龙高股份 605086

2025年是我国“十四五”规划的收官之年,国民经济运行顶压前行、向新向优,坚定不移贯彻新发展理念、推动高质量发展,经济社会发展主要目标任务圆满实现,“十四五”胜利收官,全年实现国内生产总值140.19万亿元,同比增长5.0%。

报告期内,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,面对下游陶瓷市场需求转弱的不利局面,2025年,公司坚持改革创新,聚焦“提质、控本、增效”核心主线,全面推进各项工作,年内整体运营保持平稳。

2025年1-12月,公司实现营业收入28,907.35万元,同比下降10.06%；利润总额14,323.35万元,同比下降3%；归属于上市公司股东的净利润12,128.23万元,同比下降5.22%；实现扣除非经常性损益的归属于上市公司股东的净利润10,446.44万元,同比下降9.73%。

报告期内的主要工作成效如下：1、稳定生产多元销售,主动应对行业变化生产方面：2025年,公司东宫下高岭土矿山露天开采可作业天数为200天,较2024年的204天略有下降。

报告期内,公司克服矿石质量波动、地质复杂等不利因素,合理调整生产计划,科学精细化配矿,有效提高公司产品质量稳定性,努力实现矿产资源价值最大化。

销售方面：报告期内,面对陶瓷行业需求收缩与市场低迷的不利局面,公司秉持“巩固存量、拓展增量、提升质量”的市场策略,积极推进销售结构调整与市场化转型,构建多元化销售模式。

一是深耕产成品销售,对核心客户实施“一企一策”差异化服务与供应策略。

二是创新推行竞价销售模式,全年对多种热销产品组织15场竞价活动,吸引众多优质客户参与,市场活跃度与成交额呈持续上升趋势。

三是精准开发区域市场,2025年累计新增客户66家,较2024年同比增长约73%,同时新增海外间接客户20余家,市场布局日趋完善。

报告期内,公司凭借产品质量、技术创新研发、客户服务及行业生态贡献等方面的综合优势,荣获中国陶瓷工业协会日用陶瓷分会颁发的“中国日用陶瓷原辅材料标杆企业”称号。

2、战投赋能公司改革,全员推动降本增效2025年,公司借助战略投资者赋能,推动市场化经营机制改革,试点实施多项市场化制度,并配套出台覆盖销售、研发、投资等关键领域的专项激励办法,构建短期与长期激励相结合、价值创造与回报相匹配的激励约束体系,有效激发企业内生活力与人才创新动力。

报告期内,公司围绕“提质控本增效”工作主线,多措并举推进降本增效。

一是强化全面预算管控工作,建立以成本效益为核心的考核机制,增强全员成本意识。

二是优化供应链管理,通过招标竞价、供应商让利等方式,主要生产物资采购单价均有所下降。

三是加强矿山开采管理、优化选矿工艺,选矿厂生产成本同比显著下降14.64%。

报告期内,公司整体可控运营成本同比下降6.97%,同比累计降本767.19万元。

3、聚焦技术创新研究,努力培育新增长点公司坚持创新驱动发展战略,聚焦科研基础性研究和技术创新工作,持续强化技术积累。

公司于2025年12月成功通过复审,再次获得“高新技术企业”认定。

报告期内,公司技术中心和质检部合并为“技术检测部”,并下设三个二级机构：高岭土实验室、战略矿种选矿及应用实验室、检测室。

公司全年深入走访多家高校及科研院所学习调研,组织实施科技研发项目17项,获得8项实用新型专利授权和1项计算机软件著作权。

2025年,公司积极推动科技成果转化,《扫选底流分离除杂技术的研究》科技研发项目成果成功转化,高岭土扫选底流提锂已实现稳定量产。

报告期内,公司积极参与多项国家标准及行业标准的编制制定工作,其中,《非金属矿产品词汇第1部分：通用术语和定义》国家标准于2025年8月1日正式批准发布,标准号为GB/T5463.1—2025,已于2026年2月1日起正式实施。

