ST百利 603959

2025年是公司深入实施“十四五”发展规划的收官之年,也是“十五五”谋篇布局、夯实基础的关键之年。

面对宏观经济复杂多变、行业竞争日益加剧等多重压力,公司秉持“平台化建设、生态化发展”的业务模式,围绕全年目标任务攻坚克难,推动公司改革纵深突破,发展潜能持续激发,创新活力不断迸发,质量效益稳步攀升,品牌影响力日益彰显。

一、2025年工作回顾1、公司行业分类报告期内,公司坚持聚焦主业、深耕市场发展基调,通过统筹资源、创新模式、优化布局,全力推动经营规模与质量双提升。

核心主业优势巩固。

公司聚焦于为全球新材料、新能源和传统能源行业客户提供高端智能设备和黑灯智慧工厂一站式制造平台,是一家专业从事高端智能装备制造和拥有甲级工程资质的国家高新技术企业,前身为巴陵石化设计院。

主要业务形式包括工程咨询设计、工艺包研发、工程总承包、智能产线集成及微纳米高端复合材料制备设备的研发、生产、销售和数智运维与产业深度整合的大型多元化企业集团。

公司依托近60年的石油化工EPC建设经验与30年锂电材料制备设备及产线设计建造经验,凭借技术融合优势与资本协同效应抢占锂电市场先机,成功从单一的产线装备供应商转型升级为新能源及新材料智慧工厂整体解决方案提供商,不断为行业客户创造价值。

公司可从工程咨询服务到建设工程设计、从设备选型到工艺创新、从硬件生产到软件研发、从施工调试到运维托管服务,为业主提供全生命周期的增值解决方案。

公司业务采用“以销定产、适时切换”的柔性生产经营模式,针对锂离子电池、钠离子电池、钾离子电池、固态电池、固态电解质、硅碳负极、氢燃料电池高温质子膜及其膜电极、锂电池资源化循环利用及拆解、石油化工、精细化工、乙烯炼化、合成纤维、合成橡胶、合成树脂、橡胶塑料、食品医药、5G新材料、陶瓷材料、军工电子、电子半导体、电子化学品、冶金矿山、化学链制氢装备等多个细分领域的不同应用场景,积累了数千种工艺模型库单元,以及包含数千种物料性质研究成果的数据库。

根据客户的差异化需求,公司可为客户快速确定详细的工艺参数,并适配合适的工艺模型,进而形成整套成熟的工艺流程和工艺设计包,减少客户试错成本,缩短客户新建、扩建项目周期,为客户产能新建、扩建提供保障。

按照《国民经济行业分类》(GB/T4754-2017),公司所处行业属于“专业技术服务业”下的“工程勘察设计”子行业;根据中国证监会公布的《上市公司行业分类指引(2012年修订)》,公司属于“M74专业技术服务业”,是国家当前重点支持的智能制造装备行业。

2、整体经营情况2025年,公司坚持“灯火通明搞科研”“灯火通明促转化”,一体推进自主创新、技术整合和平台建设。

面对外部环境变化与内部经营挑战增多的复杂形势,公司把稳健发展放在首要位置,坚定锚定“核心(装备、材料)制造+综合(科技、资本)服务”的全新商业模式,坚守“为业主提供全生命周期的整体解决方案服务商”发展目标,实现经营管理的协同效应,构建市场快速响应及问题解决机制,公司高端化、智能化、绿色化进程破界“焕新”,全面赋能成本管理,精准调控实现降本增效,创新营销方式,将市场压力转化为推动管理升级的内生动力,全力以赴完成年度任务指标,真正将“努力”转化为“实力”。

报告期内,公司实现营业收入74,128.37万元,同比下降39.08%,其中实现工程咨询、设计收入10,148.17万元;专用设备销售和新能源材料智能产线系统收入23,511.50万元,工程总承包收入40,045.36万元。

2025年归属上市公司净利润亏损15,438.56万元,扣除非经常性损益后净利润亏损17,527.33万元,主要原因是受新签业务订单减少、已签订项目放缓的影响,导致经营业绩不如预期,出现大幅亏损。

研发投入占比继续保持在8.71%,为公司加快发展新质生产力,以科技创新引领产业创新夯实基础。

3、主要工程项目情况报告期内,公司工程总承包在建项目共计7项,各重点项目进度均实现了年度阶段目标;公司重点工程总承包项目进展如下:(1)贵州磷化开瑞科技有限责任公司10万吨/年磷酸铁锂项目EPC总承包项目:已经完成整个项目机械竣工验收,智能产线已带料正常运行,配合业主试生产工作;所有设备款已按合同节点支付。

(2)四川海创尚纬新能源科技有限公司年产4万吨动力储能电池负极材料一体化项目:①石墨化区域建筑工程已完工并完成验收;设备安装完成98%,坩埚炉2条产线顺利运行2年多,箱板炉1号炉安装调试完成,具备投用条件。

②负极区域建筑工程已完工并完成验收;安装工程全部完成;设备全部到货并投入运行,根据业主进度,设备验收完成约60%,剩余设备厂家配合业主方验收中。

(3)巴斯夫杉杉电池材料有限公司年产24000吨动力锂电池三元正极材料项目:所有设备安装调试完成,已投入使用;完成污水处理站防腐变更施工、收尾和竣工验收。

(4)宜宾万鹏时代科技有限公司2万吨/年磷酸铁锂工厂EPC项目:已完成整体验收,业主已出具整体工程竣工验收报告,已完成结算。

(5)当升科技锂电新材料产业基地项目第一阶段年产2万吨锂电正极材料智能工厂工程总承包项目:正在进行竣工资料组卷工作。

(6)宁夏汉尧石墨烯储能材料科技有限公司锂离子电池石墨烯三元正极材料及导电浆料项目:已完成整体验收,业主已出具整体工程竣工验收报告,已进行整体结算。

(7)安徽海创新能源材料有限公司一期5万吨/年磷酸铁锂工厂EPC项目安装工程竣工结算已完成,设备质保执行接近尾声,完成技术服务竣工结算。

4、内部治理情况(1)坚持筑牢堤坝,坚决守住不发生系统性风险的底线。

公司内部控制缺陷整改已完成,实际控制人非经营性占用资金已全部清偿,天职国际会计师事务所(特殊普通合伙)已对公司2024年度内部控制出具了标准无保留意见的《内部控制审计报告》。

鉴于公司涉及的其他风险警示情况已消除,经公司第五届董事会第十次会议审议通过公司于2025年6月向上海证券交易所提交了对公司股票撤销风险警示的申请经上海证券交易所批准同意,公司股票于2025年7月15日起撤销其他风险警示。

(2)坚持破立并举、守正创新,着力解决影响企业发展的重点难点问题。

2024年12月,公司召开第四届董事会第五十九次会议和第四届监事会第二十二次会议,提名公司第五届董事会和监事会候选人,并于2025年1月完成董事会、监事会和高级管理人员的换届选举,实控人卸任董事长一职,新任董事长变更为雷立猛先生。

第五届董事会和经营管理团队成员有原有经营管理层的代表,也有派勒科技集团有限公司的核心高管的加入,新老管理团队的充分沟通融合、共同进步,有利于公司业务开展的连续性。

根据公司新制定的战略经营规划,公司未来将充分发挥优势资源的互补效应,实现业务板块多元化全生态链模式。

相信在新一届董事会和经营管理团队的带领下,公司经营将会步入新平台,发展再上新台阶。

5、党建引领筑牢文化发展政治保障一是党建引领。

公司党委始终将党的政治建设摆在首位,坚持以高质量党建引领高质量发展。

突出党建引领,胸怀“国之大者”。

将服务国家战略深度融入公司发展规划,在智慧工厂等核心领域实现关键技术突破,并以高度的政治责任感高标准完成各项党建核心任务。

持续推动“业务+党建”深融互促。

切实将党组织的政治优势、组织优势转化为公司的创新优势、发展优势和竞争优势,为公司重大战略举措的顺利推进提供坚强保障。

注重以文化人、以魂聚力。

大力弘扬焦裕禄精神与新时代工匠精神,将精神感召力转化为团队的战斗力与创造力,为公司攻坚克难、持续发展注入深厚而持久的精神动能。

坚持严字当头、全面从严。

一以贯之推进全面从严治党,强化纪律约束与政治监督,深化巡视、巡察整改与成果运用,持续净化优化政治生态,以风清气正的环境保障干部担当作为,为公司基业长青筑牢坚实的政治根基。

二是百利文化。

公司管理层始终坚持文化建设与业务发展并驾齐驱,将文化建设融入公司经营,公司以“百年百利、百亿百利”为中长期战略发展目标,以“打造具有全球竞争力的世界一流核心制造+综合服务企业”为愿景,持续锚定“核心(装备、材料)制造+综合(科技、资本)服务”的全新商业模式,坚守“为业主提供全生命周期的整体解决方案服务商”发展目标,贯彻“平台化建设、生态化发展、为客户创造价值”的发展理念,树立“百年企业、百亿市值、百亿产值”的“三百”战略目标,以文化建设为业务赋能,推动公司行稳致远。

