派能科技 688063

2025年,全球能源产业呈现复苏与转型同步推进的发展态势。

国际储能市场需求持续回暖,欧洲家用储能市场去库进程渐近尾声,美国、中东等主要市场景气度持续上升,新兴市场发货量持续攀升,全球储能市场整体迎来结构性改善。

同时,工商业储能市场景气度显著提升,家用储能需求保持稳定增长,为整个产业链的良性发展奠定了基础。

与此同时,行业仍面临原材料价格波动、国际贸易环境变化等多重挑战,全产业链对成本管控与技术创新的要求持续提升。

在此背景下,公司凭借完善的全球化布局、多元化产品矩阵与持续的技术创新能力,实现国内外市场协同均衡发展,进一步打开业绩增长空间。

2025年度,公司实现营业收入316,379.26万元,同比增加57.81%,实现归属于上市公司股东的净利润为8,472.88万元,同比增加106.12%。

2025年度的产品销售量为4,232MWh,同比增长178.24%。

凭借国际家储传统市场稳步回暖、新兴市场发货量持续攀升,叠加工商业储能发货规模持续突破以及共享换电电池、钠电启停电源等轻型动力业务销售量快速增长,公司主要产品销售动能保持强劲,销售量同比保持增长,营业收入稳步提升。

报告期内,公司围绕战略发展目标,在全球市场拓展、技术创新突破、产能运营升级、人才团队建设等核心维度协同发力,实现了整体业务的稳健进阶与综合实力的全面提升。

同时,公司通过全链路智能化升级与AI技术布局深耕“降本增效”,显著提升了研发及运营效能,将数字化能力转化为驱动业务高质量增长的核心动能。

1.全球战略布网成型,国内业务多元覆盖在国际市场,公司在欧洲家用市场去库背景下率先完成调整,把握复苏窗口实现份额与业绩双增长。

自研高品质产品批量交付美、日市场,完善本地化团队并升级全链条服务,强化渠道粘性。

新兴市场上,公司以“产品+服务”模式提前卡位亚非拉市场,实现批量交付并拓展本地服务能力,以灵活策略切入次级市场,抢占增量先机。

2025年为公司国际市场工商业储能批量交付元年,实现从“产品储备”到“规模落地”的跨越,积累全流程经验,为后续表后市场发展筑牢基础。

欧洲表后市场,公司精准卡位,构建全链条伙伴生态,以全功率产品适配多元场景及投资模式,依托本地化团队提供技术服务。

新兴微网市场,公司与传统能源伙伴合作拓展,供应全场景储能系统,锤炼核心能力并与本地伙伴建立长期合作。

在国内市场,公司以项目开发与产品销售双模式加速储能市场渗透,通过多维度举措实现市场拓展与影响力提升,落地项目应用场景持续丰富,已广泛覆盖电网侧储能、工业产业园区、工业电力用户、海岛离网储能、5G基站、新能源汽车充电站等关键领域。

2025年,公司新型液冷储能产品在长三角、珠三角及华中等核心区域均实现规模化应用,形成了较好的市场口碑和行业影响力。

液冷集装箱产品更在电网侧储能场景取得突破,并实现规模化销售应用；轻型动力板块聚焦短途出行与车载配套场景,完成全场景产品矩阵与批量交付：在共享换电、电动摩托车、电动三轮/物流三轮等高频刚需领域,推出高安全、长循环、快充适配的轻型动力电池,依托成熟的电芯与pack技术,实现批量供货与稳定运营,有效提升车辆续航、降低运维成本；同步推进钠离子电池在汽车启停系统的规模化落地,凭借宽温域适应性、高倍率启动性能与长循环寿命,完美适配乘用车与商用车冷启动需求,全面替代传统铅酸电池。

依托技术迭代与成本优势,公司轻型动力与钠电产品在终端市场快速上量,客户复购与渠道拓展同步提速,有力推动轻型交通与车载配套领域的铅酸电池替代进程,构建起储能与轻型动力双轮驱动的业务增长格局。

