东亚药业 605177

公司作为一家专注于医药和大健康领域的产品提供商,围绕医药中间体、原料药和制剂业务,坚持科技和创新来为客户提供高品质的产品。

2025年,全球经济增长乏力、行业周期波动加剧、市场价格竞争白热化,这一系列的挑战,一方面导致终端需求和下游订单减少,另一方面也导致公司相关产品的盈利能力有所减弱。

对此,公司管理层坚决贯彻董事会战略部署,坚持既定发展方针,积极落实年度各项计划,适时调整经营策略、特别是年中及时定调优先“去库存”,全力平滑各种困难和不利因素对公司的冲击,取得了可转债项目结项和首张制剂批件获批的里程碑成绩。

在总体经营收入承压的背景下,非β-内酰胺类业务线取得较好的经营成果。

报告期内,公司实现营业收入94,018.57万元,同比减少21.54%;实现归属于上市公司股东的净利润-8,239.20万元,同比增加18.15%;归属于上市公司股东的净资产180,593.75万元,同比减少3.66%。

2025年度公司重点经营情况如下:(一)构建精益运营体系和学习型组织,为高质量发展与提质增效筑牢基础公司建立和形成了适应医药中间体及原料药市场特点的技术创新、产品开发和安全生产管理体系,能够快速对市场变化作出反应,为行业提供多样化、高品质的产品。

2025年,公司继续狠抓日常经营管理,持续在工艺优化、原料降本、设备替换、节能降耗、人员提效等多个维度开展精细化管理,向管理协同要效益:业务控制方面,公司通过更系统的招标采购及与产业链上游的长期合作,降低采购成本;加强横向沟通与协同,科学组织生产,压降生产成本;采取差异化营销策略,通过商务与服务的协同效应,围绕核心产品、新产品,有效满足客户需求;信息化建设方面,公司持续优化OA、合同管理、费用控制等信息系统并深化应用,实现工厂生产成本实时核算,重点从生产单耗、费用控制、产品收率等方面强化考核,向精细化管理要效益,取得了较好的效果。

公司着力打造自上而下、全员参与的学习型组织,持续落地管理干部内部培训与外部学习相结合,全年组织中高层培训及经营复盘会3次,各工厂及子公司也在内部推行具体业务培训和员工大讲堂等多种形式的学习会,形成了充沛的学习氛围,助力业务发展,达成组织效能提升。

(二)可转债项目顺利结项,为高质量发展蓄积赋能报告期内,公司坚持原料药+制剂一体化发展战略,加强高层统筹、专业协同,集中资源顺利实现可转债募投项目结项工作,浙江善渊和江西善渊的建成投产,为公司积蓄了发展新动能。

浙江善渊作为公司制剂研发、生产基地,将作为落脚点承载原料药+制剂一体化发展战略的落地,其建成并投入试生产、加上公司将继续全力推动制剂批件体系构建、产能爬坡、CMO与CDMO的协同,将为公司实现“发展成为中间体+原料药+制剂一体化发展的国际知名制药企业”远景目标打下坚实基础。

江西善渊建成后,公司将其定位为非β-内酰胺类中间体与原料药生产基地,一方面将为公司优势产品提升产能,另一方面将形成多款新的中间体、原料药品种,丰富公司产品管线。

报告期内,江西善渊首张原料药批件富马酸伏诺拉生原料药的获批,也标志着该项目从过去仅能生产中间体等前序产品正式成为一家合格医药产品生产工厂。

随着该项目报批更多的原料药批件,加上公司始终高度重视并推动已建成产能的多维度产能提升的探索,公司的目标是将江西善渊打造成新的盈利点。

由于医药行业的特殊性,项目建成结项后,距离全面达产尚需要批件报批与获批、工厂GMP通过等诸多环节,也需要在竞争日益激烈的医药行业中靠成本、质量、品牌、渠道等多方面的能力来获得订单,但公司依托于丰富的产能布局、30多年化学合成的经验、与国际国内头部厂家的深度战略合作历史,两个新建的项目预期产能的最终释放,将助力公司发展进入新的高度。

(三)原料药+制剂一体化实现里程碑式突破公司向现有中间体、原料药业务的下游制剂领域进行布局,并以坚决的投入力度和决心推动“特色中间体+高端原料药+制剂”一体化发展的战略落地。

