德林海 688069

公司所处的湖库富营养化治理与生态修复行业,其发展深度契合国家“建设美丽中国”的宏观战略及“生态优先、绿色发展”的导向。

公司紧密跟进《全面推进江河保护治理的意见》、《美丽河湖保护与建设行动方案(2025—2027年)》等产业政策,将“湖泊生态医院”的创新型商业模式与系统解决方案,深度融入国家关于水环境治理与美丽河湖建设的整体布局中。

通过持续的技术研发与模式迭代,致力于以专业能力服务国家“双碳”目标与水环境高质量发展。

报告期内公司经营情况如下:(一)主要生产经营数据及分析2025年,公司围绕核心主业,在市场拓展、技术创新与项目管理上协同发力,经营业绩实现稳健增长,“湖泊生态医院”商业模式的价值得到进一步兑现。

全年实现营业收入57,414.58万元,同比增长28.05%;实现归属于上市公司股东的净利润9,870.47万元。

业绩增长主要得益于:其一,核心产品市场认可度持续提升,自主研发的“深潜式高压控藻成套装备”在报告期内成功验收交付13套,其治理能效已成为行业标杆,直接驱动了收入与利润增长;其二,历史项目风险妥善化解,前期已计提预计负债的“星云湖项目”合同纠纷胜诉,据此对前期计提的预计负债于报告期内转回对当期收入、净利润产生了积极影响。

(二)业务开展情况1、技术装备优势巩固与市场深化报告期内,公司自研的“深潜式高压控藻成套装备”在蓝藻常态化防控中展现出显著的能效优势。

基于该核心装备,公司在全国多个重点区域的市场拓展取得突破,全年中标项目覆盖云南、江苏、安徽等省份,中标总额超6.6亿元。

异龙湖高压控藻、杞麓湖原位控藻、骆马湖防控等重点EPC项目均实现“当年中标、当年完工、当年投运”。

同时在河南、湖北、浙江等地推动了一批中央资金项目及美丽河湖项目立项,为后续增长储备了动能。

2、数字化平台建设取得关键突破,赋能“湖泊生态医院”模式公司致力于推动治理服务的智能化升级。

报告期内,建成的蠡湖“美人鱼”感知效验推演AI平台1.0版,标志着公司湖泊生态医院模式向“监测—诊断—治理—运维”全周期智慧生态服务商转型迈出关键一步。

该平台具备两大核心功能体系:①AI智能感知与趋势预测:整合“天-空-地-水-工”全要素监测数据,构建实时数据底板,并利用AI模型对水质、藻情演变进行精准预测与科学评估,为管理决策提供前瞻性支撑。

②“中宇宙”效验与治理推演:平台开展新一代开放式“中宇宙”试验,科学验证湖库生态治理技术的有效性与落地可行性,以此对AI推演模型进行校正。

通过模型对湖库治理后的生态变化进行模拟效验与推演分析,结合湖库实际生态状况生成针对性的工程治理方案与长效运行管护方案,助力目标湖库实现水环境、水生态的长效达标,推动湖库生态系统持续向好、健康发展。

“美人鱼”感知效验推演AI平台的投建使用标志着公司从工程项目实施向“湖泊生态医院”系统解决方案提供商转型迈出关键一步。

此外,报告期内上线的蓝藻“应急120”数字化管理系统,实现应急项目快速响应、闭环管理。

3、资源化利用开辟新赛道在精准清淤蚯蚓产业业务中,公司以蚯蚓生物转化器产业为核心,利用淤积的泥藻生态基质,进行蚯蚓(地龙)的套种套养,打造高品质有机农业,打通从生态到产业的物种基因瓶颈,创新“有机固废—蚯蚓处理—高值有机肥—有机农业”循环模式,推出“两山产业”,践行“资源化就是产业化”的发展路径。

截至目前,蚯蚓项目部已建成云南江川示范基地,成功验证“湖泊清淤湖泥—蚯蚓生物转化—高品质生态农产品/有机肥”的绿色循环农业模式,为核心业务创造了协同增值空间,“地龙健康菜”实现小批量试供型品尝销售,湖泥资源化转化率较高。