2.持续深耕研发领域,增强技术创新实力报告期内,公司针对新兴市场,发布了储能系统分体机Fidus,提供面向微网、弱网、备电为主要场景的光储柴充解决方案,使用寿命10年,IP65高防护等级,支持交、直流耦合灵活扩展功率和容量；针对辅助服务、超级充电桩、应急备电等高功率场景,发布了M8储能系统,该产品可实现持续1C、短时1.5C放电,使用寿命超10年；针对构网型长时储能系统,发布了电池功率优化器,扩展直流侧并联簇数超过48簇,支持构建4.5MW/18MWh超大储能系统；完成电池簇电流独立控制,提高运行可靠性、安全性,维护便利性。

公司产品目前覆盖家储、工商储、辅助服务、独立储能、新能源并网、储充、微网、户外便携、移动应急、高空飞行、船用动力、商用换电、民用电摩、三轮等场景,兼容小型便捷设备至大规模电网储能系统以及日常交通需求。

钠离子电池技术实现多场景应用。

在启停电池领域,开发宽温域、高倍率软包电池并批量交付；针对轻型车市场,推出1-3度电系列产品,并开发低温型钠电满足北方需求,开发快充型钠电满足快递快充需求；在储能领域,大铝壳钠电池高温循环寿命超过8,000次,性能优势显著。

3.强化产能布局,释放运营新效能报告期内,为匹配持续增长的市场需求,公司加速产线建设与运营优化：电芯产出稳步提升,安徽子公司软包电芯产线实现国际家储和共享换电电池的稳定交付；轻型动力PACK产线及工商业储能产品系统产线能力持续强化。

同期,推进派能科技2GWh储能电池及集成项目建设,进一步提升柔性制造水平。

公司多措并举强化成本控制,深化供应链协同降本,通过设备调试与工装改进提升生产效能、降低制程工费,更依托工厂内部储能电站及光伏屋顶投运削减综合能耗。

面对高频次产品迭代和产线切换,公司展现出较强的技术落地与运营保障能力。

目前,公司已构建以软包规模化制造为基石,以铝壳电芯柔性化供应为延伸,以双基地协同运营为支撑的现代化储能制造体系,形成跨技术路线、跨区域布局的综合竞争优势。

4．深化人才引擎,提升组织效能报告期内,公司持续完善人才发展体系,成功构建“技术+管理”复合型人才梯队,通过系统化培养与实战淬炼,使核心人才在专业深度与战略视野均获得显著提升。

同时,公司深入优化跨部门协同机制,有效提升决策效率与执行效能。

同时,报告期内积极实施股权激励等长效激励机制,健全价值分配与利益共享体系,充分激发核心骨干积极性与创造力。

这一系列举措有效释放了人力资本的内在动能,夯实组织发展根基,为公司业务创新、持续增长及战略目标达成提供坚实支撑。

5.数字化建设加速推进,赋能运营效率提升报告期内,公司持续推进数字化转型战略,将数字化能力作为核心竞争力的重要组成部分。

通过构建CRM（客户关系管理系统）、MES（制造执行系统）、PLM（产品研发系统）、LIMS（实验室管理系统）、营销服门户、数据中台等系统,实现研发、生产、质量、供应链及客户服务等各环节智能化升级,显著提升数字化能力与运营效率。

同时,公司积极布局智能制造、人工智能技术落地场景和技术储备,探索工艺流程优化与运营成本降低路径,2025年成功获得上海市浦东新区中小企业数字化转型试点补贴。

2025年,公司顺利完成PLM、CRM、LIMS的选型、上线及推广工作,MES系统已全面覆盖扬州、合肥两大生产基地,为生产追溯、质量追溯提供了高质量、高效率、全流程的查询,进一步提升公司整体运营效率和数据应用能力,为决策支持和业务流程优化提供坚实数字化支撑。

(一)行业格局和趋势2026年,储能正以前所未有的深度与广度参与全球能源体系重构,已超越单一技术装备范畴,成为支撑新型电力系统安全、经济、绿色运行的物理基石与调节中枢。

在“双碳”目标与AI算力爆发的双重驱动下,全球储能产业加速迈入以市场机制主导、多元价值兑现、系统级能力筑基为特征的新发展阶段。

传统“源随荷动”模式难以为继,电网面临调峰、惯量、电压稳定等多重挑战,储能由削峰填谷的辅助手段升级为保障系统安全的刚性刚需,其价值从度电成本转向系统可靠性溢价,在极端天气保电、电网支撑、短时顶峰等场景中发挥关键作用。

