*ST帅电 605336

（一）概述2025年,在地产行业调整、集成灶市场需求放缓、行业竞争加剧及消费倾向偏谨慎等多重因素下,公司坚持不断加强自身建设、完善战略布局及优化提升经营管理水平,打造更加迎合消费者的产品结构。

报告期内,公司实现营业收入22,676.44万元,同比下降47.21%；归属于母公司所有者的净利润-5,642.12万元,同比下降193.57%。

（二）主要经营工作1、专注中高端定位,营销品牌全面焕新升级公司始终坚持“健康厨房生活引领者”的中高端品牌定位,持续面向厨电中高端人群,同时加强品牌年轻化,通过品牌理念与消费者建立沟通,深化高品质品牌形象。

针对传统厨房的诸多痛点,公司提出了厨电产品升级的必要性,并从人群、服务、产品多维度出发,满足新一代家庭对于厨房的多功能需求,推出高中低定位及对应的套系化产品,致力于打造家喻户晓的集成灶行业知名品牌。

依靠过硬的技术实力和领先的产品性能,公司提出了涵盖劲吸、静音、净洁、高效、高容、高能、智慧的“7星标准”,为行业、用户设定新品质标杆,助力产品高质量发展。

公司发布帅丰全新品牌信息屋,完成对品牌认知的重塑和品牌价值的升华,进一步巩固帅丰品牌市场地位。

在知名咨询机构欧睿信息咨询（上海）有限公司声明中,公司获得“2019-2024连续六年全国蒸烤一体款集成灶销量领先品牌”的称号。

随着新媒体的兴起和发展,公司持续进行新媒体的广告宣传,在微信、微博、抖音、头条、小红书等平台加强布局,构建兼具互联网移动化、社交化、视频化、互动化等特点的多方位多维立体传播矩阵。

公司深耕优质内容,对用户进行研究和画像,设计用户感兴趣的内容,实现精准差异化运营。

公司邀请多领域的素人、达人进行“种草”,同时在小红书、抖音等平台联合不同品类头部品牌进行品牌联动,在直播中邀请代言人和多位流量明星参与互动,提升品牌声量。

此外,公司通过全国本地达人“种草”,扩大同城矩阵化品牌传播的影响力,助力经销商“涨粉”,吸引进店流量。

报告期内,公司深化与央视《大国品牌》的合作,持续投放上海虹桥枢纽等核心地标广告,巩固高端品牌形象；升级抖音、小红书等官方账号用户界面设计及内容产出策略,在小红书采用“达人+素人+导购”策略,由总部提供脚本与剪辑支持,推动门店参与本地化传播,并持续投入达人资源以扩大曝光,同时保持行业媒体发声与核心榜单宣传；启用全新品牌广告语“为健康而生,让中国厨房更进一步”,强化品牌认知一致性,凸显健康使命,聚焦品牌核心价值。

2、推进全渠道营销网络建设,巩固市场竞争地位随着集成灶行业迅速变化和市场竞争日益激烈,公司洞察市场趋势,持续推进新兴营销渠道铺设,通过逐步建设多元化、多层次、多渠道的营销网络,维护公司市场竞争地位。

（1）线下专卖店渠道经销商模式是公司业务持续增长的保障,目前,公司已经建立了覆盖全国范围的营销网络和服务体系,实现地级市以上经销商全覆盖。

报告期内,公司通过优化经销商,努力提升经销商质量；同时公司开展第六代终端融合店建设,通过优化终端产品出样及广告画面,不断提升帅丰第六代终端融合店的门店体验和配套产品的展陈。

（2）线上渠道公司历来重视线上渠道的管理与运营,在天猫、京东、抖音等国内大型主流电商平台设有官方旗舰店,以及通过抖音、视频号等新媒体渠道,进行产品销售和线上渠道建设。

公司通过完善产品结构布局,顺应新媒体发展趋势,布局短视频、图文、直播等新兴领域,强化抖音、小红书、知乎等新媒体的内容运营能力；在积极探索电商直播和加强店播带货能力的同时,搭建从头部达人到自播的传播矩阵,以稳固产品销量。