6、科技创新铸就发展强劲引擎报告期内,公司聚焦国家、地方重大专项任务,坚持“创新驱动”的技术研发模式,一是全力推进高端化、智能化、绿色化,聚焦于石油化工行业三大合成材料(合成纤维、合成树脂、合成橡胶),主攻己内酰胺、高品质树脂、热塑性弹性体、高纯度双氧水、化学链制氢装备技术、乙烯炼化等生产装置设计技术。

二是强化关键核心技术攻关,新能源行业智能产线系统以及高端核心装备构成的三大核心技术体系,在新能源建设方面,积极响应国家“双碳”战略,大力发展锂离子电池、钠离子电池、钾离子电池、固态电池、固态电解质、氢能、硅碳负极、锂电池资源化循环利用及拆解等新能源产业,通过投资或承建正极材料智能产线、负极材料智能产线、三元前驱体材料智能装备产线等新能源项目,推动能源结构的优化和升级,为实现碳达峰和碳中和目标做出积极贡献。

三是聚焦重大专项,拓展高附加值的粉体、浆料微纳米新材料领域。

充分发挥自身技术优势,赋能研发创新、技术迭代,不断满足市场需求,为公司新一轮高质量发展夯实了基础。

报告期内,公司开展了“磷酸(锰)铁锂材料生产装置工程技术开发”、“高纯度双氧水装置工程技术开发”、“己内酰胺生产己二胺工程技术开发”、“碳酸乙烯酯工程技术开发”、“苯酚法生产环己酮工程技术开发”、“化工装置尾气治理工程技术研究”、“流化床双氧水成套技术开发”、“钠电正极材料智能化生产线的研发”、“高性能锂电池材料工艺装备集成应用关键技术的研发”、“高端电池材料生产智能化柔性制备系统的研发”、“电池材料生产无人化装备技术的研发”、“锂电硅基负极材料生产关键技术及智能装备的研发”等研发工作。

截至2025年12月31日,公司拥有有效专利278项,其中发明专利55项,全年获得授权专利33项。

涵盖石油化工、精细化工、能源(石油、天然气)、新能源材料(锂离子电池、磷酸锰铁锂电池、钠离子电池、钾离子电池、三元电池、固态电池、固态电解质、氢燃料电池、氢能、硅碳负极)、CNT浆料、5G新材料、陶瓷材料、食品药品、军工电子、资源再生循环利用等多个行业领域,进一步彰显了公司产品技术竞争力,为企业培育发展新质生产力提供科研支撑。

二、公司在行业中的竞争力(1)新能源、新材料装备领域2017年公司通过外延并购方式全资收购百利锂电,公司业务向新能源装备、成套产线行业进行了延伸,正式步入新能源装备行业。

公司得益于近60年来在石化行业积累的丰富工程咨询、设计和工程总承包经验,加上百利锂电多年来形成的锂电池正负极材料装备、三元前驱体材料装备、成套产线设计经验和较强的技术研发能力,实现了在新能源领域的研发、设计、装备制造及工程总承包全流程一体化的技术服务能力,可从项目的方案咨询建议、技术引入开发、工程设计到装备制造、产线整合,再到组织实施工厂建设,最终调试开车的全产业链的商业模式,实现整个项目的一次性“交钥匙工程”。

公司所提供的全过程服务模式,在行业内形成了较高技术门槛和专业壁垒,可为客户提供更加优质省心的技术服务。

和其他正极材料相比,高镍NCM811正极材料的生产难度更高。

一方面,在生产工艺上,高镍三元材料在前驱体烧结和材料生产环境方面的要求都较为苛刻,产品在存储使用过程中容易吸潮成果冻状,不易调浆和极片涂布,因此对窑炉等生产设备的各项性能要求都比较高;另一方面高镍三元的安全性更差,因此合格供应商的认证难度更高,所需时间更长。

面对正极材料高镍化对产线设计和制造工艺的更高要求,公司针对性地开发了多项独有技术设备,特别是工业互联网和工业4.0相关技术的应用,对传统制造业的提升和改造效果非常显著。

公司拥有近60年的化工项目的工艺技术经验,再结合子公司百利锂电在正极材料设备和产线领域的近30年的技术积累,对提升锂电正极材料的生产工艺有着得天独厚的技术优势。

当前,简单的提升信息化或者自动化,已经无法满足锂电正极材料行业对工艺技术提升的需要,对集“信息化+智能化+自动化”为一体的黑灯智慧工厂的需求将会越来越大。

百利锂电在锂电核心材料产线和设备领域的优势,与母公司百利科技在传统化工领域具备的十万吨级产线的总承包服务能力进行“智能+”融合,将极大地帮助客户提升高端材料量产的能力。

未来,公司将不断完善技术体系,开拓创新,致力于为全球新材料、新能源和传统能源行业的智慧工厂提供包括工程咨询服务、建设工程设计、专用设备制造及智能产线集成与EPC总承包服务等整体解决方案。

(2)石油化工领域①完整的价值链和齐全的工程资质公司是我国石化工业工程建筑领域内资质最为齐全、功能最为完备、业务链最为完整、行业内具有突出优势的领先企业,是石油和化学工业工程领域的国家队,在石化服务领域稳居全球第一。

可提供技术研发、投资融资、规划设计、设备采购、施工承包、开车服务、检维修服务、运营管理等全过程解决方案。

在产业链一体化的基础上不断向价值链中高端升级,形成了相关多元化业务协同发展的良好格局。

截至本报告期末,公司取得了工程咨询单位甲级资信证书,具有石化化工医药甲级、工程设计建筑行业甲级、工程设计轻纺行业化纤原料工程专业甲级、工程设计建筑行业(建筑工程)甲级、工程设计轻纺行业化纤工程专业甲级、工程设计化工石化医药行业甲级、化纤原料工程专业甲级、化纤工程甲级、工程设计环境工程专项(水污染防治工程)乙级、工程设计石油天然气(海洋石油)行业管道输送专业乙级、工程设计市政行业城镇燃气工程专业乙级、工程设计石油天然气(海洋石油)行业气田地面专业乙级的设计资质;取得了国家特种设备生产许可证,包括压力容器设计、压力管道设计许可;设计范围包括:A1、A2、A3压力容器;GA1、GA2、GB1、GB2、GC1、GC2、GC3、GD1、GD2类压力管道;通过了GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系、GB/T45001职业健康安全管理体系的认证,并取得了中石化SMSC认证的HSE证书。

依托集团先进的产品技术研发能力和加工制造能力,公司具有从科研开发、工艺设计、工程设计、设备成套、工程施工、安装调试、达标达产的工程总承包实施能力,能够为国内外用户提供整体应用解决方案。

②一流的工程服务水平和良好的商业信誉公司作为国家传统能源和新能源行业建设的骨干力量之一,凭借公司强大的技术实力与全面的业务资质,承建了我国绝大多数化工、石油化工和新能源材料生产基地,具有一流的工程服务水平、丰富的工程业绩和良好的商业信誉。

在投资大、产量高、涉及产业布局的大型化工、石油化工和新能源材料等项目上,已成为业主紧密合作的伙伴,全面呼应了万华化学在磷酸铁锂领域的产能扩张与战略升级需求,具体包括:年产3万吨磷酸铁锂改扩建项目、年产6万吨磷酸铁锂改扩建项目、年产10万吨磷酸铁锂改扩建项目、年产3万吨磷酸铁锂一体化项目、年产10万吨磷酸铁锂锂电正极材料项目(二期),以及年产12万吨磷酸铁锂锂电正极材料一体化项目。

此外,还有多个项目正在紧锣密鼓地建设中。

多以全过程承建的方式为业主提供服务,在整个工程建设中保持主导作用。

大力弘扬工匠精神,开展样板引路,建设精品工程。

③卓越的科技创新水平和丰富的自主研发技术储备公司坚持“科技是第一生产力”和绿色低碳发展理念,全力推进高水平科技自立自强,是“国家高新技术企业”,公司以合成纤维、合成橡胶、合成树脂三大石化材料为核心赛道,开展材料型煤化工、油气加工运输设计等业务,掌握甲苯法、磷酸羟胺法己内酰胺生产等高端工艺设计技术,承担过国内最大己内酰胺、20万吨/年环己酮等标杆项目,主导首套国产化SEBS、异戊橡胶等特种橡胶装置落地,填补多项行业技术空白。

公司拥有化工石化医药行业甲级工程设计资质,所从事的石油化工行业工程技术服务市场存在较高的资质、技术、人才、市场、管理、资金等门槛,承担了国内规模最大的己内酰胺项目的全厂性工程设计项目,实现装置一次开车成功并产出优级品;设计了我国规模最大的20万吨/年环己酮装置;参加开发并设计了国内第一套工业化SIS、SEBS、SEPS、异戊橡胶、氨肟化装置等,并实现一次开车成功;完成了国内首套国产化的溶聚丁苯橡胶装置的工程设计业务,均顺利投产;设计了当时国内唯一、全球单套产能最大的1万吨/年国产化邻甲酚醛环氧树脂装置,其中年产一万吨SBS成套工业生产技术开发获得国家科学技术进步奖一等奖、锂电前驱体反应结晶新装备开发及高端正极材料智能制造获得国家科学技术进步奖二等奖、巴陵石化分公司5万吨/年SEBS装置建设项目荣获“2025年度全国优秀工程勘察设计奖”石化工业工程设计三等奖,该奖项由中国勘察设计协会组织评审并颁发。