4、坚定落实发展战略,持续推进对外投资报告期内,公司秉持发展战略,聚焦国家非金属战略矿种,以拓展和推进拟对外投资项目为工作重心,多渠道收集投资项目信息。

公司建立了项目筛选评分和项目可行性评分办法,累计筛选完成124个项目信息,其中,实地考察20个,重点论证8个,组织投标2个；完成产业链延伸报告及3份行业调研报告。

目前重点跟进6个项目。

2025年5月,公司参股企业洛阳盛龙矿业集团股份有限公司（以下简称“盛龙股份”）向深圳证券交易所提交IPO发行申请；2025年12月,发行申请获得深交所审核通过；2026年1月,盛龙股份获得注册批复；2026年3月31日,盛龙股份顺利于深圳证券交易所挂牌上市,证券代码：SZ.001257。

公司主导生产经营的参股公司潮州市龙燕矿业有限公司实现稳健运营,2025年度实现营业收入10,460.65万元,净利润2,766.86万元。

5、不断强化党建引领,助力公司高质量发展公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,落实公司“提质控本增效”工作总方针,推动党建工作与生产经营、项目建设、品牌塑造深度融合。

2025年,公司获评“龙岩市劳动模范先进集体”。

报告期内,公司深入贯彻落实习近平总书记关于全面从严治党、厉行节约、反浪费的重要指示精神和中央八项规定精神,营造风清气正、务实高效的政治生态和管理氛围。

通过深化理论学习、“红色链主”创先争优、典型培树及参与公益活动等,有效履行公司社会责任与提升社会影响力。

6、持续夯实安全基础,安全生产形势稳定向好2025年,公司安全生产形势稳定向好,实现安全生产无事故,为公司稳定发展筑牢安全环保防线。

报告期内,公司扎实推进安全生产治本攻坚三年行动,全年累计组织安全检查267次,整改隐患230条,整改完成率100%；组织开展专项应急及现场处置演练7次,各类安全教育培训累计60场4,821人次。

2025年,公司全面落实全员安全生产责任制,持续运行以双重预防机制为核心的安全信息化管理平台,推进矿山安全文化建设和安全积分试行。

报告期内,公司东宫下高岭土矿获中央安全生产考核巡查组表扬。

(一)行业格局和趋势1.高岭土行业发展趋势高岭土是重要的非金属矿产,与云母、石英、碳酸钙并称为四大非金属矿。

质纯的高岭土有较高的白度,质地较软,有非常好的可塑性和粘结性,电绝缘性、抗酸溶性都较为优秀,耐火性能也较为出色。

因其较为优异的理化性能,高岭土被广泛应用于陶瓷工业、造纸工业、耐火材料及水泥工业、橡胶工业、石油化工、医药纺织等多个领域,同时在国防尖端技术领域也有应用。

公司认为高岭土行业未来发展趋势如下：（1）优质资源稀缺,行业整合加速我国虽被誉为高岭土资源大国,已探明储量位居世界前列,呈现出“量大”的显著特征,但其中优质矿石占比偏低,“大而不强、优矿难求”的结构性矛盾日益凸显。

在优质高岭土资源日渐稀缺的背景下,矿山企业正加速资源并购整合,一方面,小型矿企生产技术相对落后,资源储量较少,产品质量较不稳定,在未来竞争过程中将逐渐被边缘化。

另一方面,近年来各地方政府对高岭土开采的监管力度不断加大,自2016年4月以来,中央派督察组,分赴各地开展环保督查工作,无证矿山纷纷被关停,小型矿区营收规模普遍偏小,环保投入不够,面临被关停整并的命运。

