建发合诚 603909

2025年是公司“十四五战略规划”的收官之年。

面对市场环境的不确定性与行业深度转型的关键挑战,公司紧扣“两增、两有、一好”（增规模&增利润、有灯塔&有生态、好口碑）经营管理主线,深耕新建工程与在役工程“两域建设”,做强工程咨询与工程施工“双轮主业”,着力培育以“工程医院”为核心的新质生产力。

报告期内,公司推动工程咨询业务稳规模、提质效,工程施工业务拓边界、增利润,各项核心指标实现稳健增长。

1.2025年度经营指标完成情况2025年,公司实现营业收入76.35亿元,同比增长15.53%；实现归属于母公司所有者的净利润1.09亿元,同比增长14.21%；经营活动产生的现金流量净额4.21亿元,同比减少10.55%。

同时,公司多举措强化回款管控,全年回款总额达73.60亿元,同比增加20%。

2.2025年度经营工作亮点与突破（1）深化市场布局,新签合同逆势倍增面对行业增速放缓的宏观环境,公司坚定实施“巩固存量、拓展增量”策略,展现出强劲的发展韧性,全年新签合同额达115.16亿元,同比增长107%。

工程咨询板块：市政设计业务在巩固福建、辽宁优势基础上,开辟新疆市场,并切入水利、燃气、新能源等新兴领域；建筑设计业务加强了在华东、西南等核心城市的市场拓展,切入厂房、学校公建及C端住宅精装加载业务；工程监理业务凭借通信工程资质及信息化监理业绩切入新基建赛道,推出“监理+飞检”模式,引入无人机+AI智能检测；试验检测业务成功进入电力、石化、部队系统等高壁垒专业领域。

工程施工板块：建筑施工方面,通过收购幕墙一级资质企业成功承接漳州海峡创投、厦门建发观云等项目（新增合同额超3500万）,实现铝合金幕墙业务“零突破”,并获得首个EPC项目业绩；综合管养方面,新拓酒店翻新修缮、文保建筑修缮等业务,同时紧抓存量基建养护市场机遇,深度参与产业园升级改造、老旧小区改造等城市更新项目；工程材料方面,建筑装饰辅材销售业务创新采用供应链模式,带动规模大幅增长。

生态创新业务：“建发合诚工程医院”一体化服务体系初步成型,聚焦城市生命线与在役工程安全运维,年内新签合同额3.7亿元,同比增长115%,形成了可复制的一体化服务模式；C端住宅精装加载业务完成贵阳、苏北区域布局,通过5个试点项目沉淀标准化流程,为全国复制奠定基础,有效助力房开业务；海外业务在东南亚取得实质性突破,验证了公司海外业务模式的可行性。

年内,建筑施工业务首次落地泰国,成功承接3个项目,签约额超1600万。

其中,建发新兴能源光伏厂项目成为建发集团“协同出海”的专业协同案例。

（2）建设数智云平台,赋能在役工程一体化服务“建发合诚工程医院”是公司从传统工程技术企业向“工程全周期服务商”战略转型的关键载体,具备技术及服务壁垒与高客户粘性特征。

一体化服务体系成型：公司针对传统工程企业“分段切割”的服务模式,构建了覆盖工程全生命周期的“检测-诊断-设计-施工-运维”闭环：①前端（检测+诊断）通过智能检/监测设备采集数据,依托长期检测积累的海量数据精准识别隐患；②中端（设计+施工）以BIM正向设计为核心引擎,融合数字孪生、AI辅助诊断等技术,为建筑结构提供有针对性的加固、修缮方案并落地实施,实现全过程数字化闭环；③后端（运维+预警）通过数智化监测平台提供长期健康预警服务,实现全链条价值锁定。

数智云平台开发应用：公司依托自主研发的“合诚数智云”平台,构建城市生命线安全运维的数据基座,年内首次将桥梁智慧监测、高边坡智能预警等核心子系统在厦漳18座桥梁群及4处高边坡项目中落地应用,实现了对基础设施安全风险的实时感知、动态评估与超前预警。

通过“硬件部署+数据服务+运维响应+预警抢修”的创新模式,公司将一次性工程服务转化为持续性技术服务,不仅提升了客户粘性与盈利质量,更形成了具备全国复制推广能力的标准化产品属性。

