三一重能 688349

当前,世界正处于第四次工业革命和第三次能源革命叠加的超级技术窗口期,随着技术进步、经济社会发展的绿色转型以及传统能源市场量与价的波动,风电在全球能源结构中扮演着越来越重要的角色,对于构建清洁低碳能源体系、保障能源安全具有重要作用,风电行业在全球及中国均保持快速发展趋势。

中国风电产业链在全球占据主导地位。

根据彭博新能源财经（BNEF）发布的《2025年全球风电整机制造商市场份额》报告,2025年全球风电新增装机总量达169GW,同比增长38%,连续三年刷新纪录。

榜单中,中国风机制造商表现突出,首次包揽全球前六位。

在风电出海方面,2025年中国风电机组新增出口容量为7.7GW,同比增长48.9%。

中国绿色低碳发展提速。

根据CWEA发布的《2025年中国风电吊装容量统计简报》,2025年中国风电新增装机容量为130.82GW,同比增长49.9%。

其中,陆风装机容量占比约为95.7%,海风装机容量占比约为4.3%。

2025年,风机价格出现积极变化,国内风机中标均价较2024年度有所回升。

与此同时,海外风电市场发展态势良好,中国企业海外市场拓展步伐加快。

报告期内,风电市场竞争依然激烈,面对行业发展机遇和挑战,公司坚持高质量发展与稳健经营,国内风机销售容量快速增长、市占率持续提升,海外市场销售规模与新增订单均大幅增长,海上风机订单与销售实现突破,公司2025年国内外装机容量首次突破15GW；成本费用控制有效,主机产品实现较好的降本目标、期间费用率显著下降；资产质量与销售回款情况良好。

报告期内,公司实现营业收入273.80亿元,同比增长53.89%,归属于上市公司股东的净利润7.12亿元,同比下降60.69%；截至2025年12月31日,公司总资产453.72亿元,归属于上市公司股东的净资产141.36亿元。

1.坚持高质量发展,经营保持稳健销售规模：公司实现营业收入273.80亿元,同比增长53.89%,销售规模快速增长；其中,海外营业收入为13.64亿元,同比增长1806.64%。

盈利能力：受2024年国内陆上风机中标价格整体下降,以及新能源上网电价市场化改革带来的公司电站产品销售利润水平下降等因素的影响,公司2025年整体利润下降。

报告期内,公司风机中标价格提升,将有利于后续经营期间盈利水平的提升。

成本费用控制：公司加强成本控制,在研发创新、供应链、智能制造、销售与交付、风场建设与运营等各环节推动全价值链降本提效,降本工作积极推进并取得显著效果；由于费用控制与销售增长,报告期内期间费用率（管理费用、研发费用、销售费用及财务费用）为7.93%,同比下降2.20个百分点。

资产质量：公司销售商品、提供劳务收到的现金为249.78亿元,应收账款、存货等资产总体保持较高质量,年度应收账款周转率为5.26次,较2024年度提升29.54%,年度存货周转率为4.71次,较2024年度提升31.56%；公司资产负债率为68.84%,财务结构总体稳健。

2.保持高水平研发投入,研发竞争力稳步提升公司高度重视研发,加强风电人才的选拔和培养、加大研发投入,研发人员较快增加,占总人数比例达11.19%,研发能力稳步增强；2025年研发投入8.07亿元。

公司持续推进国内陆上、海外、海上机型及零部件的研发,研发成果显著。

陆上风电机组：公司推进各平台机型的扩展、大兆瓦机组的开发验证与交付。

报告期内,9MW/10MW的230米风轮系列机组已有超过400台机组稳定并网运行；公司推出陆上全场域适配机型SI-242系列,SI-242打破传统机型对风资源条件的限制,实现了从超低风速、中风速到高风速的全场域精准覆盖,报告期内SI-242系列实现南方山地区域首个商业批量项目成功并网发电；公司实现了陆上风电机组SI-264150&SI-270130样机并网运行,并完成各项国家强制性认证测试与并网类认证测试。

