园林股份 605303

报告期,面对外部环境变化影响加深,部分地方财政收支矛盾突出,房地产市场仍在调整的复杂经济形势,公司董事会坚持稳发展、控风险,在传统市政园林业务端承接和交付现金流良好的优质项目,严格识别和抵制付款能力弱,支付风险高的订单。

同时,公司密切关注国家战略及产业政策发展趋势,充分利用上下游资源整合优势,加快对农文旅、产业运营等生态产业链的布局,致力于通过产业导入推动获取优质项目,形成强有力的竞争壁垒。

同时,公司通过产业投资与产业合作的方式探索和布局具备良好发展前景和一定技术壁垒的新科技赛道。

报告期,公司不断加强对内的精细化管理,促进公司整体运营的降本增效,推动公司长远、健康发展。

报告期,公司实现营业收入4.83亿元,较上年同期下降33.07%；归属于上市公司股东的净利润-1.70亿元,经营活动产生的现金流量净额-0.27亿元。

面对行业需求不振,市政园林建设业务竞争加剧的发展背景,公司以稳健经营为发展基调,主动收缩承接传统建设工程项目,在交付端以项目具备良好支付能力为前提,审慎推进项目建设,全年营业收入同比下滑；此外受地方财政紧缩影响,公司部分项目回款进展仍较为缓慢,公司严格按照企业会计准则的要求对相应会计科目计提减值损失,报告期内净利润为负。

1、稳主业、控风险,促长远发展面对地方财政紧缩及行业竞争加剧的宏观背景,公司在市政园林建设主业端立足稳健经营及长远发展规划,承接具备良好现金支付能力的优质项目,并在总量上主动收缩承接传统建设工程订单,同时在交付端以项目具备稳定支付能力为前提,审慎推进项目建设。

2025年,公司累计签订31项工程施工、设计、运维合同,合计金额为7,187.37万元。

截至2025年末,在手订单总金额为20.18亿元人民币。

其中,已签订合同但尚未开工项目金额为16.77亿元人民币,在建项目中未完工部分金额为3.41亿元人民币。

2、发挥产业资源整合优势,打造新的盈利增长点公司围绕“美丽中国、美好生活”的企业战略规划,充分利用历史积累的产业资源优势,通过自身综合能力整合相关资源,形成了早期产业策划,中期项目规划设计与建设,后期项目运营与维护的全产业链服务体系,并凭借良好的统筹能力实现对传统农文旅、基础建设项目的赋能,以创新的方式发展传统业务,从而逐步形成强有力的竞争壁垒。

同时,公司紧跟国家战略发展规划,以参股科技企业为抓手,学习并借鉴良好的经营模式并整合行业渠道资源,稳步培育自主科技业务,推动公司转型发展。

3、持续投入研发,支持业务发展公司重视研发投入,在沙漠土壤化、智慧数字研究、植物资源开发等领域取得了一定成果,为全产业链业务发展提供了一定技术支撑。

报告期内,公司自主立项的4项科研项目结题；申报植物新品种6个,获授权植物新品种9个；申请专利1件《一种负氧离子酒壶》（202522797043.3）,授权专利1件《一种基于Grasshopper的园林块石假山参数化建模方法》（202310440509.7）；主持或参与编制多项团体标准,已发布团体标准5项,包括中国公园协会团体标准《公园植物垃圾资源化利用技术指南》（T/CAP002-2025）、浙江省市场监督管理局标准《公路绿化设计规范》（DB33/T2062-2025）、浙江省花卉协会团体标准《铁筷子盆花生产技术规程》（T/ZJHX0001-2025）、浙江省花卉协会团体标准《南天竹‘湾流’组培育苗与栽培技术规程》（T/ZJHX0005-2025）、浙江省生态与环境修复技术协会团体标准《露天矿山生态修复技术规范》（T/EERT063-2025）；发表论文5篇。

4、加强应收账款回收,促进资金回流公司密切关注国家关于防范化解地方债务风险及清偿企业账款的相关政策及实施细则,现已向国务院及相关部委指定的企业债务申报平台申报公司债务并获得积极反馈。

从经营执行层面,公司通过加强与业主的主动沟通,成立回款专项小组等方式积极对接项目回款事宜,并在内部持续对应收账款进行梳理、监测,提升回款工作效率,在必要情况下合理利用法律手段维护公司合法权益,强化资金回流,保障公司的稳定发展。

5、加强精细化管理,提升运营效率公司持续统筹优化内部资源配置,调整人员结构,提升人均工作效能,加强经营全流程的精细化管理,完善管控流程。

同时结合业务发展实际梳理管理节点,规范工作流程、严控运营损耗,依托制度化与规范化管理提质增效,全方位提升企业整体运营管理效率,稳步推动经营管理降本增效。

(一)行业格局和趋势1、全面推进乡村振兴引导行业长期发展全面推进乡村振兴是党的二十大报告提出的战略,报告指出,要坚持农业农村优先发展,坚持城乡融合发展,畅通城乡要素流动；加快建设农业强国,扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴；发展乡村特色产业,拓宽农民增收致富渠道；统筹乡村基础设施和公共服务布局,建设宜居宜业和美乡村。