桥梁健康监测系统边坡监测预警系统（3）攻坚灯塔项目,生态协同拓边界公司坚持“以标杆项目引领行业高度,以生态协同延展业务边界”,全年共打造十多项灯塔项目,覆盖国家级/省级重点工程及城市生命线等关键领域,实现“有灯塔、有生态”双向突破。

在“有灯塔”方面,公司通过一系列标杆工程持续彰显行业引领力。

•厦门市厦金大桥项目（钢结构检测）：国家级重点项目,J6标段用钢量约20万吨。

•泉州市惠安海岸带生态修复项目（设计+监理）：国家级大型综合性生态工程,为福建省近五年最大投资的生态修复项目（生态修复总面积207公顷）。

•厦门机场跑道（道桥维养）：应用高模量高粘改性沥青技术,在凌晨1.5-2小时的短暂窗口期内,高效完成约300平方米跑道及滑行道施工。

•泉州市芯智造产业园（建筑维养）：福建省内单体加固面积最广、体量最大,单体建筑面积超5万平）。

•厦门同安公路边坡项目（智慧监测）：“合诚数智云”核心子系统高边坡智能预警系统首次落地应用。

•铁岭市昌图县高标准农田项目、鸡西市梨树区侵蚀沟治理项目（设计）：生态修复、水利设计标杆工程,为东北黑土区农业现代化与生态保护相结合的系统解决方案。

厦门市厦金大桥泉州市惠安海岸泉州市芯智造产业园鸡西市梨树区侵蚀沟生态修复项目治理项目在“有生态”方面,公司深度融入建发集团生态圈,联动建发股份、建发旅游集团、联发房产等资源,形成资源互补、协同发展的良性生态。

供应链协同,福建科胜拓展辅材集采与钢筋供应链服务,新增销售增长点；专业延伸,收购幕墙施工专业公司,实现铝合金幕墙业务“零突破”；生态业务,为南京G29地块定制“监理+飞检”服务、以“桩基管家”为建发、联发项目提供数字化管理、为建发旅游集团旗下25家酒店提供应急修缮服务、在一个月内为建发房产完成了超过100个小区的安全巡检。

（4）数智变革赋能,助力提质增效近年来,公司成功构建了“平台+应用”的闭环体系,并在已建成合诚数智云的基础上,持续加大业务端和管理端的数字化投入。

在业务端,数智化技术深度赋能各场景：厦门同安养护项目完成智能化升级,无人机巡检效率提升超70%,无人清扫车动态避障成功率达99%以上、效率提升40%；AIGC辅助设计、BIM+GIS等技术协同推动设计管理效能提升20%以上；合诚建设在项目中推广360VR巡检、桩基管家及测量机器人,推动自动化与数字化跨越,获评厦门市智能建造试点企业与试点项目。

在管理端,数字化建设赋能运营提效：公司通过通用管理系统实现业务流程100%线上化,合同流程压减约60%,审批效率提升约50%,并构建数字化风控体系,以数字化手段筑牢管理防线。

这一系列举措不仅夯实了内部管理基础,更将传统工程服务转化为可复制、高效率的运营能力,为业务拓展与盈利质量提供坚实保障。

（5）研发驱动技术创新,品牌影响力跃升报告期内,公司坚持以研发投入驱动技术创新,持续夯实技术护城河。

全年研发投入超3800万元,获授权专利18项,参编省级地方标准2项；成功获批“福建省博士后创新实践基地”,为高层次人才引进与前沿技术攻关注入新动能。

依托大连湾海底隧道、厦门翔安大桥等重大工程,公司分获中国港口协会科学技术奖二等奖、福建省科技进步二等奖,“工程医院”平台两项成果亦斩获福建省科技进步二、三等奖,充分验证了在城市生命线安全运维领域的技术实力。

以标杆项目沉淀品牌口碑,公司形成了“技术突破—荣誉认可—市场信任”的正向循环。

大连市政院揽获全国优秀工程勘察设计一等奖、三等奖多项,彰显设计业务的行业顶尖水准；马銮湾新城新阳大道项目监理获评“2025年度市政工程最高质量水平评价”,体现了全过程工程咨询服务的卓越品质。

