艾隆科技 688329

报告期内,面对复杂多变的行业形势,公司始终锚定医疗物资智能管理核心赛道,坚定推进“全景化战略与全球化布局双轮驱动”的发展战略,以精细化运营、结构性优化为抓手,积极应对市场变化,推动公司经营质效稳步提升。

公司持续深化业务布局,围绕智慧医院现代化建设的核心需求,横向拓展业务边界,纵向打磨产品能力,提前布局契合市场趋势的创新产品,持续优化销售产品结构,重点发力智能中药、药事信息化等高潜力赛道；同时稳步扎实拓展海外市场,加速全球化业务落地。

在内部运营层面,公司全面强化预算管理与成本管控,通过流程优化、效率提升实现降本增效,经营韧性持续增强,报告期总体扭亏为盈。

报告期内,公司实现营业总收入44,177.86万元,同比上升35.81%；归属于母公司股东的净利润1,856.20万元,比上年同期增加4,026.54万元,实现扭亏为盈。

公司营业总成本42,597.95万元,同比上升19.72%；销售费用与上年同期相比减少5.62%,管理费用与上年同期相比增加54.11%,研发费用与上年同期相比增加3.81%。

公司通过成本管控、运营效率提升等举措,盈利能力持续改善。

同时,公司始终坚持技术创新驱动,持续重视研发投入,研发投入规模仍保持行业领先水平,为公司长期技术壁垒构建与业务创新提供坚实支撑。

随着各项优化举措的持续落地深化,公司将持续巩固核心竞争力,实现稳健、高质量发展。

报告期内,公司主要经营工作如下：（一）积极开拓市场公司始终紧跟国家智慧医疗、中医药传承创新等政策导向,深度洞察行业发展趋势与医疗机构核心需求,以技术创新为核心引擎,持续攻坚行业痛点,推出一系列引领行业的新技术、新产品,不断巩固公司在医疗物资智能管理领域的领军地位。

例如,报告期,公司携手香港首家中医院,赋能中医药国际化；携手连云港市第一人民医院共建的AI集采药品智能监管平台,获得“创新医疗AI潜力案例赛药事管理二等奖”、“连云港片区药学品管圈一等奖”等权威荣誉。

此外,公司积极参与各类行业展会,全面展示公司的技术创新成果、产品矩阵及综合实力,有效提升了品牌知名度和市场影响力,也为公司拓展业务渠道、把握行业发展趋势提供了宝贵机会,进一步巩固了公司在行业中的领先地位。

在全球化布局方面,公司持续加大海外市场拓展力度,围绕“在地化服务、定制化适配”系统性推进海外市场布局,通过多渠道市场开发、本地化团队建设、合规体系搭建等举措,加速中国医疗智能技术与解决方案的出海落地,提升公司的国际影响力。

（二）重视研发投入报告期内,公司高度重视技术创新与产品研发,累计研发投入6,006.97万元。

公司坚持持续稳定的研发投入策略,通过不断的技术创新与突破,拓展技术边界并丰富产品线。

这一系列举措旨在精准把握市场需求,切实解决客户面临的实际问题,从而有效驱动公司业务实现可持续增长。

例如,国家医保局等4部门印发的《关于加强药品追溯码在医疗保障和工伤保险领域采集应用的通知》明确,自2025年7月1日起,销售环节按要求扫码后方可进行医保基金结算,公司积极响应政策要求,创新融合4π全维度球面扫描技术,研发出国内领先的“药品4π全维度球面扫描系统”并已落地使用,使用效果获用户高度认可。

截至报告期末,公司已累计获得知识产权828项,其中包括237项发明专利,体现公司在核心技术领域的自主创新能力和行业领先地位。

这些知识产权成果不仅为公司提供了强有力的技术壁垒,也为公司的长期发展奠定了坚实基础。

（三）加强成本管控报告期内,公司持续深化成本管控,重点聚焦供应商结构优化,通过梳理现有供应商体系、择优遴选优质供方、构建更具竞争力的供应链格局。

公司从采购源头强化成本管控,合理调整采购份额,提升核心供应商集中度,有效降低综合采购成本。

同时,依托结构更优、稳定性更强的供应链体系,进一步提升原材料品质保障能力,提高产品良率与生产连续性,实现降本与提质协同推进。

公司坚持精细化管理与预算管控相结合,依托供应商结构优化带来的成本优势,合理控制各项费用支出,持续提升运营效率与盈利能力,为公司稳健经营和高质量发展提供有力支撑。

（四）优化公司治理报告期,公司管理层高度重视内部控制管理工作,进一步建立健全各项内部控制制度,提升公司规范化运营水平。

在制度建设上,公司根据法律法规的最新要求,全面修订内部控制制度,并结合公司实际情况,对公司治理结构进行调整,取消监事会,由董事会审计委员会行使《公司法》规定的监事会职权,加强内部监督管理职能。

