中船特气 688146

公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神和二十届二中、三中全会精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快推进发展新质生产力,切实发挥国资央企科技创新、产业控制、安全支撑作用,落实中船集团“1-1-7-8”总体要求,尽快建设成为产品结构合理、质量效益领先、核心技术突出、国际竞争力强的世界一流特气集团,争当推进高水平科技自立自强的排头兵、建设现代化产业体系的排头兵、发展新质生产力的排头兵,努力成为世界电子特种气体的领导力量。

报告期内,公司主要经营情况如下：（一）聚焦主业强定力,深化变革拓新局2025年,公司始终坚持以市场为导向,以客户需求为中心,努力拓展客户群体,加大力度提升服务,深挖客户需求。

报告期内,实现营业收入2,259,975,196.99元,较上年同期上升15.88%,归属于上市公司股东的净利润345,520,085.37元,较上年同期上升12.43%,截至2025年12月31日,公司总资产为7,241,530,842.43元,较上年同期增长14.48%；归属于上市公司股东的净资产达到5,761,949,979.26元,较上年同期增长3.75%。

报告期内,公司持续深化集团化运营模式,成立电子特气事业部、大宗气体事业部、高纯金属事业部和前驱体事业部,充分发挥各事业部的经营自主权。

各事业部在年度经营中展现出更强的市场敏捷性与客户响应能力,通过属地法人单位与区域服务中心的高效协同,进一步提升了运营效率与发展活力,全面完成了年度经营发展和重点工作的主体目标。

（二）创新驱动破壁垒,科技引领占先机报告期内,公司坚持服务国家战略需求,以科技创新为核心驱动力,持续突破关键材料技术壁垒。

公司深入推进中央企业创新联合体等国家重大任务,联合高校、科研院所及产业链上下游重点企业,在电子特气、前驱体、高纯金属等领域加大研发投入与产品验证力度,分步骤、有计划地推进电子特气全品类的研发进程。

报告期内,公司研发攻坚取得显著成效,新研发产品达27种,进一步完善了技术谱系,圆满完成了各项技术攻关任务,顺利通过3项国家级项目验收。

2025年度,公司研发投入超1.6亿元,研发投入占营业收入比例为7.26%。

截至报告期末,公司新申请专利126件,新获得专利61件,其中发明专利44件,实用新型专利17件；技术改进成果丰硕,完成6种产品的竞争力提升改进工作,为产品持续优化和市场拓展奠定了坚实基础。

（三）区域协同织网络,产能升级蓄势能报告期内,公司持续优化建设项目管理体系,加速重点产能项目建设,为全国化产能布局提供坚实保障。

产能建设方面,肥乡分公司年产150吨高纯电子气体项目持续稳定运行；年产170吨高纯电子气体项目、年产250吨三氟甲磺酸扩建项目、年经营500吨硅烷项目均取得试生产许可意见,达到预定可使用状态。

技术分公司完成高纯钨粉装置和前驱体实验平台建设。

呼和浩特子公司高纯电子气体项目（一期）部分产品取得安全生产许可证,截至报告期末,中船特气超高纯三氟化氮产能达18,500吨/年,超纯氨产能达10,000吨/年；上海子公司电子特气和先进材料生产及研发项目已完成厂房主体建设并进入试生产调试阶段。

完成了淮安子公司收购工作,公司产品品类进一步增加电子大宗气体。

区域服务中心建设方面,公司持续发挥境内外八大服务中心功能,通过本地化部署与区域中心管理模式,推进全球营销与服务网络从“成本中心”向“利润中心”转型,推动客户从用“产品”向用“产品+服务”转变,推进科技创新融合,深化与下游客户的战略、科技创新、市场营销和服务协同,构建“需求牵引-技术驱动-产业共生”的融合生态。