此外,合诚检测、福建怡鹭分获福建省科技进步奖,合诚建设多个项目获评厦门市、宁德市优质工程奖,展现了公司在核心区域市场的良好口碑。

(一)行业格局和趋势2025年我国经济稳中有进,GDP首次突破140万亿元,基建投资虽小幅下滑2.2%,但在稳增长、补短板中发挥了关键托底作用。

中央经济工作会议明确2026年“推动投资止跌回稳”,通过增发中央预算内投资、优化“两重”项目及专项债管理等多措并举,为“十五五”开局注入强劲政策动能。

2026年作为“十五五”规划开局之年,基建投资有望企稳回升,为公司勘察设计、工程咨询、建筑施工及维养等主业带来增量机会：一是资金保障有力,国家已下达2950亿元提前批资金,近期批复重大项目超4000亿元,将快速形成实物工作量；二是项目布局协同,传统基建与新基建深度融合,持续完善基础设施体系；三是城市更新释放需求,老旧小区改造、节能升级等项目加速推进,带动装饰装修、智慧系统等细分领域业务拓展。

(二)公司发展战略2026-2030期间,建发合诚坚持党建引领,以“心护工程,业馈社会”为使命,围绕“成为国内标杆的工程全周期服务商”的愿景,制定并实施2026-2030年战略规划。

该规划锚定“工程全产业链服务能力”与“工程医院”两大业务方向,围绕价值、业务、组织三方面系统重塑,落地五项实施策略——做强工程全产业链主业、做大工程医院第二曲线、做实产业链属地化整合、强化政策资源链接能力、深化工程科技数智融合；聚焦五大发展目标——提升经济效益、市场地位、资源效能、创新发展与企业价值；锻造五大核心能力——专业技术力、市场洞察力、政策链接力、整合共享力、创新攻坚力。

通过系统性变革,推动企业从规模扩张向质量效益转型,全力构建根基稳固、风险可控、兼具发展韧性的高质量发展新格局。

(三)经营计划2026年是新一轮五年规划的开局年,面对复杂的外部环境和行业深刻变革,公司董事会将始终坚持党建引领,围绕“做强工程全产业链,做大工程医院”的目标,锚定“两个聚焦、三个重塑、五个提升”工作主线,破解发展瓶颈、激活内生动力、强化核心能力,以提升公司核心竞争力和内在价值,实现从“规模数量增长”向“精益质量发展”的深度转型。

2026年度经营目标：力争实现营业规模同比增长10~30%,预计归属于母公司股东的净利润同比增加10~30%。

（说明：上述数据为公司2026年经营计划的内部考核指标,不代表公司的盈利预测或承诺,能否实现可能受宏观经济形势、行业政策、公司经营及不可抗力等多重因素影响,敬请广大投资者注意投资风险。）

2026年经营管理工作主线：1.两个聚焦：锚定发展核心方向以“区域深耕+技术引领”为双引擎,聚焦绿色低碳、智能制造、新材料、智慧运维等新质生产力领域,强化与工程主业的战略协同,通过产业链收并购破解发展瓶颈、拓宽增长空间,为战略落地筑牢基础。

（1）深化区域深耕：构建华东、华北、西南三大事业部,强化与控股股东协同联动,通过收并购及合作加快补齐业务短板,构建属地化产业链经营能力。

（2）强化技术引领：加大工程医院核心技术与行业前沿方向的研发,依托博士后创新实践基地推进技术攻坚；加速“合诚数智云”平台建设,推动全场景智慧化转型。

锚定国家重点工程与双碳、新能源、水利等战略方向,以自我革新提升标准,打造具有行业影响力的灯塔项目。

2.三个重塑：全面激活发展内生动力以“价值、业务、组织”三重重塑为抓手,打破发展壁垒、优化发展模式,加速推动公司从“规模增长”向“质量发展”转型。

（1）价值重塑,聚焦差异化：深度参与国家重大基建,积极融入房开智能生产体系,以“工程医院”一体化服务构筑技术护城河,依托智慧化监测与数字孪生技术,打造差异化竞争优势。

（2）业务重塑,深耕在役工程：持续优化业务结构与市场布局,依托“工程医院”一体化服务及“合诚数智云”数据底座,推动传统业务向智慧化、数字化转型升级,打造城市更新领域标杆项目,开辟高质量增长新空间。

（3）组织重塑,激发人才活力：推动属地事业部制变革,构建柔性敏捷的组织形态；重构差异化考核机制,锻造一支“敢扛事、愿做事、能干成事”的人才团队。

3.五个提升：全面强化发展核心能力以“规模效益双提升、省外业务占比提升、工程医院业务规模提升、交付服务能力提升、数智化水平提升”等五大提升为目标,补短板、强弱项,全面筑牢公司业务高质量发展支撑体系。