海上与海陆通用风电机组：公司SI-23085海上机组海上样机在渤海海域持续稳定运行,并实现海风批量订单的吊装,标志着公司海风业务正式进入量产交付阶段；公司完成了15MW机型的高低电压故障穿越与零电压故障穿越相关测试,是国内首台按照最新海上风电国际标准完成故障穿越测试的风电机组；获取首个13.XMW级机组海边项目批量订单,标志着公司大兆瓦海陆通用机型进入量产交付阶段。

海外风电机组：公司持续加大海外产品研发投入,推动各平台机型向海外市场覆盖。

面向欧洲市场推出的SI-17578/SI-18580机型,秉承“高效、全生命周期安全可靠”的设计理念,满足欧洲市场标准,在发电效率与运行可靠性等方面具备显著优势。

报告期内,公司印度市场订单批量交付,SI-193625/SI-19580机型实现小批交付,欧版SI-17578实现样机挂机运行,标志着公司产品国际化适配开发进展良好,国际化业务发展再上新台阶。

3.国内市场综合竞争力提升,海上风机突破装机容量快速增长：在国内市场,公司风机2025年对外装机容量为14.71GW,同比增长约61%,创历史同期最高水平,国内市占率持续提升,同比提升0.72个百分点至11.24%。

中标订单价格提升：报告期内,行业竞争环境有所优化,公司优化市场策略,中标订单价格显著回升,截至2025年底,公司国内在手订单约23GW。

海上风机订单突破：基于良好的研发进展与产品储备,公司于报告期内斩获了石碑山200MW海风机型项目、河北祥云岛250MW海风项目两个项目,实现了海风业务的突破。

截至报告期末,祥云岛项目交付规模已过半。

电站业务稳步推进：公司拥有民营“三甲”设计院,自主研发并构建基于AI智能管控的“智慧工地”管理体系,具有新能源电站业务全产业链的服务能力。

公司“滚动开发”策略持续提升经济效益,报告期内,公司有1.27GW自建风场成功并网,对外转让风场容量超过1GW；截至2025年底,在建风场容量约为2.24GW。

公司推动高端装备制造业与地方风能资源、市场资源优势互补,持续加大风资源获取力度并取得积极进展。

综合竞争力提升：公司坚持“客户第一”的基石价值观,通过持续开发符合市场需求且高质量的风机产品,及时交付,快速响应客户运维需求,公司品牌形象持续提升,不断提升客户满意度。

根据中国电力企业联合会发布的《关于公布2024年度电力行业风电运行指标对标结果的通知》,在区域机组可利用率指标最优主机厂名单中,三一重能在全国八大区域机组可利用率排名第一,体现了公司风电机组的综合竞争实力；根据第五届“风电领跑者”评选结果,公司获“最佳陆上风电机组”、“最佳零部件产品”、“年度最佳创新产品”等五个奖项,其中,公司新推出的SI-242系列风机荣获“最佳陆上风电机组(7~8MW)”奖项,获得市场认可。

4.全球化布局持续突破,海外市场增长势头强劲报告期内,公司海外业务持续发力、势头强劲,品牌影响力逐步提升。

海外销售高速增长。

随着海外市场拓展,海外销售与订单交付进入规模化快速增长阶段,报告期内,公司实现海外销售收入13.64亿元,毛利率为20.78%。

海外订单规模快速增长。

公司深耕亚太市场,中亚、南亚、东南亚等均呈现良好的发展态势,,在拉美地区、欧洲地区均有订单收获；乌兹别克斯坦、西班牙、智利等国家实现突破,全球化布局更加均衡多元。