报告期内,各区域中心深度融入当地产业生态,实现了与核心客户的“零距离”互动,为新产品联合开发、测试验证及规模化推广提供了坚实的组织保障。

公司在巩固国内市场优势地位的同时,积极把握全球产业链重构机遇,境外业务取得显著进展。

报告期内,公司产品推广成效明显,氟化氢、四氟化硅、八氟环丁烷、二氧化硫、三氟甲烷、乙烯、乙炔等16种产品交货量同比增加或实现零突破；三氟甲磺酸系列产品持续放量,报告期内实现营业收入2.99亿元,同比增长44.85%；公司境外营业收入同比增长20.35%。

（四）强化管理固根基,统筹保障稳运营报告期内,公司持续夯实运营管理基础,生产保障体系高效运行,持续加强产能过程关键参数管控和工序能力控制,建立产线能力核定规范,推动岗位三标建设,建立试生产准备机制,6个项目一次安全投料开车。

持续加强供应链管理,深化绿色供应链体系建设,推进部分电子特气包装容器国产化替代工作,优化供应商管理,增强供应链韧性与成本竞争力。

积极践行绿色低碳发展理念,圆满完成中船集团环保三年专项行动,降低三废排放,提高危废综合利用率,实施绿电、整流柜以旧换新等节能重点项目,单位产值能耗有效降低。

安全管理工作常抓不懈,聚焦“一防四提升”,形成安全环保全要素学以致用计划,实现全要求、全要素、全覆盖的管理推进,推动安全文化深入人心,全面提升安全管理成熟度,报告期公司杜邦审核得分同比提高16%。

在人才队伍建设方面,持续推进经营管理人才、职业技能人才、专业技术人才三支队伍建设,构建校企协同学历提升平台,做好博士后工作站管理,完成2名博士后进站。

公司持续深化体制机制改革,巩固提升治理结构,增强资本市场价值管理水平。

在原有经理层契约化管理基础上,对中层管理人员全面实行契约管理,开展薪酬市场化对标,进一步增动力、添活力。

通过视频直播形式的年度业绩说明会、投资者调研、上证e互动、强化信披质量等方式回应市场关切,提升公司透明度和投资者信心。

上述工作的系统推进,全面夯实了公司综合治理水平与可持续发展基础,为战略目标的实现构筑了坚实支撑。

(一)行业格局和趋势1.行业格局全球集成电路行业呈现“AI算力主导、头部寡头垄断、供应链区域化、需求结构分化”的多元格局,头部企业凭借技术与产能优势持续占据核心地位,同时国产替代进入深水区,为上游材料市场带来广阔空间。

全球层面,英伟达、台积电、三星等龙头企业分别在AI芯片、先进制程代工、存储芯片领域形成垄断优势,其中台积电占据全球晶圆代工市场60%以上份额,尤其在2nm/1.6nm先进制程领域形成技术壁垒,而三星、SK海力士、美光则主导全球存储芯片定价权,HBM等高端存储产品供不应求。

区域格局上,供应链向近岸化、区域化转型,美欧日通过出台芯片法案、提供产业补贴,推动本土芯片制造产能扩张,限制先进技术外流；中国大陆则聚焦成熟制程（14nm及以上）扩产,2026年大陆晶圆厂资本开支全球占比首破40%,成为全球第一大半导体设备与材料需求市场,成熟制程全球份额超40%。

行业需求端已形成“AI算力引领、多领域协同”的结构,数据中心/AI芯片收入占比首超50%,超越传统消费电子,同时汽车、工业、边缘AI成为稳定增长极,这种格局直接带动上游电子特气、前驱体等核心材料需求升级,头部晶圆厂扩产与先进制程落地,推动材料产品向高纯度、定制化方向迭代,为材料企业提供了规模化市场空间。

2.行业发展趋势集成电路行业正沿着“技术迭代升级、需求持续扩容、国产替代深化、绿色低碳发展”的主线推进,核心增长动力由AI算力需求驱动,同时直接拉动电子特气、前驱体等上游材料市场实现量价齐升与结构优化。

