国科军工 688543

2025年是公司实现“十四五”规划目标的关键之年,也是公司上市后持续深化战略布局、推动高质量发展的重要一年。

在公司党委和董事会的坚强领导下,公司经营管理团队深入贯彻落实党的二十届历次全会精神,紧紧围绕年度经营目标,坚持创新驱动发展战略,聚焦主责主业,持续推动科研生产深度融合、市场拓展精准发力、能力建设系统提升、管理机制优化完善,整体经营呈现“稳中有进、质效齐升”的良好态势。

1、经营业绩稳步增长,高质量发展基础更加坚实2025年,公司克服外部环境复杂多变、行业政策调整等多重挑战,实现营业收入14.1亿元,同比增长17.09%；实现利润总额2.7亿元,同比增长16.18%；全年经营回款超过收入,体现出公司在资金回笼、订单履约、客户信任等方面的持续优势,主要经营指标保持稳健增长,展现了公司良好的发展韧性和成长性。

弹药装备作为公司的传统优势业务板块,在2025年保持了稳定增长。

公司凭借多年积累的技术经验、技改赋能、完善的生产工艺以及良好的客户口碑,持续满足国内军工市场对各类弹药产品的需求。

产品种类涵盖了多种口径、用途的弹药,以适应不同作战场景和武器平台的需要。

通过对生产流程的精益化管理和质量控制体系的严格执行,在保障产品质量稳定可靠的同时,不断提升生产效率,降低生产成本,从而在市场竞争中保持优势地位。

导弹（火箭）固体发动机动力模块军贸业务实现了突破性增长,成为公司业绩增长的重要驱动力。

随着国防现代化建设对导弹武器装备性能要求的不断提高,公司积极顺应市场趋势,加大在该板块的生产能力投入与技术创新力度。

军贸业务持续实现突破性增长,科研转化项目加速落地,产业结构不断优化,盈利能力和抗风险能力进一步增强。

2、科技创新成果丰硕,核心竞争力持续增强公司始终将科技创新作为发展的核心驱动力,持续加大研发投入,完善科研管理体系,推动关键技术攻关与成果转化。

全年研发投入1.18亿元,R&D占比达到8.4%,连续5年保持“高增速、高占比”。

2025年,公司科研中标与型研项目数量创历史新高,全年新增中标（含单一来源／扩点／军贸立项）共计23项,科研转批产项目18项,为后续增长奠定坚实基础。

平台建设方面,先锋公司获批省级专精特新中小企业,九江国科获评国家级专精特新“小巨人”企业,并荣获QC成果国家一等奖,彰显公司在专业化、精细化、特色化发展方面的突出成效。

3、市场开拓成效显著,产业布局持续优化公司坚持“国内国际双轮驱动”的市场策略,持续巩固军品市场根基,积极拓展新领域新空间。

领导班子带头走访各大军工集团、科研院所和高校,与中船、兵器、航天科工、航天科技、上海物管中心等深入开展合作,提升公司在战略发展、项目合作、产业开发等方面能力。

在产业开发方面,公司围绕战斗部领域重点布局,与科研机构C合作设立江苏聚能防务科技有限公司,依托双方在技术研发、市场资源、行业影响力等方面的互补优势,打造专业化战斗部科研生产平台,进一步拓展业务边界；并与科研机构I在某新型武器系统平台弹药领域开展全方面合作,有效推进了公司在军工新质新域装备领域发展。

军贸市场实现多点开花,军贸业务实现历史性突破,其中经纬公司签署的4.66亿元某军贸产品装药合同,一举打破公司近年来签订单项合同额历史记录,为公司国际化发展注入新动能。

4、能力建设扎实推进,智能制造水平持续提升公司围绕核心科研生产能力,聚焦“补齐短板、扩大产能、提升效率”三大目标,统筹推进动力模块扩能项目、航天动力建设等重点工程,为后续提高经营效益奠定坚实基础。

统筹规划建设项目A区、B区、C区投入使用,显著提升了生产效率和产品质量一致性；同时大力推进经纬公司产能提升工作,年内实现提升30%生产能力,为后续订单履约提供有力保障。

