国邦医药 605507

2025年是“十四五”规划收官之年,全年各项宏观政策协同发力,新质生产力稳步发展,社会信心持续提振,高质量发展扎实推进,同时国际形势更加复杂严峻,外部冲击影响加大。

面对严峻的市场形势和医药动保行业底部震荡,部分品种短期面临结构性调整,公司与许多企业一样处于行业竞争的中心地带,既是挑战也是机遇。

医药健康作为人民美好生活的重要保障,叠加老龄化进程不断深化的时代背景,行业未来发展空间依旧广阔。

在此环境下,我们坚决贯彻执行“科学创新,做品种头部企业”的方针,以争先精神引领奋斗,不断发挥规模效应和边际成本优势,营业收入再创新高；企业管理的系统性结构优化取得重要进展,团队规模在充分竞争中逆势增长；核心产品竞争力持续巩固,盈利稳健；产品矩阵不断丰富,国际认证捷报频传；产能与市场同步扩张,构建荣耀等级提升成长体系,推进综合人才培养培训计划,首届“百鸥团”人才培训圆满收官；更值得铭记的是,我们成功引入浙江省国有资本作为战略投资者,推进第二期员工持股计划,完成了董事会与高管层的顺利换届。

站在三十周年的门槛上,全体国邦人正以饱满的热情,迎接属于我们的里程碑,矢志成为健康活性产品的“全球配套工厂”。

2025年,各业务板块保持了积极的发展态势。

报告期内公司实现营业收入60.11亿元,较上年同期增长2.05%,实现归属于上市公司股东的净利润8.21亿元,较上年同期增长5.02%。

报告期内,公司主要经营工作如下：1、经营管理工作按照既定的产业战略目标和产品定位目标,持续进行集中规律性认识,以奖促行,实行里程碑节点奖项数据积累驱动,干部绩效实现全流程闭环管理,集团数字化转型进入从部门级应用迈向以提升全价值链运营效率为目标的全新阶段。

以普通奋斗者、努力奋斗者和卓越奋斗者来划分奋斗者层次和共享劳动成果,构建国邦荣耀体系。

2、生产经营工作公司全体干部职工在董事会的坚强领导下,主动迎接挑战,在产业链协同延伸、新业务培育等领域取得积极进展。

截至期末,公司实现生产销售的原料药和中间体产品超过80个,其中销售收入过1亿元的产品13个,超过5亿元的产品4个,新增常规生产产品6个,累计20余个产品市占率处于全球领先地位。

报告期二氢双（2-甲氧基乙氧基）铝酸钠成功量产,实现国产替代；植保中间体产品已经成功生产进入下游知名植保企业,为产品规模化、标准化生产奠定坚实基础；制剂中间体CMO业务与雅培持续深入合作基础上,成功引入新客户；特色原料药业务进展明显,泰拉霉素销售量实现翻倍,超过20个产品实现市场销售,成为公司下一个重要增长极；动保业务规模优势带来的边际效益明显,优势进一步扩大,全年氟苯尼考出货量突破4,000吨,盐酸多西环素出货量突破3,000吨,出货量均在30%以上高速增长。

3、研发工作情况公司构建了“对标创新、组合创新、自主创新”三位一体的研发创新体系,以国邦研究院为载体,依托科研院校及对外合作,与兰州大学天然产物化学全国重点实验室联合成立健康活性物质研发与应用中心,聚焦新药研发攻关。

目前集团研发培育中项目超过60个,截至报告期末累计获得授权专利220项,其中发明专利211项。

4、市场拓展工作广泛有效的全球化市场渠道平台优势持续强化,坚持以市场互惠理念开展合作,遵循“市场主导,贵在品质”,产品端形成“高端+普规”矩阵,客户端则执行“一客多品”交叉营销战略。

报告期新增客户853家,参加API、CPHI等在内的29个国内外展会,高质量的产品需求与服务覆盖全球117个国家和地区,服务超过5,000余家合作伙伴。

5、产品注册及认证工作公司接轨国际最高水平的质量管理体系为产品市场竞争提供了有力保障,2025年度公司在产品的国际国内注册以及认证、备案等继续取得积极进展。

其中盐酸多西环素取得欧盟CEP证书,销售国家突破60个,客户超过300家；氟苯尼考美国FDA获批；泰拉霉素美国FDA获批并通过欧盟EUGMP认证,在全球20国家完成注册。

新增碳酸镧、环丙沙星、富马酸伏诺拉生、头孢呋辛酯、盐酸土霉素、盐酸头孢噻呋等6个原料药品种获得国内上市批文；新增碳酸镧、利伐沙班、头孢呋辛酯、头孢噻呋、盐酸土霉素等10个产品通过国内GMP认证。

目前共有42个医药原料药产品、18个动保原料药产品在国内注册获批,累计共有18个产品取得欧盟CEP证书,8个产品通过美国FDA认证。

6、EHS工作情况EHS管理是企业生产经营中不可分割的部分。

集团始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针”,走“资源节约型、环境友好型”的绿色发展之路。

报告期入选美丽浙江第二批“无废集团”重点培育名单,绿色发展成效获得肯定；新建15,000T/a固废焚烧炉获《危废经营许可证》,合规化处理能力进一步提升；搭建安全风险智能化管控平台,实现安全风险实时监控、精准预警,进一步筑牢安全生产防线；2025年度集团EHS管理有效运行,安全环保投入和运营费用共计1.53亿元。

