浙江自然 605080

（一）2025年经营业绩报告期内,公司实现营业收入102,350.65万元,较2024年同期增长2.11%。

面对国际贸易政策环境带来的不利影响,公司持续优化治理结构、强化研发创新能力、不断丰富产品品类,并深入推进内部数字化管理,有效巩固核心竞争力与市场地位。

同时,公司稳步深化全球化布局,积极缓解海外客户对供应链稳定性的担忧,子公司越南大自然、柬埔寨美御等海外基地产能持续释放,自动化生产升级与信息化平台建设顺利落地,为2025年经营业绩稳步增长奠定坚实基础。

（二）报告期内,公司重点工作推进情况1、持续完善法人治理结构,健全内控管理体系；充分发挥股东会、董事会及管理层治理效能,推动公司规范、高效、科学化运营；管理层与投资者保持及时、透明沟通,切实维护股东合法权益。

2、稳步推进全球化布局。

海外子公司柬埔寨大自然逐步投产,柬埔寨美御保温箱产能加速爬坡,越南大自然连续扩产能拓品类,摩洛哥大自然建设项目顺利推进。

海外产能稳步释放,产品结构持续优化,公司全球化战略逐步进入收获期。

3、加快AI技术落地应用,在供应链管理、生产质量管控、企业内部运营及核心产品研发等环节,通过引入与自研智能系统,有效提升办公协同效率,降低漏检风险与测试成本,缩短新品研发周期,标志公司正式从“经验驱动”向“数据与智能驱动”转型升级。

4、强化产品品质管控与成本精细化管理,定期召开专项会议,以跨部门项目制模式攻克技术、生产等各类难题,凝聚合力解决痛点问题,提升部门协同效能与生产效率,有效控制生产成本。

技术部门通过提升生产自动化水平、优化生产工艺等方式,持续提高生产运营效率。

5、紧扣公司全球化布局与“户外+科技”双轮驱动战略,优化人才结构,构建专业化、国际化的战略主力军。

同时以企业文化建设为抓手,充分激发员工价值创造积极性,打破成长边界,有效提升组织凝聚力与创新活力。

6、有序推进募投项目建设,2025年12月“户外用品自动化生产基地改造项目”顺利达到预定可使用状态并完成结项,“户外产品技术研发中心建设项目”持续稳步推进。

(一)行业格局和趋势根据欧洲户外产业协会（EOG）2025年度报告,欧洲户外用品市场总规模约217亿欧元,未来五年复合增速约为4.8%。

其中户外服装占比45%,专业鞋类占比30%,装备与配件占比25%。

美国户外产业协会（OIA）官网发布的2025年报告显示,户外recreation经济总消费8870亿美元（含产品、出行、服务等）,直接支撑760万个就业岗位,创税1,250亿美元,占GDP约1.4%。

国家公园访客量持续高位,露营、徒步、钓鱼新增参与者超200万；产品与装备消费1,845亿美元。

近年来,户外运动与露营已成为中国民众追求健康生活、亲近自然的主流方式,露营经济迎来爆发式增长。

根据2026年3月中央电视台报道,我国户外运动参与人数已突破4亿,2025年露营经济核心市场规模达2,483.2亿元,带动上下游产业链规模超1.44万亿元。

三、经营情况讨论与分析（一）2025年经营业绩报告期内,公司实现营业收入102,350.65万元,较2024年同期增长2.11%。

面对国际贸易政策环境带来的不利影响,公司持续优化治理结构、强化研发创新能力、不断丰富产品品类,并深入推进内部数字化管理,有效巩固核心竞争力与市场地位。

同时,公司稳步深化全球化布局,积极缓解海外客户对供应链稳定性的担忧,子公司越南大自然、柬埔寨美御等海外基地产能持续释放,自动化生产升级与信息化平台建设顺利落地,为2025年经营业绩稳步增长奠定坚实基础。

（二）报告期内,公司重点工作推进情况1、持续完善法人治理结构,健全内控管理体系；充分发挥股东会、董事会及管理层治理效能,推动公司规范、高效、科学化运营；管理层与投资者保持及时、透明沟通,切实维护股东合法权益。

2、稳步推进全球化布局。

海外子公司柬埔寨大自然逐步投产,柬埔寨美御保温箱产能加速爬坡,越南大自然连续扩产能拓品类,摩洛哥大自然建设项目顺利推进。

海外产能稳步释放,产品结构持续优化,公司全球化战略逐步进入收获期。

3、加快AI技术落地应用,在供应链管理、生产质量管控、企业内部运营及核心产品研发等环节,通过引入与自研智能系统,有效提升办公协同效率,降低漏检风险与测试成本,缩短新品研发周期,标志公司正式从“经验驱动”向“数据与智能驱动”转型升级。