非企业会计准则财务指标的变动情况分析及展望因“星云湖项目”诉讼事项,2024年度根据一审判决结果基于谨慎性原则计提了预计负债。

2026年3月16日,玉溪子公司收到了中国农业银行股份有限公司玉溪江川支行的电子回单,根据“星云湖项目”诉讼事项终审判决结果,涉案的第三阶段进度款监管措施已解除并由公司享有该款项的支配权。

据此公司将2024年度计提的4,807.95万元预计负债于2025年度予以冲回,调增了2025年度营业收入及利润等财务指标。

(一)行业格局和趋势1、行业的发展阶段、基本特点、主要技术门槛建设“美丽中国”是国家生态战略的总纲领,德林海的核心业务天然服务于这一战略。

公司所处的行业已明确纳入国家战略核心领域——美丽河湖行业。

该行业是生态文明建设的关键环节,直接关系到饮用水安全、水生生态健康、水环境质量提升以及滨湖地区社会经济的可持续发展。

美丽河湖建设的核心目标在于实现“清水绿岸、鱼翔浅底”的生态景象,其内涵远超出传统的水污染治理,更强调水生态系统的整体修复、长效维护与价值转化。

湖库富营养化内源治理(特别是蓝藻水华治理)是美丽河湖建设的重点和难点。

美丽河湖建设涉及多维度、全链条的治理与维护工作,通常包括:1、调查诊断与监测预警:运用“美人鱼”感知预测效验推演AI平台进行精准诊断和预警。

2、核心治理工程:蓝藻应急处置(蓝藻水华120)与常态化防控、污染底泥精准清除、水质提升、生态修复。

3、智慧化管理与运维:以湖泊生态医院为主体,一湖一策构建湖泊健康管理平台及“美人鱼”感知预测效验推演AI平台,实现“监测-诊断-治理-运维”全周期服务。

4、资源化利用与价值转化:探索蓝藻湖泥、有机废弃物等的资源化路径(如公司“湖泥-蚯蚓生物转化器”产业),践行“绿水青山就是金山银山”理念。

美丽河湖行业正处于政策强力驱动与高速发展期。

2025年5月以来,中共中央、国务院及国家相关部委连续印发《美丽河湖保护与建设行动方案(2025-2027年)》、《关于全面推进江河保护治理的意见》、《河湖库一体化监测感知体系建设三年行动方案(2025-2027年)》三项核心重磅政策,明确提出:(1)量化目标:到2027年,美丽河湖建成率达到40%,重点湖库实现常态化水华监测预警;(2)核心任务:实施湖库富营养化综合治理,强化水源地保护,构建贯通监测、研判、预警、处置全链条的河湖库一体化监测感知体系(卫星遥感为主,视频监控、无人机补充);(3)投入保障:中央财政积极支持,鼓励政府购买服务等创新机制,水利投资连续多年超万亿(2024年达13,529亿元)并有望延续;(4)创新方向:探索生态产品价值实现路径,深化数字孪生水利体系应用。

2026年3月,由十四届全国人大四次会议表决通过的《中华人民共和国生态环境法典》,更是以法治之力推进美丽中国建设,立法目的就是规定:“全面推进美丽中国建设,加快推进人与自然和谐共生的现代化,实现中华民族永续发展”。

上述这些政策、法律为公司所处的细分领域(蓝藻治理、精准清淤、智慧监测平台、资源化利用)催生了巨大的市场需求和发展空间,更是使环境监测从辅助工具转变为执法与追责的底层工具,直接利好环境监测与治理行业。

行业现状与挑战:根据生态环境部发布的2025年第四季度和1—12月全国地表水环境质量状况,2025年1—12月在开展营养状态监测的204个湖(库)中,富营养状态占比仍高达28.50%。

治理湖泊富营养化、控制蓝藻水华暴发风险仍是当前最突出的问题之一,美丽河湖建设任务艰巨。

美丽河湖行业的技术门槛主要体现在:技术壁垒高:涉及复杂的水生态系统修复,核心技术(如高效藻水分离、深潜式高压控藻、污染底泥精准清除、数字孪生诊验)需长期研发积累和工程验证。

