咸亨国际 605056

2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇布局之年,是进一步全面深化改革、推动中国式现代化行稳致远的关键一年。

立足这一重要时代节点,咸亨国际锚定“成长”与“突破”为关键词,以协同实现共进,以科技拓展边界,以突破重塑格局,笃行实干、稳扎稳打。

这一年,亦是公司“2023—2027五年战略规划”落地攻坚、扎实推进的关键之年。

报告期内,公司实现销售收入45.61亿元,同比增长26.48%,归母净利润2.60亿元,同比增长16.45%,经营质量与盈利水平稳步提升。

2025年,公司先后获得2025浙江省服务业百强企业、2025浙江省成长性最快百强企业、2025长三角品牌影响力百强企业、2025年度杭州市总部企业、2025年度“争先创优”能源科普教育基地等奖项。

2025年,公司围绕主业发展与职能建设统筹推进各项工作,整体经营取得扎实进展：电网业务在持续深耕中更加稳健,油气、发电、交通、新质行业等板块呈现多头并举的良好态势,国际市场开拓迈出坚实步伐；自主产业通过板块优化焕发新活力,研发能力在迭代创新中不断增强；供应链智能化升级与协同效能稳步提升；具身智能板块按照规划有序推进；组织运营体系持续完善,全面提升运营效率,深化精细化管理并大力倡导降本增效的企业文化；高层次人才引进力度加大,人才强企战略扎实落地；数字化建设成效显著,数据治理能力持续强化,大幅提升运营效率与服务水平,助力业务流程高效运转与项目履约；公司持续强化职能建设,深化内部治理与协同发展,不断提升组织运行效率；强化审计监督、全面预算管理及应收账款常态化管理,加强风险的全面防控与合规保障。

2025年,新质生产力作为我国经济领域引领发展的新引擎,被摆在更加突出的战略位置,在千行百业持续释放新动能。

公司深刻把握这一时代机遇,将“创新”牢牢贯穿于经营发展全过程。

报告期内,公司持续深化“需求导向型”创新体系,构建“创新理念—战略体系—价值创造”的创新闭环机制,实现了从思想引领到商业落地的完整闭环。

报告期内,公司紧扣电网等央国企客户的核心需求,聚焦智能电网、数字物联、具身智能等前沿技术,重点突破智能诊断、特种运维和四足机器人等专业领域的场景应用技术,加快推进关键产品与核心技术的国产化替代,推动提升产品矩阵的科技含量,着力打造高科创属性的科技型企业,构建新质生产力的发展闭环。

（一）销售板块2025年,公司不断深化市场布局,稳健经营电网基本盘,积极拓展其他战略行业、前瞻性布局新兴业务,整体呈现稳中向好的趋势。

1、电网领域报告期内,公司进一步巩固自身固有的品牌实力与场景深耕优势,整体经营良好。

依托属地化技术服务团队与强大的产品整合能力,公司继续深入客户需求最前端,精准对接产品应用与服务需求,强化全周期服务,在项目中深化粘性；同时借助自有产业布局与数字化供应链体系,补强在特定产品、技术或服务上的优势,加大符合电网未来发展需求的技术研发和项目推广,进一步巩固核心竞争优势,致力于成为产业中不可替代的合作伙伴；推动各区域交流和协同机制,发挥公司的规模化优势,强化“传帮带”机制,将个人经验转化为组织学习能力。

2025年9月,公司中标国家电网2025年办公类物资框架竞争性谈判采购项目,行业深耕优势进一步凸显。

2、五大新战略行业报告期内,公司复刻电网领域的成功经验与优势,将成熟运营模式向油气、发电、交通、核工业、应急五大新战略行业延伸,吃透新兴场景应用特点,努力提升非标化产品供给能力与定制化技术服务水平,进一步完善业务结构,切实增强客户粘性,助力公司实现多领域高质量协同发展。

2025年,上述战略行业实现销售收入15.56亿元,较2024年同比增长约42.62%。

油气板块作为公司的战略板块,服务客户均为重资产属性的能源企业,行业对MRO产品整体需求旺盛。

在油气领域,公司已成立涵盖油气行业检测及运维领域的石油石化军团,以为客户提供综合解决方案服务体系为核心目标,全面响应国家“十五五”规划提出的强化能源安全保障、提升能源供应链韧性的政策。

报告期内,油气板块继续深入客户现场,挖掘客户需求,引进和开发具有行业竞争优势和市场前景的新产品,丰富产品线,持续深化行业竞争力；加强板块内信息汇总互通工作,提炼标杆项目经验,形成标准化销售及服务方案,实现规模化复制与推广。