2025年,公司海外市场订单实现高速增长,已签订合同的海外在手订单累计金额突破百亿元,海外业务规模与质量同步跃升。

海外项目稳步推进。

公司持续创新海外业务开发模式,完成乌兹别克斯坦1GW绿地项目投资协议签署,塞尔维亚项目顺利推进,在东南亚获取绿地项目的开发权,海外项目发展势头良好。

头部客户合作突破。

公司积极拓展全球头部能源企业合作,成功与多家国际一流能源集团实现合作突破,有利于提升公司品牌的海外影响力。

国际品牌影响力提升。

哈萨克斯坦UNEX项目顺利并网,刷新中亚市场单机容量记录；菲律宾DMCI项目投运,成为中资厂商在菲律宾首个投运的风电项目。

哈萨克斯坦本地工厂顺利竣工,哈萨克斯坦及中国高层亲临现场见证,成为中哈能源合作标杆项目,标志着公司海外本地化产能建设取得标志性成果。

5.持续推进智能制造、智能运营与智慧风场公司践行数智化战略,秉承信息化与工业化深度融合理念,按照“一切业务数字化、核心业务数据化、关键系统平台化”的发展策略,推动智能制造、智能运营和智慧风场建设。

智能制造：公司通过工业机器人、数据互联等深化应用,融合AI技术,升级制造管理平台,提升智能制造水平,保持行业领先。

（1）主机制造领域：基于公司数字化工厂实践成果与智能制造技术,公司通过工艺、设备、产线的调试与优化,匹配MOM制造管理平台,提升生产体系的智能化、自动化及集成化水平,提高生产效率与产品质量,缩短生产周期,降低人力、物料等各项成本。

公司推动全尺寸工业人形机器人在风电装备制造场景的全球首次落地应用,在北京智能制造工厂,两台人形机器人落地智能分拣涂脂工作站,通过AI视觉识别、自适应抓取协同作业,高精度自主完成螺栓分拣、搬运全流程。

同时,公司推动智能制造的海外布局并已取得实质性进展,制造运营MOM系统拓展英文版本以适配海外业务。

（2）叶片制造领域：叶片“天眼”平台已在7家工厂全面上线应用,整合7大模块共72项功能,实现全过程在线质量检验与全景追溯。

叶片SCADA模具监控实现叶片模具温度、真空度、灌注胶温、结构胶比、灌注胶比及环境温湿度等关键工艺参数的在线实时监控。

深化韶山灯塔工厂数字化建设,落地质量数字化、物料在线管理等项目,引入集中灌注、机器人自动打磨等核心智能装备,攻克百米级叶片制造难题。

智能运营：通过数字化2.0升级工程,推进研发设计、供应链、营销服务、人力资源、财务管理的全面升级,提升运营体系运转效率。

通过PLM、ERP、MOM、WMS、DOM等系统的拉通,引入AI工具,建立数据驱动的智慧决策中枢,实现需求预测精准化、生产排程智能化、降低整体运营成本。

售后问题AI线上化兼顾业务灵活性与可控性,实现售后问题实时监控闭环；产销存在线协同阶段性成果,实现产销存数据实时共享和业务高效协同,提升产销协同效率与决策精准率。

AI赋能的智能日报体系,实现交付过程的可视化、透明化管理,缩短信息流转周期,保障数据时效性与准确性,为精细化管理与风险预警提供数据支撑。

智慧风场：通过SCADA中央监控系统,EMS能量管理平台、AGC/AVC及一次调频等功率控制产品构建智慧风场控制系统,实现风场功率智能控制与监控优化,支撑新能源大规模并网安全。

依托先进仿真技术体系,加速新一代场控产品线跨越式升级,推动系统智能化水平与应用效益跃升。

6.践行可持续发展理念,赋能绿色能源转型积极践行可持续发展理念。

公司响应联合国2030议程及17项可持续发展目标（SDGs）,围绕绿色发展、人才兴企、卓越品质、诚信从商四个战略支柱明确各重要性议题重点事项,形成可持续发展管理目标。

报告期内,公司在上年向SBTi递交《企业雄心助力1.5℃限温目标承诺函》的基础上,系统推进减排目标制定工作,逐步明确关键减排领域与实施路径,为推进系统化减排行动及实现价值链净零排放目标奠定基础。