经过不断积累,公司掌握的柔性化生产装置工程设计诀窍使业主实现在同一套装置上生产多牌号、多品种的产品。

多年来,公司秉承“优质、诚信、开放、创新”的经营发展理念,始终将技术创新作为驱动公司发展的源动力,专注于合成纤维、合成橡胶、合成树脂等领域的技术服务,与大型石化集团下属工程设计公司在细分市场上开展差异化竞争。

在石化工程技术服务细分领域的科研水平、业务技术、企业资质、品牌和市场占有率等方面具有较强的市场竞争优势。

2025年,是“十四五”规划的收官之年,也是继往开来谋划“十五五”规划的关键一年,公司正处在深度融合、转型升级、赶超跨越的重要机遇期,做好各项工作意义重大。

面对外部的挑战和机遇,公司将持续锚定“打造世界一流核心(装备、材料)制造+综合(科技、资本)服务”的全新商业模式,深度融合智能化、信息化技术,为传统装备制造产业注入全新活力,实现产业迭代升级;坚定不移地朝着高端化、智能化、绿色化方向大步迈进。

秉持“上下一盘棋”的理念,聚焦国家战略需求,精准把握政策机遇,牢固树立全局意识,全方位提升精益管理水平,在高质量发展的赛道上,全力跑出“加速度”,缔造行业新标杆。

(一)行业格局和趋势在全球宏观环境深刻变革与中国经济转型升级的双重背景下,新能源、新材料及石化行业正面临系统性变革与战略性机遇。

全球宏观环境呈现复杂性与分化趋势。

地缘政治方面,区域冲突与逆全球化浪潮持续冲击产业链布局,区域化格局重塑成为必然。

经济方面,全球增长在波动中呈现区域分化,新兴市场与资源型经济体依托成本与资源优势加速化工产能本土化。

社会需求方面,绿色消费理念的普及倒逼化工行业向低碳化、高端化转型,而技术创新则聚焦高性能材料、循环经济与智能化应用,成为突破行业瓶颈的核心驱动力。

技术方面,人工智能与数字化技术正深度渗透化工研发、生产及工程服务全流程,推动效率革命。

中国宏观环境聚焦安全与高质量发展。

政策方面,上市公司被赋予“新使命”,政策导向兼顾产业链安全与创新能力提升,通过精准施策推动传统能源、新能源行业向战略性新兴产业倾斜。

经济方面,中国式现代化强调“新质生产力”培育,石化产业从规模扩张转向质量跃升,新能源材料、生物基化学品等高附加值领域成为关键增长极。

城镇化与消费升级持续释放市场需求,叠加“双碳”目标约束,行业绿色化与智能化转型提速。

技术突破方面,本土创新在部分“卡脖子”环节取得进展,但高端催化剂、特种树脂等领域仍依赖进口,自主化进程亟待加速。

一、新能源行业1、行业概况在全球碳中和进程与能源结构转型的加速推动下,新能源行业的战略地位愈发重要。

新能源行业,作为21世纪最具活力和潜力的战略性新兴产业之一,近年来在全球范围内取得了显著的发展成果,并展现出强劲的增长势头。

随着全球能源结构转型的加速推进和气候变化问题的日益严峻,新能源产业的发展不仅关乎经济结构的优化升级,更成为实现可持续发展目标的关键途径。

在全球范围内,新能源产业已逐步成为推动经济增长的重要引擎。

风能、太阳能、生物质能、地热能以及氢能等新能源技术不断取得突破,成本持续下降,应用范围不断拓宽。

据国际能源署(IEA)数据,近年来全球新能源投资持续增长,尤其是风能和太阳能领域,成为新能源投资的重点方向。

同时,随着电动汽车、储能技术等产业的快速发展,新能源产业链不断完善,产业生态日益成熟。

机械装备行业是为国民经济、国防建设和新能源行业提供各类技术装备的核心制造业支柱产业,是一个国家和地区工业化水平与经济科技综合实力的标志,也是关系国家、民族长远利益的基础性和战略性产业。

近年来,中国机械行业市场规模持续增长,但受全球经济复苏乏力、国内经济结构调整等因素影响,增速有所放缓,2026年随着中国新能源产业继续保持强劲的发展势头,展现出蓬勃的生机与广阔的前景。

2、行业发展趋势(1)高端化:高质量发展必然要求新一轮科技革命和产业变革正蓬勃兴起,主动优化产业结构,向产业链、价值链的中高端迈进成为制造业企业高质量发展的必由之路。

公司承担国家使命,展现高端+制造业应有担当,建功石油化工、新能源等国家重点工程;坚定不移实施创新驱动发展战略,开展“十大核心专机装备”研制专项,勇闯大型主机设备无人区、少人区,迈向高端市场,由跟跑者逐步向领跑者转变,坚决打赢关键核心技术攻坚战,助力国家实现高水平科技自立自强。

持续保持高端新能源、新材料装备领域高占有率的基础上,突破“卡脖子”技术,打破国外垄断,助力我国制造业高端化发展。

在新能源汽车领域,随着消费者对新能源汽车的安全性、续航里程、充电便捷性等方面的要求不断提高,车企将持续加大在动力电池、智能驾驶、智能网联等领域的研发投入,推动新能源汽车技术的不断进步和成本的不断降低。

在新能源设备制造行业,随着产业化的逐步成熟,设备制造厂商各自进入细分领域,不断积累技术优势,掌握核心高端技术,满足新能源领域对设备自动化、精密度和一致性要求,逐步实现进口替代。

当前,装备制造市场领域的竞争也正逐步从过去的价格竞争向性能、技术竞争过渡,差异化设备定位将成为设备领域市场分化的主要趋势,国内市场已涌现了一批标杆设备企业,引导国内设备生产走向标准化、规范化。

在行业领先企业的推动下,设备产业加速进行多元化的兼并整合,加强资源整合,调整产业结构,行业的集中度将进一步提高。

在此背景下,能够提供行业一体化解决方案的企业将拥有核心竞争力,公司所具备的新能源整体产线设计、设备制造及工程总承包经验,将作为未来产业发展、产能扩张的主要门槛,未来产线一体化提供商将持续领跑,掌握行业未来话语权。

(2)国际化:出海布局加快国际化与全球化发展是新能源产业未来的重要趋势之一。

随着全球能源市场的日益开放和互联互通,新能源企业将更加注重国际化布局和全球化发展,以拓展市场空间和提升国际竞争力。

新能源企业将通过海外投资、并购等方式布局全球能源市场;同时新能源企业也将积极参与国际能源合作,共同推动全球能源转型和可持续发展目标的实现。

2025年4月初,美国政府推出新一轮全面关税举措,将对所有贸易伙伴征收“对等关税”。

2025年的这场关税风暴,对中国新能源产业既是挑战也是考验。

短期的冲击是实实在在的:出口受阻、利润承压、产业链重构。

但中国新能源产业凭借坚实的基础和灵活的应变,展现出较强的韧性:国内有庞大市场托底,国外有新兴市场开拓,企业有技术和成本优势傍身。

关税壁垒无法阻挡产业发展的大趋势,只会促使产业格局加快演变。

中国新能源企业正在痛定思痛、调整战略,在困局中锻造出更强的竞争力。

中国新能源企业已开始加速国际化布局,拓展海外市场。

据统计,宁德时代、远景动力、国轩高科、中创新航、蜂巢能源、孚能科技、亿纬锂能、欣旺达等10家动力电池巨头已在海外建立了深度的产业布局,所公开披露或报道的海外工厂投产或建设计划已近50个,总投资预算超过5000亿元。

预计未来几年,全球新能源装机容量将保持快速增长,由于能源需求量大且能源结构亟待优化,新能源行业具有广阔的市场空间和发展潜力,将进入TWh时代。

(3)智能化:未来发展的必然方向随着信息技术在工业制造领域的不断融合应用,离散型制造企业也逐步向数字化、智能化生产转型。

同时,结合下游客户的需求,公司明显感受到黑灯智慧工厂、智慧能源、撬装式设计等需求显著增长,并把产业数字化也作为一个重要的科研方向进行储备。

随着新能源产线项目生产工艺日趋复杂,涉及的生产设备种类较多,需从不同供应商处采购生产线各个环节所需设备。

由于不同环节的设备之间的兼容性会直接影响自动化生产的效率,产线和产品要实现高效率、高品质生产,必须综合兼顾工序协同、生产节拍协同、产品智能输送等诸多环节。

伴随着新能源企业集中度不断提高,行业对设备稳定性、维护简易性等需求更为关注,具备综合能耗、生产稳定性、质量一致性优势的产线将成为未来市场主流。

当前,国内从事新能源设备制造的企业数量众多,多数企业规模较小,主要从事中、低端半自动化或自动化设备的制造,其中提供中端设备的企业最多。

在动力电池行业加速洗牌、集中度提升的趋势下,设备行业也加速了弱势企业的出清,行业集中度进一步提升。

再加上新能源设备企业客户粘性较高的特点,绑定一线龙头电池企业的设备企业将获得更强的竞争优势。

在开放的市场环境下,国内新能源智能化产线设计单位,完成了向国际通行的工程公司的转变,摆脱了原有单纯进行项目设计咨询的单一业务模式,基本确立了以客户的需求为导向,为客户提供包括工程咨询、设计和工程总承包在内全方位专业服务的工程公司的经营模式,完成了向专业化、市场化的蜕变。