技术层面,先进制程向2nm及以下演进,GAA环绕栅技术全面替代FinFET,成为先进制程标配,而Chiplet芯粒、3D堆叠、CPO共封装光学等先进封装技术成为突破EUV限制、提升芯片性能的关键,其中3D堆叠通过TSV硅通孔、混合键合等技术实现逻辑与存储单元垂直集成,大幅提升互连密度与算力效率,这些先进工艺对电子特气的纯度要求提升至9N（99.9999999%）级别,刻蚀气、沉积气、光刻辅助气等特种气体需求激增,同时对前驱体材料的纯度、薄膜均匀性提出更高要求,推动前驱体向高纯度、低杂质、定制化配方升级。

需求层面,AI算力每100天翻倍,带动GPU、HBM存储持续高景气,2026年全球存储市场规模同比增长约90%,同时第三代半导体（SiC/GaN）在新能源汽车、快充领域爆发,进一步拓宽电子特气、前驱体的应用场景。

国产替代方面,国内晶圆厂成熟制程扩产与先进制程突破并行,带动本土电子特气、前驱体企业加速进口替代,2026年国内先进制程投入带动材料市场规模达520亿元,替代率每提升10%,本土材料企业利润弹性高达80%。

此外,绿色低碳成为行业发展重要方向,工艺优化与循环经济推动材料企业研发低能耗、低排放的产品,进一步丰富材料市场的发展维度。

(二)公司发展战略公司以“服务国家战略、引领行业发展”为使命愿景,全球人工智能投资方兴未艾,带动存储芯片、HBM等需求出现大幅增长,公司将积极把握半导体、显示面板、光伏等下游产业高速增长以及国产替代需求的历史机遇,坚定不移提升公司的竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。

公司实施“三步走”战略,第一步力争用3年时间通过科技创新,突破空白电子特气产品落地,成为能够提供全面解决方案的中国企业。

第二步是通过5年的时间,加快产能建设,降低生产成本,增强核心竞争力,加快全球布局,提升市场控制力。

第三步通过8-10年时间,与集成电路生产工艺的深度融合,提供解决方案,实现从者“跟跑”到“领跑”,成为世界电子特种气体的领导力量。

到2035年,努力建设成为产品结构合理、质量效益领先、核心技术突出,国际竞争力强的世界一流特气集团。

具体发展战略如下：1.强化科技创新发展动能。

以国家重大科研专项为依托,汇聚智、政、金、产、学、研、用全产业链优势资源,加速新产品的研发及成果转化速度,努力锻造国家长板及铸造公司发展新的增长点。

在电子特气领域逐步实现国内14nm逻辑芯片、128层以上存储芯片（含等效制程）的全面托底；加速发展含氟化学品材料、前驱体和高纯金属材料等产业,向集成电路产业链上下游不断延伸配套。

2.持续优化供、销、服能力建设。

一是坚持立足邯郸,辐射全国,拥抱世界,利用资源富集和客户聚集区位优势,优化产品结构,以拳头产品为出发点,扩充拳头产品产能,增份额,扩品类。

同时建立未来产业投入增长机制,拓展大宗气体,前驱体及高纯金属业务板块,打造全域辐射能力,提升公司竞争力；二是深入贯彻“价值创造,效率提升,风险受控”经营方针,持续提升生产管理效能,三是深入剖析市场需求,聚焦细分市场精准发力,积极推进特种气体的国际认证工作及各地区准入许可工作,定制精准的国内和国际市场销售策略；四是重点加强海外地区新客户,新产品的市场推广,通过海外如中国台湾、德国、新加坡等地区域中心或生产中心建设,实现产品的本地化生产与供应,降低生产成本,提高市场响应速度和服务能力。

3.推进资本运作赋能支撑。

坚持聚焦主责主业,充分发挥上市平台融资能力,积极探索电子特气、前驱体等主营业务领域合作机会,力争通过资产重组、投资并购、参股控股等形式实现协同发展,实现内生和外延双动能模式,从而扩张公司规模、拓展业务范围、进一步提高品牌知名度。