公司拥有107项专利(含33项发明专利)和15项软件著作权,构筑了深厚护城河。

综合能力要求强:需具备“整湖治理+智慧平台+资源化”全链条能力,提供从诊断到治疗再到长效运维的一站式解决方案(如“湖泊生态医院”模式)。

行政准入门槛:客户主要为政府部门及国有企事业单位,采购注重技术专有性、成功案例(特别是“三大湖”治理经验)和综合服务能力,项目常通过招投标或单一来源采购方式进行。

综上,在美丽河湖国家战略的强力推动下,水体富营养化内源治理市场潜力巨大。

随着“一湖一策”治理要求的深化、数字化智能化技术的普及(AI、数字孪生)、以及生态产品价值实现机制的探索(如CCER开发、蚯蚓循环经济),行业将迎来持续的创新与发展机遇。

公司凭借在核心技术、重大项目经验(太湖、巢湖、滇池等)、全链条服务能力和政策契合度等方面的显著优势,有望在美丽河湖建设的浪潮中占据领先地位,挖掘庞大的潜在市场需求。

2、公司所处的行业地位分析及其变化情况公司作为蓝藻治理领域龙头企业,同时也是湖库富营养化内源治理的综合服务商、美丽中国实践者,创立了湖泊生态医院,具有较高的行业影响力和市场地位。

随着国家一系列环保政策的出台,美丽河湖行业迎来前所未有的发展机遇。

(1)发展机遇随着国家生态文明建设的全面深化,环保政策体系日趋完善,美丽河湖建设与湖库治理行业迎来了历史性发展机遇。

一系列重磅政策法规的出台,不仅为公司所处赛道明确了发展方向、提供了制度保障,更催生了广阔的市场空间。

公司凭借在湖库富营养化内源治理领域的领先技术和丰富经验,已成功抢占市场先机,并将持续受益于行业政策与法治环境的完善,为业务拓展与长期稳健发展奠定坚实基础。

上述政策红利的层层叠加,不仅从战略层面确立了公司在湖库治理领域的领先地位,更在具体业务模式(如绩效付费)、技术方向(如数字孪生)和市场空间(如美丽河湖刚性任务)上给予了直接而有力的支持。

与此同时,河湖基础设施作为绿色投资的关键支柱,其建设与升级将带动上下游产业链协同发展,持续为经济增长注入动力。

公司作为湖库生态治理领域的专业服务商,将持续受益于行业政策与法治环境的完善,以及由此带来的巨大市场需求,未来发展前景广阔。

(2)技术创新蓝藻治理技术可归纳为原位控藻和打捞分离(异位)两大类,其中原位控藻又分为化学法、絮凝法、高能物理法、遮光法、生物调控法以及沉压法;打捞分离(异位)可分为磁分离法、转鼓法、气浮法以及震动斜筛法。

以上方法均有市场案例,但成为主流工艺的治理技术为公司的一代双气浮技术、加压气浮技术及二代深井加压控藻治理技术。

蓝藻水华灾害应急处置:针对大型淡水湖泊,公司提出“打捞上岸、藻水分离”的技术路线,突破关键技术瓶颈,拥有一体化二级强化气浮技术、高效可调式涡井取藻技术、蓝藻囊团破壁技术等核心技术。

公司应用核心技术设计研发的蓝藻治理技术装备在处理工艺、处理水量、处理水质类型、处理效率等多方面取得了跨越式发展,可低能耗、高效率、规模化地处理超高浓度藻浆。

蓝藻水华常态化防控:公司在蓝藻水华常态化防控技术上取得突破,运用“加压灭活、原位控藻”构建起完整、有效的主流技术路线。

2019年以来,随着公司自主研发的深潜式高压控藻成套装备在巢湖流域首次实现商业化应用,公司已陆续在太湖、巢湖、星云湖、杞麓湖、异龙湖及骆马湖等湖泊投建运用了50套深潜式高压控藻成套装备,该装备具有大通量、低能耗、高效率地水体蓝藻水华、增加水动力的技术优势,在大流量无藻水调度,即水源保障方面取得了应用场景的重要拓展,其能效表现尤为突出。