(4)产业化:制造服务业越发重要随着互联网、物联网等为代表的新一代信息技术的不断发展,制造业的生产方式也在发生着深刻改变。

新能源设备企业也将顺应时代发展趋势,不断深化自主研发和自行设计能力,逐步实现生产过程的智能化、无人化、数字化。

在研发设计、工艺规划、生产制造、试验监测等环节,将依托计算机、信息技术、工业自动化等领域的技术成果,建立高精度、智能化控制模型,形成数据库和大数据优化策略、质量评价和控制机制,从而实现设备生产的精确控制及产线效率提升,进而提升智能制造水平,实现行业优化升级。

推进行业产业化发展,加大企业资源整合能力要求,产业化是未来工程建设发展的重要方向,核心是立足工程全过程产业链的价值共享,拉长服务的链条,完善甚至颠覆盈利模式,从单纯的设计走向总包、运营管理,为业主提供包括融投资、科研、勘察、设计、施工、生产、营运等在内的全过程服务,即每个环节基于原有模式重新改造后的再融合。

近年来,新能源行业的工程项目投资建设朝着大型化、一体化、复杂化的方向发展,而且新产品和新兴子行业的迅速兴起也要求新建项目的建设效率更高、投资更节约,而传统的工程建设分段化实施模式已经无法适应行业投资的发展趋势。

公司通过并购后的协同发展,能够为业主提供自动化、智能化、全厂化的产业链方案,为打造产业的数字化工厂提供一站式、整体化服务。

(5)绿色化:碳中和承诺的影响深远随着中国“碳达峰、碳中和”战略的深化,国内相关绿色低碳产业带来新的机遇。

尤其是新能源产业发展势头强劲,源网荷储一体化发展将为产业链上的主机供应商、综合服务商、锂电池储能等产业带来较好发展前景。

同时,工业领域新型节能降耗技术将持续成为下游客户关注的重点。

公司立足自身石油化工、新能源、新材料高端装备研制能力和综合服务经验,积极布局钠离子电池、氢燃料电池、特种材料等新能源产品工艺包技术与装备,把握新能源产业发展机遇,助力传统工业企业绿色化转型,可持续发展。

3、行业竞争格局目前国内主要的石油化工设计院、新能源材料装备制造商都是上市企业或国有企业,经过多年发展,形成了以本公司、中国化学、三维化学、东华科技、先导智能、赢合科技、金银河、利元亨等为代表的综合性制造服务企业多元竞争格局。

但近几年,竞争格局有所改变,各企业股权之间开始相互渗透,竞争程度有加强的趋势。

目前,国内各大装备企业的主导产品各有侧重,在各自细分市场具备相对优势,形成差异化竞争的格局,百利科技正在布局全产业链核心装备制造平台。

(1)动力锂电池行业新能源行业的竞争格局日益多元化,国际企业和本土企业并存,形成了较为激烈的竞争格局。

中国作为全球最大的动力锂电池生产国和消费国,动力锂电池企业在规模、技术和成本上具有明显优势。

中国动力锂电池行业竞争格局呈现出高度集中、龙头企业优势明显、市场竞争激烈的特点。

根据相关研究机构整理,我国动力电池行业分为三大梯队,第一梯队企业主要包括宁德时代和比亚迪,市占率超20%。

宁德时代是全球最大的动力锂电池制造商,比亚迪是中国领先的动力电池制造商。

第二梯队的企业主要包括中创新航、国轩高科、亿纬锂能、蜂巢能源、欣旺达、瑞浦兰钧等,市占率介于2%-10%。

第三梯队的企业主要包括孚能科技、多氟多、正力新能、爱尔集新能源等,市占率在2%以下。

(2)锂电智能装备行业中国锂电设备行业的竞争格局是多元化的,行业内领先企业的市场份额较高,但其他企业的竞争力也在不断提升。

锂电设备行业的企业数量众多,但市场份额主要由几家大型企业主导。

这些企业通过技术创新、规模效应和品牌优势,占据了较高的市场份额。

从竞争格局来看,中国锂电设备企业销售额排名靠前的企业包括先导智能、赢合科技、海目星、璞泰来、联赢激光、杭可科技、利元亨、本公司等。

公司全资子公司百利锂电前身为南京大学江苏南大紫金锂电智能装备有限公司,成立于2013年,为国家高新技术企业、省级锂电池材料智能装备产业协同创新服务示范基地、省级民营科技型企业,专业从事新能源材料智能生产设备的研发、设计、集成、销售与服务,为新能源材料制造厂商提供智能设计和智能制造整体解决方案,可提供自动化、智能化、全厂化的产业链方案,致力于为行业智慧工厂建设提供一站式、整体化服务。

得益于母公司百利科技近50年来在传统有机材料行业积累的丰富工程设计和工程总承包经验,百利锂电建立起包含层次合理、专业配套齐全的职业化工程项目运作团队,具备先进设计与工程管理手段,以及拥有完善的QHSE及内部控制管理体系的整体架构。

加上百利锂电多年来形成的新能源材料装备、产线设计经验和较强的技术研发能力,两家公司的融合催生出了新能源材料智慧工厂的技术装备和整线服务的专业化分工,构建起较高技术壁垒使得公司成为唯一能为新能源行业提供智慧工厂整体解决方案的服务商。

公司自主开发核心装备,承揽多个大型项目。

公司围绕锂电正负极材料EPC项目自主开发产线核心装备,主要包括计量配混装备、数字化料仓系统、机器人装卸钵系统、智能包装系统、物联网管控一体化平台和数据分析处理技术等。

(3)磷酸铁锂正极材料行业受益于动力及储能市场需求的增长、技术的创新与突破,正极材料出货量保持持续增长,其中,磷酸铁锂正极材料领跑整个正极材料行业增长。

在动力电池领域,磷酸铁锂正极材料凭借生产成本、安全性等优势,市场份额不断扩大。

同时,伴随快充电池技术不断突破,以宁德时代神行Plus为代表的新一代高性能快充磷酸铁锂电池陆续发布,磷酸铁锂正极材料进一步拓展了市场空间,引领行业向高端化、差异化发展。

在储能电池领域,磷酸铁锂正极材料凭借经济性、高安全性和循环寿命优异等特点,继续在储能电池正极材料中扮演主力角色。

随着储能系统向大容量电芯方向不断演进,将有助于提升储能电池的经济性,并进一步带动长循环寿命、高压实密度磷酸铁锂正极材料的市场需求。

海外市场方面,受到磷酸铁锂电池价格下跌,行业技术创新迭代等多方面因素影响,磷酸铁锂电池的经济性、性能优势逐渐取得了海外市场的认可。

大众汽车、Stellantis、宝马、戴姆勒、现代等多家国际主流车企均已明确导入磷酸铁锂电池,磷酸铁锂正极材料海外市场空间广阔。

(4)储能行业随着全球能源结构的深刻变革和低碳转型的持续推进,全球传统能源向新能源、可再生能源转化趋势明显,逐步构建以光伏、风电等可再生能源为主的新型电力系统,有力激发全球储能市场需求。

储能电池系统相关技术的不断革新以及应用场景的不断拓展,催生更丰富的新业态,激发更多元的新需求,进一步促使全球储能市场保持快速增长。

随着人工智能的飞速发展,算力需求预计将迅速攀升,可再生能源搭配储能电池将为大规模新增电力需求提供有效的清洁能源解决方案。

与此同时,人工智能对电力需求的快速增长,将对电力系统及配套储能系统提出全新考验,也为储能行业发展创造了新机遇。

(5)锂电池拆解回收行业随着全球新能源产业加速变革,动力及储能电池将迎来规模化退役潮,电池回收对于新能源行业的可持续发展至关重要。

伴随新能源汽车保有量持续增长、电池回收技术进步,资源循环体系将成为新能源产业高质量发展的重要支柱,锂电池回收行业拥有广阔的发展前景。

二、石油化工勘察设计行业1、行业概况石油和化工勘察设计行业的需求与国民经济的发展、石油和化工行业的发展以及石油化工行业固定资产投资息息相关,我国国民经济的持续增长对石油和化工行业的发展起到了积极的推动作用,也带动了石油和化工勘察设计行业的发展。

国内石化工程市场呈现结构优化与转型提速。

行业龙头企业将发挥特长,推动工程技术升级;具有特色技术的中小型工程公司将在细分市场获得机会。

行业竞争向“技术+服务+资源”复合能力延伸,工程企业向“EPC+O&M”全链条服务商转型。

工程建设行业加快智能化转型,数字孪生、BIM技术和模块化施工等智能技术广泛应用。

未来,石油炼化工程和煤化工工程市场规模将有所收缩,而精细化工等新兴领域化工工程将保持增长,成为支撑石化工程行业发展的主导力量。

新能源与化工耦合的“锂氢风光储”一体化项目显著扩大化学工程市场规模。

合成生物技术成为驱动生物制造行业跃升发展的关键力量,生物医药、生物农业、生物基材料、生物精细化学品等方向备受关注。

(1)国民经济持续增长推动了石油化工产业的发展精细化工、石油化工产业是国民经济的重要支柱产业,目前行业“大宗基础产品供给多,高端专用产品供给少”的结构性矛盾依然突出。

