西高院 688334

2025年是“十四五”收官之年,也是公司向更高质量发展阶段迈进的重要一年。

公司上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,坚决落实上级党委决策部署,团结带领广大干部员工,坚持以质量为根本、效益为中心、科技创新为支撑、精益管理为主线、市场开拓为龙头、党建思想政治工作为保障,年度各项工作稳步推进,经营亮点突出,公司高质量发展步伐更加有力。

公司本期实现营业收入86,796.63万元,较上年同期79,836.01万元增加6,960.62万元,增幅8.72%,归属于上市公司股东的净利润24,872.14万元,较上年同期22,867.45万元增加2,004.69万元,增幅8.77%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润22,957.49万元,较上年同期19,096.14万元增加3,861.35万元,增幅20.22%,公司在国资委“科改行动”专项考核中连续第三年获评国资委“科改行动”标杆,获上市公司“新质企业金牛奖”,上交所信息披露获A级考核评定。

公司全年围绕主责主业,重点开展了以下工作。

（一）市场开拓破局突围,经营质效稳步提升核心业务基础进一步巩固,公司秉持战略规划与一线执行深度融合的原则,各项经营指标保持稳健增长,为全面达成年度经营目标奠定了坚实基础。

公司聚焦高压输配电核心业务板块,以重大项目攻坚和全品类服务体系建设为驱动,不断深化市场渗透与技术赋能,在多个业务领域取得显著成效。

在开关设备领域,与众多国内知名企业开展深度合作,顺利推进巴西伊泰普±600kV直流输电工程等重点项目,业务覆盖国内外交直流高压设备全部应用场景,技术服务能力获行业高度认可；在变压器领域,圆满完成500MVA变压器短路试验、韩国晓星400kV变压器检测及境外监试任务,国际服务能力进一步验证；在绝缘子避雷器领域,成功获取沙特阿拉伯、印度尼西亚等国检测订单；在电容器领域,顺利签署甘浙工程等特高压试验协议,进一步巩固了在特高压技术服务方面的核心优势。

业务布局与资质建设协同推进,新兴动能与全球影响力同步增强,共同推动公司经营效益持续提升。

公司坚持传统业务与新兴业务协同发展,新能源业务实现关键突破,进入规模化拓展新阶段。

通过推进远景能源PCS产品七国认证、承接西门子PCS集装箱性能测试等项目,验证了公司在高端检测能力及国际合规性方面的实力；资质认证体系实现多点突破,成功获得迪拜水电局、阿布扎比国家能源公司双重认可,并与国际知名检测机构达成变压器检测授权合作,取得CNAS温室气体审定核查机构资质及低压领域IECEECB资质,为业务拓展提供坚实支撑。

厦门公司正式揭牌运营,形成“多地联动、协同发展”的业务布局。

依托“资质突破—技术协作—营销赋能”三位一体的国际拓展路径,公司全球品牌渗透力不断增强,国内外市场双向促进,推动经营质量与效益稳步提升。

（二）科技创新赋能升级,核心能力持续增强科创成果丰硕亮眼。

完成国内首次60Hz60MvarSVG运行试验、国内首个中远距离海上风电柔性低频输电项目换流阀型式试验、国际首次800kV/80kA高压交流断路器T100s试验。

牵头传统输变电装备领域、40.5kV～550kV系列环保型开关设备重大研发项目；承担、参与“断路器样机集成设计与试验技术”等国家重点研发计划3项,承担、参与“550kVGIS双断口真空断路器绝缘、开断协同控制技术”等国家科技重大专项2项,“机理-数据融合驱动的高压大容量气体断路器设计理论和方法”国家自然科学基金资助项目1项。

126kVC4混合环保气体柱式断路器技术研究取得重大进展,牵头研发的40.5～72.5kV环保型开关设备技术四项成果达到国际领先水平。

斩获中国电工技术学会科技进步一等奖、中国机械工业科技进步一等奖、陕西省科技进步一等奖、辽宁省科技进步一等奖等省市级科技奖15项,原董事、总经理张文兵同志当选中国电工学会会士。

创新平台能级提升。

“陕西省绿色输变电装备重点实验室”通过验收,“输变电设备产品碳足迹标准化试点”入选2025年度国家碳排放标准化试点项目,“陕西省输变电装备创新中心”“西安市输配电产业创新中心”“西安市博士后创新基地”先后获批,机械工业高压输变电成套装备工程研究中心等多个科研平台考核获评优秀。

（三）改革提质精益管理,穿透管理全面提升运营质效持续改善。

优化试品管理,拓展气务服务,降低客户试验成本,客户休息环境改善,提升客户现场体验,客户服务质量全面提升。

客户服务承诺制落地,实现“即提即改”。

数字化转型进一步加强,完成两化融合管理体系AAA复评审,人工智能应用初见成效,“XIHARI智检通”场景入选中国电气装备集团首批高价值场景。

安全工作有序推进、管理成效显著,西安市企业可持续发展（SCORE）项目通过验收,建立日周月隐患排查机制,现场安全管理持续提质。

加强环保设施运行管理,严格落实建设项目安全、环保、职业健康“三同时”制度,推动绿色生产理念深入人心。

强化协同监督体系。

合规、风控、审计监督深度融合,完善制度体系,深化依法治企。

聚焦关键领域监督,形成“监督发现问题-制定标准工具-规范岗位行为”的管理闭环。

聚合财务、安全、合规大监督力量,深化穿透管理,赋能成员单位发展。

建立“精准指导+全程赋能”机制,以“一企一策”筑牢成员单位合规根基。

构建三级安全架构,通过分层分类协同与经验共享,提升整体安全管理水平。

常州公司、沈变院、青岛公司通过高新技术企业复评,河高所融合融入机制落地,穿透式管理初见成效。

治理体系持续加强。

深度融合主业特性与治理实践需求,优化股东权利行使、董事会决策权限、信息披露内部审核机制,重构“董事会+专门委员会+经营层”的治理架构,构建权责清晰、运行顺畅、精简高效的现代化治理格局。

