中复神鹰 688295

2025年,面对碳纤维行业结构深度调整和复杂多变的市场环境,公司在董事会的战略引领下,围绕“绿色化、高端化、数智化”发展方向,技术创新多点突破、市场品牌快速拓展、经营管理全面提升、治理效能显著增强、党建引领扎实落地,成功打赢扭亏为盈攻坚战。

一、全力聚焦科技创新,不断提升核心竞争能力尖端产品矩阵突破。

开发T1200级超高强度碳纤维,拉伸强度实验室级别达8056MPa,并实现了7718MPa的工程化制备；开发SYM65J超高模量碳纤维,拉伸模量达637GPa；全球首发SYM55X-12K超高强高模高韧碳纤维,实现细分领域的全球领跑,为航空航天、高端体育极限运动持续赋能；完成SYT55T-16K低成本高强中模碳纤维开发,为高端体育休闲等领域的低成本化提供解决方案；推出第二代风电用SYT45F-48K低成本高压缩应变大丝束碳纤维,助力更大型化风电叶片的设计开发。

研发成果加速落地。

开发了Y603H航空预浸料,并获得中国商飞PCD预批准,正在国产大飞机开展部件级验证；开发低克重碳纤维技术,满足低克重预浸料使用要求；开发乙烯基型上浆,拓展了在船舶海洋领域应用；开发纤维-树脂界面协同适配技术,满足了低空经济领域快速加工成型要求；推进废丝二次短切上浆技术,拓展在超高性能混凝土领域应用验证。

创新体系协同高效。

强化战略科技能力建设,推动与苏州国家实验室共建联合实验室；成立科技委员会,建立首席科学家制度,对基础性、关键性、共性技术问题统筹部署；深化产学研融合,与武汉理工大学合作完成48K大丝束碳纤维在导弹发动机壳体上的应用验证；与东华大学合作完成国产超高强高模碳纤维制备技术研究、航空复合材料用干纤维制备技术研究。

二、精耕市场全域拓局,加快构建全球业务网络市场突围成效显著。

服务国家战略,专用领域稳步突破,获评航天科工集团“一级供应商”,全年销量实现大幅增长。

民用领域持续渗透,与金风科技、北京天海、隆基绿能等头部客户建立战略合作；深化中国建材集团内部协同,联合中复碳芯、中材叶片打造“碳纤维-拉挤板-风电叶片”强链布局,形成新的业务增长极。

深耕主业多元布局。

国内市场推动销售模式从传统交易向价值驱动转型,与产业链关键伙伴构建深度协同生态。

锚定大客户、大订单核心体系,以全系列、多品类产品矩阵为支撑适配细分市场定制化与规模化需求,核心产品成功应用于常泰长江大桥、全球最大26MW风机（153米风电叶片）、济南机场二期工程、“碳星快轨”及CR450新一代高速动车组等重点项目；高端体育休闲领域市场供应规模同比增长47%；风电、压力容器等新能源领域市场供应规模同比增长73%。

海外市场加快子公司布局,深耕亚欧核心市场,与法国佛吉亚、德国萨泰克斯、意大利Microtex等国际知名企业建立长期深度合作；完成储氢气瓶型式认证并迈入批量采购阶段,新兴市场稳步渗透拓展；依托技术合作与本地化服务优势,正在建成覆盖广泛、管控有效、持续成长的海外业务布局,为拓展国际市场奠定基础。

三、深入推进三精管理,强化运营管理筑基固本公司以高质量发展为主线,深入践行“三精管理”,推动管理体系与业务发展深入融合,全力促进生产经营提质增效。

组织精健化方面,进一步优化组织架构,实施扁平化管理,加强经营班子配置,促进内部资源调配；着力提升管理效率,全面推行财务、技术、投资、人力资源、供应链“五集中管理”,总部管控成效初显。

管理精细化方面,以卓越绩效管理模式为核心,强化质量提级管理,获评中国质量奖提名奖,全面提升质量管理能力；扎实推进“两金压降”专项行动,年末应收账款与存货规模同比下降约23%,切实提升资金周转率；围绕“智改数转”核心目标,以“一总部四基地”部署为基础,启动数据中台研发,股份公司获评工信部2025年度国家卓越级智能工厂,神鹰西宁获批国家智能制造先进级工厂,智能制造水平迈上新台阶；“智能安全生产管理系统”风险动态监控覆盖率99%,安全根基持续巩固。