发电板块是公司的新兴战略板块,公司在人员、供应链等资源方面均给予了较大倾斜,公司充分发挥属地化营销优势,重点拓展国内头部发电集团,报告期内,公司成功入围国家能源、中节能等大型发电企业的重要供应商名录,同时继续深耕华电集团、华能集团和国电投等企业,持续深化与客户的合作层次与合作范围。

报告期内,公司自主研发的声学成像仪实现发电企业的销售与示范应用。

公司持续下沉市场,精准触达客户,拓宽自主及优势产品在发电领域的应用场景,进一步完善发电板块业务布局,不断提升市场竞争力。

在交通领域,公司依托多年深耕积累的渠道与产品优势,通过拓展新线项目、做大专项设备业务规模、持续提升检测技术服务水平等核心举措,2025年相关业务实现突破性发展,销售收入达1.70亿元。

2025年7月,公司参加了“第十七届中国国际现代化铁路技术装备展览会”,进一步提升了公司在国际市场的品牌影响力。

应急板块是公司的核心特色战略板块。

报告期内,公司依托国家政策导向与行业经验积淀,持续加强应急管理专业人才梯队建设,积极深化校企合作、推进产学研融合。

2025年4月,公司应邀参加“2025中国国际应急管理展览会推介会暨消防装备国际供需对接商洽会”,进一步深化国际合作。

公司凭借近20年在行业应急和政府应急积累的数据资源,联合业内优秀企业,于2025年4月联合发布了应急预案与演练智能体,在应急垂类模型的行业应用探索中迈出了重要一步。

新质行业军团。

报告期内,公司积极响应国央企智能化提升与高质量发展的要求,紧抓集约化采购的市场机遇,新质行业军团业务实现稳步增长。

报告期内,新质行业板块实现销售收入9.8亿元,同比增长119.73%,经营规模与发展质量同步提升。

公司持续深化与中国电建、中国中车、中粮集团等大型央国企的合作,新入围中国船舶、安能集团和中国建材等大型国央企,市场竞争力与品牌影响力持续增强。

2025年12月,由中国物流与采购联合会主办,中物联公共采购分会和公司承办的“2025公共采购行业年会暨第十一届公共资源交易论坛大会”在杭州举行。

该次大会以“数智采购赋能生态”为主题,与会嘉宾围绕大会主题共同探讨公共采购与公共资源交易领域的数智化转型与高质量发展路径。

3、海外销售板块报告期内,公司持续完善多渠道联动、优势互补的一体化营销体系,探索形成契合自身发展的增长新路径。

公司推动南美、中东、东南亚、东欧等高潜力市场的开拓,积极参与巴西国际电子电力及智慧能源展、哥伦比亚电力设备与能源博览会、中东迪拜电力能源展、印尼电力设备及技术展、泰国电力行业协会展览会、广交会等国际专业展会,精准拓展优质客户资源,稳步推进海外市场深度开发,持续提升品牌的国际知名度与市场影响力。

2025年7月,公司全资子公司-安护电力技术（杭州）有限公司作为国内唯一的产品展示单位参加全球带电作业领域的顶级盛会——iColim国际带电作业会议,得到国际市场的认可。

报告期内,海外销售板块实现销售收入6,226.07万元,同比增长95.73%,增长势头较为强劲。

（二）自主产业和研发自主产业板块是公司推动产业转型升级、提高自主创新能力的重要抓手,也是公司增强核心竞争力、实现高质量、可持续发展的关键前提。

报告期内,公司围绕研发生产、资质认证、知识产权等重点领域持续发力,推动管理流程由标准化向数据化、精细化转型,以智慧运营赋能企业提质增效,为构建新发展格局提供坚实保障。

2025年,公司研发费用为7,652.12万元,同比增长13.12%,研发方向主要聚焦基于物联感知设备的综合运维管控技术、基于AI人工智能技术的图像管理及缺陷识别技术和电网智能化综合监测及大数据分析应用技术等三大方向,具体有AI视觉识别领域积累深化,研发并交付无人机视角下道闸、测温等多场景识别模型,完成四足机器人视角下部分表计表盘、烟火识别等模型的样本构建,还完善了AR增强现实技术以实现多角度变焦AR叠加；基于神经网络初步研发电缆波形识别算法模型；完成基于DEEPSEEK和通义千问大模型的技术验证和预研。

公司的全资子公司咸亨国际（杭州）电气制造有限公司（以下简称“咸亨电气”）和杭州贝特设备制造有限公司（以下简称“贝特制造”）双双获评国家级专精特新“小巨人”企业；奇点感知通过国家高新技术企业、浙江省专精特新中小企业、省科技型中小企业、省级研究院、软件技术企业等认定；探博士电气科技（杭州）有限公司（以下简称“探博士”）成功入选2025年度第一批浙江省专精特新中小企业,公司创新平台能级与核心技术能力进一步增强。

