蓝天燃气 605368

2025年,是蓝天燃气发展极具挑战的一年。

报告期内,面对多重压力叠加、多重困难交织、多重挑战并行的复杂形势,蓝天燃气在董事会的全局统领下,坚持过苦日子、过紧日子,抢市场、争利润、控成本、保安全、求创新、防风险,各项工作取得了来之不易的成绩。

主要情况如下:一、市场为王,经营加压今年以来,我们坚定不移保持“市场为王、终端为王”战略定力,以非常之举应非常之势。

面对市场低迷,科学统筹气源采购与管理,在“一厂一策”的基础上,加大宣传力度,开发新用户,稳固老用户;多管齐下开展增值业务,打造新的利润增长点,推动蓝天新生活上线,市场销售数字化进程更进一步;完善区域特许经营权,推进“一城一企”整合,满足公司长久的战略发展需要。

2025年实现营业收入40.56亿元,实现归属于母公司股东的净利润2.82亿元。

二、持续分红,回报股东上市以来,公司始终致力于为所有股东创造价值,持续提升投资者获得感,2023年度累计每10股分红10元并转4股,2024年度累计每10股分红9元,2025年度累计每10股分红4元,上述年度的现金分红分别占对应年度实现的归属于母公司股东净利润的83.55%、126.93%、101.36%。

最近三个会计年度累计现金分红约15亿元,现金分红比例达326.30%。

三、安全管控,从严从实2025年,我们坚持安全是企业的生命线,狠抓企业运营本质安全。

在责任落实上,全员层层签订安全生产责任书,责任网络横到边、纵到底,着力稳固安全底线红线。

科技强安上,加装传感设备、智能井盖,完成城市生命线系统数据互联互通,智能感知网络广泛覆盖。

隐患治理上,落实阴保系统检修和整改,完成长输管道定检与评价,维护保养设备,修复水土流失,整体排查整改隐患,更换到期表具,打击偷气盗气,本质安全建设再上新台阶。

教育培训上,全年开展应急演练、安全培训、技能比武等活动,实现安全生产管理、特种作业等人员100%持证上岗。

安全工作受到市政府高度评价,获得“优秀安全生产奖”。

四、项目建设,量质并重2025年,我们坚持“市场导向”“效益导向”,稳扎稳打推进项目建设。

一是开展工程建设“成本控制战”,通过设计优化、集采议价、工序标准化等措施,持续降低工程施工成本。

二是投资布局始终紧贴市场需求。

三是“村村通”、天然气管网工程全面铺开,新建乡镇中压及配套管网。

四是完成新长支线卫辉站计量改造、4座线路阀室改造等一系列改造工作,解决了长期以来影响新长支线运行的顽疾。

五、内控管理,精准得力2025年,我们坚持以问题导向改革内控,以对症下药的务实态度破解管理痛点。

一是强化调研帮扶,经理层分片包干,开展一线办公,为基层单位纾困解忧。

二是加强审计监管,整改已全部完成。

三是提升智服能力,400热线引入智慧话务及AI大模型,升级改造工商业物联网流量计,管网设备治理服务全部纳入“一网统管”。

四是规范运营管理,特许经营权评估全部完成,第三方外包与增值业务管理全面规范,乡镇市场开发模式不断完善,管理规范化水平系统提升。

五是加大欠款清收,在财政吃紧的情况下,清收到账安装款、改迁款等应收款项。

六是提高行政服务水平,严格落实文件“即到即转”,不断提升机关服务效率,全力支持基层单位经营发展需要。

六、人才建设,优化焕新2025年,我们对标业务要求,持续抓好人才建设,不断发力机构优化、人才提升。

一是持续推动机构优化,新长燃气推进片区化管理落地,将行政职能与一线职能融合,加大一线市场支撑力度。

二是豫南燃气、尉氏燃气等在人员不增的情况下,成立工作专班,专项推动增值业务开发。

三是持续推动人才提升,加强关键岗位对调交流,提拔骨干人才,引进一本院校毕业生,人才池注入新活力。

四是建成技能培训基地,激活培训乘数效应,有力推进了人才培养进程。

五是积极开展“技能大比武”“专业技能提升”等培训活动,推动员工技能水平提升。

七、党工团建,融合融通持续深化“党建强基”工程,对照“三抓一促”活动主题,严格落实自查自纠活动各项规定动作,开展迎七一、看阅兵、党建知识猜字谜、九九公益日等党建活动,党工群团政治生活丰富多彩。

