派克新材 605123

报告期内,面对错综复杂的国际政治经济形势、国内市场需求承压以及日趋激烈的行业竞争环境,公司管理层主动担当、积极作为,坚定不移地推进战略部署,围绕年初制定的经营目标,在稳健经营的基础上,以利润创造为导向,以AI赋能为引擎,以流程优化为纽带,积极推进提质增效等关键举措,持续深化与各方合作伙伴的协同共赢,稳步拓展海内外市场布局,坚持以创新为驱动、以品质为根基,在挑战中稳中求进、扎实推进各项工作,为实现高质量可持续发展筑牢了坚实基础。

在销售方面,销售部门深入贯彻落实公司经营战略部署,面对更为激烈的市场化竞争,及时调整经营策略：对内持续提升营销管理水平,狠抓风险控制与过程管理,持续优化和改进,稳固了业务基本盘；对外紧跟国家战略部署,把握风口、抢抓商机,不断提升公司的行业影响力与品牌形象。

在内部管理方面,通过持续优化内部管理体系、提升整体运营效率、强化全流程成本管控等关键举措,不断夯实经营基础,有效增强了企业抗风险能力与发展韧性,灵活应对复杂多变的市场环境与各类不确定性挑战。

为响应国家质量强国战略部署,公司狠抓质量管控,将质量管理贯穿从原材料进厂到成品检验出厂的全流程,并协同供应链上下游,筑牢产品质量生命线；持续加大对新产品、新工艺的研发投入,顺利突破一批重点项目的技术瓶颈；持续强化精益文化建设,基于问题解决导向与责任导向,聚焦“提质、降本、增效”开展持续改善,运用AI技术优化业务流程,提升运营效率；落实安全管理,公司始终坚持“生命至上、安全第一”的理念,持续优化全员安全生产责任制,结合AI开展安全培训,强化全员安全意识；信息化建设不断升级迭代,2025年全年,公司上下狠抓AI应用,做到了全员学习、全员应用,有力推动了公司高质量发展。

(一)行业格局和趋势锻造行业作为制造业的核心基础环节,在技术革新、全球供应链重构、绿色转型及多领域需求爆发的驱动下,正加速向高端化、智能化、可持续化方向演进。

1、行业格局现代锻造业在欧美等发达国家已有上百年的历史,美国、西欧部分国家、日本等传统制造业强国,凭借前期的技术积累和资本运营,掌握了锻造领域最先进的锻造工艺和锻造技术,垄断了全球大型锻件高端领域市场。

我国锻造业起步较晚,加之早期我国在装备制造业中的发展路径是“重主机、轻配套”,因此制造、加工、检测工艺要求较高的零部件产量不足,质量不高,主要依靠较低的成本和快速发展的市场占领低端锻件市场。

从国内市场看,锻铸行业集中度较低,专业化程度不高,行业竞争激烈,专业化整合不足。

同时,特种材料锻铸企业与国外相比主要集中在加工成形环节,不具备产业链的整体优势,受上游原材料和下游客户双重挤压,产业链的延伸程度低。

近年来随着产业转移的深入和我国高端装备制造业的发展,这种局面正在改变,国内部分锻造企业通过吸收引进技术,加强研发合作和技术积累,在多个产品领域上取得了长足进步,部分产品已打破国外垄断,逐步实现了国产化替代。

但我国锻造行业与发达国家仍存在一定差距,从全流程供应链、原材料质量、生产自动化、生产信息化和数据化等方面依然存在差异,同时面临的风险依然存在,例如能源短缺和原材料价格上涨等。

因此,中国大型锻件行业将需要采取更加先进的技术和管理方法来应对这些挑战。

2、行业趋势近年来,随着中国国民经济的持续发展和国家对高端装备制造业和重要基础零部件行业的大力支持,中国锻造行业也在逐步朝着“专精特新”以及专业化和规模化方向发展。