助力社会实现绿色能源转型。

公司以风电产品为绿色能源转型贡献力量,截至2025年底,公司提供的风电机组发电量约1,896亿千瓦时,相当于减少二氧化碳排放10,060万吨。

公司推进绿色工厂与低碳园区的稳步建设,韶山叶片工厂凭借环保管理和技术创新,成功获评“国家级绿色工厂”,成为公司落实绿色制造的代表；构建系统化能源管理体系,推进“节能器具、绿色能源、清洁能源”三大专项工程,通过“四表”监控系统实现对水、电、油、气的实时监测与数据化管理,及时识别并减少能源浪费,截至2025年底,公司下属8家单位获得ISO50001能源管理体系认证；公司重点布局光伏发电、储能系统与绿电交易一体化路径,优化用能结构、提升能源效率,公司报告期内使用的可再生能源百分比为13.17%,各园区外购绿电33,575.94兆瓦时。

可持续发展成果显著。

报告期内,公司荣获Ecovadis银牌认证,在全球参评的15万家企业中位列前15%；凭借在ESG领域的卓越实践,入选标普全球《可持续发展年鉴2026》；荣获WindESG评级最高AAA评级,位于电气设备行业上市公司榜首；入选“福布斯中国可持续创新发展企业排行榜”,成为风电行业代表企业。

(一)行业格局和趋势1.宏观目标指引明确,顶层规划与行业共识共筑长期增长确定性2025年9月,国家明确提出到2035年风电和太阳能发电总装机力争达到36亿千瓦。

在实施层面,国家能源局计划2026年风光新增装机合计2亿千瓦以上；《风能北京宣言2.0》亦提出“十五五”风电年新增不低于1.2亿千瓦,并设定了2030年13亿、2035年不少于20亿、2060年50亿千瓦的宏伟蓝图。

在并网消纳方面,国务院明确资源条件较好地区的新能源利用率可放宽至90%,为持续扩容打开了实质空间,同时,政策简化项目审批流程、优化用地管理,通过电价市场化机制,推动风电行业持续健康发展,行业整体进入稳定增长的黄金周期。

在“双碳”目标引领下,中国风电行业将保持增长态势。

中国实现碳达峰目标进入关键期,推进“沙戈荒”基地建设,加快海上风电能源基地建设,推动老旧风机改造升级,推动农村分散式风电发展,深化新能源上网电价市场化改革,为风电行业发展提供了新增长点与广阔的市场空间。

2.行业更加注重高质量发展,国内市场逐步向坚守质量底线与价值创造回归近年来,由于市场竞争激烈,风机价格持续数年下降,给风电行业整机商、零部件制造商的盈利能力带来了较大压力。

与此同时,风电机组快速迭代、风电技术创新进入“无人区”所带来的质量风险逐渐显现,风机产品全生命周期的可靠性已成为构筑企业核心竞争力的基石。

2025年,多项因素合力推动风机订单中标价格显著回升,扭转了风机价格持续下降趋势。

国内主机厂商于2024年10月在北京风能展期间签订“自律公约”,部分业主优化招标规则,国家级重要会议多次强调防止、综合整治“内卷式”竞争,风机价格在2025年明显回升。

行业竞争将逐步回归理性,注重风机可靠性与基础发电性能等核心产品力,注重质量控制与风险防范,高可靠性、高发电量、全生命周期低度电成本的风机产品以及全生命周期的高效运维服务将更具竞争优势。