全球碳中和持续推进,多国加快完善容量市场、辅助服务等市场化机制,储能行业呈现快速增长、多极化落地格局。

欧洲储能逐步由补贴转向市场化激励,工商业储能快速崛起,成为继家用储能后的重要增长引擎；东南亚、中东、拉美等地区受用电需求增长、峰谷价差扩大及电网薄弱等因素驱动,工商业储能需求持续放量。

家用储能市场重心优化,澳大利亚在国家补贴支撑下保持高景气,匈牙利、波兰等欧洲国家陆续出台扶持政策,带动欧洲家储回归增长；部分地区因灾后重建与电力刚需,进一步支撑家储产品需求提升。

国内储能依托电力现货、容量补偿等机制不断成熟,储能资产成为具备多元收益的长期运营载体,发电侧、电网侧、用户侧协同发展。

轻型动力领域在合规升级与技术迭代下,锂电主导地位稳固,钠离子电池在换电、电摩等场景加速渗透,行业向安全高效、集中化方向发展。

技术与商业模式同步重构,锂电仍占主导地位,长时储能需求推动液流电池、混合固液电池等多元技术加速商业化。

AI、物联网、数字孪生与储能深度融合,构网型控制成为标配,系统由“电网跟随”向“电网塑造”升级,AI原生储能系统逐步落地。

商业模式重心向后端迁移,资产从一次性采购转向可运营、可增值、可证券化的收益载体,运维服务、容量租赁、绿电协同等模式不断成熟,系统集成能力成为核心壁垒。

未来行业竞争将升级为全链条综合能力比拼,具备全球化布局、技术创新、柔性制造、全生命周期服务能力的企业将占据优势,推动行业向更安全、高效、智能、可持续方向高质量发展。

(二)公司发展战略2026年是国家“十五五”规划开局之年,站在新的历史起点,公司将继续以“为零碳社会的能源自由而努力奋斗”为使命,以多曲线增长为战略路径,在严控成本中提升盈利质量,于技术突破中构筑长期竞争壁垒。

公司将聚焦主责主业,坚持以用户为中心、市场为导向,深度融入客户价值链,强化战略客户合作。

市场层面,持续深耕欧洲等成熟市场,加速亚非拉新兴市场本土化渗透,深化钠电启停、轻型动力等场景商业化突破,构建家储+工商储+大储+轻型动力全场景生态；通过联合研发与品牌升维战略,强化全球化客户价值联结。

产品层面,围绕长寿命、低成本、智能化方向构建技术护城河,推进智能制造与全生命周期质量管理体系升级,实现产品性能与可靠性的双重提升。

组织层面,构建“总部中枢+区域前哨”全球化运营网络,强化欧洲、亚太、美洲区域中心的本地化决策与快速响应能力；完善跨文化人才培育与激励机制,以全面协同推动业务联动、资源共享、能力互补,为全球化可持续发展蓄积组织动能。

历经周期淬炼,愈发笃定方向。

新征程上,公司将以技术创新为引擎、全球化为舞台、多元化为支撑,以实干诠释担当,以奋进开创新局,持续巩固行业领先地位,践行“让储能服务亿万大众”的产业使命,向股东和社会交出高质量发展的长期答卷,为公司高质量可持续发展启新程、谱新篇。

(三)经营计划1.深耕海内外市场,构建多元发展格局2026年,公司将依托过去三年在国际化布局中沉淀的本地化机构、服务经验及渠道资源,进一步加大国际市场拓展与落地力度,持续深化全球化布局,提升海外市场渗透率与品牌影响力。

在核心成熟市场,公司将深耕欧洲、澳洲市场,加速落地本地化销售与服务体系,整合本地资源优化交付效率,同时积极探索储能租赁、能源管理服务等新型商业模式,丰富盈利路径,巩固市场领先地位；在高端市场,加大对美国、日本市场的资源投入,聚焦高端产品研发与本地化适配,强化与当地核心渠道、终端客户的深度合作,力争实现高端市场规模性落地,提升高端产品市场份额；在新兴潜力市场,重点在亚太、拉美、非洲及中东地区筛选电力需求旺盛、政策支持力度大的优质区域,集中资源落地深耕,搭建本地化服务团队,加强与本地客户、合作伙伴的沟通联动,深化客户粘性,挖掘长期增长潜力,为公司海外业务持续增长注入新动能。

