华通线缆 605196

（一）概述2025年是机遇与挑战交织的一年,也是外部环境更趋复杂严峻的一年。

国际局势不确定性持续上升,地缘政治冲突加剧、贸易保护主义抬头、原材料、运费成本不断上升,均对公司海外业务经营构成多重压力。

面对诸多不利因素,公司积极把握全球化布局带来的发展契机,稳步推进海外市场拓展。

在国内市场,公司持续优化产品结构与服务能力,保障了订单与生产经营的平稳运行。

同时,2025年公司聚焦自身业务长远发展,致力于向产业链上游布局,于安哥拉建设电解铝产能,以提升经营稳定性、盈利能力并改善经营现金流情况。

虽前期建设投入一定程度上挤占了利润空间,但各重点项目运行平稳有序、推进高效,为后续发展奠定了坚实基础。

在全体员工的共同努力下,公司有效抵御了外部环境波动带来的冲击,全年实现营业收入稳步增长。

报告期内,公司实现营业收入752,982.85万元,同比增长18.64%；实现归属上市公司股东的净利润28,569.40万元,同比下降10.53%；报告期末公司资产总额982,048.09万元,同比增长38.59%；归属于上市公司股东的所有者权益333,732.89万元,同比增长6.01%。

（二）2025年重点工作回顾1、积极开拓市场公司始终坚持“国内与国外市场并重,发达国家与新兴市场同步发展”的战略,在报告期内市场开拓、产能提升方面取得较好成效。

（1）电线电缆业务情况报告期内,公司围绕业务提质扩容持续发力,在线缆主业领域不断深化市场开拓。

国际市场方面,积极布局全球渠道网络,大力开发海外优质客户资源,稳步提升海外市场覆盖面与产品影响力；同时紧扣新能源、数字基建等行业趋势,加快产品结构升级,成功拓展光伏线缆、数据中心专用线缆等产品系列,进一步丰富产品矩阵、拓宽应用场景,有效支撑市场规模持续扩大。

为匹配业务增长需求,公司对韩国釜山工厂进行了增资扩产,稳步提升本地化生产与交付能力,为客户提供更高效、更稳定的产品与服务保障,为公司长远高质量发展筑牢根基。

（2）油气服务业务情况在油服领域,公司依托技术优势以及产品竞争力,与世界知名油服公司哈里伯顿、斯伦贝谢、贝克休斯等建立长期合作关系,并针对客户需求不断在产品功能、应用场景等方面进行创新与升级,公司通过新产品研发、产品技术创新,深化与下游客户的合作,进一步增强市场份额。

公司还加强了对油服人才的培养和引进,建立了一支高素质、专业化的油服市场运营团队,为公司的油服业务发展提供了有力的人才保障,针对不同目标市场建设培养专门的销售团队,提供更贴近市场与客户的定制化服务。

2、五大管理系统推进,促进公司均衡长效发展为了进一步增强公司的竞争力,公司致力于推进信息化系统、人力资源系统、质量管理系统、供应链系统（制造）、流程改造系统等五大系统的升级。

系统改造升级是数字化时代提高公司竞争力的有力保障,也为公司未来的发展提供坚实保障,从管理维度规划公司未来发展方向。

报告期内公司信息化系统不断升级,公司全面开发OA系统,更贴近公司业务,全体员工流程意识不断提升；开发数据中台及DC、MES等系统,为SAP上线做好准备；人才培养方面,进行全公司多维度培训体系,针对不同员工需求特聘外部讲师进行培训,提升员工整体素质；供应链以及物流系统也进行全面升级改造,从系统到人员全方面培训升级,更好地支撑公司业务发展。

