中无人机 688297

2025年是“十四五”收官、“十五五”谋定的关键之年,公司领导班子全面深入学习党的二十大及二十届历次全会精神,坚决贯彻落实党中央、航空工业集团党组、航空工业成飞党委重大决策部署,锚定“市场拿单、完美履约、变革提能、巩固红线”,团结带领全体干部职工攻坚克难、锐意进取,主营业务收入再创新高,实现扭亏为盈,推动企业高质量发展迈出坚实步伐。

2025年度公司全年实现营业收入301,585.14万元,同比增长340.11%；实现归属于母公司所有者的净利润8,857.49万元,较上年同期增长264.28%。

实现归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润4,315.35万元,同比增长169.00%。

公司报告期末总资产950,397.92万元,同比上升8.88%；归属于母公司的所有者权益572,590.17万元,同比增长0.71%。

2025年公司在装备建设方面实现重大突破,市场布局取得实质性进展,科技创新能力持续增强,现代企业治理体系不断健全。

公司在稳居科创50指数成分股基础上,成功纳入上证380指数,年度信息披露工作荣获上海证券交易所A级评价,企业治理规范性与市场影响力稳步提升。

全年安全生产形势稳定,未发生重伤及以上生产安全、失泄密、意识形态领域安全及无人机飞行安全事故,整体发展实现稳中有进、行稳致远的良好态势。

2025年重点工作情况如下：市场布局新进展：国内装备建设实现重大突破,产品市场占有率显著提升；民用航空产业高质量发展,应急国债项目实现全面交付,首次搭载广电5G空中应急通信基站投入实战应用,并圆满完成西藏定日县地震救援任务。

深耕气象保障服务领域,成功实施国内首次东北冷涡观测与多轮南海台风观测,高效完成世界运动会气象保障和人工影响天气作业任务,飞行服务项目实现持续扩张,翼龙-2气象型无人机已完成适航验证,达到取证状态。

军贸市场稳中有进,翼龙-X开展海外市场销售,翼龙-2完成新订单并推动续约采购,海外客户数量稳步增长,“翼龙”品牌国际影响力和市场竞争力持续增强。

科技创新能力提升：优化课题立项机制,发布新版技术发展路线图,健全重点技术领域“能力卡”管理制度。

全年研发投入达3.37亿元,重点突破11项核心技术瓶颈。

设立并发布创新基金项目17项,获批组建集团公司人工智能实验室、成都市智能工业无人机系统创新应用实验室,并成立“立体智能水下感知实验室”,夯实前沿技术布局。

新增百项技术成果转化为产品货架,发布企业技术标准8项,新增发明专利授权37件,创新体系建设与成果转化能力再上新台阶。

产业布局优化完善：“一总部、一基地、多中心”的发展格局初步成型。

四川省无人机产业创新中心建成并投入使用,运行评价位居前列、获评优秀；北京协同创新中心与四川省无人机中试平台完成运营机制构建,协同效能稳步提升。

聚焦产业生态构建,深化资源共享与协同发展,与20余家单位建立常态化创新协作机制,携手5家战略伙伴在低空经济、人工智能等重点领域开展深度合作,成功入选“四川省首批人工智能产业链链主企业”,产业引领能力与资源整合优势显著增强。

治理能力持续增强。

持续推进“4+1”能力体系建设,推进流程优化和AOS管理体系通过铜牌认证完善,集成供应链成熟度提升18%,采购业务变革实现归口统一管理。

加速数字化转型升级,AI大模型实现初步应用,生产资源调度与主生产计划已全面上线数字化系统；重点推进生产管控“四大核心模块”建设,显著提升生产协同效率与资源响应能力。

坚持“制度落地与动态优化”双轮驱动,构建涵盖市值管理协同赋能、信息披露流程管控、股东事务规范化运营、三会决策支撑保障、投资者管理互动提升的全链条闭环管理体系；建立健全市值管理长效机制,发布《市值管理方案》,制定差异化资本运作策略,有序实施股份回购及高管增持,有力推动公司市值稳步回升。

红线底线持续夯实。

牢固树立安全发展底线思维,聚焦六个“大安全”重点领域,持续推进巩固提升专项行动,全面筑牢“大安全”防线。

着力构建稳健合规风控体系,全面落实“三个100%”要求；新建12项合规管理负面清单,实现重点业务领域全流程覆盖。

同步迭代企业风险指标体系,创新建立“三函”工作机制,实施“红黄绿灯”分级动态监控预警。

通过环境与职业健康安全管理体系外部监督审核,获评四川省“环保创新型企业”。

公司稳健发展与依法合规运营能力全面提升。

非企业会计准则财务指标的变动情况分析及展望主要是本期营业收入同比上升,部分研发项目进入资本化阶段,同时,股份支付在2025年1季度已到期,相关费用较上年有所减少,综合影响调整后利润总额较上年明显增长。

随着股份支付确认完成,后续非企业会计准则财务指标的调整项目会适应性调整。

(一)行业格局和趋势1.全球行业格局变化：无人机等低成本精确打击武器正成为各国军贸市场的重要助推力量,受全球军费持续增长的影响,无人机产业面临快速发展机遇。

2024年全球军费开支达2.718万亿美元,同比增长9.4%,为军用无人机产业发展提供了良好基础。

俄乌冲突、中东局势等地缘政治热点问题持续发酵,加剧全球安全威胁及国际对立,推动多国军备采购需求提升,军用无人机因其实战价值突出、效费比较高成为重要装备采购选择,国际市场迎来新的发展契机。