4.加快数智化工厂建设,深化AI赋能,提升智能化水平,降低人工操作风险,提升生产效率与安全性。

以实现“黑灯工厂”为目标,通过深入开展“流程化,自动化,智能化,无人化”等“四化”工作,推进生产基地智能制造能力成熟度提升,打造国家“卓越级”智能工厂。

,5.聚焦管理提升。

一是以“一防四提升”原则持续推进安全工作,创建本质安全型企业,致力于实现员工零伤害,引领行业安全标准,筑牢安全底线,实现从“严格监管”阶段到“自主管理”阶段。

二是深化绿色制造动态管理,向绿色低碳转型,强化污染减排与资源循环,实现绿色可持续发展,各分子公司达到“国家级绿色工厂”目标。

三是坚持推进享越绩效的战略质量管理模式,全面融合对标管理要素及要求,通过申报国家质量奖,持续提升管理水平。

四是通过卓越运营体系共建,卓越岗位人才培养,全面筑牢公司高质量发展根基(三)经营计划坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会以及2025年中央经济工作会议精神,完整准确全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,着力推动高质量发展,坚持稳中求进工作总基调,坚持“价值创造、效率提升、风险受控”的经营理念,持续开展对标世界一流企业价值创造行动,落实改革发展任务,加快推进发展新质生产力,围绕“一利五率”高质量发展经营指标体系,优化完善集团化运营管理架构,推进卓越运营管理体系共建,加快卓越岗位人才培养,充分发挥国资央企科技创新、产业控制、安全支撑作用,以高质量党建引领保障高质量发展,争当推进高水平科技自立自强的排头兵、建设现代化产业体系的排头兵、发展新质生产力的排头兵。

具体如下：（一）强化党建引领,推动融合共促聚焦政治建设、理论武装、深度融合、基层基础、队伍建设、正风肃纪和群团统战,推动党建与科研生产、经营管理、市场开拓等中心任务紧密结合,为公司发展提供坚强政治和组织保证。

持续加强思想政治建设,筑牢忠诚根基。

深化理论武装,凝聚思想共识。

夯实与生产经营融合,服务发展大局。

加强基层党组织建设,夯实基层基础,建强战斗堡垒。

聚焦选、育、管、用,锻造过硬队伍。

强调文化引领和廉政建设,坚持正风肃纪,涵养政治生态。

加强群团统战,汇聚奋进力量。

持续优化人才工作组织与管理。

多渠道做好引才工作,优化员工绩效管理。

优化绩效考核机制,建立以价值创造为导向的薪酬总额动态调整机制,推动增量资源向高绩效团队和突出贡献个人倾斜。

加强四支队伍建设,以一流的人才队伍服务保障公司高质量发展,让人才成为公司核心竞争力。

一是加强经营管理人才队伍建设,坚持专业化、复合化、国际化,通过国际化对标、专业化培养、综合化赋能等方式,适应世界+一流企业建设需要。

二是完善职业技能人才队伍建设,坚持持证化、多能化、领军化,坚持岗能匹配、持证上岗,坚持复合培养、一人多能,坚持领军计划、形成示范,利用省高技能人才基地和公司认证资质,实现全员持证上岗,推动一人多证,打造省级、集团级技能人才。

三是加强专业技术人才队伍建设,聚焦产业所趋、企业所能,坚持高端化。

多元化、融合化路线,匹配十五五规划目标,形成高层次人才领先的高水平科技创新人才队伍。

四是推进市场营销人才队伍建设,坚持国际化、专业化、协同化,以区域服务中心为依托,吸纳全球行业优秀人才,做好专业化培养,和重点客形成战略协同、技术协同、管理协同、服务协同,更好地服务公司发展需要。

（二）加快市场开拓,赋能价值创造构建差异化竞争体系,推广高附加值产品,实现高质量发展再上新台阶。

坚定拓展海外业务,推进国际化市场布局,收入利润保持稳定增长。

提升全球供销服能力建设,实现“优势产品提份额,创新产品引未来”。

加快客户研产联动,推进客户分级管理,形成关键客户定期交流机制,研判技术路线,将客户需求提前导入公司研发规划,推出定制化应用方案,提供测试到量产的全流程支持。

及时解决客户交付过程问题,推进境外交付管理,打通境外客户端交付链。

（三）深化改革提升,激发发展动能持续推进卓越运营管理体系建设,按照全级次、穿透式、集团化管理模式,坚持用系统、用体系、用组织,对标最佳实践完善流程建设,用工具、用AI,推进精益管理,持续优化公司组织架构,进一步健全制度建设和组织绩效考核体系,打造文化引领方向、顶层规划全局、逐级压实责任、协同提升效能的现代企业治理格局。