2025年12月,奇点感知中标“量子电流传感检测平台及电缆磁场量子测量平台”项目（合同金额200万余元）,开始尝试探索量子传感技术。

2025年3月,咸亨电气与浙大城市学院边缘智能创新研究院成功签约科创平台“伙伴计划”。

在研发生产管理方面,公司成立专业的研发生产交付团队,建立“责任到人”的项目交付机制,实施项目周汇报机制,实时跟踪项目进度,启用Tita-OKR作为项目任务的管理工具,明确各项投入去向,精准管控资源投入,实现成本的精细化管理。

在资质认证方面,公司进一步完善投标资质全流程管理,密切跟踪并精准把握最新资质政策导向；同步建立资质申报激励机制,不断夯实人才技术支撑。

公司资质认证与自主创新能力得以持续提升。

截至2025年12月31日,公司共拥有有效专利共计370项,其中发明专利74项,实用新型254项,外观专利42项,共拥有计算机软件著作权287项。

报告期内,公司自主产业板块共实现销售收入7.99亿元,同比增长19.08%,实现稳步增长。

（三）技术服务公司始终坚持“以客户为中心”的服务理念与推动技术服务一体化的经营思路。

围绕国央企智能化升级与提质增效的现实需求,公司持续重构服务流程,强化技术服务供给能力,提升服务响应效率。

报告期内,公司技术服务成熟度、技术价值与综合服务能力得到显著增强。

公司技术服务已覆盖无人机射线检测、接地网腐蚀检测、绝缘子零值检测、铁塔螺栓松动检测、四足机器人巡检等细分领域。

重点领域和项目包括消防、安防的检测,无人机辅助射线检测等内容,并关注风电、光伏电站等新能源领域的技术服务。

报告期内,公司取得电力工程施工总承包二级资质,校准检测与计量中心都已完成CNAS资质评审。

（四）具身智能板块早在2012年,咸亨国际便启动无人机研发与服务业务,历经多年技术探索与实践,公司已自主研发“瞰岳无人机智慧平台”,为客户提供高效的线路缺陷巡检服务。

公司根据客户的需求,面向能源、应急等领域,提供多款特种机器人,包括配网作业机器人、挂轨巡检机器人、适用于狭小空间的手抬式随车灭火机器人、火场排烟机器人、管道CCTV检测机器人、管道切割机器人、列车车底检测机器人及水下应急机器人等。

2020年起,公司组建专门团队,面向客户的非标化需求开展特种机器人及应用方案研发,成功推出绝缘子检测机器人和智能巡检机器人等多款产品,有效满足客户的非标化应用需求。

2025年11月,公司自主研发的绝缘子零值检测机器人,在全国“电力行业架空输电线路智能运检作业创新技能大赛（决赛）”中荣获团体一等奖及个人一等奖,充分彰显了公司在特种机器人领域的技术实力与应用水平。

2024年起,公司针对客户实际需求与应用痛点,新组建40余人团队,推进四足机器人应用开发；2025年,进一步开展半人马四足机器人（四足平台+机械臂+灵巧手）的研发与场景落地。

通过长期技术积累与应用实践,公司积累了海量的行业数据、扎实的研发能力与丰富的项目经验,构建起“感知—决策—执行”闭环运行的具身智能体系：（1）在感知端,公司在多模态感知设备领域拥有多年技术积淀与实践经验累积,可见光、红外、阵列声学等均为公司核心优势产品,其中阵列声学成像设备更是入选2024年浙江省首台（套）重大技术装备。

公司参编的国家标准“GB/T45348-2025声源成像系统技术规范”正式发布实施。

截至目前,公司已根据部分核心客户的要求,完成了部分感知设备的全面鸿蒙化适配；（2）在决策端,公司以历年积累的行业数据为基础,自主研发了AI分析平台与部分行业垂类大脑,为具身智能的决策提供了核心支撑；（3）在执行端,公司始终以用户的需求为导向,定制化开发了多款适配性强的精密末端执行工具。

此类执行设备可无缝集成至四足机器人的操作程序中,确保其高效完成各类现场执行任务。

从具身智能的应用角度来看,公司已具备相对完整的“感知-决策-执行”的体系能力。

2025年,公司整合无人机、特种机器人等相关业务板块,成立具身智能大板块,目前员工近百人。

公司的全资子公司奇点感知是公司布局具身智能核心赛道的战略支点,承担前沿技术突破与产业生态拓展的重要使命,是公司创新布局的重中之重。

报告期内,奇点感知在市场推广、产品研发、团队建设及资质认证等方面均取得显著进展。

市场推广与场景化应用方面,四足机器人外出演示及参展超百场次,广泛应用于电网、政府、管网、核电、应急等多个重点行业,品牌影响力与行业认可度持续提升；产品研发方面,X600、X400红外成像仪及声学成像仪增强版已完成开发并实现小批量生产；成功完成双光谱、气体检测、声学检测、六轴机械臂及灵巧手等核心功能的调试与接入；建成四足机器人管理平台及演示看板,打造智慧巡检解决方案；同时,公司深化产学研合作,积极与浙江大学、浙江工业大学、杭州电子科技大学等高校开展协同创新。