全面推进大职级体系优化升级,持续深化经理层任期制与契约化管理。

扎实推进改革攻坚,《国企改革三年行动》及《对标世界一流企业价值创造行动》改革任务圆满收官。

连续第三年获评国资委“科改行动”标杆,获上市公司“新质企业金牛奖”,上交所信息披露获A级考核评定。

（四）筑牢行业引领根基,驱动产业高质发展多维夯实引领支撑。

公司代表中国首次承办IEC/TC36绝缘子年会。

3项标准纳入国家设备更新行动方案并发布,推动2项IEC国际标准发布。

成功推荐公司专家牵头IEC/SC17A/MT63工作,新增IEC/SC17A维护工作组召集人一人。

完成8项标准外文版转化。

聚力赋能行业提质。

主动服务行业企业标准化建设,通过“标准体检”“一企一策”精准赋能,牵头制定电工产品碳足迹等团体标准。

世界首套高压直流开关核心国际标准发布,填补全球空白。

聚焦行业会员需求,持续提升行业服务质量。

编制《变压器行业“十五五”发展指导意见》等政策文件,节能变压器高质量发展论坛等平台实现跨区域协同。

（五）党建领航深度赋能,治理效能全面升级党建道德文化齐抓共进。

常态化落实“第一议题”制度,扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,坚持学习为要、调研求实、整改治本,坚持开门教育、持续改进、群策群力。

用“目标明确,沟通高效,反馈及时,过程可控,结果优异”的方法,引导干部贯彻落实“马真精神”,进一步加强作风建设、强化执行和闭环思维。

强化执行落地能力和树立危机意识。

精神文明建设再创佳绩,圆满通过全国文明单位复评,廉洁微短剧入选“学习强国”平台,企业核心价值观与企业愿景焕新升级,公司中英文宣传片及网站刷新换版,“道德讲堂”以文化润物无声,员工奋进姿态更加昂扬。

体制机制并行提质。

贯彻落实“七抓”工程,聚焦“三基五化”,党支部考核与经营业绩考核双向渗透,大力推进党支部内部互促共建、外部业务联建,聚焦“卡脖子”技术攻关、新业务拓展等重点工作,4项科技成果达国际领先水平,荣获省级科学技术奖7项、行业科学技术奖8项。

人才能力提升机制进一步完善,实施两批共22名干部“跨部门、跨专业、跨领域”挂职轮岗交流,推荐4人攻读非全日制硕士研究生,新增入选西安市地方级领军人才7名。

高层次人才引进数据亮眼,引才总量50人,其中博士7人、硕士36人,毕业于985、211及全球QS排名前200名院校人数占比80%。

真心真情真意关心关爱员工。

着力推进“ZHUO”系列人才培养,“四青品牌”持续深化,“青春会客厅”搭建起企业高管、专家与青年员工的沟通桥梁,“IEC青年专家选培活动”成为特色亮点。

优化办公生活环境,持续改善员工食堂,强化健康文化关爱,五大文体协会丰富员工业余生活,各类年节福利文娱活动凝心聚力。

“同心创新”工作室致力画好“同心圆”,“1+N”志愿服务体系助力公司志愿服务项目荣获陕西省第一届志愿服务项目大赛铜奖。

提倡公司广大干部“思想有高度,工作有深度,管理有温度”,着力营造“生态好、有温度、家文化”的浓厚氛围,全面激发企业发展“三大动力”。

(一)行业格局和趋势见本节“一、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式、行业情况说明”“二、经营情况讨论与分析”等部分。

(二)公司发展战略公司战略定位：把公司建设成为世界一流电气装备公共技术智慧服务平台,致力于成为电气领域质量提升的倡导者、创新者、领跑者、护航者、支撑国家质量强国战略。

全面贯彻党的二十大、二十大历次全会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,积极参与构建新发展格局；以国企改革为契机,迎接全球能源互联网对能源产业新格局发展的挑战,着力提升科技创新能力、市场开拓能力、国际化经营能力、综合管理能力,推动公司各项业务的全面发展。

公司战略发展思路：公司将在电气领域以标准引领为发展主轴,以改革、创新和人才为发展动力,以检测、计量、认证、技术研究及咨询业务为支撑点,深化国有企业混合所有制改革,打破制约企业创新发展的桎梏,激发人才创新活力,“用改革促创新,借创新育人才”,凝聚改革、创新、人才共同推动企业可持续发展；通过检测、计量、认证、技术研究与咨询业务的深入开展,提升标准和技术成果的影响力,促进技术和标准转化为企业价值,实现业务互通、资源共享、相互支撑、合作共赢,共同培育企业核心竞争力。

(三)经营计划见本节“二、经营情况讨论与分析”部分。