按照“整体筹划、分步实施”原则,动力模块扩能项目已通过行业主管部门核准,正稳步推进实施,项目建成后将进一步提升装药工艺自动化、智能化水平,实现推进剂装药智能制造。

同时,公司数字化平台及涉军工危化品场所人员定员安全智慧监控系统已正式上线,并完成工业企业数字化发展水平评价,先锋公司获评L7级,其他子公司获评L6级,数字化转型成效明显,开启了以数据驱动、平台赋能、智能引领为核心的新征程。

5、体系运行平稳高效,管理效能持续提升资质建设方面,公司根据战略规划和业务发展需求,提前谋划、统筹推进,在发动机、弹药、引信、火工品等方面完成9项资质扩项,进一步充实科研生产许可和装备承制资格范围,为公司产品技术升级与市场拓展提供有力支撑。

安全生产与保密管理方面,认真贯彻落实上级决策部署,紧扣安全生产治本攻坚三年行动重点任务,围绕“本质安全抓源头、安全保障抓管理”,大力推动强安全体系标准贯彻落地。

围绕生产一线,强化班组安全管理,增配9名专职安全管理员,开办班组长安全培训；优化班前会,安排专人线上线下检查辅导各班组班前会召开,从队列、检查着装开始,到生产、安全、质量要求提示或交底,提升班前会效果。

利用公司现有智能化工程平台数据,采用人工智能技术,建设总装（基地）涉火作业区域人员管控系统,通过AI赋能,实现基地涉火作业工房出入管理人员实时动态管理,提升本质安全水平,全年未发生重伤及以上生产安全事故。

将精益管理要求融入科研、生产、服务全流程,所属企业实施质量提升项目10项,启动专项质量提升项目3项,并取得显著成效。

报告期内,公司获国家级QC成果一等奖1项、省一等奖2项、省二等奖4项、省三等奖8项。

严格落实保密工作责任制,邀请保密专家深入开展安全保密教育,两家子公司顺利通过保密资质到期复审；严格保密监督,年度内公司未发生失泄密事件。

健全安全保卫防护体系,牢固树立大安全观,常态化开展总体国家安全观宣传教育和专题培训,狠抓人防、物防、技防、警企联动和制度建设,通过完善应急预案、整改风险隐患、严格值班备勤,公司实现了安全事故、保密事故、治安事件、信访维稳和网络安全事件“五个未发生”。

人才队伍建设方面,公司深入实施人才驱动战略,从选育用管各环节加强人才工作。

聚焦军工技术研发、生产管理等关键领域“卡脖子”人才需求,实施精准引才,瞄准重点军工院校进行招聘,目前公司总人数1138人,其中：2025年通过校园招聘94人,包括博士2人,硕士39人,有效优化了人才队伍结构。

深化产教融合,开展“订单式”人才培养,实施系统育才。

与西北工业大学达成产教融合、社会实践等4个项目签约,完成3个合作平台揭牌,联合开展学历提升项目；与南京理工大学、北京理工大学等开展奖助学金和人才、项目合作；与江西省化学工业高级技工学校联合开办“国科军工”班,定向培养军工技能人才。

管理效能方面,扎实配合做好国资督导工作,结合反馈问题,以制度建设为抓手,全年修订制度58项、制定14项,推进精益管理,强化流程规范,为公司各项工作规范化运行提供坚实制度保障。

强化考核结果运用,将考核结果与岗位调整、薪酬升降、职级变动深度挂钩,有效打破“平均主义”,激发全员工作积极性与队伍整体活力。

6、社会责任与荣誉彰显,品牌影响力持续提升2025年,公司积极履行社会责任,“九三”阅兵期间,公司多型产品单独或与装备总成一并参与亮相,其中,先锋公司与相关气象局并肩作战、高效联动,以高度的政治责任感和强烈的使命感圆满完成阅兵气象服务保障工作,在消云减雨作业、天气效果评估等环节为阅兵关键时段天气窗口的保障提供了有力支撑。