美国等部分国家实施技术封锁、出口管制、关税壁垒等措施,推动全球产业链重构。

我国产业链供应链自主能力建设加速,对高端材料、工业软件、芯片等“卡脖子”关键领域的需求凸显战略紧迫性。

逆全球化趋势加剧,贸易保护主义抬头,部分国家强化“脱钩断链”,全球产业链加速向区域化和本土化转型,无人机军贸市场需求不确定性上升,竞争已进入产品性能、技术迭代速度和产业链整合能力等综合竞争阶段。

2.国内行业发展格局与趋势随着党的二十大和二十届三中全会提出加强新域新质作战力量建设,无人机作为无人智能作战力量的核心载体,已成为未来军事转型的重要支撑与战斗力建设的新增长点。

其功能涵盖侦察监视、精确打击、信息中继、协同作战等,是衔接传统与新型作战力量的关键纽带。

国家将低空经济与通用航空发展上升至重要战略高度。

党的二十届三中全会明确提出要发展通用航空和低空经济,推动以无人机为核心的新兴产业。

截至目前,已有30余省份逐步将低空经济纳入政府工作计划,广东、四川等地聚焦集群建设,推动应用场景多元化、低空基建建设和标准体系健全。

低空空域开放政策、基础设施建设进度加快和应用场景试点放宽,不断拓展无人机技术应用空间。

无人机在农业植保、航空测绘、油气管网巡检、应急救灾、物流货运、森林防火、边境巡逻等领域持续推广,社会接受度逐步提升。

3.技术演进趋势无人机技术正加速从传统操控向智能化、集群化方向演进。

在军用领域,隐身化、智能化与抗干扰化成为技术攻关重点；无人机蜂群作战和有人无人协同是下一代重点发展路径,其具备情报优势、体系生存优势和效费比高三大特点,构成未来作战变革的核心趋势。

在民用领域,人工智能与自主飞行深度融合,通过计算机视觉、机器学习实现精准自主导航、避障与目标识别跟踪。

续航技术取得进步,半固态电池、氢燃料电池增程系统逐步成熟。

传感器和载荷系统更加多样化与高精度,高分辨率相机、红外热成像、激光雷达、高光谱/多光谱相机广泛应用。

通信与数据链方面,5G-A网络的低延迟、高带宽促进高清视频实时传回与远程控制需求的实现。

“AI+”深度融合趋势日益明显,人工智能成为引领新一轮科技与产业变革的关键技术,赋能传统行业与新兴产业系统性升级,成为塑造全球科技竞争新优势的重要引擎。

(二)公司发展战略公司将立足全球高端无人机市场,拓展“翼龙”核心品牌,引领行业技术发展,发挥无人机产业链“链长”企业的主导作用,构建高端无人机产业生态圈,形成全体系全寿命全场景整体解决方案能力,成为世界一流的无人机专业化公司。

(三)经营计划2026年是“十五五”的开局之年,公司瞄准打造具有领先竞争力的世界一流无人系统高科技企业的发展目标,围绕“市场拓展、科技夯基、完美履约、深改提能、安全发展”年度工作主线,高质量完成年度科研生产经营目标任务,确保“十五五”良好开局。

重点向以下方向开展工作：强化战略引领。

立足“稳规模、拓领域、挖潜力、升维度”发展思路,高质量编制并发布集团“十五五”战略及中长期发展规划,加强前瞻性布局与战略引领,全面服务航空强国建设目标。

聚焦经营突破：高质量达成年度经营任务目标。

聚焦市场拓展,持续完善全链条体系能力建设,创新商业模式,丰富产品供给。

积极突破新领域、进军新用户、布局新产品,推动民用市场由“产品竞争”加速向“生态竞争”跃迁。

加快构建平台化、场景化的综合服务体系,提升整体市场响应与运营能力。

加快自主创新：科学编制“十五五”科技发展规划；构建“三位一体”研发体系；以技术图谱为蓝图牵引精准突破关键核心技术；强化知识产权布局与标准体系建设,完善科技成果共享与转化机制,持续提升科技成果产出数量与质量；推进集团人工智能实验室和3个创新中心常态化运营,推动技术成果货架化、产品化与低成本化发展。

锤炼核心能力：系统集成并强化市场开拓、敏捷研发、集成交付、安全试验、客户服务等核心能力。

健全市场支撑工具体系,深化数智化赋能,建成三大专业研究平台,构建覆盖全场景、全周期的生态化服务保障体系。

重点推进智能化供应链建设与端到端交付能力建设,显著提升客户响应速度与服务满意度。

强化多元支撑：持续推进企业数字化转型,全面启动厂房总装智能生产线建设,打造适配多机型、多状态、变批量生产需求的智能制造示范线。

纵深实施“全面质量提升工程”,确保产品品质全程可控、稳定可靠。

持续推进深化改革和管理提升。

迭代深化改革方案,完成董事会换届,完善治理机制；构建系统化的市值管理体系,强化投资者关系管理机制,“变革提能”行动见到实效,通过集团AOS管理体系铜牌级评价。

聚焦成本领先战略,持续推进降本增效,着力降低主要产品制造成本。

统筹建设“1+8”试飞外场保障体系、“1+N”试验试飞网络平台以及4个专业化技术服务支撑平台。

加强党的建设：深化党委“把方向、管大局、保落实”作用发挥,优化贯彻落实工作模式,健全全面从严治党体系。

提升党建引领效能,升级“双融双促”模式,探索“两总”系统项目管理党建实践,开展党支部强基专项。

壮大主流思想,整体策划企业文化建设,建强新闻宣传矩阵。

优化“翼龙”关心关爱计划,建好“翼龙家园”。

做好集团下沉巡视迎检,灵活开展专项巡察,以更高标准、更严要求为“十五五”高质量开局提供坚强政治保障和组织保障。