信息技术深入发展和深度应用,数据成为新的生产要素。

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出优化提升传统产业,推动重点产业提质升级,推动技术改造升级,促进制造业数智化转型,发展智能制造、绿色制造、服务型制造,加快产业模式和企业组织形态变革。

制造业的投入从设备和流水线的投入,更多地转向数字化流程的改造和产品的数字化改造,用数字技术降低渠道成本和管理成本,成为数字驱动的现代企业。

未来文具产品发展的趋势是个性化、智能化和绿色环保。

由于新一代消费群体有更强烈的个性,需求也更多样化,因此个性化文具逐渐受到欢迎。

随着科技发展,智能化正深度融入学习与办公场景,使用智能文具,可以更高效地完成任务,并获得辅助学习与个性化引导。

在国家政策和社会环境的影响下,消费者更加关注文具的安全性、环保性和可持续性。

因此,文具的绿色环保、可持续化发展也是未来发展的趋势之一。

(二)公司发展战略1、商业战略秉持“让学习和工作更快乐、更高效”的使命,以消费者为中心,重视技术和产品创新,巩固核心业务的竞争优势；持续壮大办公直销业务和新零售业务；积极拓展国际市场；推进数字化、组织人才以及有协同效应的投资并购。

通过以上四方面的努力,实现“世界级晨光”的愿景。

2、可持续发展战略为实现“世界级晨光”的企业愿景,公司结合商业战略制定可持续发展战略。

以“书写可持续的商业未来”为愿景,围绕“可持续产品、应对气候变化、可持续的供应链、赋能员工和社区”四个方面引领行业的可持续发展。

(三)经营计划面对国内消费者消费偏好、购买习惯和消费场景持续变化,逐步复苏的市场格局,以及长期人口变化趋势,公司坚持长期主义,在科技创新、技术革新、原创设计、绿色化、智能化、数字化、差异化、均衡协调发展、品牌价值提升、全球布局等方向发力,提质增效培育新质生产力,全面推进传统核心业务稳定发展,持续发展壮大新业务,推动组织升级与变革,积极开拓国际市场,保持企业持续健康高质量发展,向着“世界级晨光”的愿景努力。

2026年公司计划实现营业收入278亿元,同比增长11%,主要通过以下途径实现：1、传统核心业务产品力提升以消费者为中心,提速技术与产品创新步伐,加大研发和创新投入,以爆款思路开发产品；产品开发减量提质,提高单款上柜率和销售贡献；优化产品结构,开发培育高品质、强功能、高附加值的产品,积极响应当前市场品牌化、创意化、IP化、个性化与高端化的核心趋势；进一步拓展品牌与产品矩阵,聚焦潜力品类细分机会的突破及快速反应；强化IP赋能,通过内部自主IP孵化及与外部知名IP合作相结合的方式,创新产品结构,提升产品力；提升国际化设计能力,为消费者提供更多样化的购买选择,实现品牌的可持续发展。

全渠道布局聚焦渠道深耕,做好品牌发展的基础设施建设。

聚焦重点城市,集中精力和资源,突破重点市场,针对不同市场的不同发展阶段与主要矛盾,制定针对性的措施；进一步聚焦头部优质大店,开展单店质量提升,提升重点店铺与晨光的粘性；强化阵地打造概念,做好阵地一盘货的输出,提升商圈占比；推进总部直供和合作伙伴直供,办公直供及精品直供,创造增量；探索新的线上分销管理模式,针对线上不同渠道与产品特性,制定并实施差异化运营策略,以充分挖掘线上增长潜力,扩大国内市场份额；抓住海外市场机会,加速国际化布局,创新渠道多元化。

2、中后台能力建设加快全产业链数智化转型。

以MBS精益管理体系为抓手,持续提升精益管理能力及运营效率,深化数据驱动,助力业务降本增效,发展新质生产力；加强大数据平台的持续建设,全面捕获和深度分析各业务、市场和客户的关键数据,为业务决策提供更及时、更精准、更可追溯的科学依据,促进企业数字化管理能力的全面提升；推进人才管理的数字化转型,建设智能人才数据库,深化“人才供应链”理念,完善人才“引育用留”机制,以组织能力升级助推业务高质量发展,打造行业人才高地。

3、持续发展零售大店业务九木杂物社持续推进产品组合优化与品类战略升级,双向拓展产品矩阵。

横向拓展产品边界,积极引入高关联性新品类,以吸引更广泛的消费群体；纵向深耕核心优势品类,持续做精做深,巩固专业领导地位,带动客单价与复购率的双重提升。

加大IP类产品资源投入和自有品牌占比提升,丰富产品结构。

持续拓展渠道数量,进一步扩大渠道优势,保持线下渠道的快速增长和线上业务的多渠道增长。

围绕会员与IP进行深度运营,构建更立体的品牌增长模型。

利用数字化管理思维和工具,提升单店业务能力。

加强人才梯队建设,在业务端培养核心人才,为更大规模的全国布点和业务增长提供坚实支撑,确保企业可持续发展。

4、加快科力普集团发展速度科力普集团将持续升级优化电子交易系统、智慧仓储物流管理体系、数智化供应链及个性化服务；拥抱数字化发展趋势,利用AI技术为招投标、运营调度与客户服务注入新动力,助力后平台效率的提升,构建差异化的数字化竞争优势；聚焦核心品类与自有产品体系建设,提升自营与自有产品销售占比,推动毛利率与净利率稳步改善；坚持市场拓展与结构优化并举,继续夯实行业地位,与央企、政府及金融机构等合作伙伴建立长期稳固的战略合作关系,携手打造更具韧性与竞争力的现代供应链体系,实现多方共赢；启动分拆上市项目,发挥资本市场优化资源配置的作用,进一步提升科力普集团的核心竞争力,实现高质量、可持续发展。