经实测验证,该装备处理同等规模藻水时,能耗较公司第一代藻水分离站降低4个数量级(仅为万分之一至万分之二)。

创新环保产业,“两山论”落地实践:公司利用湖库治理的核心技术和丰富经验,探索甲烷排放的CCER方法学编制。

这将加强双碳领域的战略布局,为碳交易市场提供新的减排途径。

公司成功研发出“污染底泥常态化精准治理整装成套技术”,于2024年实现商业化应用以来,该技术针对复杂工况量身定制,不仅展现了环境友好性和可持续性,而且有力推动清淤工程领域从“一次性的工程清淤”向“常态化的淤积管护”模式的转变,实现了技术与模式创新的双重突破。

为充分消纳湖泥、藻泥,公司推出“两山产业”,利用淤积的泥藻生态基质,进行蚯蚓(地龙)的套种套养,打造高品质有机农业,打通从生态到产业的物种基因瓶颈,以科技创新推动“绿水青山”向“金山银山”转化,创新“有机固废—蚯蚓处理—高值有机肥”循环模式,变废为宝,助力绿色农业,践行“资源化就是产业化”的发展路径。

智慧化监管:公司开发创建了“美人鱼”感知预测效验推演AI平台,具备信息化、智能化和大数据收集诊断、推演能力,支撑富营养化湖库的“监测感知-诊断评估-治理改善-长效管护”的全周期治理,全面推进湖库治理的智能化变革。

(3)丰富经验公司作为湖库富营养化内源治理的综合服务商,业务已覆盖全国蓝藻暴发的主要区域,为包括太湖、巢湖、滇池、洱海在内的全国40余个湖库提供治理服务,市场范围遍及浙江、江苏、云南、广东、湖北等18个省份。

公司开创的“湖泊生态医院”新模式,构建了“监测-诊断-治理-运维”的河湖治理全周期智慧生态服务体系,实现了从蓝藻应急处置向整湖治理综合解决方案的进化。

在重大国事活动与国际赛事的水环境保障中,公司的技术实力与服务可靠性屡受检验。

公司不仅曾为杭州G20峰会、厦门金砖国家领导人会晤、2023年杭州亚运会等提供蓝藻应急保障,更在“2025年上海世界赛艇锦标赛”期间,凭借加压控藻船持续运行20余天、累计处理水量超1.5万立方米的专业表现,全程保障赛事水域环境质量,并获得相关部门的高度肯定。

这些经历充分印证了公司技术装备在复杂、高标准场景下的卓越稳定性和即时响应能力。

在长期性、系统性的湖泊治理方面,公司成果显著。

公司通过“深潜式高压控藻技术”等核心方案服务的云南异龙湖项目,其治理成效曾获云南省委副书记、省长王予波亲临考察与肯定。

同时,公司承接的异龙湖、杞麓湖等多个大型项目也已在报告期内顺利完工并通过验收。

这些成功案例,是公司“整湖治理+智慧平台+资源化”全链条技术体系与“绩效付费治理模式”的有效实践,不仅助力湖泊水质实现根本性改善,也持续巩固了公司在美丽河湖建设领域的龙头地位与品牌影响力。

(4)持续研发与创新公司不断投入研发资金,加强技术研发和创新,致力于提升整湖治理的效率和效果。

通过与高校、研究机构的合作,引进和培养专业人才,公司不断拓展技术领域,探索新的治理方法和手段,为公司的持续发展提供了强大的技术支撑。

综上所述,公司以科技赋能生态治理,让环保产业成为“两山论”落地的生动实践,证明环境保护与经济发展并非对立,而是相辅相成。

作为“两山产业”的实践者,公司以科技创新推动“绿水青山”向“金山银山”转化,成为生态治理的行业标杆和先行者。

在蓝藻治理领域,公司采用物理压控技术,恢复水体自净能力,让污染水域重现碧波,守护“绿水青山”的生态本底;在水环境综合治理方面,通过生态修复与智慧监测结合,提升水资源可持续利用价值,实现环境效益与经济效益双赢;在精准清淤蚯蚓产业业务中,创新“有机固废—蚯蚓处理—高值有机肥”循环模式,变废为宝,助力绿色农业,践行“资源化就是产业化”的发展路径。