2026年,公司将对国内市场业务进行战略整合重构,构建专业化、场景化业务矩阵,实现资源精准配置与市场响应提速。

在储能领域,公司将通过产业联合、战略合作实现资源共享及市场拓展。

在轻型动力领域,公司将围绕共享换电、电摩、电动三轮等多场景规划布局,构建系列化产品矩阵及业务服务生态,并积极与行业头部企业开展战略合作,推进产品配套落地,挖掘国内轻型动力市场增长潜力。

2.加强新产品布局,拓展储能多样化应用2026年,公司将持续深化家储产品性能优化与服务升级,布局工商储高压大电芯产品,同步推出智能化云平台及EMS系统；完善全场景解决方案矩阵,加速通信储能产品商业化落地,挖掘新的业务增长点；打通钠离子电池全产业链,推动启停规模化应用,拉动钠电行业向前发展,轻型动力打造高性价比产品体系；前瞻布局无人机及机器人领域,依托目前已具备的高安全、高功率、高能量软包混合固液电池样品小量交付能力,推进该类电池中试线建设,逐步完善生产工艺,实现产品小规模交付,培育新的业务增长极,拓展电池产品应用边界。

未来,公司将继续探索新兴细分领域,持续巩固技术领先性与市场渗透力。

3.深化智造能力建设,夯实全球供应链韧性基础2026年,公司将聚焦“柔性智造、数字赋能、生态韧性”三大核心,全面提升制造体系的全球竞争力。

柔性智造方面,打破产能边界,构建弹性柔性制造平台,突破产线兼容性瓶颈,通过设备升级与工装切换技术提升多型号混产能力,实现全链条敏捷响应,适配不同类型订单需求,提升资产周转率与生产效率。

数字化赋能方面,将深化MES系统与底层设备的互联互通,实现全生命周期数据追溯。

在关键质量控制环节引入大数据分析,推动质量管理从事后检验升级为事前控制。

同时结合自建光储项目数据精细化管控生产能耗,打造低碳数字化制造标杆。

供应链韧性方面,聚焦电芯核心原材料及系统端关键电子元器件,推行“多源供应+区域化配套”策略。

全球筛选优质供应商并建立主备结合供应体系,建立原材料价格联动与动态储备机制,强化供应商工艺协同与质量赋能,夯实产品成本竞争力与交付稳定性。

4.深化数智融合,构建智慧运营新范式2026年,公司将增强流程治理和运营能力,提高流程数字化水平,进一步实践数智化运营,计划通过实施统一流程管理平台,建立跨系统、跨部门、支持高复杂度、高合规要求的流程资产库,并将流程与内控、风控相融合,提升流程管理能力。

其次,公司积极推动AI能力建设和核心场景落地,从核心价值链切入,将AI能力的实践和应用纳入核心经营与生产力议题,优先尝试在产线、采购、销售等关键环节应用,通过高精度、小数据、强约束的小模型,将AI嵌入业务流程,形成可衡量的闭环价值。

同时,公司将加强数据治理、提高数据质量,围绕数据采集、审核、应用等关键环节展开主数据和业务数据治理、建立数据标准,实现数据驱动运营的场景和目标。

5.精准赋能,锻造支撑长期发展的人才引擎2026年,公司将紧密围绕未来战略布局与业务增长需求,以“前瞻规划、精准赋能、梯队建设”为核心导向,系统构建支撑长期发展的人才梯队。

重点举措包括：实施关键岗位继任者计划,通过评估与盘点识别高潜人才并制定个性化发展路径；完善青年人才储备体系,加大校园招聘与早期培养投入,为组织注入持续活力。

通过构建系统化、梯队化的人才发展闭环,旨在打造一支结构合理、能力突出、具备高度韧性与未来视野的人才队伍,为公司的创新突破与可持续发展提供坚实保障。