中钢洛耐 688119

2025年是“十四五”收官之年,面对严峻复杂的外部环境和各项改革发展任务交织叠加的复杂考验,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,全体职工主动作为、攻坚克难,围绕科技创新、变革调整、降本增效、市场拓展、党的建设五条工作主线,扎实推进相关工作,在逆境中稳住了经营基本盘,为“十五五”开局奠定了坚实基础。

1.总体经营情况报告期内,公司实现营业收入199,693.81万元,较上年同期下降8.72%；归属于母公司的净利润-14,969.08万元,较上年同期下降153.30%；归属于母公司扣除非经常性损益的净利润-21,835.41万元,较上年同期下降91.99%。

截至报告期末,公司总资产501,705.76万元,较年初减少3.70%；归属于母公司的所有者权益281,429.11万元,较年初减少4.84%。

2.科技创新报告期内,公司科研平台建设成果显著。

先进耐火材料全国重点实验室重组获批并正式运行,高站位布局战略,提升研发能级,实验室主任李红霞当选中国工程院院士。

公司持续推进关键核心技术攻关。

重型燃气轮机用隔热瓦项目在国内机组实现整机应用验证,寿命达到预期,相关技术实现国产化应用,建成中试生产线,并形成批量供货能力；核乏燃料处理用新材料相关项目有序推进,国际市场拓展取得初步突破；高温合金用陶瓷坩埚项目中试有序推进,在国内客户现场试用效果良好,形成小批量订单,并完成国外客户订单研制交付；薄带连铸用关键功能耐火材料布流水口实现关键性技术突破,小批量上线试用效果良好并受到客户好评；大型致密高纯氧化物制品质量提升取得实质性突破,解决大砖“卡脖子”问题。

3.市场营销报告期内,公司持续优化营销管理体系,强化营销“龙头”引领作用,稳步推进营销薪酬体系、客户管理体系和授信体系建设,加强业绩激励和风险管控。

建立钢铁消耗性耐材业务转型工作机制,全面推进“耐材管家”服务模式加快落地,拓展耗材市场取得实际成效；持续加大传统优势领域市场拓展力度,成功签订多项重要合同；加大玻璃行业硅砖国际市场拓展力度,实现多家海外厂商持续订货；工程服务业务稳步提升,工程设计、热工窑炉、铁合金领域以及钢铁石灰窑领域业务取得积极进展,新增销售合同百余项。

4.募投项目推进报告期内,“年产1万吨特种碳化硅新材料项目”有序生产；“新材料研发中心建设项目”建设已竣工,逐步投入使用；“年产9万吨新型耐火材料项目”一期年产4万吨高温陶瓷复合新型耐火材料生产线已建成并开展试运行,基于下游行业市场需求持续走弱、同行业竞争白热化等市场环境因素,公司正在使用自有资金对该生产线进行柔性化改造和优化产品结构,以期实现多元化产品兼容生产,该生产线处于阶段性待产状态；面对行业现状,结合公司经营情况,终止实施“年产9万吨新型耐火材料项目”的两个子项目（二期）年产3万吨高温镁质新型耐火材料生产线与年产2万吨高温铝质新型耐火材料生产线,以及“年产1万吨金属复合新型耐火材料项目”,未来公司将积极筹划、寻找合适的投资方向。

5.经营管理报告期内,公司坚持“四化”（即高端化、智能化、绿色化、高效化）发展方向、“四有”（即有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润）经营原则和算账经营理念,压实经营责任,加强精益管理。

积极推进管理变革优化调整,进一步调整、优化、明确不同层级组织定位及职责权限边界；疏通管理流程,理顺管理关系,优化业务流程,整合内部资源,激发组织活力,提升运营效率,实现扁平化、高效化管理。

报告期内,公司持续推进“两金”压降工作。

强化组织保障,成立清欠办公室,进一步明确职责分工与工作机制；建立健全两金压降专题会议机制,聚焦长账龄、大金额客户等重点难点客户,一户一策推进解决；采取依法清收手段加快清欠进度；加强源头治理,严格落实客户准入审批和授信管理,严控新增应收业务。

建立库存常态管控机制,加快低效无效资产处置。

6.安全环保报告期内,公司以安全责任目标为导向,健全细化主要领导干部安全生产职责清单和安全任务清单,推进全员安全生产责任制落实。

明确目标和指标,强化工作部署落实,持续夯实公司职业健康安全管理体系。

通过定期的安全教育培训、应急演练和隐患排查治理,员工的安全意识和操作技能普遍得到提升。

同时,公司不断完善安全管理制度和操作规程,加大安全投入,为公司的稳健运营提供了坚实的安全保障。

报告期内,公司无重大生产安全责任事故,安全形势总体稳定。

公司积极响应国家“双碳”政策,坚持绿色低碳发展理念,环保治理水平不断提升。

以“四化”发展为导向,依托“线上+线下”多元宣传矩阵,深入贯彻落实绿色发展理念,持续深化全员环保意识。

全面开展公司内部环保大检查,持续强化工业固废、废水、废气、噪声等污染物排放环保治理,保障达标排放。

报告期内,公司未发生重大突发环境事件,环保工作形势稳定。

7.合规管理报告期内,公司持续加强风险防控,筑牢发展底线。

组织开展2025年度内部控制监督评价,实现全层级内控自评；围绕关键领域、重点环节,开展各类专项审计监督,实施审计闭环管理；建立合同审核风险前置预防提示机制,进一步加强合同法务合规审查,规范合同管理；健全合规管理体系,严格规范财务信息等核心领域合规管理,持续完善现代企业治理体系,不断提升公司治理水平和规范运作能力,在合规框架内保持经营活力。