目前,其已通过国家高新技术企业、省专精特新中小企业、省科技型中小企业、省级研究院、软件技术企业等认定；其参与制定的T/CIET2255-2026《电力厂站足式机器人巡检》团体标准也已正式发布实施。

报告期内,奇点感知实现销售收入2,888万元。

（五）供应链报告期内,供应链板块紧紧围绕“高效响应、快速履约”的建设目标,坚持全方位、一体化的MRO集约化供应策略,在交付保障、售后服务、风险防控、流程优化及降本增效等方面发挥着关键作用。

报告期内,供应链板块围绕专业、效率、服务三大核心,着力提升专业能力和运营效率,紧扣高质量的选型报价、高效的订单履约、优质产品的引进运营三大目标持续推进工作：累计开发优质供应商697家,新增SKU82万个；运用大模型等技术推进物料数据治理、全生命周期智能化管理及存量数据质量提升,搭建智能寻源协同系统,运营效率与数据质量显著提高；同时,持续推进供应链体系的数字化升级,有效提升办公效率、强化风险防控；编制输出示范案例100余份,推动经验共享与交流沟通。

组织体系持续完善,供应商项目中心、物资采购中心完成五级双通道建设,搭建更加公开透明的职业发展体系。

(六)数字化建设公司坚持以“业务驱动、智能引领”为数字化建设思路,以“数字咸亨2.0”为行动纲领,在2024年坚实成果基础上,持续推进系统深度优化与能力跃迁。

报告期内,公司数字化建设成效显著,高效赋能运营、管理、营销全流程,不断强化订单履约能力与数据治理能力。

通过数据产品矩阵提升效率,辅助科学决策。

同时,公司全面推动AI技术在内部管理与业务场景中的深度应用：一方面,通过搭建通用型智能工具与平台、开展体系化培训,不断提升员工数字化素养与组织运营效能；另一方面,聚焦应急、行政执法、智慧巡检等复杂业务场景,构建AI驱动的异构智能体协同系统,有效解决行业痛点。

公司启用Tita‑OKR项目管理工具,强化研发费用管控效率;上线绩效管理模块,实现研发、生产、质量关键岗位的绩效考核管理,构建覆盖项目全生命周期的管理体系。

此外,公司积极运用数字化软件开展技术服务内业管理,推行现场服务视频化过程控制,全方位推动数字化能力向经营管理、研发生产、技术服务、安全质量等各环节延伸覆盖。

（七）职能建设MRO行业高度注重协同,具备显著的规模经济特征。

这一行业特点决定了公司必须不断强化职能建设,巩固核心竞争优势。

报告期内,公司围绕高质量、可持续发展的战略目标,紧扣“三年战略规划”,推进总部引领作用,在平台化组织建设、数字化搭建、母子公司管理体系、激励机制创新、人力资源体系建设和企业文化建设等方面进行细化和落实。

此外,公司坚持以精简高效为原则推进职能共享中心建设,深化全面预算管理,构建并完善适配公司中长期规模化发展的内部管理体系,推动各职能协同配合、高效运转。

未来,公司将着力打造服务型、赋能型的中后台体系,推动职能体系深度贴近业务前端、高效响应需求、精准支撑业务,为公司高质量发展提供坚实保障。

截至本报告期末,公司在册员工总数为2005人,新增49人,较2024年年末增长约2.5%,人才结构持续优化,团队规模稳步提升。

（八）规范运作与投资者关系报告期内,公司密切关注控股股东、董事、高级管理人员等“关键少数”的履职情况,始终将风险防控与规范运作摆在突出位置。

公司充分发挥审计委员会、独立董事等监督主体作用,对“关键少数”实施全周期、多维度监督,重点围绕资金占用、对外担保、关联交易、内幕信息管理等关键领域强化管控与监督。

同时,公司及时督促相关人员学习最新法律法规及监管要求,持续提升其合规意识与履职能力,确保其勤勉、审慎、规范履行职责,依法监督控股股东规范行使股东权利、切实履行相关义务,防范控股股东及管理层利用优势地位谋取非法利益,损害中小投资者合法权益,切实维护自律、规范、高效、诚信的上市公司形象,保障公司持续健康、高质量发展。