在此背景下,行业逐渐趋向于上游原料清洁化、多元化、低碳化,下游需求多样化、高端化、精细化。

因此,行业将以“转方式、调结构、提质量、增效益”为发展方向,投资结构趋向优化升级,重点投向高端化、绿色化和智能化领域,积极探索化工新材料、高端石化产品以及循环经济模式等新的增长点;深入实施创新驱动发展战略,着眼科技自立自强和自主可控,推进关键核心技术攻关,促进产业链、供应链安全稳定;大力推进清洁生产技术改造和循环化改造,推广先进适用的节能、低碳、节水技术以及废弃物综合利用技术,推动全行业的绿色化、低碳化转型和资源循环利用;以智能化和数字化转型为抓手,开启智慧工厂建设和发展之路,加大化工园区、石油化工项目对物联网、互联网、云计算、大数据等新一代信息技术的应用力度,打造智慧、安全、高效的智慧化工园区,推动现代化行业格局的构建。

(2)石油炼化一体化的推进,新增产能要求配套装置近年来,随着汽车燃油经济性指标提升、新能源汽车快速发展,全球范围内成品油需求增速放缓,全球炼油总产能增长已进入瓶颈期。

同时,由于新兴经济体及部分发展中国家经济持续增长,消费者对生活品质的要求不断提高,作为化工原料的石化产品需求增长加快,尤其是丙烯、芳烃等基础有机化工原料目前产能仍然严重不足,对外依存度仍较高。

在此背景下,炼油企业从大量生产成品油和大宗石化原料,向生产高附加值油品和优质石化原料转型。

(3)环保标准不断提升,VOCs治理需求大幅提升目前,我国已经成为世界第二大炼油国,石化行业规模庞大,石油炼制原油加工量的增加及原油品质的降低,导致污染物排放居高不下,进而形成了严重的大气及水污染问题,严重制约我国经济的可持续性发展。

2020年,生态环境部发布了《2020年挥发性有机物治理攻坚方案》,明确“十四五”期间将继续加大VOCs治理,鼓励企业进行绿色原料替代和工艺改造。

“十五五”期间,石化产业环保标准升级将推动行业从“规模扩张”转向“质量优先”,企业需通过技术创新、结构调整和合规管理构建竞争优势。

在此背景下,石化化工工厂VOCs治理的需求量连年增长,目前大部分石化化工工厂仍有VOCs收集与治理装置的新建和改造需求,随着我国碳达峰、碳中和目标期限的临近,VOCs治理领域的投入有望进一步快速提升。

2、行业发展趋势(1)行业市场集中度目前,全国工程勘察设计行业企业数量众多,超过2万家,并且根据国家住建部等相关部门的规定,工程勘察设计行业涉及铁路、公路、建筑、市政、水利、电力、化工等21个细分子行业,各个子行业由于行业的不同特性以及监管要求的差异,造成各细分行业处于隔离状态,竞争格局差异较大。

从行业整体来看,呈现主体数量多、市场集中度低的市场竞争格局。

近年来,随着国家“简政放权、放管结合、优化服务改革”政策指引,国家住建部相继出台了《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》、《“十四五”建筑业发展规划》、《建筑业企业资质标准》等一系列法规及政策,对建筑业行业资质进行了精简,并强调推进建筑市场统一开放,明确将打破区域市场准入壁垒,取消各地区、各行业在法律法规和国务院规定外对企业设置的不合理准入条件。

此外,政府放开了部分建设项目收费标准,改为实行市场调节价。

随着政府对准入资质、管理方式、经营模式等管理体制改革的逐步深化,行业市场化程度有望逐步提高,市场活力有望进一步释放,有利于优质设计企业打破区域壁垒,拓展全国市场,产业集中度有望逐步提升。

(2)全过程工程咨询服务到建设工程设计住房和城乡建设部组织《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》(以下简称《规划》)提出,新一轮科技革命和产业变革深入推进,特别是数字技术与行业广泛融合和深度渗透,为行业转型升级提供了新动力。

《规划》提出,支持勘察设计企业向产业链前后延伸,发展涵盖投资决策、工程建设、运营等环节的全过程工程咨询服务模式。

鼓励政府投资项目和国有企业投资项目带头推行全过程工程咨询。

与传统咨询业务模式相比较,全过程工程咨询服务具有服务范围广、集成化管理、综合性、跨阶段、一体化等特征。

对投资主体而言,全过程工程咨询能够简化和明确责任主体、优化建设周期和成本管理,通过提高效率效能实现全过程投资、质量和运营控制。

对工程咨询企业而言,全过程工程咨询本质上是对管理模式、组织构架、人才、技术、专业知识进行全面整合,通过业务将先进和成熟的工程技术、工艺设备技术、工程材料技术和领先的管理经验应用到项目建设过程中。

全过程工程咨询有赖于技术创新应用、组织重构和管理实践,将有助于强化创新研发动能,提高项目建设服务差异化能力,实现业务转型升级,增强竞争力。

(3)数字化设计与定制交付伴随信息技术的发展,建筑设计行业的信息化建设也在持续升级,正在迈向协同管理、集成应用、网络化及“互联网+”等发展方向,特别是建筑信息模型(BIM)和数字化工厂(DF)的推广应用增长较快。

近年来,电子信息技术和互联网不断发展,工程建设领域正全面迈入数字化时代,工程数据数字化交付是工程公司数字化、集成化协同设计的目标之一,采用信息技术工具围绕工程建设全过程构建数字化生态系统成为行业内企业发力的重点,拥有数字化交付平台是工程公司业务模式数字化转变的重要标志,在线协同工作支撑平台、精益运营等需求正加速企业信息化建设步伐。

随着工程勘察设计行业加速迈向全面互联、跨界融合、集成创新,现较多大型项目交付要通过数字化交付工作平台来完成(平台化架构、数据创建过程可视、无缝交付、及时移交),数字化交付不仅推动了工程设计和工程公司未来业态的改变和进步,更重要的是业主方将实现从源头上掌握工厂运行管理数据,并以设计数据为基础实现工厂数字化,开展现代化的工厂运维管理及设备资产管理,从而实现全工厂生命周期的数字化管理。

目前数字化设计和数字化交付能力已经逐渐成为石油化工设计企业的硬性能力要求。

(4)进口替代进程越发快速国内大型微纳米材料自动化处理设备曾大量使用进口产品,但随着国内设备企业不断深耕、突破以及产业链各环节迅速发展,同时受到中美贸易战和其他历史原因影响,相关领域的生产设备出现了明显的进口替代趋势。

以锂电设备和橡胶塑料设备为例,根据高工锂电调研数据,锂电前段设备总体国产替代率88%,锂电中段设备总体国产替代率90%以上,而锂电后段设备总体国产替代率超过95%。

在“十五五”期间,随着“一带一路”倡议的深入推进以及国内新型基础设施建设的加快布局,工程勘察设计行业将迎来更广阔的发展空间。

随着微纳米材料自动化处理设备企业的不断研发创新,以及全球相关下游产业对设备数量和技术需求的不断提高,国产微纳米材料自动化处理设备将获得更广阔的市场空间,相关技术成果的应用将加速微纳米材料自动化处理设备进口替代进程。

3、行业竞争格局随着行业内新产品、新材料和新技术的应用,部分工程勘察设计企业寻求自身产品及技术方面的优势,如新产品的开发、新技术的领先、新材料的有效应用等,随后进行跨界整合及业务扩张。

部分工程公司已逐渐开始以打造产业集团为企业发展定位,不再局限于工程建设领域,已从传统意义上设计院转变成为集设计、科研、制造、销售于一体的综合型企业集团。

同时致力于在工程建设领域做长产业链和做宽市场面,是多数勘察设计企业采取的较为普遍的发展方式。

从石油和化工工程勘察设计行业的现状来看,石油化工行业的工程勘察设计企业分化形成了三个竞争梯队:一是归属于大型石化产业集团的附属工程公司,如中石化炼化工程(集团)股份有限公司、中国石油集团工程有限公司等;二是原石油能源行业下属企业改制而来的工程公司,如百利科技、东华科技、镇海股份、三维工程、实华股份等,此类设计单位在特色领域拥有技术专长和丰富的工程经验,在石油化工行业的某些领域拥有显著的竞争优势和较高的市场份额;三是石化行业单项甲级或乙级资质以下的设计院,此类单位规模较小、工程服务能力较弱,一般仅服务于特定的客户或者特定区域,市场占有率较低。

公司拥有化工石化医药行业甲级工程设计资质,凭借在三大合成材料——合成纤维、合成橡胶、合成树脂及其原料领域所积累的丰富的人员、技术、经验和广泛的客户资源以及声誉,在细分市场或领域居行业领先地位,具有领先的工程设计优势,建立起自己独特的竞争优势。

同时,公司2017年通过外延并购方式全资收购百利锂电,公司正式步入锂电池材料产业链,通过良好的协同效应,实现了行业领域横向拓展,形成了错位竞争空间及差异化发展道路。