4、强化产品品质管控与成本精细化管理,定期召开专项会议,以跨部门项目制模式攻克技术、生产等各类难题,凝聚合力解决痛点问题,提升部门协同效能与生产效率,有效控制生产成本。

技术部门通过提升生产自动化水平、优化生产工艺等方式,持续提高生产运营效率。

5、紧扣公司全球化布局与“户外+科技”双轮驱动战略,优化人才结构,构建专业化、国际化的战略主力军。

同时以企业文化建设为抓手,充分激发员工价值创造积极性,打破成长边界,有效提升组织凝聚力与创新活力。

6、有序推进募投项目建设,2025年12月“户外用品自动化生产基地改造项目”顺利达到预定可使用状态并完成结项,“户外产品技术研发中心建设项目”持续稳步推进。

(二)公司发展战略“不断创新,持续为全球客户提供优质产品,享受运动的健康和欢乐”是公司始终坚守的使命,“真诚、真知、真干、真爱”是大自然人赖以成长的企业文化。

我们将立足户外运动用品领域,发挥“垂直一体化产业链”的优势,不断吸纳优秀人才,锐意进取,突破自我,致力成为“全球户外用品一流供应商”。

(三)经营计划2026年,公司以战略为引领,聚焦“提质增效、创新驱动、全球拓展、合规发展”四大核心目标,统筹推进七大重点工作,破解发展瓶颈、激发组织活力、强化核心竞争力,推动公司规模、效益、质量同步提升,为长远发展筑牢根基。

一、进一步提升公司规范治理水平公司将切实发挥管理层在公司治理中的主导作用。

通过对照资本市场最新修订的法律法规,结合公司的战略发展目标,建立健全公司治理结构和管理制度,持续完善内部控制管理体系,增强风险管控能力,提高管理效率,促进公司规范高效运作。

二、深化三化改革,激发组织内生动力推进市场化、专业化、差异化改革,以市场化为核心,推动事业部独立核算落地,明确权责边界与考核体系,培育自主经营主体；引入市场化用人机制,激发员工积极性,提升市场响应能力。

专业化改革聚焦核心能力提升,明确各部门专业定位,优化流程、强化人才培养,推动各环节专业化升级。

差异化改革立足市场需求,打造特色产品与服务,规避同质化竞争,实现细分领域突破。

三、加大研发投入,强化创新驱动发展持续加大研发投入,聚焦ODM和OEM两大核心业务,完善研发激励机制,鼓励技术攻关,提升产品附加值。

重点推进上海全球创新中心建设,整合全球研发资源、汇聚顶尖人才,聚焦ODM核心技术创新。

OEM端优化产品设计与工艺,提升适配性与稳定性,探索新技术应用降本增效,健全研发成果转化机制,实现“研发-生产-市场”闭环,确保研发投入见效。

四、强化质量体系建设,筑牢发展质量根基将产品质量放在首位,健全质量管理制度与管控流程,明确各岗位质量责任,形成全员参与、全程管控的质量体系。

严格筛选供应商,强化原材料进场检验,从源头保障质量；优化生产工艺,加强生产过程质量监督,及时解决质量问题；严格执行成品检验标准,杜绝不合格产品出厂。

同时加强质量意识培训,推动“质量第一”理念深入人心,提升品牌公信力。

五、推进智能制造,实现降本增效目标优化生产布局与资源整合,推进车间智能化改造,引入智能设备与自动化生产线,减少人工成本,提升生产效率与合格率。

强化生产过程智能化管控,引入监控与数据采集系统,实现实时监控与数据分析,优化生产流程。

推进生产计划智能化管理,合理配置资源,减少浪费、缩短周期。

加强智能制造人才培养,保障设备正常运行,力争实现降本增效。

六、加快数智化建设,赋能企业高效运营推进核心业务流程数字化改造,实现线上化、标准化,提升效率、降低成本。

健全数据管理体系,整合各环节数据,打破“数据孤岛”,为决策提供支撑。

引入大数据、人工智能技术,深度分析运营数据,提升管理决策的科学性与精准性,推动数智化与业务深度融合,全面提升运营效率。

七、拓展国际化布局,提升全球市场影响力加快海外市场发展,推动越南、柬埔寨工厂提质增效,确保实现高增长目标,降低国内市场波动风险。

加快摩洛哥工厂建设,确保年底顺利投产、释放产能,辐射非洲及周边市场。

加强海外市场调研,优化产品与营销策略,拓展客户资源；强化海外团队建设,培育专业人才,推动国内外双循环发展,提升全球影响力。

八、坚守安全环保底线,实现绿色合规发展健全安全生产管理制度与应急预案,加强宣传培训,提升全员安全意识与应急能力。

定期开展安全隐患排查整治,强化生产现场管控,杜绝安全事故。

严格落实环保法规,推进生产节能环保改造,优化工艺、减少污染物排放,加强环保设施维护,推动绿色生产与办公,实现经济效益、社会效益与环境效益统一。