经营精益化方面,立足“1+3”产业布局,坚持“以销定产”,充分发挥各基地产能优势,2025年产销率超过110%；围绕“价本利”经营理念,引领行业3K、M系列、T1100级等高端产品价格走势,实施精准产能调度,通过技术改造、工艺优化、集中采购等措施,实现单位生产成本同比下降12%,有效提升盈利空间,推动企业利润稳步增长。

四、深化改革防范风险,切实增强企业治理动能国企改革激发活力。

持续优化治理结构,动态完善三会清单,夯实公司治理基础,顺利完成监事会职能优化整合,董事会建设规范化水平不断提升；改革深化三年行动圆满收官,各项改革任务全面落实；健全市场化选人用人机制,全年市场化选聘干部占比达88%,领导班子全面推行任期制契约化管理。

加强合规经营管理,成立合规管理委员会及工作小组,制定《风险控制管理制度》《重大风险事件报告工作办法》,搭建风险分级管理体系,健全重大风险报告和突发事件应急处理机制；逐步推进风险管控落地,全面完成近三年内控缺陷整改；开展内部专项审计,识别关键风险点,推进制度“废改立”闭环管理,审计到期整改率100%；强化协同监督保障,持续深化“大监督”体系,通过交叉审计、联合核查等方式,增强监督合力,逐步形成覆盖更广、穿透更强的立体化监督网络。

坚持绿色低碳发展,将“绿色化”置于战略首位,持续优化战略与ESG委员会、ESG专项工作小组的治理架构,贯彻绿色高质量发展理念；公司及子公司全年清洁能源综合使用率突破75%,单位碳纤维综合能耗、二氧化碳排放量同比分别下降4%、8%。

股份公司、神鹰西宁均获环保信用最高等级认证,案例入选《2025年度ESG卓越实践报告》《中央企业上市公司环境、社会和企业治理（ESG）蓝皮书》。

五、持续强化政治引领,党建赋能助力攻坚创效全面筑牢党建根基。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神,牢牢把握新时代党的建设总要求,将党的领导贯穿企业发展各领域全过程；全年累计组织“第一议题”学习16次,构建“学习-研讨-落实-反馈”闭环机制,推动党的创新理论入脑入心、见行见效；健全全面从严治党体系,坚决扛起“两个责任”,扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,推动作风建设走深走实。

压紧压实党建工作责任。

扎实开展党组织书记抓党建述职评议考核,将经营业绩纳入党建责任制考核；深化基层党建提质增效“七抓”工程,新建连云港公司党支部,调整优化总部党组织设置,深化“双培养一输送”机制,全级次发展党员18名；深化党建与生产经营深度融合,组织党员在高性能碳纤维产业化等重点任务中开展“揭榜挂帅”“攻坚克难”行动,设立党员先锋岗、突击队,让党旗在攻坚一线高高飘扬。

注重思想文化引领。

坚持党建带工建促团建,扎实开展“为群众办实事”专项行动,增设“陪考假”、打造“产业工人之家”,举办“我为新质生产力献一策”等活动,切实提升职工获得感与归属感；选树先进典型凝聚奋进力量,“中国强度”青年团队获评中国青年五四奖章集体,1人获“全国劳动模范”称号,1人获“央企楷模”称号,让榜样力量引领全员拼搏实干,以高质量党建为公司高质量发展提供坚强政治保障和组织保障。

(一)行业格局和趋势2025年作为“十四五”规划收官之年,政策聚焦补链强链与产业提质增效,为碳纤维行业锚定发展方向。

依据《“十四五”原材料工业发展规划》,工信部加码高性能碳纤维培育与技术攻关,绿色金融助力企业优化产能结构,行业整体从规模扩张转向质量提升,中低端过剩、高端缺口的结构性矛盾仍存。

价格端虽有阶段性调整尝试,但国内基础产能格局未变,为应用拓展创造条件。

下游需求呈结构化增长,风电领域受益于叶片大型化趋势,需求持续提升,成为传统领域核心支撑；低空经济、氢能储氢等新兴领域需求逐步释放,体育休闲、电子3C场景稳步放量。

外贸端延续活力,进出口量稳步增长,出口成为产能消化的重要补充,行业呈现稳健复苏态势。

2026年,新能源汽车轻量化、低空经济、机器人、商业航天四大领域前景广阔。

行业正向循环逐步构建,但受技术突破、需求释放节奏影响,复苏进程平缓,高端国产化率将稳步提升,行业资源加速优化整合,有望逐步进入稳健复苏阶段,结构性机会凸显。

(二)公司发展战略公司聚焦“绿色化、高端化、数智化”战略,锚定中国建材集团碳纤维及其复合材料产业链链主企业使命,秉承技术创新、产业控制、安全支撑三大核心使命,多维度驱动产业升级,抢占未来发展制高点,打造具有全球竞争力的世界一流碳纤维企业。