3、强化人才队伍建设,筑牢持续发展根基报告期内,公司高度重视人才队伍建设与组织能力提升,持续夯实高质量发展的人才基础。

围绕海外业务拓展需求,公司积极引进具备多语言能力及国际化运营经验的专业人才,同时建立语言能力提升专项激励机制与内部培训体系,有效增强了团队的海外业务沟通与市场开拓能力；针对各业务板块发展实际,公司精准开展人才引进与配置,持续优化人员结构,推动团队专业化、精细化水平显著提升。

公司为员工提供职业发展通道与成长平台,进行岗位职级体系化管理,助力员工个人能力、职级、价值的同步提升。

在人才激励与关怀方面,公司不断完善激励保障体系,通过不定期组织团队建设活动、发放节假日福利礼品、实施股权激励等多种方式,切实增强员工归属感与凝聚力,充分激发团队干事创业的积极性与创造力,为公司各项业务稳定推进提供了坚实的组织保障。

(一)行业格局和趋势公司专注于电线电缆产品和油气服务产品的研发与销售并积极向上下游领域扩展,两个行业均与国民经济发展息息相关。

随着全球经济的持续发展和能源需求的不断增长,电线电缆产业和油气服务行业均展现出较大的市场潜力和发展前景。

1、电线电缆行业电线电缆行业是国民经济基础性行业,应用领域市场遍布各个领域,是国民经济中最大的配套行业之一,是国民经济的“血管”与“神经”。

随着我国对轨道交通、电力、5G、新能源、特高压等新基建领域的投入,市场需求逐年增加,行业规模继续扩大。

2025年作为“十四五”收官之年,电线电缆行业在电网投资、新能源爆发、高端化转型与供给侧改革的多重驱动下,呈现总量稳增、结构剧变、盈利分化、龙头集中的特征,既是五年规划成果的集中兑现年,也是行业从“大”向“强”转型的关键分水岭。

行业“大而不强”的现实痛点有所改善,行业前十集中度约15%,高端产品占比持续提升并实现国产化出口,研发投入不断提升,绿色占比也进一步提升；国际方面,2025年全球电线电缆领域行业规模约为2,300亿美元（数据来源：GrandViewResearch）,欧洲、美国、日本等发达国家依托资金、技术和人才优势,已形成高度集中的产业格局,龙头企业寡头垄断并进行规模化与专业化生产。

未来,根据国家“十五五”（2026-2030年）规划纲要,电网、新能源、新基建、智能制造的“血管与神经”,是新型电力系统与数字经济的关键基础件,电线电缆领域要进行技术创新与突破,攻克相关领域卡脖子的难题；此外构建清洁低碳、安全高效、智能灵活的新型电力系统也是国家未来发展目标之一；新能源、算力网络方面的行业转型也是发展方向。

国网投资预计4万亿元为电线电缆行业发展带来新的发展动力。

2、油服行业油服行业全称为油田技术服务和装备行业,是指以油田为主要业务场所,主要为石油、天然气勘探与生产提供工程技术支持和解决方案的生产性服务行业,是能源服务行业的重要组成部分。

油服行业技术壁垒较高、专业性强、细分度高。

油服产品作业环境一般为高温、高压、高腐蚀性等特点,对设备和技术有较高要求,应用环境也包括陆地（沙漠、山地、沼泽等各种复杂地形）及海洋环境（浅海、深海和极地海域）。

因此油服领域产品的生产技术以及产品质量要求较高。

报告期内国际油价形势保持稳定,出现小幅波动,但底部坚实。

根据RystadEnergy行业分析,2025年全球油田服务市场规模约为3,107亿美元,同比小幅下降,但中东、美洲等地市场需求旺盛,带动海上工程、油田技术服务等领域发展。

短期来看,国际地缘政治的影响导致国际油价短期冲高、供给紧张,物流成本、作业成本上升；从长期来看,随着经济全球化的深入发展,在主要发展中经济体的引领下,全球经济仍将保持持续增长,进而带动国际能源需求在长期内仍将呈现增长态势。