2025年,公司在浙江善渊、江西善渊均已顺利结项,截至报告期末,制剂业务的研发注册方面,公司已有13个制剂品规(涉及9个制剂品种)的上市许可申请获得国家药品监督管理局受理,其中报告期内,左氧氟沙星片的获批,是公司首张制剂批件,它标志着公司正式打通了原料药制剂一体化发展路径。

公司另有一系列制剂品规计划报批,公司同时通过自行开发、委托开发和合作开发等形式,储备了一系列覆盖不同治疗领域、不同剂型的新品种,相关产品处于研发的不同阶段。

同时,在公司制定的“以原料药为中心,往前伸,往后延”的一体化战略下,结合公司上市后新建投产的产能实际情况,公司着力探索向上游更多中间体及化学品的产能协同机会,以提高公司产能利用率为核心,快速夯实一体化战略的经营业绩改善机会。

公司坚信,通过原料药制剂一体化战略,一方面公司优势品种将实现扩产,另一方面公司将拥有新的中间体、原料药和制剂品种以进一步丰富产品管线,最后将通过原料药制剂一体化发展,通过上下游布局和协同,新增盈利增长点,提升公司综合实力,符合行业发展趋势以及公司发展规划。

(四)秉持技术创新理念,推进企业转型升级技术创新是高质量发展的核心动力,是赢得未来发展的关键所在。

三十多年来,公司在化学合成领域,无论是工艺精进、技术创新还是装备升级方面都积淀了深厚的底蕴,在多个品种、多个工艺、多种溶剂、多种设备中,形成了每一个品种成熟、最佳的工艺路线。

大宗原料药行业所依托的规模化生产和技术优势,最终体现为公司在市场竞争中的核心优势。

我们深知,对新技术、新工艺、新设备持续关注与不懈追求,积极拥抱产业技术变革,方能与时俱进。

2025年度,公司研发投入10,463.01万元(含本期费用化及资本化研发投入),占营业收入的11.13%。

报告期内,公司新提交并获得受理的发明专利共5项;截至报告期末,公司申报国际国内的新项目注册申报超10项,获得国际国内注册证书近10项,在细分行业中居于前列,具有较强的产品资质优势。

同时,精准把握市场趋势,加大对高附加值、高市场容量、竞争相对缓和的新产品开发力度,为公司找到市场增量打下基础。

报告期内,公司全资子公司杭州善礼取得CNAS实验室认可证书。

作为公司制剂研发中心,CNAS的获评一方面证明了其分析实验室的管理水平和技术能力,另一方面也为公司后续自主开展更多分析检测业务、减少外包依赖奠定了基础。

(五)生产制造,严守安全环保红线、严格根据市场需求安排生产公司积极响应国家低碳排放号召,秉承可持续发展理念。

报告期内,公司全力抓好安全生产,加强培训,排查隐患,扎实开展过程安全管理,强化安全治理水平;制定完善的环保管理制度并有效实施,严格按照相关要求运行环保设施,鼓励创新,致力于用新的技术节约能源,实现降低排放、节约能源的目标,助力企业可持续发展。

报告期内,公司从加强基础管理入手,实施法规转化、职责细化、完善生产操作规程、责任落实等措施,按照现代企业制度,建立了完善的内部管理体系和内部控制体系。

全面推行清洁生产技术与工艺,节能降耗、降排增效,确保企业可持续发展。

具体安全环保情况如下:1、生产情况2025年度各厂区生产运营稳定,东亚药业(单体)、东邦药业和江西善渊的综合生产计划完成率分别为102.34%、78.03%和103.42%。

其中,东邦药业产能完成率偏低,主要由于β-内酰胺类抗菌药终端需求发生较大波动,特别是注射拉氧头孢钠、注射头孢美唑钠、注射头孢唑肟钠等注射剂型的产品,东邦药业生产的前述几款产品的中间体,也受到需求下降的影响,报告期内公司及时调整生产安排,因此生产计划完成率偏低。