3.技术迭代深化,提升测试认证效能与国内标准水平随着风电开发资源不断向复杂地形及微风区域延伸,技术创新将更加注重对特定应用场景的深度适配。

针对山地风电、超高塔筒应用以及超低风速区等细分市场,行业不断深化气动设计、材料工艺与整机结构优化,以实质性提升机组的基础发电效率与复杂工况下的环境适应性。

同时,产业链上下游协同与关键技术攻关持续推进,风机核心控制系统及关键大部件的国产替代全面加速,有效筑牢了供应链的安全与自主可控能力。

在智能化演进方面,推动AI技术向风机底层控制逻辑深度赋能,通过先进算法精准优化机组载荷管理与运行策略,切实将技术迭代转化为设备可靠性的跃升与度电成本的综合优势。

风电技术的深度迭代正促使行业研发重心向底层验证能力的夯实与标准规范的升级转移。

面对机组大型化带来的复杂工况与验证盲区,行业正大力强化大型试验台等基础设施的验证效能,以严苛的、覆盖全工况的闭环测试验证代替传统的实场试错,全面筑牢风电装备的可靠性底线。

与此同时,国内风电行业将更加积极推行更高标准的风机设计认证规范,以更加严谨的测试验证与不断完善的规范体系,为风电产业的高质量发展保驾护航。

4.市场机制重构,多元价值变现保障高比例消纳与上网风电全面平价后,行业发展转向为由电力市场机制主导。

伴随电力市场化改革纵深推进,风电商业模式正打破单一的“电量结算”,加速向多维价值体系演进。

针对高比例新能源并网挑战,国家正加快探索完善适配新型电力系统的容量电价机制,理顺运行服务费等价格体系,以合理补偿风电提供电网支撑的系统级价值。

同时,持续深化电力交易规范,推动绿电、绿证与碳市场深层联动。

多层次市场化机制的完善,将有效对冲单一电价波动风险,共同保障并推动高比例风电的大规模消纳与平稳上网,助力风电向主力能源平稳跨越。

5.后市场价值重构,“建运并重”驱动存量技改提速与运维生态升级伴随早期并网机组密集步入生命周期中后期,风电行业已实质性确立“建运并重”的发展主轴。

在国家大规模设备更新政策的定向引导下,老旧风场“以大代小”升级改造正成为拉动后市场的核心引擎。

据行业统计,截至2025年底,我国老旧风电机组的潜在技改市场规模约为45GW,到2030年末,市场规模预计将扩大至约93GW。

与此同时,后市场的高速扩张正面临严峻的结构性用工瓶颈。

面对存量资产激增与人力短缺的双重约束,行业正加速淘汰低效的被动维修模式,务实地将AI故障诊断、运行大数据分析等技术深度融入现场,通过主动预测性维护来有效降低非计划停机损失并摊薄人力成本。

6.产业链优势下,中国风电企业出海竞争力提升在全球化布局中,国内风电产业链已具备成熟的全环节国产化能力,形成了完善且高效的产业生态。

全产业链优势为中国风电企业出海提供了坚实的底层支撑。

面对复杂的国际贸易形势,中国风电企业正积极适应海外多样的竞争环境与严苛的绿色标准,全球化订单获取能力稳步提升；在新兴市场,新能源电力需求迅猛增长,中国风电企业在价格、成本、产业链、交付及产品性能等方面具有显著的综合竞争优势,目标市场订单快速增长。

在以欧洲为代表的高端市场,中国风电企业正逐步适应竞争环境和严格的绿色标准,订单获取能力逐步提升。

未来,中国品牌海外新增风机订单将持续增长,海外市场市占率将持续提升。

与此同时,国内企业参与国际项目的探索与合作形式正变得日益丰富多元。

行业的出海路径正逐步打破传统的单一设备出口模式,加速向本地化产能共建、海外项目联合开发、EPC工程总承包及属地化运维服务等深层次、多维度的合作生态延伸。

通过全产业链赋能与灵活多样的参与形式,中国风电企业正稳步拓展全球市场空间,持续深化国际化经营水平。

(二)公司发展战略公司将以“推动人类高效使用清洁能源”为愿景,坚持长期主义,严控质量风险,遵循高质量发展,致力于凭借质量过硬的产品、高效的业务组合、以客户为中心的服务理念,成为全球清洁能源装备及服务的领航者,为中国实现“双碳目标”和世界清洁能源转型贡献力量。