(二)公司发展战略1、指导思想百利科技坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,深入落实党中央、国务院决策部署和国资委工作要求,充分发挥“三个作用”,全力推进“四新”实践,全面提升“五个价值”,立足新发展阶段,坚持新发展理念,构建新发展格局,胸怀“中华民族伟大复兴的战略全局”和“世界百年未有之大变局”,进一步全面深化改革,坚定“百年百利、百亿百利”的战略自信,因地制宜发展新质生产力,以“打造具有全球竞争力的世界一流核心制造+综合服务企业”为愿景,持续锚定“核心(装备、材料)制造+综合(科技、资本)服务”的全新商业模式,坚守“为业主提供全生命周期的整体解决方案服务商”发展目标,贯彻“平台化建设、生态化发展、为客户创造价值”发展理念,坚守高端化、智能化、绿色化的发展定位,深入实施融合改革深化提升行动与对标世界一流企业行动,更好发挥上市企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用,以巩固提升传统产业竞争优势、培育发展战略新兴产业动能为路径,以打造具有百利科技特色的离散型制造连续化精益管理体系为抓手,奋力开创百利科技“增长稳健、发展均衡、创新驱动、绿色引领、员工幸福”的高质量发展新局面,奋力打造世界一流创新型工程装备公司,在推进石化工业强国和中国式现代化征程中彰显百利人的担当。

2、坚持战略定位布局2025年是国家“十四五”规划的冲刺之年,百利科技正处在动能蓄积、大有可为、加速崛起的关键期,站在新的历史起点上,我们首先必须解决好“往哪走、到哪去”的问题。

为此,董事会、新一届经营班子应积极动员全公司上下,扛牢主责、回归本位,全面聚焦“项目兴企、瘦身健企、改革强企”的定位,全力推进“实力百利、品质百利、创新百利、效能百利”的建设,在奋力开创中国式现代化“百年百利、百亿百利”新局面的伟大征程中挑大梁、当主角。

同时公司将坚持技术创新与市场融合的核心引领,积极抢占技术标准制定高地,加大在微纳米材料高端装备制造领域的投入力度,力求在下一代主流新能源、新材料高端装备制造技术上实现重大突破,从设计到工程总承包,再到产线核心装备自制,致力于打造具有全球竞争力的一流高端装备制造和科技服务企业,成为全球领先的新能源和新材料智慧工厂整体解决方案服务商。

另外公司将积极践行数字化赋能、ESG发展理念,紧锣密鼓推进为客户打造数字化EPC黑灯工厂的拓展,面向数字化绿色化转型发展新质生产力,实现对存量落后产线的技术革新、产线运维、产线托管、技工培训、设备金融不良资产的盘整,推进全产业生态链协同发展的新质生产力。

3、坚定创新可持续发展(1)用好科学方法认真贯彻落实“稳中求进、以进促稳,守正创新、先立后破,协同配合”的基本方针,做好瘦身健企、开源节流、开拓市场、强化宣传、优化产品结构、强调利润指标、设定人均产值、提升服务品质、加强员工心理和信心建设,释放出“以项目论英雄”的鲜明信号,为提升业绩、季度平稳、年中摘帽、年底扭亏、稳定市值等精心布局,扎实推进百利科技及各分子公司文化和科技融合。

(2)紧盯国家政策重点紧扣“两重”“两新”,精准谋划、主动对接,为公司未来发展注入新的活力,同时通过重新明确企业愿景和使命、统筹战略规划、提高产品和服务水平、优化薪酬结构、启动股权激励计划、加大技术和研发投入、培养优秀人才队伍等措施,重塑企业信心,提升核心竞争力,把公司“挖潜增效、抓紧摘帽”摆在更加突出的位置。

实干担当是砥砺前行的制胜法宝,狠抓落实是推动发展的关键所在,我们要锚定年度目标任务,实事求是、真抓实干,确保把每一项工作都落到实处,努力把各方面工作都做得更好。

(3)树好正确导向公司将积极实施集团战略协同,着力打造与高质量发展相适应的科技人才队伍,加强项目进度监控和质量控制,确保项目交付,发挥党员亮身份做表率的模范作用,把责任当重任,筑牢安全生产、安全施工的生命线。

加强财务规划和预测,进行成本控制和效率改进,坚持实干为先、奋发图强,从人员配置、资源管理、项目管控、流程优化、标准沉淀等各个方面进行结构化的切分及组织管理上的优化。

坚持问题导向,奔着问题去、盯着问题改,紧抓不放攻克难点堵点问题;坚持目标导向,抬高工作标杆、提高工作质效,步步为营朝着目标迈进;坚持结果导向,统筹好发展和安全,控制好油门和刹车,算好投入产出账、成本效益账、生态环境账,用实实在在的好结果接受董事会检验和经营班子评判。

(4)积极开拓国际国内市场随着公司专业工程技术服务水平不断提升,公司将充分利用自身已形成的技术、经验、人才、信息、品牌优势,积极把握进入石油化工行业其他领域、新能源锂电池领域和新材料等领域的机会。

要善于“借船出海”“借鸡下蛋”“抱大腿”,加快外引内联、互利共赢,对外深化与周边地区的产业协同和资源共享,努力做好“目标变指标、资产变资金、资源变财源、投入变投资、存量变增量”文章,为确保圆满实现2025年各项目标任务贡献百利人自己的力量。

以扩大经营规模和业务量,不断形成新的效益增长点。

此外,在海外拓展方面,凭借智能制造及部分海外项目落地投产优势,进一步布局“一带一路”沿线市场,建立本地化营销网络,拓展撬装式设计理念和设备更广阔的合作空间。

(5)深耕新材料领域,培育发展战略新兴产业动能一是拓展新能源+人形机器人产业。

国家政策推动从0到1加速突破。

人形机器人是AI+国内优质制造业结合的典范,处于从0到1的关键期。

国家政策大力支持,多项政策文件强调了人形机器人的重要性,推动其在多个领域的应用。

聚焦机器人及智能装备等核心技术产品研制,计划独立研发人形机器人线性关节所需的行星滚柱丝杆、精密加工零件、电机组件等关节模组,这项技术是人形机器人运动能力和灵活性的核心,直接影响其作业精度和适应性,广泛应用于各类机器人。

并打造机器人国产操作系统、机器人国产控制器、机器人高能量密度电池材料等核心零部件及功能性材料,策划培育人形机器人、防爆四足机器人、低空装备、履带式底盘、轮式底盘等机器人通用平台,并积极在安全应急、石油化工、运维保养、工业服务、智慧工厂等行业推广应用,持续巩固提升产品核心竞争力,培育“第二增长曲线”。

二是发展新能源材料、先进材料装备制造产业。

明确“打造具有全球竞争力的世界一流核心制造+综合服务企业”为愿景,坚持“核心(装备、材料)制造+综合(科技、资本)服务”的全新商业模式,通过“核心制造+技术赋能”“资源资本+平台搭建”等方式,构建轻资产运营模式实现双轮驱动型平台,迅速打开石油化工、新能源和新材料装备全产业链发展新局面。

始终贯彻“平台化建设、生态化发展、为客户创造价值”发展理念,横向拓展新材料、新能源及传统能源装备关键零部件业务,纵向打通产业链中游新材料关键设备整机和下游锂电池材料投资运营。

聚焦产业培育,引进粉体和浆料微纳米研磨装备、喷雾干燥机、碟巢磨机、锂电池资源化循环利用及拆解等先进技术,发展新产业新业态新模式。

三是发展先进材料产业。

子公司百利锂电积累近三十年的粉体材料研究和设备开发技术,与清华大学、中国科技大学、华东理工大学、日本三菱、西门子等国内外科研院所和企业建立长久合作关系,具有“学术界理论根基+工业界市场技术”双重优势。

目前公司通过自主研发和外延式收购,已将全产线装备自供率提升至行业较高水平。

公司持续巩固核心技术优势,已完成氢燃料电池、钠电池核心材料产线工艺方面的工艺及装备研发。

公司密切关注新型电池技术的发展,已在固态电池及钙钛矿方面进行产线和设备的初期研发,自主设备的研发能力将不断提高,产业链布局也更加完善,以公司在石油化工、新材料装备制造服务经验和新能源业务为基础,引入地方、集团等科技及产业资源,布局上下游产业链。

通过交叉行业组合创新,布局未来制造、未来材料等领域,开展高端功能性新材料等业务,拓展国家重大项目、新能源、新材料等高附加值行业,助力国家在先进材料、石油化工、航空航天、国防工程、精密加工领域技术突破与产品研制,拓宽产品线以保持主营业务的持续增长,致力成为我国先进材料智能装备国产化的推动者和领路人。

4、巩固提升传统能源产业竞争优势公司要紧密结合国家的“十五五”规划优化企业战略,牢牢把握新质生产力发展机遇,遵循工业自动化、黑灯智慧工厂、撬装式设计理念发展趋势,潜心打磨自身擅长且具有竞争优势的核心领域业务,统筹巩固传统领域合作基础,加强国家政府项目申请创建。

一是公司会积极探索新兴领域合作机会。

在新能源、新材料、石油化工等装备领域,继续构筑技术和产品护城河,进一步夯实与头部客户稳固且深度的战略合作关系,持续提供领先行业的高精尖设备。

二是公司将抓住行业风口。

锂电材料、储能电池、机器人产业马上会迎来先进产能增长机会点,推动粉体制备技术、过程控制技术、工业母机或机器人关键功能部件、视觉检测及智慧物流移动机器人的板块拓展;另外,在固态电池、氢燃料电池、钠离子电池材料装备领域,继续深耕研究,与客户并肩作战钻研材料与工艺下的可以大规模量产的固态电池装备。

