共创草坪 605099

2025年,全球经济及行业环境呈现多重调整态势。

国际贸易环境方面,美国实施对等关税政策,对全球贸易流通造成一定影响；宏观经济层面,全球经济增速放缓,市场需求整体承压,行业发展面临阶段性挑战；行业发展层面,草坪行业整体稳定增长,市场呈现消费降级态势,草坪产品均价同步下行,与此同时,欧美地区草坪企业持续面临成本攀升压力,休闲草生产逐步向中国草坪企业代工转移；供应链及汇率层面,原材料价格持续处于历史低位运行,汇率环境保持向好态势,为公司经营发展提供了积极的外部支撑。

在此背景下,公司持续坚守“改变和突破”的发展主旋律,聚焦核心能力提升,稳步推进一系列实质性变革,各项工作取得阶段性成效,同时推动制造、研发、采购、销售等全系统协同联动,深化节能降耗与浪费消除各项举措,持续提升资产运营效率与质量,全面降本工作取得显著成效,核心财务指标营业收入及税后净利润均创下历史新高,实现了高质量发展的阶段性突破。

报告期内,公司实现营业收入329,096.34万元,同比增长11.49%；实现净利润66,767.42万元,同比增长30.60%；经营活动产生的现金净流入73,723.70万元,同比增长58.38%,公司盈利能力和现金流获取能力持续增强,为公司高质量增长注入动能。

报告期内,公司人造草坪产品的销售表现持续向好,全年累计销售人造草坪产品10,215万平,同比增长12.17%,年销量首次突破1亿平。

其中,休闲草产品实现销售收入227,193.20万元,较去年同期增长10.70%；运动草产品实现销售收64,519.69万元,较去年同期增长8.54%；仿真植物及其他产品实现销售收入37,383.45万元,较去年同期增长22.49%。

主营业务毛利率为34.35%,较上年同期增长4.17个百分点。

报告期内,国际市场实现销售收入297,271.97万元,占营业收入的比重为90.33%,较去年同期增长13.27%,贡献了主要的业绩增量。

分产品来看,休闲草产品是国际市场业务增长的主要支撑,其销量较去年同期增长14.16%,收入较去年同期增长11.15%。

从区域来看,美洲地区和欧洲地区是2025年海外市场增长的主要来源,报告期内公司海外销售团队加强市场驱动和客户价值驱动导向,通过提高客户拜访频率、积极参加国际展会等举措来贴近市场、贴近客户,切实加强客情关系维护力度,深度挖掘并持续响应客户需求及其变化,为客户提供了更优质的产品和服务体验,国际市场保持着良好的增长态势。

报告期内,国内市场实现销售收入31,824.37万元,占营业收入的比重为9.67%。

目前国内人造草坪应用场景仍集中于运动场地铺装,运动草品类是公司国内业务发展的主要支撑,其市场需求直接受足球等体育产业扩张及政府体育基础设施投入力度的双重驱动。

报告期内公司精准把握全国各地城市足球联赛对运动草的市场需求,国内业务部积极拓展社会性及高端体育公园足球场项目,针对FIFA认证场地采用高品质辅材配置方案,相关产品及服务获得客户充分认可,承接的FIFA认证场地数量较往年实现有效增长。

报告期内,公司启动实施成立以来规模最大的组织架构调整,重点完成制造中心实质性整合,实现生产资源集约化、高效化配置,持续提升生产运营效能；正式成立供应中心,进一步完善供应链管理体系,强化各环节协同联动,提升供应链整体运营效率；设立销售管理部,强化销售业务统筹管控与高效运营,为国际业务高质量发展筑牢组织保障。

还有,公司引入IBM流程咨询项目,借助外部专业力量系统梳理经营管理各环节痛点与优化空间,提出针对性改进方案,为公司推进更大范围、更深层次的组织变革提供有力支撑。

同时,在营销领域开展系统化市场洞察工作,进一步精准把握市场需求、优化渠道布局,持续增强国际业务核心竞争力与可持续发展能力。

此外,报告期内公司高新技术企业认定复审获得通过,并依托智能制造领域的持续投入与创新实践,公司先后获评2025年江苏省先进级智能工厂、2025年省级专精特新中小企业及江苏省省级制造业领航企业等称号,为公司高质量发展提供了坚实支撑。

(一)行业格局和趋势全球人造草坪行业属于新兴行业,市场需求量持续快速增长。

根据AMIConsulting统计数据,2023年全球人造草坪销售金额达到32.19亿欧元（不包括填充物、减震垫等和安装服务）,销量为3.93亿平方米,预计到2027年,销售金额将上升到41.41亿欧元,销售金额年均复合增长率为6.50%。

运动草市场的增长主要来源于发展中国家对运动场地的加大投入和发达国家存量人造运动草的更新。

休闲草市场的增长主要来源于产品性能提升使得消费者个性化装饰需求得到满足,消费者对节水及降低维护成本认知程度的加深以及大型家居连锁超市、园艺公司、DIY等销售方式从北美等成熟市场向其他地区扩散,市场渗透率得以提高。

欧美等发达国家是全球人造草坪的主要消费市场,EMEA地区（欧洲、中东及非洲地区）在2023年的全球需求量占比为44.77%,是全球人造草坪的第一大市场；以我国为代表的亚太地区（亚洲及大洋洲地区）在2023年的人造草坪需求量占全球市场的31.40%；而美洲地区（北美洲及南美洲地区）在2023年全球市场的需求量占比则为23.82%,是全球平均销售单价最高的市场。

