同力天启 605286

2025年,公司实现营业收入21.45亿元,较上年度下降15.08%；归属于上市公司股东的净利润1.99亿元,较上年度下降19.37%。

公司控股子公司天启鸿源实现净利润2.7亿元,同比增长0.76%。

2025年,公司一方面持续推进集中式风电项目和网侧大型储能项目建设并网,年内实现天津铭源嘉旺静海中旺镇100MW风力发电项目、河北承德航天鸿源围场御道口300MW风力发电项目全容量并网和股权转让；公司自主开发、建设运营的承德围场355MW/920MWh共享储能电站,于2024年11月实现一期首次并网成功,实现储能装置、220kV变电站在24小时内一次性并网成功,从设计到并网仅用4个月时间。

该电站采用磷酸铁锂、全钒液流等多种先进储能技术,融入插箱优化器、半固态储能电芯、浸没式液冷等多项公司储能核心专利技术,可承担一次、二次调频、黑启动、调峰等多种电力辅助服务,服务区域内13个新能源发电项目,目前已开始贡献容量租金和区域电力市场化交易收入。

另一方面同时紧紧把握新一轮国家绿色能源政策调整,积极布局电力新增负荷市场机会,探索数据中心绿色能源综合管理这一新兴市场领域。

2025年3月公司与庆阳市政府签署战略协议,共同探索算电协同智能调度模式,致力于降低数据中心综合用能成本,为国家算力枢纽节点注入低碳发展新动能；2025年4月公司同杭州鑫蜂维网络公司签订战略合作协议,共同推进算力中心储能、新兴零碳智算园区与人工智能算力技术创新业务的深度协同；2025年7月公司同甘肃移动签订战略合作协议,双方结合甘肃移动的属地资源、数字化能力与同力天启的项目全流程经验,双方将创新合作模式,重点开发“通信基础设施新能源化”项目。

此外,公司积极开拓海外储能、电力交易和微电网市场,2025年中标了世界银行埃塞俄比亚光储微电网项目,进一步巩固东非储能市场；同时,公司在日本、欧洲、澳洲储能市场的项目开发工作均在有序推进中。

2025年,在电梯部件业务方面,公司积极应对房地产持续低迷和大宗原材料波动风险,主动调整备货节奏,持续优化产品结构,积极拓展扶梯部件客户以抵消房地产下行带来的整体行业直梯销量下行。

根据国家统计局数据,2025年电梯、自动扶梯及升降机全年产量140.1万台、同比下降1.8%。

老旧小区加装需求增大,全国各地陆续出台有关住宅加装电梯的指导政策,各地纷纷为加装电梯提供财政补贴。

同时,旧梯更新改造市场需求较大,根据电梯替换周期,存量电梯更新需求进入高速增长期。

我国2005-2008年是房地产扩张周期的开始,我国大部分电梯报废年限约15-20年,彼时新装电梯在2023年已逐步进入更换密集期。

公司将积极响应电梯行业政策,顺应行业发展趋势,把握以旧换新政策机遇,力争实现电梯部件业务市占率稳步增长。

(一)行业格局和趋势1.电梯部件行业受益于过往数十年城镇化率快速提升、房地产行业迅猛发展,我国已成为全球最大电梯新装市场。

电梯由电气部件、机械部件、金属部件等组成,涉及的零部件种类多。

电梯整梯制造商为提升其生产效率、盈利水平,逐步将各类零部件剥离出来,交由上游零部件厂商进行配套生产。

近年来,随着电梯部件制造商柔性配套能力的增强,以及研发技术和生产工艺技术的不断进步和成熟,整梯制造商趋向于将更多类型的电梯部件交由零部件制造商来完成,并形成向配套供应商采购成套配件的发展趋势,电梯部件制造业得到了不断发展。

截至2025年底,我国在用电梯突破1200万台、住宅电梯占比超七成。

政策端持续强力支撑老旧电梯改造,2024年住宅老旧电梯更新纳入超长期特别国债支持范围,2025年监管部门进一步明确更新安全标准、规范换新管理；全年安排189亿元国债资金,支持更新老旧住宅电梯12.6万台。