报告期内,公司高度重视投资者回报：自2021年上市以来,公司每年的现金分红比例均较高,2025年第三季度,还实施了中期分红。

截至2026年4月,公司合计进行6次分红,分红金额（不含股份回购款项）已达6.84亿元,这一规模已超越公司IPO阶段的募集资金总额。

未来,公司仍将延续高分红比例的政策,努力提升投资者回报水平：积极通过业绩说明会、路演、投资者来访、机构调研、参与各类会议、利用热线电话和电子邮箱、使用互动平台、更新公司网站和公众号等形式与投资者进行良好互动,建立与投资者全方位的沟通途径,认真倾听和采纳投资者的建议,持续创新投资者回馈活动的形式与内容,让投资者深入了解咸亨国际；报告期内,公司继续实施“全体股东赠送免费接待参观服务体验”,有效促进公司与投资者尤其是中小投资者之间的良性互动,加强投资者对于公司的认同感。

同时,公司重视投资者关系管理,坚持及时、公平、准确、完整的信息披露原则,积极开展投资者关系管理活动,保持与投资者的良好沟通。

公司连续第三年在年度报告中增设“致股东书”章节,以简明扼要的方式向投资者传递公司的核心理念与价值观。

（九）“提质增效重回报”行动方案实施进展报告期内,公司深入实施“提质增效重回报”行动方案,相关工作稳步推进、成效显著。

一、主业方面报告期内,公司积极发挥电网的深耕优势,通过强化产业协同、聚焦成本结构优化与资源精准配置、提高运营统筹能力等核心举措推动业绩稳健增长,夯实发展根基；同时,积极将电网领域的成熟经营模式复制至新兴战略领域,推动供应链体系数字化升级,加强团队及资质建设,完善组织架构,加大自主产品推广力度,不断创造新的利润增长点。

报告期内,公司实现销售收入45.61亿元,同比增长26.48%,归母净利润2.60亿元,同比增长16.45%,为公司2026年市场开拓与业务发展提供有力支撑。

根据公司的2025-2027年行动计划,预计至2026年,公司在整体营收和利润规模方面均有较大幅度提升。

二、科技创新方面报告期内,公司坚持打造集“数字化供应链、专业化研发生产、属地化服务网络”于一体的垂直一体化综合服务商这一战略目标毫不动摇。

2025年,公司研发费用为7,652.12万元,同比增长13.12%。

报告期内,公司针对行业实际痛点,积极探索适合智能电网等新应用场景的MRO产品开发,不断赋予自主产品更多的科技含量,结合强大的渠道、场景深度理解和落地服务能力的优势,通过机器人等高科技产品的导入,借助应用端的二次研发,最终实现科技产品在客户端的落地应用,推动新质生产力的发展闭环。

2025年,公司积极响应国家“碳中和”的号召,践行绿色发展理念,连续三年自愿编制并披露年度ESG报告,进一步规范公司的ESG管理体系。

三、重视股东回报方面公司高度重视投资者回报,严格落实新“国九条”关于“增强分红稳定性、持续性”的要求,通过制定稳健、科学、持续的利润分配政策和分红方案,积极回馈股东,着力构建与投资者的和谐关系,持续与投资者共享发展成果。

公司自2021年7月上市以来,每年均保持较高比例的分红。

截至2026年4月,合计进行6次分红,累计现金分红约为6.84亿元,已超过IPO的募集资金总额。

此外,为增强投资者信心及理解,公司还以免费方式向全体股东赠送公司“赛孚城应急体验场馆”参观服务体验。

四、加强投资者沟通方面公司高度重视信息披露工作,不断优化信息披露流程,提升信息披露的及时性、公平性、准确性和完整性。

公司日常保持投资者热线电话、投资者邮箱、投资者网站等沟通渠道畅通,及时回应“上证e互动”提问。

公司常态化组织业绩说明会,2025年召开了3次业绩说明会,积极组织管理层通过多种方式与投资者保持密切交流与沟通,加深投资者对公司的了解和认同,推动公司在资本市场的可持续、高质量发展。

(一)行业格局和趋势短短几十年,中国创造了世界经济发展史上的奇迹,无论从门类完整性、产业规模、技术先进性、供应链韧性,还是国家战略支撑与升级能力来看,中国已建成了全球最完整、规模最大的工业体系。

中国是目前全球唯一拥有联合国产业分类中全部41个工业大类的国家,中国制造业增加值占全球的比重约30%,总体规模连续15年保持全球第一,已跻身为全球第二大经济体。

制造业的发展与大企业的形成,为中国MRO集约化供应商的快速发展奠定了坚实基础。

在我国推进第二个百年目标的进程中,经济总量将持续扩大,工业增加值将稳步提升。

我国MRO市场正处于由传统零散采购向集约化采购加速转型的阶段,部分产品与行业的细分领域已初步涌现出一批头部集约化供应商,但从MRO行业整体来看,我国MRO集约化采购仍处于起步阶段,国内尚未出现渗透率超过1%的集约化供应商,具备规模化优势的全国性MRO集约化供应商正逐步形成。