从行业竞争格局看,欧美发达国家草坪企业凭借国际权威体育组织的认证壁垒,同时在当地提供场地设计、填充物草坪系统铺装服务,因此欧美发达国家草坪企业垄断高端运动草市场,而中国草坪企业相对国外厂家制造成本更低,具备成本优势,并且休闲草相对运动草没有统一的资质认证体系和行业标准,铺装要求更为简单,因此中国草坪企业主要集中在休闲草和中低端运动草市场。

全球草坪行业整体的集中度较高,市场逐渐向头部企业集中。

2023年,全球人造草坪企业中产量达150万平方米及以上的企业共计43家,占全球产量的87%。

草坪行业CR5为41.1%,CR10为54%。

2023年,全球前10名中,有4家中国企业,合计市场占比达37%。

(二)公司发展战略作为全球人造草坪行业的领先企业,公司将始终秉承“共创、共享、共赢”的核心价值观,以“创造更好的运动和景观环境”为使命,围绕“成为全球人造草坪行业领导者”的发展愿景,通过持续实施以运动草和休闲草领域为业务核心、以资本运营为辅助手段的相关多元化战略,完成全球产业链布局,向客户提供系统解决方案,最终实现市场全覆盖、产业链全覆盖、团队国际化的发展目标。

1、抢抓发展机遇,持续提升业务规模。

全球人造草坪行业仍属于新兴行业,产品应用场景的持续拓展与终端消费认知的深化使得需求总体保持着增长态势。

伴随着人造草坪市场需求的不断增加和人造草坪应用技术的创新,预计人造草坪产品销售还会在比较长的时间维持着增长动能。

公司将顺应行业发展趋势,保持敏锐思维,抢抓战略机遇,持续提升产能,扩大产品销售规模,并通过优化全球产能布局,加速生产体系智能化升级,优化产品成本,确保供应能力与市场需求相匹配,保持市场扩张,持续巩固市场份额领先地位。

2、延伸产业链条,巩固行业龙头地位。

人造草坪产业链较长,现阶段公司主营业务为销售人造草坪产品,下一步公司将通过不断延伸上下游产业链,从单一销售人造草坪产品,逐步发展成为人造草坪系统供应商和服务商,为客户提供人造草坪全生命周期的系统解决方案和全过程全方位的专业服务,拉长产业链,补齐供应链,提升价值链,释放产业发展能力,不断向产业高端攀升,实现产业转型升级,通过产业链纵向延伸,进一步巩固全球人造草坪行业领导者地位。

3、横向拓展产品线,着力培育新增长点。

公司相同渠道的客户除了购买人造草坪产品以外,还需要其他类似材质的立面装饰材料以及塑胶等地面运动材料。

公司将围绕市场需求,加大新产品研发推广,通过投资、收购等方式快速将相关产品推向市场,不断挖掘市场潜能,提高产品竞争力和市场话语权。

(三)经营计划2025年,国际贸易保护主义持续深化、地缘政治冲突延宕反复,给全球贸易活动带来持续压力,世界贸易增速整体承压,但在区域合作深化与产业链重构的推动下,全球贸易展现出较强的韧性。

展望2026年,地缘冲突和贸易摩擦风险进一步上升,中东局势持续推高能源价格,全球货物贸易增速预计将有所放缓。

但全球供应链结构性重构、新兴市场（东盟/非洲/拉美）需求释放,将成为核心动能。

全球贸易步入“低增长、高波动、强区域化”新常态,挑战中结构性机遇持续增多。

公司管理层将带领全体共创员工奋勇向前、积极进取,坚守公司战略规划,聚焦年初设定的经营目标以及关键任务,突破传统思维局限,摒弃过时模式,革新运营流程机制,全面激发团队潜能,将精益理念深度融入成本管理,优化企业供应链,从而获得和保持全面、长远的竞争优势。

2026年,公司将重点做好以下工作：1、增收增利,巩固行业龙头地位。

公司将继续聚焦重点市场,深挖新兴市场潜力,强化与竞争客户和高价值客户的合作开发与客情维护；全面提升组织建设能力,持续加强管理团队专业化建设,加大关键岗位人才引进力度,做好高校毕业生招聘与梯队培养,持续优化人力资源管理机制,提升运行效能；打造产品有价值的差异化优势,不断提升市场份额与盈利水平,稳步巩固并提升行业龙头地位。

2、全面降本,强化成本领先优势。

公司将在现有基础上持续巩固成本领先优势,将降本增效作为长期战略常抓不懈。

作为全球人造草坪行业领军企业,成本领先是公司稳居行业第一的核心竞争力,更是支撑企业长期价值创造的关键动能。

公司将继续把成本管控贯穿制造、研发、采购、销售等全价值链环节,牢固树立全员成本意识,构建精细化成本管控体系,在降本深度与管控精度上持续构筑并保持显著优势,以扎实的成本竞争力巩固并扩大行业领先地位。

3、流程再造,完善流程体系建设。

公司将深化应用流程管理的方法论,重点围绕三个维度推进流程项目落地：一是聚焦重要紧急的流程项目,集中资源快速突破；二是系统优化OA管理流程,提升审批效率与跨部门协同流畅度；三是做好数据治理,提升数据质量,为流程标准化与系统化运行提供基础支撑。

通过以上举措,公司将逐步构建“权责清晰、流程顺畅、响应快速”的运营体系,以流程建设驱动组织效能提升,为企业可持续发展提供坚实保障。