2、安全环保2025年度各厂区安全生产无重大事故,在公司及各部门的高度重视下,严格落实安全、消防等各项管理制度。

严格执行日常检查管理制度,每日巡查,重点关注承包商管理,杜绝安全事故;积极组织员工安全培训、组织公司级的安全环保综合应急演练和危险废物突发事件的应急演练、车间现场处置应急演练;开展外部专家级、公司级、车间级、班组级4级隐患排查机制,层层落实,通过频繁的检查发现和整改各类安全隐患,把事故扼杀在萌芽状态;开展危险因素识别,对风险分级管控,认真执行双重预防机制,规范人的安全行为,排查物的不安全状态,重新对危险工艺进行Hazop分析,降低风险系数;完成职业健康控制评价报告。

有效防范了各类事故的发生。

环保方面开展节能降耗工作从源头减量化,末端降低处置费用;优化车间工作环境,控制无组织废气散发,车间装备密闭化改造、尾气总管道更换等措施,控制气味,改善环境。

3、行业需求波动期,严格执行以销定产受到多重因素影响,公司主要产品特别是头孢类中间体和原料药的市场需求有所下滑。

公司迅速根据市场变化,制定了“去库存”策略,要求各工厂、市场销售部门紧密配合,优先进行清库存,并动态跟进市场及存货情况才进行适度生产备货。

(六)营收规模和业绩承压筑底受国内集采降价、行业相关政策及市场竞争加剧等因素影响,产品终端特别是头孢类产品,需求变化较大,叠加产业链各环节产能供需变化、库存压力等的影响,导致公司部分产品面临了需求减少的压力。

上述情况,导致公司本报告期营业收入较上年度下滑。

同时,新建项目陆续建成并转固后,固定资产折旧费用增加,银行借款利息费用化增加。

纵然面临多方面因素的冲击,但公司全体员工始终坚守对医药行业广阔前景的坚定信念,奋勇前行,共渡难关,充分彰显了公司发展的韧性与定力。

这份凝心聚力的精神信念,也为公司未来持续稳健发展奠定了坚实基础。

公司非β-内酰胺类中间体和原料药业务板块,凭借着长期经营发展所积累的近20款原料药批件和规模化生产能力,加上与众多国际国内客户长期战略合作关系,形成了喹诺酮类中间体和原料药产品带动费用,马来酸曲美布汀、皮肤用抗真菌药、依帕司他、厄多司坦等诸多中间体和原料药产品贡献利润的产品结构体系。

报告期内,东亚药业(母公司)取得了营业收入40,088.93万元,净利润3,195.48万元,同比均实现增长的成绩。

(一)行业格局和趋势根据《国民经济行业分类》(GB/T4754-2017),公司所处行业为医药制造业。

根据申万行业分类,公司所处行业为医药生物(一级行业)下的化学制药行业(二级行业)。

化学制药行业又可以细分为两个三级行业:化学原料药(含中间体)和化学制剂,化学原料药与化学制剂呈上下游关系。

从整体产业链来看,化学制药行业处于整个医药产业链的中游。

(一)医疗市场概况随着全球人口结构变化、病人群体扩大、慢性疾病持续突破、人工智能技术赋能产业等诸多因素推动,全球药品的需求整体呈现稳定上升的态势,使得医药市场规模不断增长。

根据Frost&Sullivan数据,全球医药市场规模由2019年的13,245亿美元增长至2023年的14,723亿美元,2019年至2023年全球医药市场规模复合年增长率为2.7%,预计到2030年,全球医药市场规模有望达到20,694亿美元。

受益于医疗体制改革、人口老龄化、收入水平提升以及健康意识的增强等因素,中国医药行业市场规模稳步扩容,目前已成为全球第二大医药市场。

我国医疗卫生体制改革正不断完善覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,加大医疗卫生投入,提升药品质量和改善药品供应,持续推动医药市场规模增长。

根据Frost&Sullivan的统计数据,2023年中国医药市场规模时隔多年再次站上1.6万亿的规模,预计2026年全国医药市场规模将突破2万亿元人民币。

(二)化学原料药行业概况1、全球原料药市场规模持续增长随着医药行业的扩张和专利到期药品的增多,全球原料药市场规模逐年上升。

从2013年至2022年过去10年的市场变化情况看,全球原料药市场规模基本保持稳步增长,2020年受全球供应链不稳定影响有所下滑,但市场从2021年开始便恢复了增长。