（3）家装渠道公司通过补充更具竞争力的产品和持续对经销商进行指导、培训赋能与政策支持等举措,协助经销商拓展家装渠道；通过渠道机制完善和总分组织能力升级,为经销商家装渠道的中长期运营奠定基础。

基于对渠道用户质量的分析判断,公司明确家装渠道前置流量来源定位,聚焦用户心智、触达、成交、口碑四大核心链路,推进家装渠道价值营销和专业化运营项目。

通过设计师私域运营管理、整装活动主推、专项权益及增值服务,实现触达渠道用户与流量转化,并落地多项上门服务标准打造渠道用户口碑。

报告期内,公司调整总分组织架构,完善渠道机制并优化政策体系,构建经销商与渠道共生发展的长期主义运营机制。

家装渠道上样网点和整装活动在全国持续落地,逐步形成覆盖用户全生命周期的标准化运营体系,为渠道可持续发展提供支撑。

（4）下沉渠道公司重点聚焦以江西、河南、安徽、山东、湖南、湖北、福建和四川作为核心渠道拓展省份,保持和京东家电专卖店、天猫优品的合作,持续开展进店上样、培训赋能、动销支持、导购激励等营销动作,并采取如下举措：在服务上,公司结合市场环境、经销商运营能力等,新增下沉门店自装服务,以提升销售覆盖面和服务能力；在产品上,新增传统烟机、灶具产品,满足消费者多样化的需求；在政策上,推出了门店包量优惠政策和大单政策,满足部分大客户的需求。

3、强化总部运营管理,高效赋能终端销售公司始终坚持“客户至上”的服务理念,整合内外师资、输出实战课程、丰富线下活动,打造常态化的终端销售学习平台,提升门店销售管理能力,强化终端销售服务团队建设。

（1）经销商赋能支持基于经销商的垂直化特点,公司坚持“强地区树标杆”的战略,加大资源配称覆盖的范围和支持力度,给予标杆经销商资源配称。

公司不定期组织举办活动,由“标杆俱乐部”的经销商成员分享营销、管理、团队等方面的优秀经验,提升大商、赋能小商；基于经销商的扁平化特点,公司营销中心高层深入一线,直接对接市场,召开以地区为单位的经销商会议,及时了解市场问题并提出有效解决方案。

公司通过策划、组织一系列终端实战培训活动、会议,从营销动作、终端动销和产品销售等多维度为新老经销商赋能。

公司针对新经销商举办了多次“新商训练营”活动,通过销售技巧、产品知识和终端门店运营技巧等专项培训和分享,为新经销商助跑。

针对大商市场,公司持续开展“标杆力量-帅丰电器TOP经销商会议”,促进标杆经销商更好地发挥榜样作用。

同时,公司组织搭建覆盖门店、地区、省级、线上空中课堂等分层级培训体系,确保培训满足不同层级需求。

此外,公司持续开展百城千店终端培训活动,通过聚焦终端品牌认知、热销产品知识、销售思维与技巧的培训,多方面提升终端销售能力。

报告期内,2月,公司在张家界、成都、兰州、西安、包头、泰安、长春、泉州、南昌、郑州等地召开315促销启动会,部署终端营销策略；3月和5月,公司分别在重庆和武汉举办《抖音本地推》项目培训,聚焦短视频营销、精准投放、直播带货等核心内容,帮助经销商掌握抖音本地生活服务的运营技巧,提升线上引流和线下转化能力；7月-9月,公司推出“以旧换新门店帮扶专项支持活动”,派出40多名帮扶人员累计帮扶门店近百家,以“驻店指导+远程跟进”相结合的模式,将老小区作为重点目标,从获客到成交全流程帮助经销商,从而提升经销商的门店运营能力,提高存量市场客户的转化能力；10月,在宜昌、恩施、武汉、南昌、上饶、吉安、赣州、永安、宁德、长沙、邵阳等23地召开“百日攻坚,共担共赢”地区级会议,为“百日攻坚”行动划定了清晰的战略路径与目标。

