冠盛股份 605088

2025年是冠盛创立40周年的重要里程碑,也是公司在全球贸易政策不确定性加剧、新一轮科技革命加速演进的背景下,迎难而上、实现多维突破的一年。

全体冠盛人坚守初心,于产品管理、运营升级、技术迭代、全球化布局及产业链生态体系建设等多方面取得创新突破,并在绿色能源和机器人等面向未来的前瞻赛道协同发力,推动“技术+市场”双轮驱动的核心战略持续深化,以创新驱动向着全价值链综合服务商的目标迈出坚实步伐。

(一)产品管理体系建设迈入系统化新阶段2025年,公司围绕产品数据、产品生命周期、产品标准化及产品技术应用等维度,系统性推进产品管理体系完善。

通过举办全球产品管理大会,打通海内外产品管理团队的链接,建立起真正专业的产品管理体系。

我们从数据目录到产品生命周期管理,从产品终端技术应用到差异化管理,全面推动产品管理专业能力融入运营体系,为降本增效提供多维支撑。

同时,全球数据中心的成立实现了数据管理、分析与应用的集成,赋能海外数据属地化升级。

(二)供应链稳定性与全球布局协同进阶在生产运营层面,公司持续聚焦精益化升级、自动化提质、数字化赋能的“三化”战略。

通过优化车间布局、打造舒适安全工作环境,人效与机效实现精细化管理,精益改善成果显著。

值得自豪的是,2025年公司球笼产品累计产量突破3亿只,这一里程碑不仅彰显了中国智造服务全球市场的能力,更体现了民族工业从规模优势向标准化话语权跨越的坚实步伐。

在全球化布局层面,马来西亚基地作为东南亚供应链中心,2025年实现产能稳步爬坡,业务全方位拓展,本地化运营体系日益成熟,初步形成全球供应链生态。

与此同时,公司稳步推进全球仓网建设:北美、加拿大仓运营效率显著提升,欧洲中心仓升级方案完成,中东区域仓建设有序推进。

接下来,我们更需立足全球供应链视角,系统思考如何将现有供应链节点连成线、织成面,实现供应链版图的通盘布局与进阶。

在供应商协同层面,公司着力构建产业链生态体系,在新品开发、数据管理、技术应用等关键环节同步提升供应商核心能力,实现融合共生,真正形成全球供应链生态。

(三)技术创新双赛道突破构筑未来增长引擎公司将技术驱动作为双轮驱动战略的核心一极,在绿色能源与机器人两大前沿赛道全力攻坚。

绿色能源方面:2025年4月,冠盛东驰固液混合磷酸铁锂电池项目顺利封顶;2025年12月,固液混合电池量产线首批设备顺利进厂。

冠盛东驰将全力推进项目落地进程,届时将正式为市场交付具备本征安全、长循环寿命的固液混合电池产品。

杭州高比能电池实验室筹备工作顺利完成,实验室将在现有技术路线上持续更新。

新型锂电池作为尖端技术、多学科融合的蓝海市场,被公司视为战略布局中的“第二增长曲线”。

机器人零部件方面:公司正式进军机器人零部件行业,与上海人工智能研究院深度合作,共同研发出等角速万向节式多自由度一体化关节及智能仿生臂,凭借高性能关节模组设计、整臂惯量大幅减小等优势,能够有效解决行业成本偏高和减少关节抖动的问题。

2025年11月,公司与多方战略合作签约仪式暨智能机器人业务交流会成功举办。

(四)综合能力建设夯实长远发展根基在人力资源建设方面,公司稳步推进干部管理全流程建设,完善职级体系,持续推进“活水计划”激发团队活力。

2025年,公司荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位、江苏省五一劳动奖状等荣誉;南京冠盛团支部获评江苏省五四红旗团支部。

在企业文化建设方面,2025年恰逢冠盛哲学导入十周年,公司举办系列庆典活动,这是哲学力量转化为组织活力和增长动能的十年。

哲学为公司提供了以使命愿景为驱动的战略定力、以心性提升为核心的领导力模型。

德润基金会“家慈善”品牌先后亮相2025亚洲公益论坛和中华慈善总会交流会,并获《中国社会报》头版头条报道,此外“德润·润心计划”获第十五届公益节暨ESG影响力年会“2025年度公益案例奖”。