根据PrecedenceResearch调研报告数据,2026年全球原料药市场规模预计将达到2,522亿美元,2023年至2032年预计将以6%的年均复合增长率保持增长。

2、政策支持医药生物行业发展,持续优化医药集采和价值治理在政策层面,我国出台了一系列的政策措施,旨在提高行业的整体水平,同时鼓励创新和提升国际竞争力。

2025年1月,国务院办公厅发布《关于全面深化药品医疗器械监管改革促进医药产业高质量发展的意见》(以下简称“《意见》”),提出到2027年,药品医疗器械监管法律法规制度更加完善,监管体系、监管机制、监管方式更好适应医药创新和产业高质量发展需求,创新药和医疗器械审评审批质量效率明显提升,全生命周期监管显著加强,质量安全水平全面提高,建成与医药创新和产业发展相适应的监管体系。

到2035年,药品医疗器械质量安全、有效、可及得到充分保障,医药产业具有更强的创新创造力和全球竞争力,基本实现监管现代化。

在仿制药领域,《意见》鼓励仿制药高质量发展,优化仿制药审评、核查工作机制,支持信息化水平高、质量保证和风险防控能力强的企业接受委托,有序拓展仿制药质量和疗效一致性评价范围。

在对外开放领域,《意见》提出加快推进加入国际药品检查合作计划,推动我国医药产业质量保障水平对标国际先进水平。

拓宽出具药品、医疗器械出口销售证明的范围,对具备资质的企业按照生产质量管理规范生产的药品、医疗器械,无论是否已经在我国注册上市,均可出具出口销售证明,支持我国医药产品走向国际市场。

2025年3月,2025年版《中华人民共和国药典》发布,新版药典全面强化生物药、中药、杂质与辅料等重点领域质量控制标准,推动全行业生产工艺升级与质量体系完善,显著提升我国药品整体安全水平与国际竞争力。

2025年4月,工信部等七部门联合发布《医药工业数智化转型实施方案(2025-2030年)》,明确提出到2027年建成100个以上数智药械工厂,打造50家以上数智化转型卓越企业。

《方案》推动人工智能、大数据、区块链等技术在医药产业链的深度融合,支持建设医药工业大数据平台和工业互联网标识解析体系,推动医药数据要素的价值释放。

2025年10月,第十一批国家组织药品集中采购开标。

集采延续控费减负目标,紧紧围绕"稳临床、保质量、防围标、反内卷"四大原则,优化竞价规则,推动行业从单纯价格竞争转向价值竞争,促进仿制药市场规范有序发展。

2025年12月7日,《国家基本医疗保险、生育保险和工伤保险药品目录(2025年)》和《商业健康保险创新药品目录(2025年)》同步发布,新版国家医保药品目录新增114种药品,其中包括50种1类创新药,调整后目录内药品总数增至3,253种,其中西药1,857种。

首版《商业健康保险创新药品目录》共纳入19种药品,与基本医保形成较好的互补衔接,也为推动商保与基本医保错位发展、建立多层次医疗保障体系奠定基础。

2026年3月,《政府工作报告》首次将医药生物产业明确列为“新兴支柱产业”,并指出在2026年将健全医疗、医保、医药协同发展和治理机制,健全多层次医疗保障体系,稳步推动基本医疗保险省级统筹,优化医药集中采购和价格治理,加快发展商业健康保险,推动创新药和医疗器械高质量发展。

3、我国已成为全球第一大原料药生产国与出口国,贸易摩擦下凸显行业韧性原料药生产重心向亚太地区转移,中国市场快速崛起。

20世纪90年代后,受环保压力、生产成本等因素的影响,欧洲和美国的原料药产能逐步下降;与此同时,发展中国家在拥有较低人力成本的基础上,不断增加原料药的研发投入、优化生产工艺、提高技术水平,因此原料药生产重心逐步由欧美向其他区域转移(主要为亚太区域),以中国和印度为代表的新兴市场快速崛起。

2025年全球贸易摩擦加剧与对等关税预期抬升,医药壁垒增多、供应链“去风险化”加速,部分医用耗材已被纳入加征范围,跨国药企加大本土化与多元化布局,产业再平衡开启。