充分利用并购重组政策,积极论证有技术、有前景、有协同的标的股权合作机会。

结合实际,探索能够激发动力、活力的中长期激励计划。

增强投资者关系管理,加强市值管理,提升信息披露质量与透明度,深化价值传导与投资者沟通,落实混改企业改革举措,对标提升改革短板弱项,推进决策流程标准化与高效化。

（四）加快创新实践,引领产业发展高质量推进国家项目任务。

紧跟集成电路行业技术迭代储备新产品发展趋势,加大基础研究及应用研究投入,加强前瞻性气体研发,通过“揭榜挂帅”等形式进行前沿技术提前布局。

推进“产品谱系、技术谱系、标准谱系”三谱系建设,致力于实现引领行业发展。

从“补短板”,转向“锻长板、铸新板”,以国家所需、产业所趋、企业所急三个维度,着力打造面向国家重大战略需求及面向未来所趋产品快速产业化的协同创新平台,锻造国家长板及新的业绩增长点。

（五）筑牢底板工程,夯实发展基础结合《危险化学品企业安全生产标准化通用规范》,融合杜邦安全管理理念及最佳实践,持续提升安全生产管理体系的有效性；按照最严、最全、最高质量体系标准,持续推进公司各项管理要素的优化与提升,全面落实“一次做到位”理念,争当岗位标杆；对标《绿色制造评价指标》,系统提升绿色制造管理水平；健全保密体系管理,夯实长效运行机制,加强技术防控措施,提升全员保密意识；强化法律合规管理,筑牢合规经营屏障,严格重大经营决策、规章制度、经济合同等法律合规审核；加强信息披露与舆情监管,严格规范信息披露流程,筑牢合规运营与品牌形象防线。

（六）优化产业结构,释放发展动能推动各法人单位项目建设。

完成三个建设项目结算,一个建设项目取得生产许可证,一个建设项目取得第一步产品试生产意见并完成第二步产品关键设备安装,四个建设项目完成竣工验收,一个建设项目完成集团决算审计。

提升生产保障效能,优化产能管理机制。

推动生产管理的标准化与过程控制的高效化,完善各生产基地统筹协调机制,着力构建具有持续竞争力的生产体系。

加强成本管控,实现成本前置管理,建立生产标准单耗,推动单耗降低。

筑牢基础设施底座,优化设施运转效能。

加强固定资产管理,推进闲置资产再利用。

加强电力基础设施建设,推进屋顶光伏项目建设,完成绿电直连项目落地。

推进设备周期管理,完善设备治理机制。

提升设备管理信息化、智能化水平,建立穿透式设备巡回监督管理机制,推动电解槽信息化、标准化、自动化管理,实现设备状态的有效监管。

开展高频设备故障专项治理,完成电仪设备绿电升级、能效优化及降本目标。

加强供应链管控,推动采购降本增效。

对标《绿色制造评价指标》,深化绿色供应链体系建设。

推动单一物料来源替代、扩大国产化比例、优化供应商考核机制等措施,持续降低采购成本。

落实中船集团集中采购管理要求,实施全面成本控制,实现两金压降工作再上新台阶。

（七）融合数智技术,提升运营效能加快数智化体系建设,对标《智能制造能力成熟度模型》,推动智能制造成熟度提升,加强信息整合能力建设,深化数据治理,提升卓越运营驾驶舱数智化率,构建“研-建-产-供-销-服”穿透式管理指标体系,为各单位（部门）提供科学决策依据。

加强网络基础设施管理,围绕“网络强基、数据贯通、系统融合、智能赋能、异地协同”五大方向,全面推进数智化转型升级。

强化信息系统集成,打通各业务流程断点,优化AI视频算法,拓展无人机、机器狗巡检等智能化应用,扩大AI应用场景。