未来,随着经济增速逐步放缓,市场主体对于MRO采购成本的重视度日益提高,MRO行业的集约化采购预计将成为普遍趋势。

新赛道的兴起既带来发展机遇与广阔空间,也加剧市场竞争,行业内将涌现诸多新的竞争对手。

2025年12月,京东工业在香港联合交易所上市,成为行业发展的重要风向标,意味着MRO集约化采购作为“长坡厚雪”的成长型赛道,市场空间广阔,正吸引越来越多的优质企业同台竞技。

目前,集约化采购已在中大型国央企快速推广普及,央企集约化采购已逐渐成为行业趋势。

前期央企集约化采购主要以大型设备、原材料及办公物资等品类为主,近年来MRO品类亦逐步纳入集约化采购范围。

根据《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（2024年7月）,未来将进一步推动国央企提升采购数智化水平、加大集中采购力度。

国央企集约化采购也逐步从单纯关注价格,转向综合考量质量、交付、服务、协同、数据互通等要素,由传统采购向供应链整合与供应链生态完善方向升级。

(二)公司发展战略1、MRO集约化供应的行业红利与思考我们身处一个挑战与机遇并存的行业。

幸运的是,公司所处的MRO集约化行业是个增量市场,行业发展的确定性吸引大量新竞争对手入局,这驱使我们对公司的现有价值及未来发展进行深入思考。

公司紧抓国央企加快推进MRO集约化采购的政策机遇,从电网领域向油气、发电等战略行业拓展；同时,公司积极引进人才,推动科技内外双向赋能,实现销售收入与盈利能力的稳步增长。

展望未来,我们将坚持扩渠道提营收、抓质量增效益两个核心工作。

公司坚信,MRO行业的集约化采购是未来的发展趋势,中国的制造业体量也必将孕育出大型、超大型的MRO集约商。

公司将毫不动摇、稳扎稳打,在MRO集约化发展道路上行稳致远。

2、公司战略行业的政策红利与思考2025年3月,《政府工作报告》中提出：2025年将积极扩大有效投资。

加快实施一批重点项目,推动“十四五”规划重大工程顺利收官。

2025年12月,中央经济工作会议指出,2026年必须坚持内需主导,建设强大国内市场。

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》指出,要扩大有效投资,加力建设新型能源基础设施,适度超前建设新型基础设施。

2026年1月,国家电网公布“十五五”期间的投资计划：“十五五”期间,国家电网固定资产投资预计达到4万亿元,较“十四五”投资增长40%,将重点聚焦于绿色转型、构建新型电力系统、强化科技赋能等方面,以扩大有效投资带动新型电力系统产业链供应链高质量发展。

公司将牢牢把握这一发展契机,紧紧围绕国家战略和行业规划,持续聚焦服务大型集团企业与政府部门,在稳固传统电网基本盘的同时,持续开拓油气、发电、政府应急领域及国际市场,全力以赴朝着能源、交通、应急领域MRO集约服务引领者的战略目标迈进。

3、未来科技发展的红利与思考国家正以前所未有的决心和力度,把因地制宜发展新质生产力摆在更加突出的战略位置。

新质生产力的持续演进将不断拓展MRO产业的内涵与边界。

MRO工业品的产品特性,决定了公司必须采用“产品+场景+服务”模式以精准满足客户需求。

公司将持续提升自主产品科技含量,依托自身深厚的渠道资源、场景理解能力与落地服务能力,对产品进行二次开发,最终实现科技产品在客户端的高效适配与落地应用。

随着人工智能与大模型等新一代科学技术的迅速发展,公司预判,在未来较长时期内,具身智能相关产品将迎来快速发展,并在维保、应急等特定场景实现广泛应用。

公司分别于2025年12月、2026年1月与杭州云深处科技股份有限公司、合肥市智能机器人研究院等具身智能领域的领军型企业签署战略合作协议,充分发挥各方的产品与渠道优势,推动机器人技术研发与场景应用双向融合,助力机器人产品在电力、轨道、能源、应急等领域的落地应用,打造新质生产力闭环。

公司锚定打造高科技属性的科技型企业这一目标,持续追踪产业政策和客户需求变化,借鉴无人机产业的商业模式,发挥公司强大的渠道优势,利用公司积累的丰富数据资产,深化与具身智能行业领军型企业的合作,积极探索大模型等前瞻性技术,加快具身智能的二次开发与场景应用,推动技术、产品与市场能力的深度融合,形成“场景牵引—技术迭代—产品落地—生态构建”的良性发展路径,力争实现公司在机器人领域的业务突破。