(一)行业格局和趋势1、公司所处行业格局根据普华有策数据,中国作为全球最大的原料药生产国和出口国,在抗生素、维生素等领域占据主导地位。

2021年起,中国已成为全球最大的原料药生产基地,出口额已多年稳居世界第一,依托完整的上游基础化工原料体系和成熟的产业链供应链优势,中国原料药产业经过多年持续发展,凭借显著的成本竞争力,在全球市场中占据重要地位。

受一致性评价和国家集采制度的推进、人口老龄化和社会发展以及更多原研药专利到期,带来原料药的需求增加、人才的不断积累、技术水平的逐渐提高等诸多因素的影响,中国特色原料药发展迅速。

另外,一些特色原料药企业也逐渐脱颖而出,该类原料药生产企业具有一定的稀缺性且对研发技术的要求较高。

2、公司所处行业主要发展趋势1）医药行业主要发展趋势在全球原料药产业持续向发展中国家转移的背景下,我国原料药行业迎来重要战略机遇期。

2023年至2030年间,全球约有2,360亿美元的药品面临专利到期,仿制药市场的扩张将带动原料药需求增长,未来几年专利悬崖预计为特色原料药企业带来发展契机。

2）原料药行业发展趋势①产业结构优化升级向高端化转型：大宗原料药市场竞争激烈、附加值较低,未来企业将逐步减少对大宗产品的依赖,加大对特色原料药和专利原料药的研发与生产投入,提升产品技术含量和附加值。

集中度提高：环保政策趋严、质量标准提升以及集采政策推动,将加速淘汰落后产能,行业集中度进一步提高,头部企业凭借技术、规模和成本优势占据更大市场份额。

②技术创新驱动发展绿色生产工艺普及：随着环保要求日益严格,绿色化学技术、连续流反应技术、生物催化技术等绿色生产工艺将广泛应用,降低生产过程中的能耗、污染和成本。

数字化与智能化应用：人工智能、大数据、物联网等技术将在原料药研发、生产、质量控制和供应链管理等环节深度应用,提高生产效率、产品质量和市场响应速度。

③国际化布局加速规范市场拓展：中国企业在美国、欧洲等规范市场的DMF（药物主文件）和CEP（欧洲药典适应性证书）申报数量持续增加,未来将逐步提升在规范市场的竞争力,扩大高端产品出口。

新兴市场开拓：拉丁美洲、非洲等新兴市场对药品需求增长,原料药企业将加大在这些地区的市场布局,拓展业务增长空间。

(二)公司发展战略公司将始终坚持社会分工原则,专注B端活性产品供应,做全球客户最信赖的上游合作伙伴。

打造“生命健康活性物质之芯”,合理配置经营资源,构建“惠及全球的星际产业链”,实现60个规模化产品全球领先、150个产品常规化生产、200个产品具备生产能力的目标,成为“具备全球化市场和产业链优势”的平台型企业。

坚持布局医药、动保、植保、功能营养、康复康养等领域,致力于成为“生命健康活性产品的世界配套工厂”。

公司将始终秉持“共享科学、自然和生命之美”的行业宗旨,忠诚勤勉地履行为更多人口生命健康服务的行业使命与责任,与全球合作伙伴共建、共享、共赢,让中国健康走向世界,努力为实现第二个百年奋斗目标作出应有的、积极的贡献。

(三)经营计划2026年度全集团将坚持以多品种复制、产业链延伸的产业发展战略为指导,以重点项目带动,科学创新,做品种头部企业为具体要求,积极组织基地、子公司、经业元努力实现以下目标和工作任务：1、坚定产业战略目标和产品定位目标国邦医药的目标是发展成为“具备全球化市场和产业链优势”的平台型企业,致力于成为生命健康活性产品的“世界配套工厂”。

我们围绕健康活性物质深耕发展,产业战略目标挑战为：实现60个规模化产品全球领先、150个产品常规化生产,200个产品具备生产能力。

我们的产品定位目标是：行业头部企业,国内外双轮驱动,覆盖全球市场。

2、巩固提升现有产品的综合竞争力通过确立产品两个领先指标来实现产品发展,把已经有的产品做大做强,做一个产品就要努力实现头部企业的定位,强调全面市场占有率,注重细分市场占有率,积极推进重点客户群体的市场拓展,高品规市场占有率作为产品经营重点考核指标。

将“两个平台”的产品经营规律性认识集成到国邦产业评估表和产品经营评估表中,通过一品一表,查漏补缺,具体化重点项目和关键节点,统筹工作开展。

3、完善每一个独立经营单元的产品规划围绕三年中期目标,完善每一个独立经营单元的产品规划。

按照升格升级、增长增效、创新创建三个不同产业层次,坚定实施重点项目带动,规模和效率优先。

全面梳理调研项目、立项产品、研发产品,按照产品类别集中和重点项目带动战略思维优化每一个经营主体的产品规划,经营资源适度导向实效性强的产品和能够实现规模化的产品。

4、进一步加强研发管理体系建设公司已构建了“对标创新、组合创新、自主创新”三位一体的研发创新体系,重点完善国邦技术平台的建设工作,促进研发实效性。

加强对外合作技术开发和项目合作,以终为始,全面推进工业化思维研发,建立研发内容清单,提高研发标准,逐步强调研发一次性集成能力和成功率,硬核关键技术突破作为评价经营主体的重要指标。

5、进一步加强集团信息化建设当前人工智能技术高速迭代升级,成为推动产业升级、提升核心竞争力的关键抓手。

公司将集中力量率先推进ERP、SRM、CRM等五大核心系统建设,全面打通从供应商到客户、从线索到回款的核心业务链路,打破数据孤岛,推动管理决策从“经验驱动”向“数据驱动”转型。

最终实现更敏捷的运营、更紧密的协同、更精准的决策,有力支撑业务增长,驱动集团高质量运营。