未来,德林海将继续探索“生态产业化、产业生态化”的创新模式,争做“两山经济”的领跑者。

3、报告期内新技术、新产业、新业态、新模式的发展情况和未来发展趋势(1)新技术在当前数字化与智能化浪潮下,德林海湖泊生态医院紧扣国家生态文明建设战略,以AI技术为核心驱动力,构建“全国富营养化湖库感知预测、效验推演AI诊断平台(美人鱼)”(简称:“美人鱼”感知预测效验推演AI平台或“美人鱼”),支撑富营养化湖库的“监测感知-诊断评估-治理改善-长效管护”的全周期治理,全面推进湖库治理的智能化变革。

“美人鱼”感知预测效验推演AI平台主要包括以下两项新技术:①“全湖在线感知数据大底板”技术公司突破传统湖库监测的单一维度局限,构建“天空地水工”五大维度的立体化感知网络,集成水文、水质、藻情、气象等多源数据,形成在线感知数据大底板。

这种多模态数据融合与AI结合的技术,标志着公司技术正从“数字化”向“智能化”跃迁。

②“中宇宙效验与AI大模型融合”技术将中宇宙试验与AI推演相结合,通过构建真实场景下的开放性试验环境,实现治理技术有效性的实地验证,并反哺AI大模型,不断完善AI大模型,进而为湖库治理提出可靠方案。

这一技术有效解决了传统湖库治理中“小试有效、大用失灵”的痛点,为湖泊治理新技术从实验室走向工程化应用提供了可靠桥梁。

(2)新模式①“医院式”生态治理模式德林海湖泊生态医院将湖库视为“患者”,建立“诊断-治疗-康复”的全流程服务模式,推动生态环境治理从粗放式工程干预向精准化、系统化医疗服务转型。

②数据驱动的决策机制通过AI模型实时感知湖泊现状、预测水质藻情演变,并生成工程治理和运行方案,实现从经验决策向数据驱动决策的根本转变,提升治理措施的科学性和前瞻性。

③科学长效管护的可持续机制平台不仅关注短期治理效果,更通过持续在线感知和智能推演,支撑湖库水环境水生态的长效达标和持续向好,构建起“治理+管护”一体化的长效运维模式。

(3)未来发展趋势①技术趋势:从感知智能到认知智能未来,公司将进一步向认知智能升级,不仅实现对湖库现状的感知和预测,更将具备对复杂湖泊生态过程的深度理解和因果推理能力,实现从“看见问题”到“理解机理”再到“自主决策”的跨越。

②应用趋势:从单点治理到区域协同平台将从单个湖库的智能化治理,逐步拓展至流域尺度的多湖库协同管理,构建区域水生态智能调度网络,实现水资源、水环境、水生态的系统性优化。

③模式趋势:从工具平台到生态体系公司将演进为创新型的湖库治理智能化流域生态体系,汇聚政府、科研机构、技术企业、社会公众等多元主体,为全国富营养化湖库治理提供可推广的“AI+湖库治理”中国方案。

(二)公司发展战略面对美丽中国建设对生态环境治理的迫切需求,公司积极响应国家“双碳”战略与生态文明建设要求,立足湖库富营养化治理核心业务,以科技创新为驱动,通过“技术升级+模式创新”双轮联动,推动企业从蓝藻治理龙头向湖库生态综合服务商转型,力争五年内(2025-2030年)实现生态治理能力与经济效益协同增长,以“技术产业化+模式规模化”为主线,围绕湖库治理技术包、数字治理生态链、资源化商业闭环三大板块逐步建构竞争壁垒,打造环境治理领域新质生产力标杆。

(1)战略目标(2025-2030年):聚焦三大维度,实现高质量增长1、市场地位目标:巩固并扩大在重点湖库治理市场的领先优势,将“湖泊生态医院”模式成功复制到全国核心流域,成为地方政府与大型机构在湖库长效治理与智慧运维领域的首选合作伙伴。