（2）多元化营销活动开展公司组织大型线上直播活动,线上流量赋能、线下门店聚客,推出通过“直播砸金蛋”“总裁签售会”等创意营销来提高意向客户签单率的新模式；围绕多个主题活动开展大型促销活动,组织开展各类大中小主题活动百余场次；通过支持赋能经销商开展三工、异业品鉴会、观影、会销等多形式活动数百场次,以提高经销商的动销能力；此外,公司积极通过微信、直播等平台开展线上活动,提升品牌曝光率,赋能经销商。

（3）老客户群体运营维护公司持续升级客户服务体验,打造“帅丰微笑服务3.0”行动,为老客户提供清洁与安检服务,并开展产品满意度调查回访,收集用户真实反馈以增加客户粘性,为后续复购及口碑传播奠定基础；持续推动“一部换新”为主题的以旧换新活动,借助国补优惠政策降低消费者厨房升级成本,加快旧房装修、老厨房改造市场的推进,促进产品向高端化、智能化、环保化升级。

公司上线“帅丰微笑尊享会”一站式服务小程序后,持续优化功能模块,小程序涵盖了热门产品介绍、产品知识库、达人分享、在线菜谱、在线客服咨询及售后相关等板块,并新增会员运营管理模块。

通过激励经销商在安装的时候引导用户进行会员注册、公司客服48小时电话回访跟踪等机制,结合小程序内的积分兑换、免费保养、优惠券发放等权益,为客户提供优惠、便捷、高效的售前售中售后全流程服务,以更好地提升客户满意度。

报告期内,“帅丰微笑尊享会”已拥有超万名注册用户。

报告期内,公司新推出“集成灶售后服务中心”项目并已经开始试点运营,希望以服务链接用户,通过维修形成客户关系,挖掘以旧换新业务机会。

4、精准洞悉消费需求,打造引领趋势的销量产品公司自2005年组建团队研发集成灶产品以来,一直专注于集成厨电领域。

基于用户需求,公司持续进行产品迭代升级和品类扩展,从单独烤箱款、蒸箱款集成灶,到蒸烤一体款、蒸烤独立款,再到集成水洗中心、集成烹饪中心。

目前,公司集成灶及集成水洗产品线矩阵布局逐渐完善,集成烹饪中心、烟机灶具产品完成主流产品及差异化产品布局。

针对日益多元化的消费需求,公司推出高中低定位及相应套系化解决方案,满足不同用户个性化需求。

在产品布局上,公司以爆品矩阵为核心,规划更精细化产品结构,填补空白价位段产品及提供更有核心竞争力的产品。

此外,公司结合行业发展及市场需求,积极整合资源和丰富产品品类,不断拓展全屋定制产品结构与品类,推出多种全屋装修风格,为消费者提供更多的选择和满足消费者对高品质生活的追求。

公司陆续向市场推出新款蒸烤一体、蒸消独立、蒸烤独立产品,形成了具有公司品牌特色的集成蒸烤系列产品矩阵,进一步巩固了公司在集成厨电行业高端化、套系化趋势中的竞争地位。

报告期内,公司推出时空S5系列、理想L3系列集成灶,全隐Y10套系、飓风J7套系等集成烹饪中心产品,为消费者打造集颜值、功能、品质、体验多方面良好体验的集成厨电。

其中,全隐Y10套系产品在性能、外观、清洁体验等多维度创新,适配嵌入式家电发展趋势；飓风J7产品优化机身机构,调整侧吸油烟机的形态,兼顾存量时代厨房电器的焕新需求。

随着社会和科技的发展、消费主力军更新换代迈向新一代青年,追求个性化、美观度逐渐成为新的风向标。

同时,消费者也越来越注重生活品位与品质的提高,在讲究实用的基础上,其艺术价值和审美功能日益凸显。

为满足消费群体注重产品使用体验和“以颜值为王”的喜好,公司将技术改革重点关注在产品功能设计和美观提升上,将设计美学与前沿科技完美融合到产品之中。

公司在保持与浙江工业大学联合研究院合作研发的同时,成立工业设计部,努力提升产品工业设计水平和时尚美感。

公司与浙工大联合研发的帅丰荣耀S65系列蒸烤一体集成灶,搭载公司自主研发的KOMS厨房全局监控系统,可实现精确判断烹饪状态,实时监测锅内温度,辅助用户掌握火候,并带有超高温提示、防干烧熄火等功能,该系统已应用于公司集成灶中高端产品系列。