目前国内使用超15年的老旧电梯超110万台、超20年电梯近30万台,叠加2005-2008年房地产配套电梯进入集中更换周期,且多数城市人均电梯保有量仍有提升空间,行业长期换新需求持续释放。

2.新能源行业根据国家能源局、国家统计局及中国电力企业联合会公开数据,2025年全国全社会用电量10.37万亿千瓦时（103682亿千瓦时）,同比增长5.0%。

2025年,全国电网工程建设完成投资6395亿元,同比增长5.1%,重点调查企业电力完成投资同步保持增长态势。

截至2025年底,全国全口径发电装机容量38.9亿千瓦,同比增长16.1%。

2025年,全国新增发电装机容量5.4亿千瓦,同比增长25.6%,其中新增常规水电装机1215万千瓦,抽水蓄能装机持续扩容；新增并网风电装机11900万千瓦（约1.19亿千瓦）,同比增长50%；新增并网太阳能发电装机31500万千瓦（3.15亿千瓦）,同比增长13.7%。

2025年1月,为贯彻落实党的二十届三中全会关于建设和运营国家数据基础设施,促进数据共享的部署要求,国家发展改革委、国家数据局、工业和信息化部组织制定了《国家数据基础设施建设指引》。

文件指出,加强大型风光基地和算力枢纽节点协同联动,积极推进风光绿电资源消纳,助力实现碳达峰碳中和。

支持利用“源网荷储”等新型电力系统模式。

加强数据中心智慧能源管理,开展数据中心用能监测分析与负荷预测,优化数据中心电力系统整体运行效率。

探索绿电直供新模式,有序开展绿电、绿证交易。

2026年全国两会《政府工作报告》及“十五五”规划纲要已明确写入算电协同：提出实施超大规模智算集群、算电协同新型基础设施重大工程,完善全国一体化算力调度监测体系,规模化推进公共算力集约化布局。

规划同步明确核心导向,统筹优化算力与清洁能源空间匹配,推动算力资源与风电、光伏等绿色电力协同布局,落地“算力跟着绿电走”的发展新模式；通过打通算力、电力两端数据链路,强化能耗智能调控、源网荷储联动调度,加快算力产业绿色低碳转型,夯实数字经济节能降碳、安全稳供的底层支撑。

“十五五”期间（2026-2030年）,国家层面出台多项新能源及储能相关政策指引,核心围绕加快建设新型能源体系、构建新型电力系统展开,明确推动能源生产和消费革命,持续提高新能源供给比重,推进化石能源安全可靠有序替代,实施非化石能源十年倍增行动,目标到“十五五”末,风电、太阳能发电总装机容量达到12亿千瓦以上,非化石能源消费比重达到35%左右,新增用电需求绝大部分由新增清洁能源发电量满足。

(二)公司发展战略1、巩固电梯业务竞争优势,稳步提升市占率公司秉承“高品质、高效率、高效益、高境界”的企业精神,贯彻“精诚合作、忠于客户、名流品质、专心服务”的企业方针,以“秉持科学的专业风范、营造非凡的团队合作、创造完美的品牌产品”为发展理念,制定了“品牌系列化、管理人性化、经营集团化”的发展战略。

公司将立足于电梯部件制造领域,以技术创新和质量服务提升作为发展的驱动力,不断巩固和扩大在电梯配套产品领域的领先地位。

同时,公司将打造符合企业发展战略的生产管理体系,提高公司的内部管理水平和自主研发能力,完善企业管理模式,提高企业管理效率,获取更多的市场份额。

通过建成具有国际领先水平的生产加工基地和研发中心,巩固公司在电梯部件产品行业的领先地位,努力成为电梯部件制造领域的先行者。

2、积极布局双碳领域,提升公司发展前景近年来,电梯部件制造领域集中化趋势逐步凸显,公司订单及产能利用率情况良好,财务状况及经营成果有望进一步巩固,为后续的外延式发展打下良好基础。