2、经营质量目标:在保持营业收入稳健增长的同时,优化业务结构与盈利模式。

显著提升以“数字治理生态链”和“资源化商业闭环”为代表的高附加值服务收入占比,增强盈利的持续性与抗风险能力。

3、能力建设目标:完成“湖库治理技术包”的标准化与知识产权壁垒构建,建成行业领先的“美人鱼”感知预测效验推演AI平台,并在湖泥资源化等循环经济领域形成可复制的产业化能力,打造难以模仿的核心竞争力。

(2)核心业务战略:明确四大发展点,构建增长引擎1、深化“湖泊生态医院”模式,打造长效治理标杆:“湖泊生态医院”模式作为公司的核心差异化手段,公司将系统化总结如太湖治理(本世纪以来首次全年达Ш类水质)等重大项目的成功经验,将“监测-诊断-治理-运维”的全周期服务体系产品化、模块化。

未来,不仅聚焦水质提升,更将服务场景延伸至生物多样性恢复、水下森林构建及碳汇能力提升等流域生态功能重建,为湖泊提供“终身健康管理”。

2、发力数字化与智能化,赋能精准治理与高效运营:数字化是提升发展能力的关键支撑。

公司将全力推进募投项目“中宇宙数字孪生诊验系统”的落地,并以此为基础构建“美人鱼”感知预测效验推演AI平台。

通过AI大模型与“天-空-地-水-工”一体化监测网络的融合,实现从“经验治理”到“预测预警、模拟推演、精准施策”的跨越,大幅提升治理效率与决策科学性,并形成宝贵的湖泊数据资产。

3、创新产业协同模式,培育循环经济新动能:公司开创性地探索“环保+产业”的融合路径。

在精准清淤领域,我们已成功验证“湖泥—蚯蚓生物转化—高值有机肥/生态农产品”的绿色循环农业模式,资源化转化率较高。

未来,公司将以此为基础,搭建“环境治理-生物转化-资源再生-产业增值”的全产业链闭环,将治理成本中心转化为价值增长点,践行“两山”理论。

4、强化核心装备与运营服务,夯实市场拓展基础:持续优化并推广“深潜式高压控藻”、“‘美人鱼’感知预测效验推演AI平台”、“污染底泥精准治理”三大核心装备平台及蓝藻水华“应急120”的推广。

通过强化专业运营团队,提供从设备销售到长效托管运营的全生命周期服务,提升客户粘性,将技术优势转化为稳定的市场份额与现金流。

(三)经营计划2026年,是公司“十四五”收官与“十五五”规划承上启下的关键之年。

国家《美丽河湖保护与建设行动方案(2025—2027年)》已进入全面实施阶段,“重点湖库常态化水华监测预警”等明确目标为公司核心业务创造了广阔的市场空间。

与此同时,宏观经济政策强调“内需潜力持续释放”与“创新突破多”,为公司以新技术、新模式开拓市场提供了有利环境。

公司将秉持“战略聚焦、创新驱动、精益运营、价值共享”的总体方针,深度践行“湖泊生态医院”发展战略,以核心技术标准化与商业模式闭环为双引擎,以重点项目落地与数字化赋能为支撑,在巩固湖库治理龙头地位的同时,加速向全国性生态综合服务商转型,为股东、客户与社会创造可持续价值。

1、技术体系标准化与能力定型:完成从“项目经验”到“可复制产品”的关键跨越核心目标:完成湖库富营养化内源治理诊断、蓝藻应急处置及原位控藻、污染底泥常态化精准治理三大核心技术的标准化、模块化升级,构建“诊-治-管”全流程技术包。