秉承高颜值、优体验、高调性的设计理念,帅丰S65系列、X6系列集成灶分别摘得“2022年红点设计大奖”“2023德国IF奖”等世界级设计大奖,帅丰魔净70集成洗碗机荣获“2024年红点产品设计大奖”,时空S7集成灶荣获“2024年中国设计智造大奖佳作奖”。

报告期内,帅丰时空S5集成灶荣获“2025AWE爱普兰创新奖”。

基于个性化、多元化、场景化的消费趋势,公司布局集成烹饪中心、集成水洗中心、整体厨房新场景等多种集成解决方案,进行以用户为中心的消费者洞察及需求分析,在产品功能、外观、性能、体验等多方面持续推陈出新。

5、引进专业人才,优化组织结构和绩效管理人才是引领发展的第一动力,公司历来重视人力资源建设,持续优化组织架构,拓展人才引进渠道,同时不断完善绩效评价与人才发展机制,有效支持企业运营,增强公司核心竞争力。

公司充分发挥嵊州和杭州双总部区位优势,吸引专业人才加盟。

同时,公司组织中高层人员及核心骨干人员分别参加EMBA校长班、浓缩EMBA班等课程培训。

在市场营销方面,公司不断优化营销中心组织结构,实行总分管理模式以对经销商进行精细化管理；通过多维度的活动形式赋能经销商,以提高对经销商的培训质量；加强创新渠道中心建设,强化下沉渠道及家装渠道的开拓与建设。

同时,公司配置完善的组织能力,以业绩目标结果为导向,实现市场精细化运营。

在技术创新方面,公司与浙江工业大学进行深度合作,派出具有丰富经验的研发人员,成立联合创新项目小组,在浙江工业大学、杭州公司、嵊州工厂设立办公室,推进品类创新、形态创新和智能化创新,并取得了丰硕的成果。

公司积极参加产品技术标准制定工作,选派技术骨干参与相关工作,不断提升技术人员专业能力与认识水平,使公司的产品竞争力持续保持领先优势。

未来,公司将通过各类培训和发展计划来提高现有员工的技能和能力,及时关注市场动态,引入新技术、新理念,提高组织竞争力。

同时,公司将继续实施积极的人才战略,不断加强人才培养和储备,扩大优秀人才队伍。

6、持续夯实信息化基础建设,推进数字化转型助推高质量发展制造业数字化转型是当前工业发展的重要趋势,公司历来重视业务数字化的建设和数据价值的应用,大力推进信息化基础建设投入,不断深化数字转型,以数字化、智能化运营完善风险防范措施和强化风险防范能力,以科技赋能产业升级,为企业的高质量发展提供有力支撑。

目前,公司应用ERP系统,有利于提升运营效率；应用PLM系统,有利于提升生命周期管理；通过智能售前防伪标签——正品控,实现售前快速查真假、售后沉淀消费者数据和行为,打造企业、经销商、消费者三者之间的信息互动平台,为客户提供更具价值、更接地气的系统服务,助力终端销量提升；上线数字化质量管控系统——EMQ品质追溯系统,通过智能化与数字化的手段,大幅减少了由于错检、漏检、错判等人为因素造成的终端产品质量问题,保证每一台产品质量的可靠、可信、可追溯；应用BCRM系统,对外实现公司、合作伙伴、终端客户的级次管理和分部门多职能的业务垂直管理,满足一商多店、多店多仓的管理需求,有助于更好地链接互联网用户、提高粘性和提升服务,对内实现订单、收款、发货、开票等数据联动衔接；完成企微小程序、伙伴PC端的功能开发及应用；推进全屋营销系统上线运行。