同时,上市公司金属材料加工业务目前主要应用于电梯制造行业,电梯制造行业与房地产建设、城市轨道交通建设存在较强的关联度。

随着我国城市化率逐渐达到较高水平,电梯制造行业也将进入成熟期。

公司需要抓住目前的自身优势,通过外延式并购,切入发展速度更快、市场空间更大的领域,提升上市公司的发展前景。

（1）长期保持领先的储能系统集成技术优势。

系统集成目标是要将储能系统的循环寿命和电芯的循环寿命一致,逐步推出电芯优化级储能系统,兼顾系统造价和系统性能,保证市场领先。

依托已建立的研发中心,完善高度集成化、模块化的储能产品,通过总装平台保证出厂测试和试验的具体要求。

加强储能项目开发,拓展电源侧、电网侧、用户侧及源网荷储等多种应用场景及产品,拓宽合作开发平台,优化储能项目开发布局。

（2）在储能系统热管理与安全性方面,公司借助与全球能源巨头壳牌共同推进的新一代全浸没集成技术储能系统,融合了壳牌高性能浸没液与自主专利的安全管理系统,实现了储能安全技术的跨越式发展,创新性地开发了多层级安全防护体系：当系统检测到电芯异常时,智能管理系统可在毫秒级启动隔离保护,结合浸没液的窒息效应,形成“主动防护+被动安全”的双重保障机制,真正实现了“零燃烧、零爆炸”的绝对安全承诺。

天启鸿源已在该领域布局了多项核心专利,覆盖系统结构、热管理、安全预警等关键环节,持续确保技术领先性和市场独占性。

（3）实现新能源电站持续滚动开发。

深度分析政策环境及市场形势,充分发挥专业优势,进一步加大项目合作力度,确保每年稳定获得风光储电站项目。

针对公司开发的风光储新能源项目,未来将选择投资一批收益稳定可靠的优质项目,自主开发、建设和运营。

（4）新老业务协同,大力发展新能源钣金业务。

目前储能系统主要由电池、BMS、PCS、EMS、金属结构配件等构成,金属结构配件是公司今后业务拓展的一个重要方向,通过切入定制化程度较高的新能源储能箱体结构件领域,进一步拓宽公司核心业务金属材料定制化加工的应用场景。

(三)经营计划1、电梯部件业务的具体经营计划如下：公司将在现有生产线体系的基础上,进一步加大在自动化装备的投入,建设电梯部件、金属材料自动化生产线,提升电梯部件、金属材料产能,增强电梯关键部件、金属材料制造能力及智能制造水平,提升满足用户个性化需求能力,进而推动公司电梯部件、金属材料产品走向高端市场。

不断提高公司产品在电梯市场的竞争力,逐步扩大电梯部件和金属材料的市场占有率,打造成为世界一流的电梯部件制造商。

带动公司经营业绩持续提升,回馈员工、社会和广大投资者。

（1）研究开发计划公司自成立以来,一直注重技术创新、设备改进和工艺创新,并将其视为公司重要的核心竞争力。

根据电梯未来的技术发展趋势,结合企业发展战略,公司将继续加大在研发及技术创新方面的投入,购置先进的研发设备及开发设计软硬件、扩大技术研发人才队伍,加强产学研合作,建成研发中心,以缩小与国际知名品牌企业的技术差距；公司将在既有产品的基础上,不断开发各类新型电梯部件,并针对自动化电梯精密部件生产线设计、电梯门系统的设计、梯路导轨冷弯成型、电梯安全部件等业内前沿性课题进行研发攻关,以实现创新发展,全面提升公司竞争力。

（2）产品发展计划公司将在现有生产线体系的基础上,进一步加大在自动化装备的投入,加大非标事业部投入,建设电梯部件、金属材料自动化生产线,提升电梯部件、金属材料产能,增强电梯关键部件、金属材料制造能力及智能制造水平,提升满足用户个性化需求能力,进而推动公司电梯部件、金属材料产品走向高端市场。