以科技创新为根本,加大研发投入,打造产学研用一体化的创新生态系统,通过技术平台搭建、高端科研人才引进和科研成果孵化等方式,开展重大共性关键技术和产品研发、成果转化及应用示范,探索材料性能新高度和应用新广度；以产业控制为关键,全面提升高端市场占有率,推动碳纤维在战略、尖端场景的应用和国产化替代,加快产业布局、产业链延伸,持续打造自主可控、竞争力强的现代化产业体系,不断提升产业引领力,实现产业向高端化、智能化、绿色化转型升级；以安全支撑为导向,在产业规模向西纵深发展基础上,进一步深化东西基地协同发展,为航空航天、氢能储运、轨道交通等领域持续稳定提供关键材料,有力保障国家战略安全材料供应。

(三)经营计划2026年是“十五五”开局之年,公司将坚持“提质、增量、降本、控费”经营原则,全力打好“十五五”开局攻坚战。

重点工作如下：一、聚焦主业优势,全力提升价值创造能力做优产能布局。

聚焦尖端产品创新,巩固盈利能力。

持续发挥“压舱石”作用,通过精益运营确保稳产与成本优势。

实现航空卡位战略突破,增强航空市场影响力。

加速形成市场急需品供应能力,为经营业绩提供强劲支撑。

做精质量品牌。

全面深化首席质量官制度,持续提升产品稳定性与一致性。

积极参与国家标准及行业规范的制定,完善以客户为导向的快速响应机制。

做实降本增效。

深入实施“五集中”管理,强化总部资源统筹与集约化配置。

持续深化精益管理,系统推进全流程成本精细化管控。

强化“两金”管控,加快资金周转,提升经营质量与效益水平。

二、聚焦市场拓量,加快构建新发展格局深耕国内市场。

聚焦核心应用,深化战略合作,锁定稳定需求。

持续扩大专用领域竞争优势,重点提升主力产品市场竞争力。

积极布局新兴领域,培育未来业务增长点,推动市场占有率稳步提升。

突破国际市场。

着力完善国际业务合规保障体系,全面提升本地化响应与综合服务能力。

深化国际合作,推动国内外业务资源的协同发展,增强公司全球竞争力。

强化协同生态。

对内,深化与中国建材集团内企业的战略协同；对外,联动头部企业与科研院所,提升系统服务能力。

三、聚焦创新转型,培育核心竞争新动能做强创新“主引擎”。

加快推进联合实验室实体运作,发挥科技委员会统筹引领作用,深化产学研协同。

突破新一代绿色化、智能化、低成本化万吨级高性能碳纤维制备技术,以技术制高点巩固发展主动权。

培育新兴增长动能。

围绕创新链布局价值投资。

加快技术攻关,探索低成本碳纤维制备关键技术路径,聚焦产业链关键短板开展应用技术研究。

深化数智融合。

推进现代化工厂建设,有序推进平台功能完善和系统集成,建立各生产线动态数据模型,赋能企业运营提质增效。

四、聚焦管理赋能,激发组织内生新动力筑牢合规风控体系。

系统推动“三道防线”与四步流程全面融入业务流程。

固化整改成果,推动问题整改制度化、流程化。

深化跨部门协同监督,提升风险预警与响应效能,紧跟监管趋势与业务发展。

加快绿色低碳转型。

将ESG理念深度融入公司战略与日常运营,持续推进企业绿色转型。

坚持发展与安全并重。

以高水平安全保障高质量发展,持续织密织牢安全防线,构建穿透式、系统化的管理体系。

强化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制,持续强化保密管理。

五、聚焦核心引领,凝聚高质量发展合力强化政治建设。

多措并举推动党的创新理论高质量传播,持续推动党的创新理论武装进企业、进基层、进车间。

提升党建质量,以党建赋能产业高质量发展。

建强人才队伍。

深入实施人才强企战略,健全“选育用留”全链条机制,靶向补充关键岗位储备力量,完善薪酬绩效管理体系,构建员工职业发展体系。

涵养清风正气。

推进全面从严治党,强化政治监督。

紧盯重点领域和关键环节,健全廉政风险防控机制。

持续抓好巡视整改落实,建立健全长效机制,巩固整改成果。