经过多年发展,高岭土行业内部分具有技术优势和管理优势的龙头企业已经具备跨区域经营和规模化发展的能力,开始尝试跨区的并购整合,未来高岭土行业的整合速度将不断加快。

在上述因素共同作用下,高岭土行业的集中度预计将进一步提升,行业或将加快整合步伐。

这一趋势将推动资源向更具效率的优势企业集中,促进行业向规范化、规模化、绿色化的方向转型升级。

公司作为国内日用陶瓷高岭土行业中资源储量、资源品位及采选加工规模领先的企业,具有广阔发展前景和核心竞争优势。

（2）高岭土应用范围广泛,下游市场需求可期高岭土是四大非金属矿之一,可应用领域广泛。

我国高岭土加工技术不断进步,高岭土的应用领域还将持续扩展,新领域的应用也将为高岭土需求量带来新的增长。

近年,随着全球经济增长承压,以及我国房地产市场下行,我国高岭土需求增速放缓但规模仍在,陶瓷领域市场竞争愈加激烈,日用陶瓷、建筑陶瓷等均受到不同程度的影响。

着眼未来,国内经济企稳回升,内需潜力持续释放,与高岭土消费息息相关的陶瓷、造纸、橡胶、化工涂料等主要下游行业预计将保持稳步发展态势。

建筑陶瓷的产能伴随房地产行业周期波动而波动,将导致陶瓷级高岭土的需求围绕在一定体量上下波动；造纸行业的产业升级与特种纸品的开发,将对高白度、超细研磨的高岭土填料和涂料提出更高要求；在橡胶和涂料领域,高岭土作为性能优良且成本经济的功能性填料,其市场需求也将伴随新能源汽车等相关产业的发展而实现稳定增长。

（3）深加工技术蓬勃发展,拓展新型应用领域随着对高岭土研究的持续深入及下游行业向中高端转型,优质高岭土的需求增速超过整体市场,加剧了行业供求结构性矛盾。

为顺应发展趋势并结合我国高岭土资源禀赋特点,国内优势企业积极开展除铁、磨剥、配矿等深加工技术的研发与产业化应用,提高高岭土矿产品的白度、细度、可塑性等理化指标,保障产品品质稳定性与矿物均化,推动产业逐步拓展新型应用领域。

根据不同产区资源特点,广东茂名、广西北海、福建龙岩、江苏苏州等地区开发了不同应用领域的高岭土产品,如用于造纸、化工、环保、国防军工等领域的高效催化剂载体、功能性填料、涂料颜料、吸附材料、海工工程材料等。

深加工技术的突破将打破高岭土传统应用边界,促进下游需求向多样化与高端化发展。

（4）建设绿色矿山的要求提高长期以来,我国高岭土生产企业生产方式较粗放,生产过程对矿区及周边环境造成严重破坏,随着政府对环境保护的重视程度越来越高,近年来我国政府对矿山绿色开发的要求越来越高,对矿山的开采、选矿和冶炼以及绿化都有越来越严格的规定,监管力度也在不断加强,在中央政府“绿水青山就是金山银山”的思想指导下,未来对高岭土的开采、选矿过程的环境保护要求将越来越高。

（5）行业领先企业积极延伸产业链在需求增速放缓的大背景下,我国高岭土行业正在进入整合阶段,行业集中度进一步提高。

近年,越来越多日用陶瓷生产企业开始外购瓷泥,拥有优质资源的高岭土企业积极探索纵向延伸至瓷泥行业。

在优质陶瓷原料长期稀缺的环境下,高岭土领先企业利用自身的资源优势和技术优势,为陶瓷企业提供一揽子原材料解决方案,使陶瓷企业有效降低原材料成本,为陶瓷企业解决优质原材料欠缺的发展瓶颈,同时能提高陶瓷企业生产效率,缩短产品研发和生产周期；同时陶瓷用高岭土企业拥有丰富的陶瓷客户资源,瓷泥产品的主要销售对象也是陶瓷企业,高岭土企业进入瓷泥行业具有明显的客户资源优势。

2、陶瓷用高岭土发展趋势公司高岭土产品主要应用于陶瓷产业,而中国是世界上最大的陶瓷生产国和出口国,陶瓷总产量长期位居世界第一。

虽然近年下游市场增长承压,但从长远来看,陶瓷作为重要的建筑材料和日常用品,我国陶瓷用高岭土需求仍将具备一定的规模体量。

同时,近几年来,在全球经济增长承压的大背景下,我国陶瓷出口档次及出口单价出现波动。

但从长期来看,在国内消费升级和出口产品结构调整的共同驱动下,我国陶瓷产业往中高端发展是未来的必然发展趋势,这也将带动陶瓷用高岭土的需求结构往中高端水平发展。

(二)公司发展战略公司以打造全国高岭土行业领军企业和非金属矿行业龙头企业为战略目标,坚持“深度开发,综合利用,做大产业群,延伸非金属矿产业链”的发展方向,坚持“产业延伸走下去,资源布局走出去”并举、“实业经营+资本运营”并重的发展战略,坚持立足龙岩,面向全国,着眼全球,根植于非金属矿产资源行业,建立健全完整产业链生态,完成从单矿种到多矿种、单矿山到多矿山、单产业到多产业协同发展的转型,推动公司从传统资源依托型企业发展成为技术驱动、创新引领的现代化资源型矿业企业。