而贸易摩擦对原料药端的直接冲击相对可控,中国对美出口多数品类仍豁免或仅个别受较高税率影响,弹性有限。

此背景下,企业加速“原料药+制剂”一体化与CDMO承接,并通过东南亚等市场转移、工艺降本和海外产能布局分散关税与合规风险。

然而,依托我国医药产业链生产制造多年积累的基础,原料药行业韧性凸显。

我国已经成为全球第一大原料药生产国与出口国。

中物联医药物流与供应链分会与广药白云山医药大健康供应链(广州)有限公司联合发布《中国原料药行业发展现状及趋势预测(2025)》数据显示,2024年全球原料药市场规模为2,261亿美元,我国化学原料药行业规模以上营收5,783亿元,占同期全球原料药市场35.5%。

4、专利药集中到期,促进原料药市场规模进一步扩大根据EvaluatePharma发布的《2025WorldPreview》报告预测,到2030年,全球约有3,000亿美元原研药面临专利悬崖。

随着专利药的大量到期,尤其是许多年销售额10亿美元以上的“重磅炸弹”专利药物的到期,全球仿制药市场将迎来快速发展,进而带来特色原料药和医药中间体的市场需求。

仿制药的价格相对原研药更加便宜,且可及性更高,其需求量也远高于对应原研药。

仿制药的上市将对原研药的市场份额造成巨大冲击,拉动对原料药的需求,为原料药行业带来巨大的市场机遇。

5、“原料药+制剂”一体化成为我国医药制造企业发展趋势近年来,原料药行业逐步向规范化、绿色化和高质量的方向发展,为了降低生产成本,充分发挥产业链整合优势,原料药+制剂一体化成为了原料药和仿制药企业的重点布局方向和主流趋势。

具备原料药领域相对优势的医药制造企业,通过其原料药与制剂的协同作用,将有望获得更广阔的市场机遇。

从政策端来看,我国政策也鼓励原料药企业进行“原料药+制剂”一体化。

2021年10月,国家发改委、工信部联合印发《关于推动原料药产业高质量发展实施方案的通知》,指出要发挥我国产业体系优势和规模优势,推动医药中间体、原料药和制剂企业加强业务协同,促进我国原料药市场向高附加值和制剂一体化转型,引导原料药企业依托优势品种发展制剂,提升产业集中度。

6、关联评审、一致性评价制度持续完善,头部企业受益明显随着关联评审、一致性评价等制度的持续推进和完善,下游制剂企业更倾向于选择在成本控制和质量管理上具有优势的原料药企业作为长期供应商,订单趋向于那些能够提供高标准质量和稳定产能的龙头原料药企业。

随着2019年7月国家药品监督管理局发布《进一步完善药品关联审评审批和监管工作有关事宜的公告》,我国关联评审制度进一步完善。

制剂与原料药、药用辅料、包装材料同步审评,这意味着原料药的质量直接关联到评审结果,且更换供应商需重新进行质量研究审核,从而促使下游制剂企业更倾向于选择质量可靠、供应稳定的原料药供应商。

2023年9月国家药品监督管理局药品审评中心发出关于公开征求《〈已上市化学药品药学变更研究技术指导原则(试行)〉原料药变更的问答(征求意见稿)》意见的通知,进一步明确和细化了原料药变更时相关制剂企业应该进行的研究工作。

2026年《政府工作报告》指出优化医药集中采购和价格治理,第十一批集采延续保质量原则。

更严格的质量评估与监管措施,将对上游原料药行业提出更高的要求,对于生产质量管理体系完善的头部企业,将在后续市场中占据更有利的地位,行业集中度也将进一步提升。

7、环保政策趋严,行业集中度有望进一步提升随着环保政策的推进,技术落后、环保不达标的中小原料药企业或将逐步退出市场,原料药行业竞争格局有所优化,行业集中度有望得到提升。

2016年以来,国家环保政策趋于收紧,环保督察常态化,2018年1月起《环境保护税法》正式实施,排污许可证制度全面推开。

随着原料药企业持续推进环保技术改造,2020年后产量恢复增长趋势。

2023年11月1日《制药工业污染防治可行技术指南原料药(发酵类、化学合成类、提取类)和制剂类(HJ1305—2023)》正式开始实施,支撑制药工业企业污染物达标排放,促进行业推行清洁生产,进一步推动制药工业污染防治技术进步。