4、对于核心竞争力和商业模式的思考回望公司数十年的发展历程,公司实际控制人与主要创始团队成员始终秉持朴素的发展理念：坚守“全品类+好产品+好服务”的初心,以专注与专业的精神在MRO领域深耕不辍。

历经数十年积淀,“咸亨国际”在工器具、仪器仪表类等产品的MRO集约化供应链领域树立了较强的品牌影响力,在MRO赛道形成先发规模优势。

未来,公司将坚定不移实施“数字化供应链、专业化研发生产、属地化服务网络”的垂直一体化综合型服务竞争能力建设,致力于成为高科技产品的落地服务商——这也是公司未来价值增长的核心内核。

5、建立支撑未来发展的先进管理体系客观审视公司当前的经营体系,公司在研发创新、技术服务能力、供应链开发能力等方面仍有待提升；绩效考核体系尚需完善,业务流程亦需持续优化。

未来,公司将紧抓管理架构优化与流程创新,通过数字化改造持续完善产品体系,提升运营效率与履约能力；构建全新的供应网、服务网、物流网；同时,发挥公司的体系协同能力；秉持“树人”与“以人为本”的理念与传统,进一步完善激励机制。

管理进步、协同发展将成为支撑公司未来高质量发展的关键。

6、充分发挥上市公司平台优势公司将充分利用资本市场的平台工具,在再融资、外延并购和股权激励等方面发掘合适的机会,充分发挥上市公司平台对优秀人才的吸引作用,加快推动企业发展。

为有效激发公司骨干的内在动力,促进员工与公司的共赢发展,公司已形成“周期化、常态化”的长效激励机制。

公司于2022年推出的首期股权激励计划已于2025年全部实施完毕。

报告期内,公司结合整体发展战略、经营规划综合考量,于2025年9月启动新一期股权激励计划。

未来,公司将持续凝聚核心团队力量,聚焦业务攻坚、夯实核心竞争力,全力以赴达成各项经营目标,以优质的经营成果回馈投资者,充分发挥上市公司的平台优势。

7、提高忧患意识,持续完善公司内部控制公司将增强忧患意识,坚持底线思维,全面提升风险防控的主动性与前瞻性。

一方面,树立“前移+预警”思维,将工作计划制定、资源统筹配置与风险识别研判均提前布局,严格落实“年初统筹规划、月度动态跟踪、问题及时预警、结果执行闭环”的全流程管理机制,确保各项工作抓早抓小、有序推进。

另一方面,筑牢风险防控防线,推动风险控制从“事后应对”向“事前预防”根本性转变,建立健全覆盖业务运营、管理流程、合规安全等多维度的风险预警机制,不断提升风险识别、预判与处置的主动性、精准性和有效性。

此外,公司将不断完善公司法人治理结构,建立分工合理、职责清晰的治理团队。

健全公司内部控制,构建坚实的内控防线,提升经营管理水平,持续深入开展公司治理活动,规范公司运作,进一步提升公司治理水平,持续为投资者创造价值。

8、加强投资者沟通,重视股东回报公司将持续加强与投资者的沟通交流,增进各方对公司业务及行业整体发展的了解,推动公司市场价值与内在价值相匹配,巩固与投资者之间长期、稳定、互信的合作关系。

公司自上市后,截至2026年4月,合计进行6次分红,分红金额（不含股份回购款项）已达6.84亿元,这一规模已超越公司IPO阶段的募集资金总额。

未来,公司将继续秉持积极回报股东的优良传统,综合考量经营效益、资本开支计划、现金流量状况等因素,在平衡短期与长期利益的基础上,为投资者提供可持续、稳定的现金分红,创造长期稳健的投资回报。

未来,公司将进一步将ESG（环境、社会、治理）理念融入企业长期可持续发展战略,持续为利益相关方创造价值；以踔厉奋发的精神笃行实干,以扎实进步响应时代发展脉搏,致力于实现“共建产业健康生态,共担社会安全责任”的企业愿景。

(三)经营计划2026年是公司“2023-2027五年战略规划”纵深推进的关键年,也是公司新三年规划全面落地、重点突破的核心年。

公司将结合市场变化,围绕深化现有业务、开拓新兴市场,加大研发创新,推动产品升级、强化团队建设、提升交付支撑能力,实现可持续发展等重点方向,确保公司实现可持续、高质量的长足发展。