虽然可再生能源增长幅度远大于石油和天然气,但石油、天然气作为传统石化能源和战略能源,在工业生产以及人们日常生活中占有重要地位,全球油气开采规模需求有一定的保证,且油服领域产品为消耗型产品,作为油气开采领域的服务行业市场需求短期波动,但是长期稳定,但是数字化转型,技术突破、复合型产品研发成为未来发展趋势。

三、经营情况讨论与分析（一）概述2025年是机遇与挑战交织的一年,也是外部环境更趋复杂严峻的一年。

国际局势不确定性持续上升,地缘政治冲突加剧、贸易保护主义抬头、原材料、运费成本不断上升,均对公司海外业务经营构成多重压力。

面对诸多不利因素,公司积极把握全球化布局带来的发展契机,稳步推进海外市场拓展。

在国内市场,公司持续优化产品结构与服务能力,保障了订单与生产经营的平稳运行。

同时,2025年公司聚焦自身业务长远发展,致力于向产业链上游布局,于安哥拉建设电解铝产能,以提升经营稳定性、盈利能力并改善经营现金流情况。

虽前期建设投入一定程度上挤占了利润空间,但各重点项目运行平稳有序、推进高效,为后续发展奠定了坚实基础。

在全体员工的共同努力下,公司有效抵御了外部环境波动带来的冲击,全年实现营业收入稳步增长。

报告期内,公司实现营业收入752,982.85万元,同比增长18.64%；实现归属上市公司股东的净利润28,569.40万元,同比下降10.53%；报告期末公司资产总额982,048.09万元,同比增长38.59%；归属于上市公司股东的所有者权益333,732.89万元,同比增长6.01%。

（二）2025年重点工作回顾1、积极开拓市场公司始终坚持“国内与国外市场并重,发达国家与新兴市场同步发展”的战略,在报告期内市场开拓、产能提升方面取得较好成效。

（1）电线电缆业务情况报告期内,公司围绕业务提质扩容持续发力,在线缆主业领域不断深化市场开拓。

国际市场方面,积极布局全球渠道网络,大力开发海外优质客户资源,稳步提升海外市场覆盖面与产品影响力；同时紧扣新能源、数字基建等行业趋势,加快产品结构升级,成功拓展光伏线缆、数据中心专用线缆等产品系列,进一步丰富产品矩阵、拓宽应用场景,有效支撑市场规模持续扩大。

为匹配业务增长需求,公司对韩国釜山工厂进行了增资扩产,稳步提升本地化生产与交付能力,为客户提供更高效、更稳定的产品与服务保障,为公司长远高质量发展筑牢根基。

（2）油气服务业务情况在油服领域,公司依托技术优势以及产品竞争力,与世界知名油服公司哈里伯顿、斯伦贝谢、贝克休斯等建立长期合作关系,并针对客户需求不断在产品功能、应用场景等方面进行创新与升级,公司通过新产品研发、产品技术创新,深化与下游客户的合作,进一步增强市场份额。

公司还加强了对油服人才的培养和引进,建立了一支高素质、专业化的油服市场运营团队,为公司的油服业务发展提供了有力的人才保障,针对不同目标市场建设培养专门的销售团队,提供更贴近市场与客户的定制化服务。

2、五大管理系统推进,促进公司均衡长效发展为了进一步增强公司的竞争力,公司致力于推进信息化系统、人力资源系统、质量管理系统、供应链系统（制造）、流程改造系统等五大系统的升级。

系统改造升级是数字化时代提高公司竞争力的有力保障,也为公司未来的发展提供坚实保障,从管理维度规划公司未来发展方向。

报告期内公司信息化系统不断升级,公司全面开发OA系统,更贴近公司业务,全体员工流程意识不断提升；开发数据中台及DC、MES等系统,为SAP上线做好准备；人才培养方面,进行全公司多维度培训体系,针对不同员工需求特聘外部讲师进行培训,提升员工整体素质；供应链以及物流系统也进行全面升级改造,从系统到人员全方面培训升级,更好地支撑公司业务发展。