沟通协作方面,强化董事会、高管之间的交流,明确各自职责权限,建立科学决策流程和高效执行机制,保障决策科学合理,提升执行速度与效果。

信息披露层面,公司加强内部协作,优化审核审批流程,通过真实、准确、完整、及时的信息披露,增强投资者信心,提升市场声誉。

投资者关系管理上,公司通过举办业绩说明会、接待投资者调研、上证E互动、投资者热线等多种方式,加强与投资者的沟通交流,维护其合法权益,提升满意度和忠诚度,有效传递公司价值,树立公司良好的资本市场形象。

(一)行业格局和趋势市场名称典型产品优势劣势国外企业普遍成立较由于国外医疗体制早,部分产品较为成与国内不同,医院熟。

规模具有差异,对由于国外医疗体制与适用于国内医院的BD、ROWA、日本汤分包机、药物制国内不同,医院规模国外大型自动发药系统山备及分发系统具有差异,因此国外等大型设备需求较竞争对手在分包机等小。

国外企业在该小型单品设备市场上类设备市场不具有占有一定的竞争优明显优势。

势。

国内企业立足中国国情,了解国内医院处方量大、患者多、药品国内企业成立普遍规格多样等痛点和难较晚,规模较小、国点,以门诊药房自动际市场开拓较为薄化系统为切入点,针弱。

门/急诊、静配对医疗服务机构不同在小型单品设备领中心、病区、院的应用场景能设计出域,国内企业研发国内公司、健麾信息等外等区域性药整体解决方案,在系生产能力较弱。

但房自动化整体统集成方面占据优随着国内企业的不解决方案势。

断研发、创新,与国可以满足国内医疗机外企业在该细分市构特定需求。

与国内场的差距在逐步缩医疗机构合作较为广小。

泛,具有一定的品牌优势和先发优势。

(二)公司发展战略公司发展战略为：全景化战略与全球化布局双轮驱动。

1、全景化战略：构建业务全场景覆盖体系作为医疗智能化解决方案的领军企业,公司已构建覆盖医疗物资管控六大业务体系：智慧门急诊药房、静配中心、智慧病区手麻、智慧仓储、智能中药及药学信息。

实现了院内药品、耗材、物资全品类的数字化管控。

公司持续深化“AI+机器人”技术赋能,围绕医疗机构全流程运营需求,进一步拓展创新应用场景,真正实现医院药品、耗材、物资从入库到使用的全品类、全流程覆盖,为医院打造一站式、全场景的数字化管理解决方案,助力医院向更精准、更智能、更贴心、更高效的方向升级,让智慧医疗真正惠及每一位患者和医护人员。

2、全球化战略：差异化竞争与在地化深耕（1）国内市场洞察与技术赋能深化对国内终端需求的分析,围绕智慧医院建设、医保控费等行业政策导向,持续迭代产品与服务,强化技术壁垒,提升品牌溢价能力。

同时,深化与国内医疗机构的合作,提升品牌影响力与溢价能力,巩固国内市场领先地位。

（2）海外布局与生态协同推进“在地化服务战略”,通过完善海外本地团队建设、优化售后服务本土化体系,健全合规管理体系,有效降低文化与政策监管风险。

深化与海外本土企业、医疗机构的技术合作与资源联动,针对不同区域市场需求,推出适配性解决方案,输出中国医疗智能管理技术标准与产品体系,抢占全球市场先机。

公司长期致力于成为全球医疗物资智能管理领域领导者,实现股东价值与社会价值的双重增长。

以“全景化战略”夯实内功,以“全球化布局”拓展边界,通过技术输出、生态协同、品牌价值提升三大抓手,实现可持续增长。

(三)经营计划2026年,是艾隆科技成立20周年的里程碑之年,更是国家“十五五”规划的开局之年。

站在双重机遇叠加的战略节点,公司将立足医疗物资智慧管理领军企业定位,紧扣行业政策导向,依托自身核心技术优势,聚焦重点业务突破,强化内部管理提升,统筹推进各项经营工作,实现公司高质量发展,奋力开启20周年新征程,为“十五五”时期发展奠定坚实基础。