全面推进乡村振兴的战略部署,将为行业高质量发展提供根本遵循与长期指引。

2、加快发展文化旅游产业为行业发展创造新机遇《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》提出要大力发展文化旅游业,以文化赋能经济社会发展。

推进文旅深度融合,深化以文塑旅、以旅彰文,推进旅游强国建设。

丰富高品质旅游产品供给,深挖特色资源和文化内涵,积极推动多业态融合发展。

因地制宜发展红色旅游、乡村旅游、康养旅游、工业旅游等,规范发展研学旅游,培育特色主题旅游线路和旅游演艺精品项目。

完善旅游公共服务,全链条提高旅游服务质量。

加强文旅项目建设规范管理,防止闲置浪费。

加强旅游市场综合监管和安全管理,改善旅游消费体验。

实施入境旅游促进计划,提升入境游便利化国际化水平。

加快发展文化旅游产业的政策部署将为行业需求注入新动能。

3、技术推动智慧园林、智慧农业发展智慧园林、智慧农业集成物联网、云计算、移动互联网、信息智能终端、光伏发电等新一代技术,建立采集、分析、统计、预警全过程的智能化技术系统,通过对各类数据进行综合管理,实现在园林建设、农业发展领域的智能化、智慧化。

智慧园林与智慧农业是人们亲近自然、参与自然、保护自然的参与平台,也是社会发展的需要,并将为行业的发展开辟新的市场空间。

4、产业导入逐步成为项目获取之核心要素随着我国城市化进程的不断完善,业主方对市政工程项目的招标要求正逐渐发生变化,逐步形成了工程项目建设促进产业项目导入的综合发展体系,通过系统的运营能力整合多方资源,推动优化项目整体价值的不断攀升。

在此要求之下,作为项目的建设方,不仅要具备强大的设计、施工建设能力,更需要有优质的资源整合能力,并在相关产业端有广泛的布局。

产业导入正逐步成为项目获取之核心要素,未来具备强大产业导入能力的企业将逐步形成有效的经营壁垒,进而展现出更强的竞争力。

5、行业竞争日益加剧得益于国家政策支持,我国从事园林绿化行业的企业数量众多,园林资质取消后,市场竞争日趋激烈；同时,园林项目有着大型化、综合化的发展趋势,对企业的综合实力、品牌影响、运营能力等的要求进一步提高,获取优质订单的门槛也在不断提高。

在抓住行业发展机遇的同时,园林企业也面临着行业竞争加剧带来的挑战。

(二)公司发展战略公司自成立以来,紧紧围绕绿色生态产业发展,致力于城乡生态环境改善,秉承“天人融合演绎人居佳境,长青基业缔造品质生活”的企业使命,坚持“团结敬业、创新进取、谦和大气”的企业精神,坚守“追求卓越为目标、诚信服务为中心、科学管理为基础、实现价值为导向”的理念,助力自然系统的保护与修复、城市空间的更新和乡村产业的转型。

公司秉持“建设美丽中国・锦绣美好生活”的双引擎驱动战略,在坚持传统市政园林主业稳健经营的同时,以优异的历史业绩为基础,大力聚焦和发展文体旅产业；以芸合科技为核心平台,依托芸合科技已投资科技企业的生态圈稳步培育具备良好发展前景和一定技术壁垒的科技业务,加快构建优质的第二增长曲线,推动公司转型发展。

(三)经营计划1、主业为基,多元化布局提质增效公司将立足于多年来积累的市政园林经营业绩与品牌优势,依托良好的产业策划、产业导入、资源整合能力持续推进在文体旅产业领域的布局,并积极获取优质项目,推动传统业务模式从单一的设计施工建设升级为设计施工运营一体化,提高主业的综合盈利能力。

公司将以芸合科技为核心平台培育具备良好发展前景和一定技术壁垒的科技业务,依托芸合科技已投资科技企业的现有生态圈,整合产业链资源渠道,建立自主业务体系。

2、精细化管理,助力稳健经营面对竞争日益加剧的行业发展环境,公司将始终秉持稳健经营理念,严格落实成本管控要求。

通过优化人才队伍结构、统筹提升资源配置效能等举措,着力提高人均产出效率,持续深化精细化管理水平,扎实推进经营全流程降本增效,有效压降整体运营成本,保障企业经营质效稳步提升。

3、提高回款效率,筑牢风险防线公司将密切跟进国家清理拖欠企业账款相关政策部署,积极与业主单位对接沟通,持续加大历史项目应收款项清收力度,综合运用法律手段强化回款催收,切实改善经营性现金流状况,稳步提升经营效益。

同时,公司将始终坚持审慎经营原则,在项目承揽与实施过程中全面开展风险研判评估,优先选择具备专项资金保障、付款信誉良好的项目,坚决规避支付条件不佳、存在潜在风险的业务合作。

4、完善公司治理,加强规范运作公司将继续严格按照《公司法》《证券法》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规的规定,不断地完善公司治理结构,建立健全内部控制制度,及时按相关法律法规要求修订、制订相关制度,进一步提升公司治理水平,同时不断加强信息披露事务管理,规范运作,积极开展投资者关系管理工作,保障广大投资者的合法权益。