未来,公司将在做好“降本增效”的前提下,依托战略投资者紫金矿业的协同和赋能,积极拓展外延并购,加快实施“走出去”战略：一是横向拓宽资源储备,加快国内外优质资源获取、开发及整合,重点关注萤石、高纯石英等战略性非金属矿及稀有贵金属,积极开拓第二市场和第二矿种,推动公司从单一矿种向多矿种、单一主业向多主业战略转型。

二是纵向产业链延伸,国内重点关注非金属矿深加工、新材料等产业链下游优质项目并购机遇,优先布局符合国家产业政策、与公司主业协同效应明显的项目。

此外,公司将坚持创新驱动发展战略,持续完善“自主研发+开放合作”的创新机制,深化产学研用协同。

未来,公司将不断健全完善公司治理结构和公司内部控制体系,以更好的管理能力和公司治理水平,促进企业高质量发展。

(三)经营计划2026年,站在“十五五”规划的新起点,公司将以高质量跨越式发展为目标,以技术创新和管理升级驱动公司价值攀升,以市场化激励和精准考核激发组织活力,积极寻求第二增长曲线,加快推进对外投资项目。

1、加快对外投资,纵横协同布局公司将秉持发展策略,扎实开展对外投资工作。

一是横向拓宽资源储备,系统摸排优质矿产资源,重点关注萤石、高纯石英等战略性非金属矿及稀有贵金属,加快优质资源获取、开发及整合；二是纵向延伸产业链,聚焦上游资源整合、下游高附加值加工、产业链关键环节并购,优先布局符合国家产业政策、与公司主业协同效应明显的项目。

2、聚焦生产效能,夯实主业根基公司将持续夯实主业核心竞争力,挖掘内部潜能,稳固产业基础。

一是提升选矿厂规模,加强自动化水平,进一步提高资源综合回收率；二是深化关键技术改造,统筹推进各重点项目落地实施,推动降本增效与提质扩能同步发力,全面增强生产保障能力与可持续发展能力。

3、全面精益管理,激发内生动力2026年,公司坚定执行降本增效方案,深化全面预算管理与刚性考核机制。

一是将成本控制贯穿经营活动,实行成本红线管理,力争可控费用总额实现同比下降；二是加强生产精细化管理,有效降低单位生产成本；三是强化业绩导向,创新激励约束机制,推行专项奖励,优化组织架构,畅通人员流动与退出通道,激发团队内生动力。

4、调整销售策略,深挖市场需求公司将积极推进产业链整合,提升市场研究与定价能力,不断增强在高岭土领域的话语权和影响力。

一是多渠道拓宽销售市场,探索产品多元化应用领域,开拓高附加值“第二市场”；二是深挖市场需求,探索多元化布局,创新盈利模式,寻求日用陶瓷以外的应用领域,从而进一步提升综合盈利能力。

5、加速技术创新,强化自主研发2026年,公司继续深入实施创新驱动发展战略,一是围绕提升现有产品附加值、孵化新产品两大核心目标,推动高岭土在新兴领域的应用研究与开发；二是重点建设战略矿种实验室,系统开展多矿种试验与技术研究,为公司长远高质量发展筑牢基础。

6、筑牢安全底线,保障安全生产公司始终坚持贯彻安全第一、预防为主的方针,2026年将全面推行安全文化建设和安全积分管理,着力营造人人讲安全、人人管安全的常态化氛围。

通过持续推进安全生产治本攻坚三年行动,深化双重预防机制建设,严格落实隐患整改闭环管理,定期组织应急演练,提升全员安全责任意识与应急处置能力,切实保障公司安全生产形势持续稳定向好。