公司凭借其数字化转型成果,入选浙江省经济和信息化厅第四批制造业“云上企业”名单。

未来,公司将继续以数字化为驱动,加快数字经济创新发展步伐,提高管理效率,打造智能化工厂。

7、完善全流程服务体系,升级“全国五星标准”微笑服务公司秉承“专业规范,极速直达,保养无忧,尽善尽美”的服务理念,践行“又好又快,微笑常在”的口号,致力于为用户提供专业、尊享、愉悦的服务体验。

公司推出服务流程体系——帅丰微笑服务,从售前到售后为消费者提供安心无忧的五星级体验,提升消费者对公司品牌的信赖度。

在新零售的背景下,市场从单一渠道向多维场景进行升级迭代,以专业性、快捷性、及时性为核心的服务体系满足用户所需。

公司升级并全面落实“帅丰微笑服务3.0”标准化、差异化动作,提升服务形象、服务及时性,更新完善“帅丰微笑尊享会”一站式服务小程序,为用户打造星级服务。

在经销商服务能力提升方面,公司不断推进“帅丰微笑服务3.0”落地,对经销商的服务作出更高管理要求,指导并督促经销商持续执行“帅丰微笑服务3.0”规定的标准化、差异化动作,同时在安装调试、清洗保养、产品品质保障等方面给予经销商相应的政策支持；在公司内部服务能力提升方面,打造售后外勤团队冠军标杆项目,促进售后外勤人员加强组织能力、服务能力和自身技能,同时持续深入一线,通过专业课程、系统培训,不断提升终端售后的专业知识能力,为终端客户提供高品质服务。

公司为了确保扎实推进“帅丰微笑服务3.0”行动,持续开展“微笑服务赋能”计划,组织多位售后专家通过线上线下相结合方式在全国范围内持续进行新商培训、老商培训、知识技能沉淀、上门维修服务标准动作等赋能行动,线上售后学习平台输出产品操作、安装、售后服务知识,线下通过深入一线提供专业的课程和系统的培训,增加专业化知识储备和加强流程标准化训练；派专业的工程师赶赴全国终端门店开展面对面的售后培训活动,帮助门店工作人员提升售后服务技能,确保达到“一站通、一站保、一站修”的“24小时快速服务承诺”。

公司完善的服务体系取得了诸多成效,目前已是全国质量和服务诚信优秀企业和全国售后服务行业十佳单位,并通过五星级售后服务认证,服务能力获得北京中再联合检验认证有限公司的国家标准《商品售后服务评价体系》GB/T27922—2011五星级检验认证,该认证既是对公司产品的高度认可,也是对消费者服务的有力保障。

(一)行业格局和趋势1、品类对传统品类替代放缓2025年行业面临需求透支与动能切换,厨卫市场整体表现疲软。

奥维云网（AVC）推总数据显示,2025年厨卫全品类零售额为1,613亿元,同比下滑8.5%；零售量8,977万台,同比下降5.3%。

各品类均呈下行趋势,其中集成灶波动尤为显著,零售额同比下滑43.1%。

长期来看,集成灶的产品发展仍将围绕集成的本质,尤其是对分散小家电功能的不断集成与整合,同时随着消费者对集成化厨电产品认知的加深和产品换新需求的逐步释放,以及产品技术创新、渠道拓展与营销创新、政策支持与标准完善等多方面的推动,市场渗透率有望继续提升。

2、行业竞争逐渐加剧,高质量、性价比、智能化发展成为趋势据AVC推总数据显示,从款式结构上看,蒸烤一体款依然是市场的主流,消毒柜款不断扩容,2025年消毒柜款线上市场份额为31.5%,同比增长13.3%。