在数智化建设方面,7月集团SAP升级与业务优化项目在温州、南京、嘉兴三地成功启动,8月集团数字化转型规划项目启动,海外数字化能力持续强化,以数字技术全面赋能业务流程。

在贸易合规领域公司同样取得关键进展,10月公司顺利通过海关AEO高级认证企业复审,为全球贸易便利化提供坚实保障。

在可持续发展方面,公司连续多年披露ESG报告,2025年荣获第四届国际绿色零碳节“绿色技术创新先锋奖”、第十五届公益节暨ESG影响力年会“2025年度ESG典范企业奖”、第三届国新杯“ESG金牛奖百强”、价值在线“2025年度上市公司最佳ESG实践奖”,华证ESG评级均保持行业前列。

Ecovadis评分较上年上涨10分,并获得2025年度承诺徽章。

在资本市场表现方面,公司2025年荣获财联社第八届投资年会“年度最具影响力企业榜单”之“最具投资价值奖”。

在标准制定方面,公司参与起草的行业标准《汽车独立后市场配件流通技术规范》于2025年6月正式实施,公司此前已参与《滚动轴承汽车用等速万向节及其总成》等6项国家及行业标准起草,持续引领行业规范化发展。

(一)行业格局和趋势2025年,全球汽车零部件行业进入深度转型阵痛期。

跨国零部件巨头普遍面临传统业务收缩与电动化智能化新业务高投入的“错配”困境,部分企业营收下滑、利润承压,通过出售在华业务、剥离非核心资产等方式推进战略性收缩。

与此同时,中国零部件企业凭借新能源汽车产业链先发优势持续崛起,在2025年全球汽车零部件百强榜中上榜企业数量创历史新高,在动力电池、智能座舱等新兴领域形成独特竞争力。

电动化、智能化、轻量化三大趋势持续深化。

L3级自动驾驶产品准入与道路测试规范在2025年正式落地,有条件自动驾驶车型获准面向用户使用。

供应链近地化浪潮兴起,在市场竞争和地缘政治因素推动下,零部件企业加速构建区域化、本土化供应体系。

国际化成为行业发展重要方向,中国零部件企业从“规模扩张”转向“价值重构”,积极向海外布局产能与研发中心,出海已从“可选项”变为“必选项”,但技术壁垒、贸易规则变化及合规要求仍是主要挑战。

(二)公司发展战略公司以“为全球汽车零部件市场提供完美的产品和服务,帮助合作企业共同成长为该行业的领导者,让员工幸福,客户满意,供应商受益,股东增值,为社会做贡献”为使命,未来将积极推动进一步发展。

1、全球智慧供应链公司将进一步拓展对全球营销网络的布局。

通过海内外本土化运营团队的优势,精准把握市场动态,快速响应客户需求与售后反馈,与当地客户形成良好的互动与沟通,为海内外客户提供优质的服务;通过海内外多层次的仓储基础设施以及多产品线加载,为客户提供一站式且多元化的供应链解决方案。

未来公司将利用成熟的海内外运营团队、全球仓网基础设施,通过搭建智慧预测系统,结合人工智能、大数据等前沿技术,实现对市场趋势、客户需求等多维度数据的深度分析与精准预测,从而打造全球智慧供应链。

逐步实现多个重点国家的本土分销,深度挖掘市场需求,提升综合服务能力,为客户提供终极供应链解决方案,提升客户整体运营效率。

2、冠盛智慧工厂未来将持续优化精益生产管理能力的同时,引进国内国际高精尖设备,并通过数智赋能,大幅优化计划预测、智能排产、库存管理的能力,推进自动化、智能化、数字化生产线的建设;另外,通过打造CNAS国家级实验室以及与国内外第三方科研机构的合作,提升公司整体的研发以及质控能力,推进建立自动化生产、在线检测、全程在线监控,全面实现智慧工厂。