通过计划实施,公司生产效率将进一步提高,公司产品种类将更加丰富,盈利能力将进一步增强,为实现成为世界一流的电梯部件制造商奠定基础。

（3）市场开拓计划公司将在现有营销网络的基础上,建立健全集信息跟踪、技术开发、业务开拓、用户服务为一体的市场营销体系。

公司将继续积极巩固华东、华南地区营销网络,同时公司未来将立足成渝地区进一步开发中西部市场的营销网络,更快速高效地满足客户需求并积极拓展市场。

公司将继续发挥在公共轨道交通扶梯领域的竞争优势,积极布局公共轨道交通市场,扩大电扶梯部件产销量,进而提高公司市场占有率及综合盈利能力。

利用全球头部客户海外渠道优势,积极拓展欧洲电梯部件直销业务,有效拓宽海外直销业务区域市场。

（4）人力扩充计划公司将以人力资源的开发和优化推动企业发展,从激励、考核和培训等多方面着手,建立健全人力资源管理体系。

公司将完善薪酬、绩效和激励机制,运用市场化激励手段,为人才成长提供良好的激励环境。

公司将优化考核体系,优化人才资源配置,引入预算责任制度等考评机制,对现有管理和技术人员做好任职资格考察。

公司将建立健全管理人员及技术人员培养制度,以培养管理和技术骨干为重点,建立人才梯队。

公司将强化现有的培训体系,建立科学的培训计划,通过内部交流、外部学习等方式,提高员工综合能力,为公司的长远发展注入动力。

（5）项目建设计划公司将根据产品经营效益实现和市场发展情况,在合理控制经营风险和财务风险的前提下,根据公司发展战略需要,合理选择银行贷款、债券市场、证券市场等多种渠道筹集资金,用于新产品开发、扩大生产规模等,以持续、稳健、优良的经营业绩回报股东、贡献社会。

2、储能系统集成及新能源电站开发业务的具体经营计划如下：2026年,子公司天启鸿源将紧紧围绕公司核心竞争力进行经营管理,不断提升生存和发展能力,达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度,以增强公司的活力,吸引最优秀的人才,和实现公司各种经营资源的最佳配置。

以创新管理、创新发展为主线,着力打造创新型、管理型、效益型企业,加快建设国际一流新能源公司。

（1）保持技术领先优势。

一是围绕已建成的研发中心,计划将进一步加大研发投入,夯实知识产权保护,巩固技术先发优势。

二是围绕已建成的总装工厂及质检平台,未来不断加强生产管理,更全面地保障产品质量。

（2）稳健开发优质资源。

一是深度推进区域合作开发,争取更多优质资源项目,对已有项目,要充分发挥公司专业优势,通过优化设计等手段,充分挖掘资源潜力,争取更大投资收益。

二是加快实施“走出去”战略,围绕现有肯尼亚和埃塞俄比亚项目积极寻找周边资源,同时密切关注非洲、日本、澳洲、欧洲等潜力投资区域,大力开拓新市场,确保取得实质性突破。

（3）提高前期工作质量。

一是加大前期工作深度,优化风电选址、前期立项、投资决策等管理流程,做实做细项目可研、风险评估、比选评优等论证工作,提前落实项目边界条件,提高项目成熟度。

二是做好项目后评估和经验总结,重点研究低风速、山地等特殊地区的风资源分布、开发规律以及主流机型功率曲线等问题,提升后续项目微观选址和机组选型的技术水平。

（4）强化工程进度管控。

一是加强招标管理,精确把握项目整体进度,超前制定计划,及时跟踪执行情况,切实加快招标进程。

二是强化工期管理,针对今年计划建设项目要制定详细的工程推进计划,严控工程节点,全力保障工程进度。

三是加强施工现场管理,积极协调工程设计、设备供应、施工建设等参建单位,动态优化施工组织方案,超前预判、提前攻关现场可能发生的阻工等各类问题。

四是紧盯设备供货,指派专人全过程负责主机及配套设备供货、运输等各环节的协调工作。

（5）打造优质精品工程。

一是强化安全和质量管控,针对风电基建项目点多面广的特点,对工程建设存在的危险点、危险源实行动态管理、实时监控,确保施工安全可控在控。

二是严控工程造价,落实执行概算,严格审核变更签证。

三是加快项目建设,提前落实项目开工条件,优化施工组织方案,提高施工技术标准,控制工程造价。