2025年4月,生态环境部发布《关于加强重点行业涉新污染物建设项目环境影响评价工作的意见》将医药行业列为六大重点管控行业之一,对涉新污染物的项目实行最严格的准入和过程管理。

2025年12月,生态环境部发布《关于优化制药行业建设项目环评工作的意见》。

政策延续自2016年以来原料药行业技术落后、环保不达标中小企业退出与集中度上行趋势,促使行业园区化、集约化发展,龙头凭借绿色工艺与合规能力受益,新增产能项目需匹配更严格的准入门槛和更长建设周期。

(三)公司产品的市场地位经过多年发展,公司β-内酰胺类抗菌药、喹诺酮类抗菌药、抗胆碱和合成解痉药等领域形成了一定的产品优势,在市场中具有重要的地位。

(1)在头孢克洛领域,公司已掌握头孢克洛原料药关键中间体7-ACCA的生产技术,是行业内为数不多的可以从起始物料青霉素开始,全产业链合成头孢克洛原料药的公司之一,公司在国内头孢克洛原料药市场有着明显的竞争优势。

7-ACCA也是公司经营多年的主导产品之一,公司头孢克洛及关键中间体7-ACCA项目被列为“2010年国家火炬计划项目”。

公司头孢克洛原料药不仅取得了国内药品批件,同时已取得欧盟、日本、韩国等海外市场药品批件,产品出口量位居国内前列。

(2)在头孢美唑钠和头孢唑肟钠领域,公司经营的头孢美唑、头孢唑肟中间体产品系用于生产头孢美唑钠、头孢唑肟钠原料药的关键中间体。

多年以来,公司凭借优质的产品质量和出色的交付能力,已成为多家市场份额较高的制剂企业主要供应商。

在公司原料药制剂一体化发展战略下,公司正积极推动相关产品向头孢美唑钠、头孢唑肟钠等原料药领域延伸。

(3)公司左氧氟沙星原料药、氧氟沙星原料药、马来酸曲美布汀原料药及中间体产品以出口为主,在日本、韩国、欧洲、俄罗斯等多国注册获批,具备较强的竞争实力。

报告期内,公司已收到国家药监局核准签发的左氧氟沙星片药品注册证书,截至本报告披露日,公司已获批富马酸伏诺拉生片、沙格列汀二甲双胍缓释片的药品注册证书,具体内容公司于2026年3月5日、3月17日披露的《关于富马酸伏诺拉生片获得药品注册证书的公告》(公告编号:2026-008)、《关于沙格列汀二甲双胍缓释片获得药品注册证书的公告》(公告编号:2026-010),对公司未来发展带来积极影响。

公司持续推进原料药制剂一体化发展战略下,标志着公司原料药制剂一体化发展战略取得重大突破。

(二)公司发展战略2026年度,公司按照发展战略规划要求,持续坚持“往前伸、向后延”,实现原料药制剂一体化发展。

通过向下打通制剂来触达更多终端客户,向上延伸更多中间体和探索材料化学、电子化学品来提高产能利用率,全面依托长期化学合成领域积累的优势,并转化为产品质量和成本优势,向市场提供更多优质产品。

公司将持续围绕以下几个方面进行战略布局的落地:打造一支德才兼备、因才施用、敬业为本、团队制胜的优秀专业团队;以提质增效和高质量发展为主线,持续优化生产、高效运营,持续完善高标准质量管理模式,持续提供值得客户信赖的高质量产品;以优质品牌服务理念深耕市场,坚持从客户中来、到客户中去的端对端服务,以公司优势品种为核心,加大市场开发力度;高水平、高效地加快推进在建项目建设,加快培育新的利润增长点,构筑现代绿色药品产业体系;着力提升研发创新能力,在重视产品管线、剂型等的差异化创新的同时,加大新产品开发力度、新技术应用程度,努力实现原料药制剂一体化、国际国内双驱动的战略目标,用坚守承诺、雷厉风行、勇于担当、务实协作的东亚作风来满足客户需求,实现共赢,推动公司业绩改善及行稳致远,力争成为中国领先的大健康领域产品综合提供商。