3、强化人才队伍建设,筑牢持续发展根基报告期内,公司高度重视人才队伍建设与组织能力提升,持续夯实高质量发展的人才基础。

围绕海外业务拓展需求,公司积极引进具备多语言能力及国际化运营经验的专业人才,同时建立语言能力提升专项激励机制与内部培训体系,有效增强了团队的海外业务沟通与市场开拓能力；针对各业务板块发展实际,公司精准开展人才引进与配置,持续优化人员结构,推动团队专业化、精细化水平显著提升。

公司为员工提供职业发展通道与成长平台,进行岗位职级体系化管理,助力员工个人能力、职级、价值的同步提升。

在人才激励与关怀方面,公司不断完善激励保障体系,通过不定期组织团队建设活动、发放节假日福利礼品、实施股权激励等多种方式,切实增强员工归属感与凝聚力,充分激发团队干事创业的积极性与创造力,为公司各项业务稳定推进提供了坚实的组织保障。

(二)公司发展战略公司注重产品销售区域和应用领域的双扩张,目前已经形成电缆、油气、铝业三大业务板块,未来一段时期,公司将聚焦三大板块的做强做优。

针对各板块特点提出八字方针,各板块将围绕相应方针配置资源,持续精进,具体情况如下：1、线缆板块：稳健发展、专精提效线缆板块指华通集团内所有的线缆生产及销售业务,目前涉及到的公司,包括中国、韩国、美国、巴拿马、坦桑尼亚、喀麦隆等国家的线缆生产或销售公司,是华通的传统业务。

线缆板块是公司发展的起点与基石,坚持稳健发展策略,聚焦主业,持续提升运营效率与产品品质。

通过加大科研投入、优化工艺流程、强化质量控制,推动产品向高附加值、专业化方向升级。

依托三十余年积累的客户基础与全球服务网络,巩固在能源、交通、通信、电力等各个领域的市场份额。

对该业务的发展策略,是保持业务稳定的增长的同时,突破重点客户,形成更大的规模效应。

未来,线缆板块将以“专精”为核心,持续提升产品技术与国际认证水平,实现效益与质量双提升。

2、油气板块：融合发展、力争上游油气板块指跟石油、天然气相关的业务,目前涉及连续油管、油服作业车、螺杆泵等产品生产及销售业务以及从事物探业务。

该板块致力于坚持融合发展路径,推动产业链上下游协同,强化与油气勘探、开采、油井修复等环节的深度对接。

通过整合内外部资源,构建系统化解决方案能力。

同时,油气板块以“力争上游”为动力,积极拓展高端市场与新兴应用场景,提升产品在复杂工况下的适应性与可靠性。

未来将重点发展连续油管、智能管缆、特种设备作业车等相关产品,并将融合多种产品,形成产品协同优势,提升在油气行业中的核心竞争力与市场份额。

3、铝业板块：加速发展、增量卡位铝业板块依托安哥拉绿电能源优势,充分利用当地电价优惠条件,构建低成本、绿色低碳的电解铝产品的生产以及销售业务。

该板块以加速发展为核心任务,快速提升产能利用率与产量规模,在国际铝供应链中建立稳定的供给地位。

同时,坚持“增量卡位”策略,深度绑定全球大宗商品贸易商,通过稳定的销售通道实现产量与销量的同步增长。

未来,板块将持续巩固绿电冶炼的成本护城河,扩大生产规模,促使其快速的发展,助力公司实现规模与效益的双重突破。

(三)经营计划未来公司将坚定贯彻“让客户感动、让员工高兴、让行业尊重、让社会认可”的经营理念,并从以下方面贯彻执行：1、以客户为中心公司未来致力于把客户价值创造嵌入经营全流程,提升全体员工对售前咨询、产品交付、售后维保的每一个关键节点的服务意识以及服务理念,将以客户角度出发融入到企业文化中。