1.产品技术规划公司聚焦产品性能及质量并达到行业领先,快速提高市场地位。

公司将持续围绕产品高可靠性、高发电量、低度电成本的战略目标,加大研发投入,保证产品竞争力领先。

产品开发方面,公司将不断拓展产品型谱,多平台研发齐头并进,超前行业布局风机研发。

通过精细化控制和试验验证等手段,应对当前产品市场需求上的痛点问题。

产品智能化方面,公司以服务客户为目标,打造覆盖部件、风机、风场的在线监控、动态预警、远程诊断、智能运维“四位一体”数字化服务模式,提升客户服务体验。

推行质量数字化,通过视觉识别、气象雷达等方式实现对关键质量数据的采集、分析及全生命周期管理。

2.全球化布局全球,积极开拓海外市场,突破国际大客户,打造全球标杆风场,打造全球领先风电品牌。

公司将依据“精兵+平台”的海外作战模式,在全球布局优秀的人才团队,吸纳全球风电行业人才。

推动海外产能建设,构建全球制造、营销、服务网络,打造富有竞争力的海外研发、交付、运维能力,将国际业务打造成为新的增长引擎。

积极响应国家清洁能源高端装备出海号召,为全球清洁电力能源供应、人员就业、低碳减排做出贡献。

3.数智化公司按照“一切业务数字化、核心业务数据化、关键系统平台化”的策略,从智能制造、智能产品与服务以及智慧运营三个方面,大力提高公司数智化水平。

智能制造方面,推动智能制造产线建设,实现智能作业单元和制造运营的IOT设备互联平台深度融合,实现以数据驱动的智造运营新模式,助力公司打造优质量、低成本、短交期的世界级制造体系。

智慧产品与服务方面,优先完成以SCADA中央监控系统、故障预警等为核心的智慧风场产品优化升级,基于iDOM智能运维服务平台实现从交付到运维的端到端数据拉通,大幅提升风机故障预警能力和风场运营效率,达到行业领先水平。

智慧运营方面,公司将大力推动AI引领、平台协同相关工作,加快推进AI业务落地,提升生产效率、优化产品设计、增强市场竞争力,为客户创造价值。

4.低碳化公司致力于推动人类高效使用清洁能源。

公司积极制定碳战略,为应对气候变化,发布气候行动白皮书,推进减碳目标和行动,完善碳管理体系；围绕碳数据管理持续开展温室气体盘查和产品碳足迹评估,通过推行制造环节的智能化升级等一系列节能行动以降低能耗和碳排放,以绿色技术、绿色建筑、绿色设备、绿色材料四大维度为抓手持续打造零碳和绿色工厂,持续提升绿电采购比例,降低生产运营阶段的碳排放。

公司将发挥价值链中企业牵引作用,促进价值链脱碳,为上下游企业提供降碳目标指引、赋能和解决方案,共同实现价值链脱碳目标。

(三)经营计划公司将坚持高质量发展,持续加大研发投入,强化研发团队建设,持续提升产品竞争力；强化营销与服务能力,提升客户满意度、市场份额、订单质量与盈利能力；深化海外市场拓展与布局,实现重点区域市场突破,扩大订单规模,提升品牌国际影响力；坚持数智化、低碳化发展方向；推进风场开发与风资源利用,拓展海外开发；稳健经营,2026年实现高质量发展目标。

1.保持高水平研发投入,持续提升产品竞争力公司秉持全面超越的研发理念,持续加大研发投入,不断提升主机、叶片、电机核心研发能力,着力打造高可靠、度电成本低、发电量优的精品机型。

巩固风机大型化、轻量化技术领先地位,持续推进海风机型的开发与认证,加快智慧风场与风机智能化升级。

依托35MW六自由度试验台,自主研发载荷仿真平台,全面强化试验验证能力。

构建并完善产品规划体系,组建专业团队、优化业务流程,打造具有核心竞争力的产品矩阵,建立国际项目管理机制与能力,支撑国内外市场拓展。

持续激发研发活力,搭建事业发展平台,吸引全球优秀人才,为技术创新提供坚实保障。

2.强化营销与服务能力,提升客户满意度、市场份额与盈利能力聚焦国家“十五五”新能源发展规划,紧扣大型风光基地、水风光一体化、海上风电、算电协同等核心建设方向,精准匹配市场需求。