(三)经营计划2026年度公司总体经营指导思想:以稳中求进为总基调,以提质增效的高质量发展为主线,做强销售、降低成本、控制费用、提高效益,全面改善公司运营水平,加快推进新建成项目商业化生产,着力提升研发创新能力。

2026年度,公司重点工作计划如下:1、严控成本:元点发力深化降本增效(1)强化供应降低采购成本本着低成本采购和供应保障的原则,进一步完善采购管理制度和流程,增强战略合作伙伴合作影响力,扩大询价比价议价范围,拓宽直采渠道,减少独家供应;加强市场分析研判能力,提高走势研判的前瞻性和应对措施的精准性;持续强化供应商质量管理,加强物流运输管理。

(2)着力加强经营降本增效和生产精细化管理以成本管理为抓手,通过月度分析会议,持续推行把生产降耗、能源节约、设备维修及辅材费用节约作为主攻方向,从车间管理、产线排产、工艺流程、物料投入等多方位细化管理,最大限度提高生产运行的经济性,实现从生产过程要利润的目标。

(3)进一步提升信息化管理水平公司将继续利用先进的数字化、信息化赋能业务转型,逐步与国际化企业接轨,开展数字化转型升级与信息化建设。

进一步建立和完善统一的信息应用系统平台,承载战略决策、经营管理、研发设计、生产制造、供应链等各层次业务运作,涵盖产品的价值链和产品的全生命周期。

探索进一步通过信息化助推管理优化,通过优化运营管理巩固信息化成果,最终实现提高运营效率和生产制造质量、降低运营成本,提升售后服务能力和综合竞争能力,为企业现代化管理赋予新的动能。

2、一体化驱动:中间体、原料药、制剂协同创造价值以市场需求为导向,提升产能利用率,持续开展配方优化、工艺技改,不断挖掘产线产能。

制剂业务要以第一张注册证和GMP符合性认证为抓手,尽快实现制剂业务的第一笔收入。

江西善渊项目要尽快与市场销售部门形成充分产销联动,特别是针对富马酸伏诺拉生,要充分利用自身在该产品中间体的生产优势,快速推动原料药规模化销售。

全面实现上海杭州研发中心+临海三门九江四大生产基地+销售团队的一盘棋,满足市场对产品多样化、品质化需求的同时,实现公司规模再上新台阶的目标。

3、资产盘活:多举措提升闲置资产效能目前东邦药业受到头孢类抗生素需求波动的冲击,导致产能利用率较低,浙江善渊和江西善渊新近结项、尚未形成一定数量的批件体系。

针对此情况,公司计划着力围绕CMO、CDMO补产能,获批产品加快市场推广、用市场销售带动产能利用率提升,探索材料化学品、电子化学品在现有闲置资产的生产落地,多维度、多举措来提升闲置资产效能。

4、研发赋能:推进公司转型升级公司围绕中间体、原料药、仿制药、改良型新药,着力在研发新产品、新工艺、新剂型等方面,拓宽与国际国内知名企业、科研院校的技术合作,同时拓展提升新技术应用的辐射能力,通过技改提高产品品质和生产效率。

力争2026年进一步实现一批工艺研究成果、申请和获批新产品专利,满足市场的多样化需求,通过原料药制剂一体化的大健康产品全产业优势,利用上下游协同效应迅速提升公司综合竞争力。

2026年度,公司将进一步协同上海右手、杭州善礼研发中心在中间体原料药开发、制剂开发、新技术应用等范围的技术创新,并与各个工厂的研发和技术中心联动,助力工厂生产技改。

通过研发投入、持续引进高端人才,加大对新产品研发力度和高附加值产品开发,加强多项新型工艺研究和优化工作。

5、激励革新:精准激励,助力员工增收降本增效与员工价值提升是企业高质量发展的基石。

在2025年面对复杂经营环境的背景下,公司坚持“利益共享、风险共担”的原则,对核心骨干员工实施了精准激励。

展望新的一年,公司将通过系统化路径持续优化运营效能,深化“责任到人、量化考核”的经营责任制,全面激活基层作战单元的经营活力,确保激励资源向创造独特价值的关键岗位与优秀人才倾斜,实现员工收入与自身价值和公司业绩相匹配的合理增长。