三是拓展工程成套装备产业。

公司将充分发挥集团公司在高精密零配件机加工设备和数字化工艺的优势,依托百利科技及子公司产品技术研制能力、品牌优势和先进的加工制造体系,拓展工程成套产业,积极打造设计总包、主机装备、成套工程与施工运维良性互促、协同发展的产业格局。

推动核心零部件外协加工业务向自制自用迈向内部供应新阶段,为公司业务提供关键核心部件的代工服务、通过生产制造、组装等整合优势,持续强化拓展石油化工、煤化工、石墨化、微纳米粉体材料、新能源材料及锂电池梯次利用和拆解再生资源循环经济等领域工程成套技术应用,将公司打造成能够面向国内外客户提供整体应用解决方案的综合服务商。

四是培育产业生态。

坚持产业、科技、资本统筹谋划、一体推进,打造高端装备制造协同发展。

通过商业合作、产业联盟、资本运作等方式扩充公司石油化工、新能源、新材料及成套装备产品谱系、提高市场综合竞争力。

积极挖掘优质、有潜力的供应商,深化战略合作,在动态、持续变化中提高供应链韧性,逐步培育具有国际竞争力的成套装备制造产业生态圈,实现产业链协同发展。

5、坚信美好未来未来,公司坚持树立新发展理念,紧跟国家政策,深入分析国内外形势,着眼于顶层设计,在制度建设上持续发力,不断探索并深化企业改革“后半篇文章”,以新机制、新举措、新成效、新形象,加快企业稳健发展。

秉承“科学服务,和谐发展”的价值观,始终践行“平台化建设、生态化发展、为客户创造价值”发展理念,立足为客户提供“责任、专业与热情”的技术服务,全面拓展传统能源、新能源和新材料两个大市场,深化两大行业协同整合,实现两大业务领域齐头并进,保证主营业务收入的稳定增长。

全面推进信息化管理平台,以项目管理为核心,提高工程管理及服务水平及效率;加强以技术创新为驱动,加大技术创新力度;以资本运作为依托,着力发挥上市平台效用,推动业务领域的多元化的有效扩张;把公司发展成业务模式先进、技术实力雄厚、利润来源广泛、核心竞争力突出的国内顶尖的技术服务企业。

为实现“百年企业、百亿市值、百亿产值”的“三百”集团美好战略蓝图,奋力谱写中国式现代化百利新篇章而不懈奋斗。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划的开局起步之年,也是立足新平台、开创新格局的奠基之年。

公司将以推动高质量发展为主题,以进一步全面深化改革为动力,以“新能力筑基、新优势强体、新特色铸魂、新阶段跨越”为纲领,明确了2026年“四稳四进”的工作总基调。

坚决打赢传统产业升级战、第二增长曲线攀升战、新兴产业突破战、提效能力跃迁战、产业发展融合战、纾困兴企攻坚战“六大战役”,释放出“以项目论英雄”“以客户为中心”的鲜明信号,围绕提升业绩、季度平稳、年底扭亏、市值管理、强化海外市场开拓、增强投资并购能力、优化合资公司治理等工作部署,深化推进离散型制造连续化精益管理模式,高质量完成规划目标任务,多措并举强化公司的核心竞争力,阔步迈向“十五五”新征程。

公司立足全球能源革命与科技革命的历史性交汇,秉持“创新驱动、绿色发展、开放合作、共享共赢”的核心理念,致力于打造世界一流的核心制造+综合服务科技型企业,构建全场景、全链条的先进材料成套装备产业生态圈。

具体策略如下:一是明确了2026年“四稳四进”的工作总基调。

“稳”的四方面:一稳方向,对外锚定“百年百利、百亿百利”的战略方向,对内明确赋能集团及兄弟公司的价值定位,筑牢发展的核心坐标,领会好“打造具有全球竞争力的世界一流核心制造+综合服务企业”的企业愿景,落实好“核心(装备、材料)制造+综合(科技、资本)服务”的全新商业模式,恪守住“为业主提供全生命周期的整体解决方案服务商”的发展目标,贯彻好“平台化建设、生态化发展、为客户创造价值”的发展理念;二稳规模,保持经营体量,稳定“石化+新材料”的经营基本盘,调整“新能源”产业EPC总包方向,各专业板块稳增规模,落实“总经理任法人”“法人管项目”机制,不断加强总部对项目一线的支撑、管控能力;并加强项目结算全流程精细化管理,提升结算时效性,全力推动“应结尽结、早结快结”,切实促进工程款回收;三稳现金流,保障资金健康流转,筑牢资金安全底线,目前百利科技及锂电诉讼急增,大家要有意识改变和调整风险等级,基于风险化解工作小组等分层分类开展催收清欠和诉讼化解,严控带息负债,加快资产盘活,保障企业运行安全;四稳团队,优化稳固核心管理、技术团队和供应商合作伙伴,凝聚协作合力,精选优质新供应商,确保优质资源向更可靠、更有能力的合作方倾斜。

“进”的四方面:一经营要进,模式上融合“自主经营+整合资源”,业态上深化“用户、资源、合作”三维链接,重心上前移至“前期策划+合作经营+资本赋能”,培育优质产品线,打造差异化核心竞争力。

提升投资带动能力和“造项目”能力。

坚守核心与优势区域产业,积极谋划“抱大腿”“走出去”战略,扩容海外市场,打造业务新增长极,加快推动战略客户焕新扩容,实现客户结构优化升级;二管理要进,经营管理战线需聚焦“提质、降本、创效”关键任务。

坚持“以客户为中心”的经营理念,围绕“项目兴企、瘦身健企、改革强企”的战略布局,稳步推进各项工作。

面对挑战,我们始终铭记“知所来、识所在、明所往”;三效益要进,“开源”抓营销与管理创效,“节流”推进整合资源与集采优化,要持续提升“大项目”高端营销能力,坚持“大项目”责任制,营销激励政策向一线倾斜,提高营销人员积极性;四数字化要进,坚定不移推进新视窗系统全链路数据打通与互联互通,聚焦工程总包全业务场景,深度开展智能化应用落地与场景化创新探索,以数智化全面升级,持续拓展企业服务效能与发展边界。

针对当前公司各类EPC项目控制系统、中控系统长期依赖外部配套的现状,要加快自主能力建设,补齐核心能力短板,摆脱对外依赖,实现数智化能力与核心技术自主可控。

二是擘画未来,在战略引领下系统谋划“十五五”新篇章。

(一)推动创新模式从“单点突破”向“生态协同”转型,进一步强化企业创新主体地位,建立“研发投入刚性增长+精准投放”双重机制,聚焦主业关联战略领域,联合高校、科研院所组建实体化创新联合体,开展靶向性技术攻关,着力破解新能源、新材料产业升级过程中的核心技术瓶颈,为新质生产力培育筑牢技术根基。

积极探索合作路径,筛选适配项目共建“中试验证+场景应用+产业转化”全链条平台,打通创新成果从实验室到生产线的堵点。

同时,完善科研人员中长期激励机制,强化专业技术人员持证上岗管理,鼓励工程师深度参与项目实践,加快创新成果落地转化,推动创新价值向产业价值转化。

深化“数字赋能+管理升级”融合发展,推进本部工艺室集成共享与安全加密工作,提升技术支撑与数据安全保障能力。

各生产基地重点推进生产制造流程智能化改造、管理流程扁平化重构,以数据驱动优化运营模式、提升运营效率,持续筑牢创新发展的数字底座,为创新生态建设提供坚实保障。

(二)以改革破局、以提效赋能,持续提升决策科学化水平,充分释放企业内生发展动力。

深化“三项制度”改革提质增效,全面推行主任、总监层任期制和契约化管理,建立以业绩为核心、贴合市场化的薪酬体系,严格落实证监会关于业绩共享、风险共担的指示精神,将薪酬与经营业绩紧密挂钩,健全“奖优罚劣”激励约束机制,匹配公司长期发展价值,推动“能上能下、能进能出、能增能减”常态化落地。

推进精益管理全覆盖,构建“全面预算+全要素成本管控+全生命周期风控”一体化年度经营计划管理体系,强化成本意识与风险防控能力。

聚焦上市公司质量提升与市值管理,积极盘活存量资产,优化资产配置,提升资产运营效益,实现企业价值稳步增长。

深入实施人才强企工程,分类培育管理、科技、技能三类骨干人才队伍。

在专业工程板块,着力提升自主实施与技术集成能力,深挖创效潜力,增强核心竞争力;开展新兴产业人才专项特训,精准培育适配产业升级和高质量发展的专业人才,打造结构合理、素质优良的人才梯队,为企业“十五五”时期持续健康发展提供坚实人才支撑,确保企业发展行稳致远。

三是加快技术创新步伐。

坚定不移下好创新“先手棋”,秉持“技术为王、创新为本”的发展理念,让创新驱动成为推动产业板块高质量发展的第一动力。

持续推进科技创新成果市场转化,抓好重大科研项目和产学研联合研发,提高创新实力,按照时间节点高质量完成黑灯智慧工厂及成套装备全国重点实验室主体和试验平台建设,打造原创技术策源地。

