杭州热电 605011

2025年是“十四五”规划收官之年。

公司围绕主责主业,扎实开展“产业发展、绿色转型、建设一流”主题年行动。

在行业政策、市场环境变化等背景下,公司积极应变、主动求变,紧跟能源行业发展与改革的新趋势和新要求,强基固本,克难攻坚,不断激活和增强发展的内生动力。

报告期公司主要工作开展如下：（一）聚焦主责主业,夯实发展根基公司坚守热电联产核心业务,持续完善“两保一优”服务体系,积极对接政府部门、热用户等相关方,巩固市场区域供热主体地位；与优质供应商签订合作协议,保障中长期煤炭资源供应稳定；加强电力市场改革政策研判,提高电力市场交易水平；湖北滨江热电联产项目（一期）工程开工；舟山杭热实现增资扩股,引入属地国资股东,有效巩固区域市场优势；临江环保优科豪马等管网项目建设投运,丽水杭丽纳爱斯专线顺利开工,进一步夯实主业发展基本盘。

（二）深化科技创新,增强发展动能公司坚持科技创新与产业发展深度融合,深耕“数智热电”建设,推动科技成果转化落地,为企业高质量发展注入强劲动力。

深化校企协同创新,签订校企合作课题协议6项,年度累计获得知识产权51项（其中发明专利9项）,发表论文6篇（含SCI论文4篇）,获市级QC奖项7项。

子公司临江环保和安吉天子湖被认定为“市级研发中心”；丽水杭丽被认定为“浙江省创新型中小企业”；安吉天子湖和热电工程被认定为“浙江省科技型中小企业”。

信息中心项目建设顺利验收结项,推动生产、管理全流程数字化升级,提升管理质效。

（三）筑牢安全防线,守住发展底线公司牢固树立安全发展、生态环保理念,着力从源头治理、排险除患、科技攻坚、工程治理、管理提质上防范风险、化解隐患,优化完善安全生产源头防、人防、技防、工程防、管理防“五防”治理体系,全力提升风险管控、隐患整治和应急逃生能力,加强安全生产工作向事前预防转型,筑牢安全防线、守牢安全底线。

此外,公司通过加强安全体系建设,修订完善各类制度,集中开展互查互学、日常隐患排查和应急演练等多项举措,培育安全文化,进一步提升全员安全意识和应急处置能力。

（四）加快绿色转型,拓展产业空间公司绿色低碳转型取得阶段性进展,推广应用固废掺烧、污泥焚烧、余热回收等新技术、新工艺,安吉天子湖燃煤耦合项目和临江资源综合利用项目投入运行,节能降耗、绿色减排成效彰显。

参股公司上虞杭协推进机炉提升改造工程,进行生物质掺烧,加快拓展压缩空气供应等业务,供能结构逐步向多元化延伸；探索产业投资基金,加快综合能源产业布局。

（五）完善公司治理,提升综合实力公司坚持规范运作,持续提升治理能力,顺利完成“三会一层”向“两会一层”治理结构的调整；强化风险管控体系建设,将风险防范贯穿企业经营全过程,提升公司依法合规经营和风险防控能力；不断加强“三支队伍”培育体系,持续推进人才“引、育、留、用”等工作,多名员工荣获“杭州工匠”“杭州建设工匠”“钱塘工匠”等称号；公司入选杭州市深化产业工人队伍建设改革样板单位。

报告期,公司积极开展45周年“十个一”系列庆祝活动,凝聚奋进力量；首次制定并落实“提质增效重回报”行动方案,实施中期分红,持续提升股东回报能力；入选上证580指数,获得上市公司“天马奖—投资者关系管理股东回报奖”、WindESG评级A级、“新华信用金兰杯—可持续发展优秀成果”、滨江区政府质量奖等荣誉。