一、抢抓政策红利,锚定发展方向。

2026年作为“十五五”规划开局之年,国家出台多项利好医疗健康行业的政策,为公司发展提供了广阔空间。

一是深度承接中药工业数智化政策红利。

紧紧围绕工业和信息化部等八部门联合印发的《中药工业高质量发展实施方案（2026—2030年）》,聚焦政策明确的健全协同创新体系、提升中药制造数智化绿色化水平、优化全流程质量追溯体系等重点任务,充分发挥公司前瞻性智慧中药布局优势,推动核心解决方案与政策导向深度契合。

二是精准对接药品零售行业转型政策。

落实商务部等九部门联合印发的《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》要求,聚焦药品追溯管理、药事服务完善等政策导向,发挥公司“药品4π全维度球面扫描系统”的技术优势,持续巩固追溯码采集无人化的行业领先地位,全面承接药品零售行业规范化、数字化转型红利。

三是抢抓基层医疗升级政策机遇。

紧扣“十五五”期间县区医疗卫生设施设备优化升级政策,聚焦紧密型县域医共体建设需求,针对性推出适配县级医院、重点中心乡镇卫生院的产品与服务,加强县区药品供应、药学服务等资源共享相关产品的布局,助力基层医疗机构提质升级,提升边远地区、山区海岛等区域的医疗服务能力,拓展基层医疗市场空间。

二、聚焦业务布局,强化市场拓展2026年,公司将坚持“稳固核心、突破重点”的业务发展策略,在保障常态化业务稳定贡献的基础上,聚焦重点产品发力,多措并举拓展市场,提升市场份额与品牌影响力。

一是稳固核心业务根基。

持续深耕智慧门急诊药房业务,该业务作为公司常态化收入的重要支撑,将进一步优化服务质量,提升客户粘性,保障业务收入稳步增长。

不断完善智慧门急诊药房相关产品的性能与功能,强化全流程服务保障,满足各级医疗机构的个性化需求,巩固公司在该领域的市场领先地位。

二是突破重点业务领域。

重点推进中药智能化煎煮产线、医共体药事管理平台、药品集采监管平台等产品的市场推广,将其作为年度业务增长的核心突破口。

针对中药智能化煎煮产线,突出其数字化、智能化优势,对接医疗机构中药煎煮智能化升级需求；针对医共体药事管理平台,结合紧密型县域医共体建设政策,打造适配区域资源共享的解决方案,助力医共体内部药品供应、药学服务协同高效；针对药品集采监管平台,聚焦医保基金风控、药品追溯等核心需求,强化产品的合规性与实用性,拓展相关市场份额。

2026年全年预计实现营业收入增长约20%。

三、聚焦核心板块,强化研发创新公司始终坚持研发驱动发展战略,2026年将聚焦业务重点板块,优化研发投向,强化核心技术优势,持续提升自主创新能力,为业务发展提供坚实技术支撑。

加强前沿技术融合应用,推动AI、感知技术与机器人技术在智慧药房、智慧仓储等领域的深度耦合,丰富产品线矩阵,提升产品的智能化水平。

聚焦客户差异化需求,强化客户痛点转化能力,针对国内医疗机构、基层医疗、海外市场等不同场景,开展定制化研发,推出适配性更强的产品与解决方案,同时持续优化极端环境下的技术应用,巩固技术壁垒。

四、优化供应链体系,强化成本管控2026年,公司将持续优化供应商体系,深化成本管控工作,依托精细化管理理念,提升供应链效率,降低运营成本,为公司稳健经营提供保障。

进一步梳理现有供应商体系,择优遴选综合实力强、交付稳定、性价比优的优质供应商,完善供应商分级分类管理机制,提升核心供应商集中度,构建更具竞争力的供应链格局。

加强与优质供应商的深度合作,建立长期稳定的合作关系,确保原材料供应的稳定性与品质一致性,从采购源头实现成本管控。

五、完善激励机制,强化人才建设2026年,公司将进一步完善绩效考核与激励机制,优化人才队伍建设,激发员工积极性与创造性,为公司发展提供有力人才支撑。

推进股权激励计划落地。

充分发挥股权激励的激励作用,吸引、留住核心人才,增强员工的归属感与凝聚力,激发公司核心团队的战斗力。

2026年,机遇与挑战并存,荣耀与责任同在。

公司将以成立20周年为年度目标,以“十五五”规划开局为契机,坚守初心、锐意进取,紧扣政策导向、聚焦核心业务、强化创新驱动、优化内部管理,奋力实现年度经营目标,推动公司高质量发展,为医疗健康行业的智能化、规范化发展贡献更大力量,开启公司发展的新篇章。