这种趋势的发展,为中国锻造行业的未来发展奠定了坚实的基础。

但是未来锻造行业的发展依然会面临一些挑战：随着智能制造和工业互联网的发展,自动化生产技术将会更加普及,为锻造行业的生产和质量管理带来更高效、更精确的解决方案；随着新材料的不断涌现,锻造行业也需要不断地拓展新材料的应用领域,并研发新的锻造工艺和设备；随着制造业向服务化、智能化、数字化转型,锻造行业也需要加快技术和管理的转型,推进数字化和智能化生产、服务模式的升级；锻造行业的发展也需要顾及环保问题,未来可能会加强对生产过程中的能耗、废水、废气等方面的监管和管理；随着消费者需求的不断变化,锻造行业需要不断地拓展应用领域和生产能力,以满足客户不同的需求。

总的来说,未来锻造行业的发展需要面对不断变化的市场和技术环境,需要不断推动技术和管理的创新和升级,以适应市场的变化和发展趋势。

同时,还需要加强环保意识,推进绿色生产和可持续发展。

(二)公司发展战略公司的愿景是“成为全球领先的材料方案解决者”。

为了达成这一目标,公司将秉承“激情、学习、团队、创新、合作、共赢”的企业精神,按照“市场国际化、管理国际化、技术国际化、人才国际化”的发展思路,不断提高企业自主创新能力,整合国内外相关资源,促进各项业务协调发展；通过生产管理流程再造,推进精细化管理,建立流程化、信息化、智能化的企业管理体系；大力实施科技先导、人才强企,构建产供销研一体化流程,努力完成从单一锻件供应商向材料整体方案解决者的角色转变。

(三)经营计划2026年,公司将在严峻的市场环境下,做好行业研究与分析,积极寻求新的行业风向；对内继续积极推进精益管理,完善全过程的指标管理体系；大力推广新技术的应用落地；持续抓好工艺优化,降低物料消耗；提产提效,带动指标改善。

在销售方面,公司将以市场需求和客户需求为导向,整合资源优化配置,打造专业高素质营销梯队,优化销售流程,利用AI赋能,认真做好市场分析和客户研究,提升市场管理精细化水平,注重重点客户的培养和服务,不断完善客户评估体系,实施客户分类精细管理,健全用户管理和合同评价机制,建立健全客户管理档案,提升合同交期保障和服务效能,全方位深化与重点客户交流合作并与优质供应商争取签订长期采购协议,进一步建立长期稳定的合作关系,发掘更加稳定的原材料供货渠道。

在经营管理方面,持续推进精益管理、信息化管理,实现生产效率和质量的提升,降低成本,提高客户满意度和盈利能力,进而在激烈的市场竞争中取得优势；持续深化改革,建立健全管理体制机制,可以规范行为减少错误,明确责任促进协作,提高效率节约成本,增强企业竞争力和信誉度,从而实现企业长期稳定发展；全面开展智能制造工作,实现生产线自动化、智能化、数字化,提高生产效率和质量,减少人力和资源浪费,实现定制化生产并减少环境污染,促进企业转型升级,提高核心竞争力。

在企业文化建设方面,公司已经建立了企业文化体系,并根据企业发展的不同阶段不断进行更新迭代,让员工真正意义上理解并认同企业发展目标,通过企业文化的宣贯,为公司培养一批具有凝聚力、积极拥抱公司变革的新时代人才；践行公司ESG发展目标,企业文化将社会责任内化到公司日常运营中去,赋予上市公司更多的社会责任意识,更好地回馈社会。

在当今激烈的市场竞争中,企业需要拥有高素质、专业化、具有创新意识的人才团队,才能在激烈的市场竞争中获得优势,实现长期稳定发展。

实施人才强企发展战略是企业可持续发展的关键。

目前公司已经建立健全的人才招聘、培养、激励和管理机制,吸引并留住优秀人才,同时公司积极推进人才队伍的结构优化和能力提升,提高人才整体素质和专业水平,此外公司还建立有效的激励机制,通过薪酬、福利、晋升等方式,激励人才不断创新、提高工作绩效。

公司将打造出一支激情、学习、创新、团队、高效的人才队伍,保障未来的发展。