除了硬件设施的投入外,公司还将加强对技术、智能制造相关方面的人才投入,吸引外部优秀的国内外团队加入冠盛。

通过设备改进、技术创新、管理创新、人才引进,不断满足客户对多品种小批量订单、快速交付、质量稳定的要求,提升等速万向节、传动轴总成和轮毂轴承单元产品的制造能力与整体生产效能。

3、多产品线协同基于丰富的海外运营以及多年的制造经验,公司对客户以及制造商双边均有着深刻的理解,通过对需求的精准把控,能够将行业价值链进行很好地整合、优化。

公司将在原有基础上,逐步形成多层次,结构化的产品矩阵,分阶段推进产品线的加载。

未来将在中国现有汽配供应链资源基础上,输出公司在技术研发、制造运营、供应链管理、营销渠道、资本等方面的优势与经验,根据不同产品线的特性以及制造商资源能力,不断探索合作模式,协同更多优秀的中国制造商出海,拉近制造商与全球各市场客户的距离,实现多产品线协同,共同打造汽车售后零部件供应链生态圈。

对客户而言,公司通过加载产品线,以此满足客户“一站式”采购的需求,提高客户满意度以及品牌忠诚度。

4、技术创新双赛道突破深耕主营业务的同时,公司也在探索更多的增长空间。

绿色能源业务方面,作为公司的第二增长曲线,核心任务是加速产业化进程。

冠盛东驰工厂将全力推进项目进度,固液混合电池业务将逐步从建设投入期转向运营期。

我们将扎实走好每一步,力争早日为股东创造价值。

机器人业务方面,公司已成立上海极艾斯机器人科技有限公司,聚焦新型等角速万向节式智能仿生关节臂产品的研发与产业化。

公司将在绿色能源与机器人两大前沿赛道全力攻坚,以实干笃行回应市场期待,以技术创新驱动业务突破。

(三)经营计划2026年,公司将以“市场+技术”双轮驱动为核心战略:一方面,坚守汽车零部件主业根基;另一方面,积极布局绿色能源、机器人等面向未来的前瞻行业,持续提升各项核心能力,促进未来整体战略落地。

1、生产管控能力公司将推动质量管理向“体系化能力构建”深度迈进,全面系统地树立全员质量意识,以体系化优势筑牢产品质量根基。

聚焦质量管控体系优化升级,强化集团质量控制体系的审查与优化落地,同步优化供应商质量管理体系,实现全链条质量管控闭环。

同时,公司将深化海内外生产基地协同联动,全方位提升整体运营效能。

2、市场与客户管理能力我们将秉持“比客户更懂市场”的核心理念,持续推进“GOTOMARKET”战略。

精准把握市场规律与客户潜在需求,主动贴近客户建立长期战略伙伴关系。

聚焦构建市场导向、数据驱动的产品管理体系,让产品管理深度贯穿从内部运营到外部市场的整个价值链条,让核心技术优势高效转化为市场竞争力,实现产品创新价值与市场需求的深度对接。

3、供应链服务能力公司将持续优化供应链管理,以此构建共生共赢、稳固可靠的供应链生态。

优化与供应商的合作模式,着力构建深度协同生态,推动与供应商深度绑定。

持续构建多元化且灵活的供应链服务架构,提升供应链的韧性与抗风险能力。

4、全球仓网管理能力公司将继续构建更快捷、更精准、更稳定的全球一体化仓网体系。

打通供应链全链路点线面链接,构建智慧仓网,切实提升全盘供应链效率。

同时聚焦构建多层级多元化供应链方案,向“运营协同与服务增值”深度迈进,进一步强化全球仓网的综合服务能力与核心竞争力。

5、新能源及机器人零部件业务布局公司积极拓展未来增长空间的战略支点,一方面,持续深耕固液混合电池项目,全力推动核心产能落地及运营筹备,推动电池业务实现从技术到商业的关键跨越。

另一方面,针对机器人零部件业务,公司将加快研发与市场验证,完成前期战略布局,聚焦研发验证与客户场景落地,为业务规模化发展筑牢基础。