(一)行业格局和趋势热电联产行业中采用背压式机组的运行能效远高于常规火电机组。

根据国家《产业结构调整指导目录（2024年本）》,属于鼓励和支持的类别,符合国家产业政策和行业发展趋势。

在国家经济长期向好的形势下,热电联产行业的下游用户需求保持稳定增长,背压式热电联产机组有持续发展空间。

国家正在加快建立绿色低碳循环发展经济体系,热电联产技术在能源利用效率、环境保护和经济效益方面具有多重优势,成为实现碳减排目标的重要技术路径,国家鼓励生物质发电、垃圾发电向热电联产方向发展,促进热电联产行业向绿色化、集中化方向转型。

随着碳达峰时间的不断临近,国家加快经济社会发展全面绿色低碳转型,加快打造新型能源体系和新型电力系统。

2025年,我国新型能源体系建设不断取得新进展,可再生能源装机规模占发电总装机容量的60%；电力市场化改革不断深化,各省电力现货市场加速推进,电力市场化交易体系不断完善。

我国碳排放权交易管理持续加强,不断扩大覆盖行业范围,提高配额稀缺性,降低免费配额分配比例,碳价稳步提升。

碳排放权交易市场的不断成熟将促进绿电市场发展,提高绿电的市场竞争力,提升市场化调节的有效性。

在此背景下,能源领域出现了新的挑战和机遇,热电联产企业将充分发挥自身下游用户资源优势和节能环保技术优势,以热电联产为基础,向资源综合利用、光伏发电、压缩空气、储能应用、微电网等多领域延伸,多能互补,打造综合能源服务商。

(二)公司发展战略公司以“贡献清洁能源,服务区域发展”为使命,致力于打造国内一流的综合能源服务商。

公司顺应国企改革发展新要求,作为市场化的竞争性企业,抓住产业新机遇,全面构建“1235”总体发展战略。

公司将紧紧围绕一个愿景：打造国内一流的综合能源服务商；通过做精运营管理,持续深化“运营+资本”的双轮驱动模式；做强做大热电联产、绿色能源等业务板块,打造五个一流：一流的品牌、一流的管理、一流的科技、一流的团队、一流的文化。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划开局之年。

公司将锚定“稳中求进、提质增效”总基调,坚持“1235”整体发展战略不动摇,聚焦“转型破局、经营增效、管理提质、科技赋能、人才强基”工作主线,全力提升公司价值,加快向综合能源服务商高质量转型发展。

一是强化主责主业。

紧盯现有供热市场基本盘,完善“两保一优”服务体系,巩固区域市场供热主体地位；深化“能管家”服务,提升压缩空气供应、污泥处置、二氧化碳回收利用等业务为园区企业提供一站式的能源解决方案；紧盯国家电力市场改革政策,加强需求分析,不断提升电力市场化交易水平。

二是加快转型发展。

一方面以绿色低碳转型为抓手,加速推进现有产业绿色低碳转型,充分发挥安吉天子湖燃煤耦合项目和杭州临江环保资源综合利用项目的示范引领作用,持续优化生产工艺,最大化释放环保项目产能,实现废弃物资源化利用与节能减排双赢,推动产业向绿色化、低碳化升级；另一方面围绕综合能源服务商的企业愿景,拓展绿色能源业务,通过股权投资、合作运营等方式,培育新的利润增长点。

三是深化科技赋能。

聚焦智慧能源与节能降碳关键技术,持续推进固废掺烧、污泥焚烧、生物质掺烧、余热回收等技术研发和节能降耗技术改造,提升关键技术的应用和成果转化率。

同时,不断完善科技工作机制,主动与政府部门、高校、科研机构、行业协会、同行进行技术交流与合作,持续提升公司数智化水平。

四是深化管理提升。

优化治理体系,坚持党的领导与完善公司治理相统一,持续加强董事会建设,健全市场化经营机制；加强能力建设,持续提升精益运营、安全生产、绩效管理、制度建设、市值管理等方面的能力；健全集团化管控体系,强化协同作战能力,推动流程优化；完善考核机制,健全以价值创造为导向的绩效评价机制；守牢安全底线,压实全员安全生产责任。