抓住政策机遇积极探索新行业,强化高端化工与新材料、新能源、现代煤化工等技术攻关,加强行业关键技术、共性技术研究,把科技成果转化为公司的竞争优势,支撑公司转型发展。

深化人事分配制度改革,创新分配和绩效考核机制,加大对新技术开发、新领域拓展、新模式搭建的奖励力度,让创新贡献者成为公司发展受益者。

促进融通创新,加大与高校、设计院所、行业龙头企业的合作力度,解决关键理论问题、关键技术问题,扩大市场切入口,实现互利共赢。

四是推进“全员营销”,拓展市场开拓边界。

构建完善营销体系,从市场、品牌、渠道、营销机制等多个维度同步发力,积极践行国际国内双循环战略,采取“高端市场+国际化”的营销策略,加快重点市场开拓。

公司已搭建起“科技、工程、制造、资本”互驱联动发展的干事创业平台、研发创新平台、集约销售平台,拓展国际合作渠道,赋能海外项目基地建设,优化完善国际业务服务体系;扩大客户群体,做大市场规模、做专项目品质。

在市场拓展方面,深入开展市场调研,洞察不同区域、不同客户群体的消费特点。

同时,为提升营销力,将启动“全员营销”策略,以集团为单位打造由“解决方案”组成的营销团队入驻一线,直面客户的需求,据此制定差异化的市场拓展策略,优化市场布局,确保产品与服务精准触达目标客户,提高销售成单率。

在品牌建设方面,加大品牌宣传推广投入,通过“百利科技”、“百利锂电”公众号、视频号、Bilibili、Linkedin、YouTube等社交媒体打造公司“科技、工程、制造、资本”互驱联动发展的干事创业平台品牌形象,拓展海外市场;依托上述平台,以“百利人”视角讲述品牌发展和技术突破的故事,传递奋斗精神与价值观,塑品牌形象;围绕“为何信百利”展示公司技术实力、发布客户案例,多维度证实力,助品牌升级;基于“如何找到百利”整合线上线下相结合的多元渠道服务和传播,提升品牌知名度,增强影响力,促品牌传播。

在强化渠道建设方面,建立生态合作伙伴体系。

积极拓展市场通路,提升产品覆盖的广度和深度;加强客户服务,提高服务的效率和质量;加速产品创新,推动行业和场景化落地。

一方面,明确双方业务模式,从产品定位、客户画像、营销模式、品牌定位等洞察到合作双方的利益结合点。

另一方面,探索合作通路,找到一个能让双方都产生价值的共赢合作方式。

同时,加强对渠道合作伙伴的培训与支持,提升其销售能力与服务水平,共同推动业务增长。

在营销机制方面,持续优化激励政策,充分调动营销团队的积极性与创造性,建立灵活高效的市场反应机制,快速响应市场变化,依托集团公司组织架构,加强集团内部企业之间互补协作,发挥战略协同、生产协同、人才协同、管理协同的优势,构建集团化的市场营销平台,整合市场资源,以客户为中心,全力以赴抢抓市场机会,提升公司品牌价值。

及时调整营销策略,实现市场份额的持续稳步提升。

五是持续提升制造体系。

聚焦“效益、效率”,以市场变化和客户需求为导向,充分发挥产品动态切换优势,依托园区、集团资源禀赋,从提升成套产线整体智能化水平和巩固提升公司超大型核心设备及部件极限制造能力两个维度,持续推进新投新材料项目、粉体材料智能装备全国重点实验室、超大型纳米砂磨机、喷雾干燥机、碟巢磨机等项目规划建设。

设置专项激励,节能降耗、提质增效,持续优化采购、销售、工程管理模式,通过采购、技术、制造、销售、物流、财务、信息的密切联动,做好市场变化趋势的分析和把握,快速应变,加强成本管理,提升运营质量。

依托集团公司技术研发和工程领域优势,以绿色技术应用,深入推进产能优化及产学研合作,实现资源高效利用和低碳化生产,进一步夯实公司“两条腿、齐步走”高质量发展根基。

六是推进数字化转型升级。

紧跟国家和行业数字化、智能化发展趋势,不断加大资源投入,引进数字化高端人才,以数字赋能助力公司效率提升、管理优化、风险控制、模式创新。

注重公司数字化建设内在需求的差异和定位,树立数据即资产的理念,利用数据提供增值服务。

通过数字化技术打通经营、采购、仓储、制造、财务及研发等多环节链路,推进数字化交付和数字智慧工厂建设的应用实践。

搭建适宜公司集团化发展的一体化信息平台,提升公司的统筹运营能力、价值创造能力、创新发展能力,提升要素价值。

着力打造两大数智化赋能平台,持续建设集团级数智管控平台、黑灯智慧工厂数字生态中央控制系统智云平台,有效赋能离散型制造连续化精益管理。

基于多维度通讯技术方案连接物理对象,通过边缘计算终端收集基础的生产数据进行分类、信息交换、通讯及传输处理,包括通过传感器采集等多种数据采集方式,在网关、边缘平台制定并落地数据交互方案。

落实集团数字化转型专项行动,构建五大数智化应用体系,围绕“研发设计、生产制造、精益管理、人工智能、信息安全”等重要领域,开展数智化建设和升级行动,赋能公司“四化”高质量发展。

七是吸引高质量人才,搭建一支高素质人才队伍。

在引进人才方面,持续释放引才“磁力”,一方面,依据岗位需求与企业文化,构建人才特征模型,快速筛选符合要求的候选人,提升招聘效率与精准度。

同时,利用人才画像精简评估标准,设计高效面试问题与评估体系,减少主观偏见,确保招聘决策的客观性。

另一方面,积极推行国际型人才引进计划,加强与海外人才猎头机构的合作,拓宽引才渠道。

联动海外重点企业、高校和科研院所,共同构建海外人才引进和培养的平台。

加强本土人才与海外人才的交流互动,通过团队建设、项目合作等方式,增强团队的整体创新能力和国际竞争力,以支撑海外业务拓展与创新驱动。

在人才培养方面,首先,深度盘点员工情况,对比当前团队与理想人才画像,识别能力短板,制定个性化培训计划,提升员工综合素质。

其次,结合人才画像,制定专项人才培养方案,明确培养目标、课程体系和考核标准,引导员工规划职业发展路径,实施“能者上、庸者下”的人才策略,为有潜力的员工提供晋升机会,增强员工满意度与忠诚度。

最后,加强与国内知名高校开展产学研合作,采用联合培养与设立实训基地的方式,建立人才储备机制,为企业的持续发展提供坚实的人才保障。

在团队建设方面,合理配置团队成员,实现优势互补,提升团队整体效能。

同时,优化组织结构,精简职能部门,提高决策效率与管理效能;强化业务部门的市场拓展能力,赋予业务部门更多的自主权与资源支持,实现“精职能、懂业务、强服务”的目标,提升人均效能。

八是完善管理和强化风险防控体系。

2026年,公司持续深入推行全面预算管理和考核,优化资源配置、促进内部协作,更好应对市场挑战。

巩固、提升稳健审慎的风险文化,秉持本质化安全理念,强化管控,坚决消除各类安全、环保隐患,加强对其他风险因素的识别和管理,不断完善风险管理体系。

优化投资决策机制,加强财务管控、优化资金管理,以稳健的资产负债表提升应对各种不确定性的能力。

加强董事会审计委员会监督职责,采用外聘审计机构和内部审计相结合的方式,强化内部控制,加强过程管控,化解潜在经营风险,提升经营质效。

坚持“管好风险就是创造收益”的理念,持续优化全面风险管理体系,深化开展“风险为底线、合规为红线、内控为支撑”的风险、合规、内控一体化建设,加强廉政建设,充分发挥监事会监督职能,抓严抓实法纪教育、警示教育,锻造一支廉洁奉公、精诚团结、充满活力的干部员工队伍。

在风险防控方面,持续加强合规管理,强化重点客户履约风险防控。

一方面,对客户进行分级管理,多维度评估客户的履约能力,通过分析履约风险发生的可能性和影响程度,制定措施,及时预警客户资信等不规范事项,有效落实风险事前防控。

另一方面,建立业务流程合规管控机制,全面梳理日常管理业务,针对重大合同、重大事项、投资项目报批、授权等重点业务流程,及时嵌入合规审查节点,实现关键业务流程合规管控。

九是加强数字化建设。

在数字化建设方面,以业务全面信息化为核心,构建全域数据资产体系。

完成企业级数据中台升级,整合工程评估、工程管理、运营管理、供应链、客户管理、专业版钉钉OA等核心系统数据源,实现跨业务数据调用效率提升50%以上。

建立“采-存-治-用”全生命周期数据资产管理机制,实现80%以上的业务数据的标准化清洗与标签化建模。

深化数据应用场景,上线专业版钉钉、智能EMobile7软件决策平台,支持管理层实时查看市场拓展、项目进度、应收账款、远程办公审批等关键指标,精准预判项目回款风险与经营波动,目标数据驱动决策覆盖率超70%,全面释放数据资产价值。

贯彻“平台化建设、生态化发展、为客户创造价值”发展理念,实现赋能场景与智能推荐的深度结合,持续锚定“核心(装备、材料)制造+综合(科技、资本)服务”的全新商业模式,推动公司向“打造具有全球竞争力的世界一流核心制造+综合服务企业”的愿景全面转型。