此外,公司还将以客户为中心,集中优势资源全力推进重点市场、核心客户的开拓与培育,做深、做实,同时建立高效完善的营销信息化系统,管控并支撑市场工作向高质量发展,将客户满意度转化为公司的核心竞争优势,最终实现客户价值与企业价值的共生共赢。

2、加强团队建设加强团队建设是夯实公司经营发展根基、提升核心竞争力的关键举措。

公司结合各岗位履职需求,制定分层分类培训计划,涵盖专业技能、业务能力、沟通协作等核心内容,通过培训的形式补齐能力短板,提升团队整体专业素养。

健全激励与约束机制,将工作业绩、绩效考核与员工后续发展挂钩,完善正向激励体系,表彰先进,定期实施股权激励计划,充分调动员工工作积极性与主动性。

在节假日给予员工福利待遇,不定期组织员工团建活动,加强团队凝聚力。

此外公司在人才队伍的建设层面进行多渠道招聘,加大人才引入的模式多样性,为公司的后续发展人才团队建设打基础。

3、进一步推进产品研发,进军细分化市场公司在未来会继续加强科研投入,强化技术团队,加快产品布局。

坚持做精做专做强核心产品,在巩固并提升现有潜油泵电缆、进户线、URD电缆、连续油管等细分领域优势产品的基础上,进一步提升公司产品线的数量和质量,使公司持续保持细分领域竞争力。

公司还将在坚持做好核心产品的同时,持续关注海内外产品市场及最新技术发展动态,努力提升公司优势产品所在细分领域的市场份额,在三大业务板块中均做好技术研发、产品创新。

4、积极履行社会责任公司在业绩不断增长的同时也不忘积极践行社会责任,彰显企业担当。

公司在此方面重点围绕社会责任践行与社会认可提升,坚守诚信经营底线,严格遵守行业规范与法律法规,规范经营行为,保障客户合法权益,以优质产品和专业服务赢得市场信赖,树立负责任的企业形象。

主动承担社会义务,聚焦公益帮扶,组织团队开展公益活动,助力社会公益事业发展；同时,规范用工管理,保障员工合法权益,推动员工与企业共同成长,传递企业温暖。

以实际行动践行企业担当,实现企业发展与社会价值的双向赋能、共生共赢。

5、五大系统全面推进围绕公司未来业务的发展,公司构建了信息、人力、财务、流程、供应链五大管理系统：信息化系统、人力资源系统、质量管理系统、供应链系统（制造）、流程改造系统。

以上述系统为框架,推动公司整体高效运行。

系统升级改造能够推动企业实现数字化、信息化、智能化转型,打破部门间的数据孤岛,实现业务流程标准化、高效化,提升跨部门协同效率,减少人为失误,为经营决策提供精准、实时的数据支撑,助力公司优化资源配置、精准把握市场动态。

人力系统从人才方面为企业提供可持续发展的核心竞争力,实现企业发展与员工成长深度绑定的模式；公司信息化方面系统改造将致力于建立统一、完整的信息系统及高效的网络系统、对数据进行深度挖掘分析,为高效的决策提供依据；质量管理系统坚持以客户需求为导向,全面推进质量标准统一、关键过程受控、职责落实到位和持续改进常态化,持续提升产品质量、制造稳定性和组织运作效率,为公司实现长期稳健发展奠定坚实基础；供应链系统优化升级则是通过一系列流程优化,更好地满足客户的交付需求并优化配置公司的库存、生产、采购等环节,实现公司和客户的双赢；流程化系统改造则是以组织结构、部门及岗位权责对应为基础,把企业的经营逻辑,转化为可执行、可监督、可改进的工作路径。

系统升级改造不仅是技术层面的更新,更是管理模式与运营理念的革新。

未来,公司将持续升级系统平台,深化信息化、流程化、系统化应用,以更高效的运转、更规范的管理、更强大的能力,助力公司行稳致远。