标准引领:申请立项湖泊富营养化治理技术标准,并组织编写。

完成三大核心技术的标准化、模块化转型,构建可快速复制的“诊-治-管”全流程技术包,支撑“湖泊生态医院”全国化部署。

模式复制验证:将已在太湖治理中验证成功的“湖泊生态医院”模式,系统性导入蠡湖等在手订单项目。

针对内陆湖特点,在太湖模式基础上研发并增设特有技术模块,完成跨区域、跨湖型复制能力的初步验证,为全国化部署夯实基础。

体系构建:重点完善“预防-诊断-治疗-康复”全周期智慧生态服务体系,聚焦搭建“三级诊疗”能力,突破生态诊疗核心瓶颈。

2、商业模式创新与价值闭环构建:从“环保投入”到“产业增值”的路径探索随着公司核心技术--“污染底泥常态化精准治理整装成套技术”实现商业化应用,公司逐步形成了“诊断-清淤-资源化”全链条治理能力。

报告期内,“湖泥养殖蚯蚓”的核心工艺与工业化标准已取得阶段性成果。

未来,公司围绕“污染治理一资源再生一产业增值”的全链条生态战略,将把清淤工程与减污降碳协同推进。

3、重点市场拓展与项目落地:强化核心装备的规模化外溢效应市场拓展是检验技术竞争力的最终标准。

公司将依托成熟的核心装备,实现从区域示范到全国推广的突破。

核心目标:推动“深潜式高压灭藻成套装备”等自主知识产权解决方案在更多富营养化湖泊区域实现规模化应用。

市场外溢:基于在太湖、巢湖等地的成功商用案例,制定系统性推广策略,向国内其他重点湖库区域输出整体技术解决方案。

标杆打造:确保新拓重点项目的高质量交付与稳定运行,将其打造为新的区域性示范工程,形成“成功一个、带动一片”的辐射效应,持续巩固行业引领地位。

4、AI赋能:“美人鱼”感知预测效验推演AI平台驱动科学决策AI赋能主业是提升治理精度、效率和可预测性的核心手段。

2026年,公司的“美人鱼”感知预测效验推演AI平台建设将从研发验证走向业务深度赋能。

为治理决策提供预测、预演与预验支持。

推动该平台在试点湖库的应用,实现水质水生态智能监测、病因靶向诊断、治理方案模拟推演等功能,推动业务从“经验驱动”迈向“数据与模型驱动”的科学治理新阶段。

5、投资者回报与沟通优化:构建“稳定分红+成长价值”的双重信任2026年,将在稳健经营的基础上,进一步优化投资者回报与沟通机制。

继续保持分红政策的连续性与稳定性,并通过多元化、透明化的沟通,使公司内在价值获得市场更充分认可。

公司在自身稳步发展的同时,高度重视对投资者的合理回报。

自上市以来,公司累计回购股份6,728,049股,回购总金额达1.31亿元,并注销回购股份2,810,640股;同时累计派发现金红利1.76亿元,股息率保持稳定。

公司积极响应监管政策导向,结合行业特点、经营状况及现金流情况,制定中长期分红规划,探索“一年多次分红”机制,增强分红的稳定性、持续性和可预期性。

在确保可持续发展的前提下,计划2026年现金分红金额不高于公司净利润,并通过优化资本结构、提升经营效率,为投资者创造长期稳定的收益。

在投资者沟通方面,公司以透明化披露和常态化互动为核心,构建多元化沟通体系:(1)信息披露创新:制作年报图文解读、短视频等可视化内容,通过微信公众号增设“投资者关系”专栏,在公众号上发布日常动态,涵盖项目进展、技术突破及市场动态;(2)互动机制深化:全年举办不低于3次业绩说明会,由董事长、总经理及财务负责人直接回应投资者所关切的问题,并推行“股东开放日”活动,邀请投资者实地参观太湖治理示范工程及“湖泊生态医院”、“美人鱼”感知预测效验推演AI平台,直观展现技术应用成效;(3)诉求响应升级:设立投资者服务热线及专属邮箱,建立48小时内响应机制;(4)价值传递拓展:通过上证e互动平台、路演活动及国际会议(如太湖流域水治理会议)等多渠道,向境内外机构投资者传递公司治理理念与技术创新成果,强化ESG实践与“双碳”战略的协同价值。

公司将通过“持续稳定分红+新质成长”的双重优势,持续提升投资者获得感,同时以数字化工具赋能沟通效率,推动形成“价值发现-资金流入-治理优化”的良性循环。