(一)行业格局和趋势目前我国耐火材料主产区分布在河南、辽宁、山东、山西、浙江、江苏、河北、北京等省市的部分区域,其中河南、辽宁、山东三省产量约占全国总产量的70%。

河南、山东为铝硅系耐火材料的主产区,辽宁为镁质耐火原料和制品的生产基地。

我国耐火原料及制品行业长期处于无序竞争的状态,生产企业多、小、散是造成行业无序竞争的主要因素。

通过近几年行业竞争的筛选和环保治理导致的淘汰,目前市场逐步走向规范化,龙头企业在市场竞争格局下能获得更好的发展机遇,进一步巩固和提升行业龙头企业的地位,尤其是2025年前三季度,在行业总产量下降明显的大趋势下,头部企业的总产量相对稳定,部分企业还有一定幅度的增长,表明行业集中度有所提升,但与国家制定的目标相距甚远,尤其是当前我国耐火材料头部企业规模与国际耐火材料头部企业相比,仍存在较大差距,未来耐火材料行业内的整合与行业龙头企业集中度的提升将成为必然趋势。

2021年10月国务院印发《2030年前碳达峰行动方案》,要求大力推进绿色低碳科技创新,国家将继续加强环境保护治理,减少排放的同时,继续淘汰落后产能,限制高耗能产业的发展,促进企业加快转型升级,提升绿色制造、智能制造水平,将推进耐火材料行业加快向绿色环保、节能降碳和智能化方向发展。

我国耐火材料行业的总体发展愿景为：坚持创新驱动,坚持新技术、新装备、新产品和新服务协同发展的模式,坚持绿色发展、智能制造,全面提高耐火材料工业运行绩效,实现我国耐火材料工业由大到强。

优化产业结构,加快联合重组,培育几家大型世界级耐火材料企业集团,创建一批国际知名品牌。

整合创新资源,提高创新水平,开发一流技术。

提升管理水平,推动智能制造、绿色制造、高效制造,提供一流产品。

加强行业自律,创建有序市场,营造一流市场环境。

(二)公司发展战略公司未来将围绕“成为高温非金属材料行业领先企业”的愿景,坚持履行“聚焦科技创新与价值创造,引领高温非金属材料业技术进步和绿色低碳发展”的使命,深入贯彻落实国有企业改革发展的相关要求,聚焦于提高国有企业核心竞争力和增强核心功能,以价值创造为核心,依托科技创新,立足高温工业,拓展战略新兴材料产业,打造高温工业用无机非金属材料系统集成、综合配置和系统方案解决服务商,引领高温非金属材料行业绿色、低碳、可持续、高质量发展,致力于成为更具创新能力和市场价值的科技型企业。

(三)经营计划2026年,公司将坚持“管理以经营为本,经营以现金为王”的工作思路,在“1＋X”战略规划引领下,围绕转型发展、科技创新、市场开拓、经营提升、合规风控、党建引领六条工作主线,全力推进各项工作取得新突破。

一是聚焦优化存量培育增量,在转型发展上实现新作为。

围绕钢铁主业需求,加快推进公司“1＋X”战略规划落地,加快推进核心业务“1”—钢水控流和精炼用耐火材料及服务,积极推进“X”—其他高温冶炼用中高端耐火材料及服务,推动公司战略层面转型。

二是聚焦科技创新,发展新质生产力。

依托先进耐火材料全国重点实验室、高校科研院所和高温新材料产业链上下游等创新资源,立足国家战略需求,聚焦前瞻性、基础性、共性技术攻关,开展战略新兴领域新材料、高端特种原料研发和行业前沿技术探索,持续增强核心功能。

三是聚焦核心业务拓展,在市场开拓上构建新格局。

持续深耕传统优势领域,全力抢抓高质量订单,同时积极布局新兴市场,提升特种新材料销售收入占比；加大工程项目拓展力度,继续做强做优做精镍铁、石化、成套窑炉装备及球团和DRI等领域业务；坚持“海外直销”与“借船出海”双轨并行,加快国际业务拓展。

四是聚焦提质增效导向,在经营提升上取得新成效。

持续深化降本增效,推动“算账经营”走深走实；全面推进人力资源配置优化,平稳有序完成定岗、定编、定员及人员优化工作,推动全员劳动生产率提升。

五是聚焦合规稳健运营,在风险防控上筑牢新屏障。

健全合规管理体系,严格规范财务信息等核心领域合规管理；健全全流程信用管控体系,严格把控增量业务风险。

六是强化党建引领保障,在高质量发展上展现新气象。

全面加强党的建设,健全选育管用机制,激发担当作为,以高质量党建引领高质量发展。