在人才战略层面,公司坚持“引育并举”与“优胜劣汰”相结合。

一方面,广纳志同道合的行业精英共建事业;另一方面,依托精准激励体系强化对绩优员工的保留与赋能。

公司将进一步畅通高绩效人才的晋升通道与薪酬增长机制,通过差异化的激励政策,切实为有效奋斗者增收,让真正为公司创造效益、充满激情与活力的员工看到希望与方向,从而打造一支具有高度凝聚力与战斗力的核心团队。

6、守国内拓海外:提升市场品牌影响力,助推国内国际双驱动公司在进一步做大做强国内市场的同时,将继续重点开拓国际市场,做到内外兼顾并举发展。

公司目前已与原研厂家西克罗、拜耳、第一三共、赛诺菲等建立了持续稳固的合作关系,开拓了韩国、日本、欧盟等规范市场,并着力开拓墨西哥、巴西、东南亚等发展中国家和地区。

公司将充分利用自身的技术优势和积累的品牌认可度,加强与国际客户的沟通交流,及时了解国际药品市场的需求状况,关注原研药品专利到期情况,开发出更符合市场需求、具有高附加值的中间体和原料药。

公司将持续开展境内外登记和注册工作,开拓全球化销售网络,深入与跨国公司合作,将国际市场打造成公司增长点之一。

7、底线筑牢:廉洁、安全、环保、质量多维度保驾护航廉洁自律与安全生产是公司稳健发展的基石,也是公司始终坚守的重要原则。

这两项工作不仅依赖管理层的严格把控,更需要全体东亚员工的齐心协力、共同维护。

公司一方面将继续秉持零容忍态度、坚守廉洁诚信底线。

另一方面公司将从具体案例中剖析原因,针对性改进流程、制度与管理,形成“发现问题—整改落实—制度完善”的闭环管理机制,持续营造风清气正的内部企业管理环境。

2026年,公司将继续牢牢守住安全生产的生命线,坚守“科学防控、高压监管、严格管理、严肃问责”的安全管理理念,不断提高风险辨识与管控能力,确保安全生产。

公司将聚焦细微之处,深入排查薄弱环节,从根源上消除潜在安全隐患;强化对子公司的安全管控,延伸安全管理触角,确保安全生产责任层层压实、全面覆盖、不留死角;持续加强安全培训教育,提升全员安全意识,营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚工作氛围。

质量是企业的生命之魂,更是立足市场的根本。

2026年,公司将以东亚品牌为依托,进一步夯实品牌建设,提升浙江善渊制剂品牌的市场知晓度。

同时,始终以提升产品合格率、降低投诉率、提高用户满意度为目标,持续完善过程质量标准管理体系,把质量管理工作常态化;要进一步加大供应链和生产环节的现场管理力度和管理标准,从源头上严格把控,将质量隐患扼杀于萌芽状态;要加强与外部监管机构的沟通,推动内外部质量体系深度融合,为打造“东亚”品牌矩阵贡献力量。

8、活用资本市场:守住合规底线,用资本市场工具来帮助公司发展当前,国内资本市场正经历深刻的制度性变革,市场活力与监管效能同步提升。

在此背景下,公司将在恪守上市公司合规底线的前提下,充分发挥上市公司这一资本平台对公司多方面赋能作用。

我们将审慎、有序地推进战略性投资并购与股东结构优化等工作,实施科学、规范的市值管理,以维护公司资本市场形象。

同时,公司将秉持开放透明的沟通理念,通过“请进来、走出去”的多元化方式,深化与投资者的互动交流,持续传递公司价值,提升市场认同度,为企业的高质量、可持续发展奠定坚实基础。

综上,未来3-5年,公司仍将围绕主营业务,以中间体和原料药业务为基石,根据原料药制剂一体化发展和“往前伸、向后延”的战略,依托上海杭州研发中心的研发优势、临海三门九江的4个生产基地的产能优势、上市公司平台和国内资本市场制度优势。

一是多举措推动首发募投项目、转债募投项目产能尽早地全面释放与达效,二是利用行业周期和自身技术、品牌及安全环保的综合优势不断开拓国内国际市场,三是通过适当的投资并购与强强联合,多方面开展提质增效,实现业绩改善、业绩增长的目标,力争成为我国医药行业细分领域内的先进大健康产品综合提供商。