关注员工利益诉求,持续开展夏送清凉、冬送温暖、三八节等活动,积极备战全市能源系统篮球赛,不放弃、不抛弃团队拼搏精神得到高度评价。

党建工作扎实,被市直工委授予“五星级党支部”荣誉称号。

(一)行业格局和趋势1)全球天然气供需现状2025年,全球天然气产量约为4.19万亿立方米,同比增长1.6%,继续保持温和增长态势,增长主要来自北美和中东地区。

2025年,全球天然气需求增长明显放缓,全年天然气消费量约为4.17万亿立方米,增速不足1%。

2)中国天然气供需现状2025年中国天然气供需呈现"供应增长、需求放缓"态势:全年产量同比增长6.2%,2025年我国天然气进口规模有所回落。

全年天然气进口量为1.28亿吨,同比下降2.8%,对外依存度降至41.4%。

LNG现货进口量同比下降超过10%,成为进口总量回落的主要因素;管道气进口总体保持相对稳定。

全国天然气表观消费量4265.5亿立方米,同比增长0.1%。

3)2025年新的产业政策对天然气行业的影响2025年9月29日国家发改委令第33号公布《油气管网设施公平开放监管办法》(2025年第33号令),核心条款为:首次权威定义管网公平开放为"向符合条件用户公平、无歧视提供输送、储存、接卸、气化等服务";明确油气管网设施运营企业是公平开放责任主体,具备服务能力时不得拒绝符合条件用户。

行业影响:提升资源配置效率,让更多来源的油气(进口LNG、煤制气、煤层气、零散气等)进入干线管网;降低区域燃气企业(如蓝天燃气)的管网接入门槛和成本,提高供气灵活性;促进"全国一张网"建设,强化运销分离改革成果。

2025年10月30日国家发改委令第35号公布《石油天然气基础设施规划建设与运营管理办法》(2025年第35号令),核心条款为:跨境、跨省干线管道项目必须纳入全国统一规划,地方不得自行分段规划审批;供气企业、国家管网集团、城镇燃气企业需分别履行年销售量或年用气量5%的储气责任;干线管网运营与上下游竞争性业务彻底切割,推动省级管网逐步实现独立运营;鼓励数字化、智能化技术应用,支持绿色低碳转型。

行业影响:终结分段规划乱象,有利于区域企业接入国家管网,提升供气可靠性;增加企业运营成本,对现金流形成压力,尤其是中小型燃气企业;推动行业技术升级,提升管网运营效率和安全水平。

2025年9月河南省政府办公厅发布《关于进一步规范全省管道燃气经营加强安全管理的意见》,核心影响为:2025年底前基本形成"一城一企、一县一网、城乡一体"格局,推动企业规模化整合;加强管道燃气安全生产管理,完成老化管道更新改造,加快智慧燃气建设。

"十五五"规划建议将天然气定位为基础支柱能源,从"保供者"向"系统优化者"转变,预计到2030年天然气占一次能源消费比重提升至15%以上;碳排放权交易体系与天然气消费联动,重点控排企业使用天然气替代煤炭可获5%-8%碳排放配额奖励,预计到2027年天然气替代煤炭减排量将达1.2亿吨二氧化碳。

综合上述行业政策,2025年全球和中国天然气市场呈现"供应增长、需求放缓"的态势,政策层面的重大调整(管网公平开放、储气责任、行业整合等)正在重塑行业格局。

对公司而言,短期面临业绩承压挑战,但中长期将受益于行业集中度提升、农村市场开发和综合能源服务转型。

4)公司主要情况公司为河南省天然气支干线管网覆盖范围较广、输气规模较大的综合性燃气企业,公司利用自身专业化、规模化的经营优势,不断扩大管网覆盖范围,同时加快拓展城市及乡镇燃气业务,进一步向下游产业链条延伸。

公司拥有豫南支线、南驻支线、博薛支线、许禹支线四条高压天然气长输管道;拥有驻东支线(驻马店市至周边区县)、新长输气管道(卫辉首站至长垣、原阳、封丘、延津)两条地方输配支线。

公司向郑州市、新郑市、荥阳市、新密市、许昌市、漯河市、驻马店市、平顶山市、信阳市、新乡市、长葛市、尉氏县等地供应天然气。

公司取得了驻马店中心规划区、正阳县、上蔡县、新蔡县、确山县、泌阳县、平舆县、遂平县、汝南县、西平县、新郑市城区、薛店镇、封丘县、延津县、原阳县、长垣县、长葛市、尉氏县等特定区域的燃气特许经营权。

报告期内,公司的市场地位未发生重大变化。

(二)公司发展战略坚定立足燃气领域,以持续强化核心业务为发展中心,围绕其积极拓展和延伸上下游产业链,开发增值服务,扩充燃气服务外延。

朝着生产销售专业化、市场开发全面化的发展目标迈进,形成科学的、可持续发展战略规划。

实现从单一天然气供应商到复合能源供应商的转变,进而实现由单一产业链到全产业供应链这一质的跨越。

(三)经营计划根据当前的宏观经济形势,结合公司的实际情况,计划2026年度实现销售收入42.39亿元,实现净利润3.00亿元。

特别提示,上述经营计划并不代表公司对2026年的盈利预测或业绩承诺,能否实现取决于政策环境变化、能源市场变化、经营管理等各种因素,存在一定的不确定性,请投资者注意风险。