2026年,公司将紧扣国家“十五五”规划战略部署,积极响应行业政策导向,统筹推进各板块业务协同发展。

1、提质增效。

公司将继续坚持效益为先,稳中求进,聚焦成本结构优化与资源精准配置,管理费用压降与流程效率提升,增强人均创效能力。

（1）在电网领域,公司将继续坚持高利润、高质量的发展理念,加大自主产品推广力度,打造区域中心的经营模式,强化产业协同；同时,公司将积极响应“十五五”时期新型智能电力系统建设的政策导向,集中优势资源深耕电网领域,持续加强综合能力建设,聚焦技术引领、履约交付等核心阶段,全面提升运营水平,夯实发展根基。

（2）在油气等战略行业,公司将进一步加强团队及制度建设,在扩大业务规模和丰富产品品类的同时,积极组建项目型销售队伍,深耕细分市场,提升业务质量和专业水平,努力提升毛利率。

（3）在新质行业板块,公司将做好新客户拓展和做深做精现有战略客户,加强供应链能力建设和应收账款等方面的精细化管理,完善团队的组织架构,提升运营统筹能力；（4）针对海外市场,将以深化全球市场布局为目标,聚焦重点国家及区域市场,联合出海企业共享资源；同时,推动全产品线优化升级与全链路运营提升,拓展海外业务增长空间,推动海外市场成为公司业绩增长的新引擎。

（5）自主产业板块,要加快推进研发生产的精细化管理及加强资质建设。

重点关注具身智能领域的发展和应用,加快具身智能在应急、消防、交通等复杂场景的落地与行业化应用。

（6）技术服务板块,公司将进一步完善技术服务资质,提升技术服务的能力与水平,加强技术服务的内业管理,积极拓展技术培训业务；同时,公司将持续拓展技术服务细分场景,精准解读并高效对接客户需求,进一步夯实业务发展根基。

2、供应链交付支撑平台。

公司将积极对标行业内优秀企业,构建数智化、专业化的供应链平台；推动供应链交付支撑能力与前端业务发展速度相匹配,为业务发展提供坚实支撑；深化与优质供应商的合作,提升整体议价能力,推动AI在供应链的全链条应用,提升供应链的敏捷性、韧性与智能化水平,构建协同高效的生态链与韧性的供应链体系。

3、组织和绩效优化。

搭建并优化高效协同的组织流程,推动部分区域朝扁平化管理方向发展,提升区域整合和协同能力；优化绩效考核与薪酬标准体系,提升团队能效、激发团队活力,防范大企业病的滋生。

持续加强公司的数字化能力建设,借助AI工具提升企业运营效率。

实行全面预算管理,优化薪酬结构,合理控制各项费用支出,优化资源配置。

4、加强人才队伍梯级建设。

充分发扬“树人”文化,牢牢树立员工的主人翁意识,不断强化企业和个人是利益共同体的思想；从上至下保持经营理念的一致性、企业文化的统一性,夯实企业的根基与文化。

持续发挥股权激励等绑定工具的作用,鼓励员工创新实干,确保整个团队保持“能打、肯拼、忠实”的战斗精神。

健全优化人才发展体系：围绕公司核心业务发展需求,优化核心人才识别、培养、激励机制；同时强化员工职业发展通道建设,增强员工归属感与成长动力。

5、充分利用资本市场工具,促进企业跨越式发展。

在深耕内生增长的基础上,积极寻求与主业协同的战略性外延扩张,推动企业实现可持续、高质量发展。

6、推动具身智能的场景化应用。

发展具身智能是公司抢抓智能装备新机遇、构筑竞争壁垒的重要战略举措。

未来,公司将举全司之力、集全链资源,从技术研发、市场拓展、人才支撑、资金保障等多维度发力,为其提供坚实保障。

公司将持续优化产品矩阵,构建多维感知与模型底座、产品及服务、行业解决方案协同发展的“3+1”产品体系；公司将加强核心技术攻关,聚焦多模态信息融合算法、复杂场景空地协同、双光感知与机器人一体化设计等关键技术；提升垂类小模型开发能力,重点突破AI识别、模型迁移等方向,以数据与行业经验构筑竞争壁垒。

奇点感知将探索与深化与机器人产业链头部企业的业务及股权合作,加快融入机器人产业链；将持续引进机器人领域高层次人才,组建专业化大模型团队；进一步整合创新研究中心资源,融合无人机智慧巡检团队及相关业务,形成更具竞争力的技术与业务生态；持续推进四足机器人场景化开发,重点布局变电站巡检、电缆沟道巡检、电缆故障探测、管网隧道巡视、消防灭火等十余类应用场景,加快试点落地与规模化推广,不断拓展具身智能业务边界；在现有基础上,继续开发“半人马”、轮臂机器人的技术方案,并尝试进行人形机器人的应用落地开发。

2026年,公司将坚持规范经营,以创新驱动发展,以优化经营管理提升市场竞争力,砥砺前行、深耕不辍,实现公司可持续、高质量发展。