强化大兆瓦机组产品适配与全生命周期服务能力,攻坚重点区域标杆项目,持续提升陆上风机市占率；依托已突破的海风项目经验,加快大兆瓦海风机组规模化落地,打造标杆,扩大海风市场份额；推动风电与算力基础设施协同布局,拓展新兴应用场景,培育新的业绩增长点。

营销与服务能力升级,强化团队技术营销能力,搭建专业解决方案专家队伍,聚焦客户需求,提升客户满意度；强化销售风险识别和管理,降低履约和管理成本；通过技术、产品、服务的综合优势,力争订单质量与盈利水平的双提升。

3.深化全球化战略布局,打造海外第二增长曲线深化海外市场拓展与布局,深耕中亚、南亚、东南亚等类中国市场,在欧洲、拉美、非洲等重点国区市场实现突破或获取规模化订单,保持海外风机订单规模和收入规模的持续增长；创新业务模式,积极推进海外绿地项目；加强国际化产品的开发,提升海外市场竞争力。

加强海外团队建设,吸纳全球风电行业优秀人才加入；推动海外产能建设,加强海外供应链建设,构建与完善全球制造、营销、服务网络,打造海外研发、交付、履约、服务运维能力；将海外业务打造成公司第二增长曲线。

4.风场开发与外部EPC双轮驱动,拓展海外开发充分发挥产业协同优势,加大优质风资源获取力度,推进风场建设提效降本。

创新风场开发建设模式,通过研发创新与AI数智化赋能实现风电场快速、安全、高效、低成本建设与并网。

坚持滚动开发策略,有序推进风场转让,提升经济效益。

构建海外管理建设体系,积极拓展外部EPC业务,实现海外项目突破,培育新的盈利增长点。

5.推进数智化战略,打造三一重能智能体以智能产品、智能制造、智能运营为抓手,打造三一重能智能体。

加快主机、叶片、电机智能制造升级,深化智慧风场建设。

迭代营销、服务、交付履约等关键领域的数智化,全面提升运营效率。

推进AI氛围建设,全面推广智能化产品,进一步推动人工智能技术布局与业务落地。

6.践行低碳化战略,推进绿色可持续发展坚持绿色发展理念,交付高性能绿色风机,助力能源结构绿色转型。

推行绿色低碳生产运营模式,降低资源消耗与环境影响。

健全低碳发展路径与信息披露体系,完善低碳管理机制,挖掘低碳收益价值。

联动上下游合作伙伴,共建绿色产业链。

积极参与国内外ESG评级与行业论坛,提升品牌绿色形象与价值。

7.强化人才与组织建设,提升组织效能坚持外引内培相结合,完善人才识别、评价、培养与管理体系,补强研发、质量、海外、营销等关键领域人才梯队。

塑造积极向上的企业文化与氛围,健全激励约束机制,打造卓越团队,持续提升组织效能。

8.坚持高质量发展,全面提质增效坚持稳健经营与高质量发展,规模服从效益,效益服从品牌。

将研发、营销、质量、服务等核心能力建设摆在战略高度,提升产品竞争力；深挖降本空间,盘活资产潜力,严控费用,推动全价值链降本、降费、提质、提效,推动公司盈利能力的回升；强化存货与应收账款管控,加强货款回笼工作,严控经营风险,保障良好的现金流。

始终将安全与质量放在首位,坚守“质量是价值和尊严的起点,质量是唯一不能妥协的事”。

以客户为中心夯实质量管理基础,全链路严控产品质量,全面提升产品规划、试验验证、供应链保障、生产一致性等质量体系能力,强化关键核心部件技术攻关与质量提升,打造有市场竞争力的风机产品与整体解决方案。