随着消费者倾向越发谨慎,线上以消毒柜款为代表的低价基础款产品在份额上持续攀升。

在日趋激烈的市场竞争中,中小微企业会不断出局,但有部分企业通过价格竞争来维系。

随着品牌企业在产品持续升级、迭代传统功能等优势下,高附加值的中高端蒸烤类机型集成灶的销售占比还会存在,继续占据市场主导地位,拉动或维持中高端产品均价。

同时,由于受消费能力变化的影响,从占比变化看,蒸烤款集成灶的占比会有所降低。

未来,集成灶的增长一方面要加强消费者教育,提高蒸烤产品的渗透率及智能化产品的应用的普及率；另一方面需更多样地对微、蒸、烤、消等功能进行组合,同时集成更多品类和进行形态创新。

3、渠道结构持续多元化集成灶属于装修前置类电器,早期主要以经销商、建材专卖店模式为主。

近年来,线上渠道、下沉市场仍有可开发空间。

线下方面,以红星美凯龙、居然之家为主的连锁建材卖场也开始将电器品类作为核心品类整合。

随着集成灶市场渠道更加多元化与碎片化,渠道的发展从“线下为王”到“多线协同”,主动拥抱新兴渠道,以应对依赖单一渠道的增长乏力。

家装公司渠道越来越重视集成灶品类导入,京东小店、天猫优品等下沉渠道也成为销售渠道的有力补充。

4、紧跟消费趋势,优化单品,打造智能集成厨房公司持续深耕集成厨电领域,始终关注市场变化,洞悉消费需求,将对消费需求的关切体现在技术创新之中,不断引领着市场潮流。

随着我国居民生活水平逐渐提高和日益增长的多元化需求,消费者在集成厨电功能方面不再满足于吸油烟机、燃气灶和消毒柜的单一组合,整体厨房设计理念的兴起和嵌入式产品的发展,使得集成厨电功能日益丰富。

目前,配置蒸烤一体功能、蒸烤独立功能的集成灶已经成为行业主流。

未来,集成厨电功能的多样化趋势,从备菜、烹饪、清洁等全链路进行功能场景化创新,给用户带来丰富的烹饪体验,满足个性化的需求。

核心性能的升级等创新有助于提高使用体验,树立品牌的竞争标签,吸引更多的消费者。

智能电器、智慧厨房已逐渐成为发展潮流,众多国内厨电企业在产品中融入互联网因素和智能创新科技,不断改善消费者的用户体验。

目前,集成厨电产品智能化已基本完成智能平权阶段,在产品中融入触控装置、Wi-Fi联网、大彩屏、语音智控、手势控制、智能联动等智能化元素,借助传感技术、触控技术、智能屏显技术等逐步实现语音交互、远程操控、隔空操控等功能。

未来,随着智能化技术的发展,预计集成厨电及厨房生态将利用智能化技术加持,持续向智慧进阶,创造更人性化、更智慧的烹饪体验。

(二)公司发展战略公司总体战略为聚焦集成智慧厨电、致力于为消费者提供集成厨房解决方案,以做强集成厨电为基础,适时发展厨电领域智慧电器、全屋定制多品类。

公司将通过不断提升产品创新能力、品牌营销能力、战略执行能力、价值创造能力,为总体战略的实现提供保障；根据市场需求,持续研发,实现技术领先和产品升级；通过精耕市场和多元渠道,实现销售渠道的优化和布局；通过智能制造和管理变革,不断提升生产和管理效率；通过人才引进、人才培养、人才流动、激励机制、企业文化建设等实现公司和员工的共同成长。

未来,公司将继续秉承“以人为本、创新创造”的核心理念,致力于为消费者打造无烟有氧的理想厨房空间,成为现代健康智慧厨房生活的引领者和中国集成灶行业领军品牌。

(三)经营计划1、聚焦集成厨电领域,打造基于产品的核心竞争力（1）公司以集成厨电为核心,围绕厨房做产品延伸,不断丰富产品品类,尤其是水洗产品,同步推进整橱、全屋定制产品项目,逐渐完善产品矩阵,致力于为消费者提供一站式集成智慧厨房解决方案。

（2）根据欧睿咨询数据,公司已在2019-2024连续六年实现蒸烤一体款集成灶全国销量领先,公司的蒸烤一体款产品亦多次摘得电商平台重大节日单品销量冠军。

公司将持续加大研发和产品推广的投入,持续推出高端化、差异化、个性化的产品。

2026年,公司将继续聚焦集成智能厨电产品,完善具有帅丰特色的产品矩阵。

（3）依托公司内部的国家认可实验室和创新设计研究院,持续赋能产品技术升级,引领行业创新迭代,如公司推出的KOMS厨房全局监控系统2.0,具有智能防干烧、智能锅具检测、智能移锅微火、智能补氧等技术。

2026年,公司将继续加大物联网创新、人机互动创新、厨房烹饪数字化等领域的研究和应用前瞻式创新,继续加强院校合作设计创新、自有设计人才队伍培养设计创新、设计机构合作创新,提升公司产品设计创新能力。

2、强化立体化渠道之间的战略协同和业务布局,实现业务稳健发展（1）经销商渠道：坚持以经销商专卖店零售为主渠道,深耕全渠道战略。

首先,加快空白可开发市场的招商和新建专卖店速度,其次加快存量经销商的专卖店六代店形象提升,全面提升终端专卖店质量；同时对一城多形态终端提出量化标准和要求,优化销售网点现有规模。

（2）电商渠道：①继续优化调整人才结构,引入具有丰富行业经验的复合型专业人才,提升工作效率和电商运营能力；②持续加大对天猫、京东、抖音、小红书等平台费用投入,不断提升直播、短视频、内容种草的流量获取能力；③新推产品机型进行双平台融合,打造线上线下同款,提高电商渠道经营效率。

（3）多元化渠道：积极搭建专业团队,配置产品资源和渠道资源。

公司在维持与关键KA客户紧密合作的同时,不断拓展KA、下沉渠道。

同时,公司积极布局地方家电连锁渠道,协调发展家装、设计师渠道。

3、聚焦优势资源,强化主动营销和资源配称,强化品牌综合竞争力（1）加速终端形象升级,提升用户体验公司将推进全新第六代形象专卖店在全国范围内的升级与推广,优化终端产品出样及广告画面,打造沉浸式健康厨房体验场景,提升品牌感知与用户互动。

同时,结合“可行快装”以旧换新模式的深化推广,进一步完善终端服务流程,以“极速、透明、健康”的服务标准强化用户口碑,巩固市场竞争优势。

（2）坚持精准投放,强化终端高曝光公司将进一步优化广告投放策略,提升广告投放的精准度与触达效率。

深化与央视《大国品牌》的战略合作,巩固高端品牌形象。

同时,围绕集成厨电行业特点,规划全年“品促结合”的主动营销活动,以高频次、强节奏的营销节点持续拉升品牌声量,扩大市场影响力。

（3）深化新媒体布局,拥抱年轻化消费群体公司将持续在抖音、小红书、知乎等新媒体平台进行战略投入,升级内容产出策略,深化“达人+素人+导购”协同机制,推动全国门店参与本地化精准传播,扩大同城矩阵化品牌影响力。

通过内容共创、跨界联动、直播互动等方式,加强与年轻消费群体的情感连接,实现品牌知名度与销售转化的品效合一。

同时,强化终端导购的新媒体运营能力,提升线上引流与线下转化效率,全方位、多维度地与用户建立紧密联系。

未来,公司将继续围绕“健康厨房生活引领者”的品牌定位,以“帅丰集成厨电”全新战略为指引,持续聚焦优势资源,强化主动营销与资源配称,全面提升品牌综合竞争力。

4、持续推动组织和文化升级,创新经营与管理,打造具有行业竞争力的高绩效团队2026年,公司持续推进组织机构进行优化升级,对市场进行全力支持。

公司将持续推进组织能力建设和企业文化升级,健全人才选育留用机制、赋能机制、培训机制等,不断提升团队的综合竞争力,聚焦市场和业务,完善以业务和业绩为导向的组织形态,加强对一线业务人员的工作激励,激发组织活力,提高人均效能,打造支撑公司未来长期发展的核心人才梯队；加强企业文化建设,提升企业的凝聚力、创新力、影响力,促进公司健康可持续发展。