公司始终秉持“质量第一、服务至上”的宗旨,全力以赴投身国防装备售后保障工作。

与部队建立长效沟通机制,精准了解产品使用情况以及部队需求,构建起覆盖产品全生命周期的保障体系,为部队战斗力的快速生成筑牢坚强后盾。

同时,持续提升信息披露质量与投资者关系管理水平,首次荣获上交所上市公司信息披露工作“A级”评价。

(一)行业格局和趋势（1）导弹（火箭）固体发动机动力与控制产品领域目前,国内仅有少数企业具备相关科研生产能力,承担着我军战术、战略级导弹（火箭）产品的研制生产任务。

近年来,国内、国际市场聚焦远程精确打击、防空反导及高超声速武器布局,对智能化、突防能力强的导弹装备需求旺盛。

随着导弹、火箭弹的国内、国际市场需求井喷式发展,固体火箭发动机装药供不应求,这也为相关企业和科研机构带来了新的机遇与挑战。

（2）弹药装备领域结合现代战争向体系化、智能化、非对称方向演进的核心趋势,未来弹药发展将深度锚定实战需求。

一体化设计成为技术整合核心,通过战斗部、引信、控制系统的深度集成,打破传统部件分离的局限,实现弹药性能优化,同时强化抗高过载、抗电磁干扰的一体化防护能力,确保复杂战场环境下的稳定可靠。

通用化与多用化并行推进,通过标准化接口、模块化组件设计,实现同一弹药对不同发射系统的兼容适配,同时支持战斗部、引信模式的快速更换,一枚弹药承担多元任务,大幅提升装备部署效率与任务适配性。

作战平台化转型加速,弹药不再是孤立的打击载体,而是融入联合作战体系的智能节点,通过数据链与无人机、卫星、地面作战平台、指挥中心等实时互联,具备目标数据共享、动态任务调整、集群协同打击能力,形成“感知、决策、打击、评估”的闭环作战链路,成为全域作战体系中的关键支撑单元。

小型化与低成本形成互补优势,依托微机电系统、新型轻质复合材料等技术,推动弹药向小型化、轻量化发展,适配单兵、无人机等多平台携带需求,同时通过民用技术转化、规模化生产、简化制造工艺等,在保障核心性能的前提下降低成本,发展低成本巡飞弹、微型精确制导弹药,可满足大规模作战、反恐维稳等多元场景的批量使用需求,实现效能和成本的最优平衡。

（3）民用市场随着全球气候变化加剧,极端天气频发,农业防灾、生态修复、水资源保障等领域对人工影响天气装备的需求持续攀升。

人工防雹增雨弹作为我国人工影响天气体系的核心装备,正在迎来政策支持与需求升级双驱动的广阔发展空间,前景十分明朗。

公司生产的炮射防雹增雨炮弹,凭借成熟的技术和可靠的性能,已在国内多区域市场建立稳固口碑,依托持续的研发投入,产品可靠性、安全性取得进一步突破。

报告期内,公司产品现场保障了“纪念抗战胜利80周年阅兵”并获表彰。

公司深耕该领域多年,有信心进一步扩大市场覆盖,提升份额,在行业高质量发展浪潮中实现更大突破。

(二)公司发展战略1、导弹（火箭）固体发动机动力与控制领域依托固体火箭发动机复合推进剂装药技术及扩能项目的实施,发挥技术和服务、性价比优势,瞄准国内外导弹、火箭弹发动机装药市场,开展相关产品技术研究,积极推进固体火箭发动机技术迭代升级。

在导弹（火箭）安全与控制领域完成重点技术攻关,逐步建立该领域的竞争优势,发展高价值弹药配套产品。

重点完成军方列装型号导弹、火箭弹配套任务,同时积极承接总体单位发动机总装能力转移任务,争取固体火箭发动机装药、装配转让项目,提高产品市场占有率。

在系列化导弹、火箭弹类发动机装药基础上,以市场为导向,由复合固体发动机装药向固体火箭发动机总装、设计制造拓展,建设发动机总体设计及壳体加工和发动机总装科研生产能力,开发系列化无人机助推器、靶机/靶弹等产品,实现产业链双向延伸。

2、弹药装备领域围绕小口径主战弹药拓平台、拓弹种,重点巩固现有型号产品转批产,并开拓新的主力型号；重点推进小口径信息化、智能化弹药及高效毁伤、高安全弹药；在中、大口径主战弹药取得突破,重点瞄准单兵系列弹药及1XX系列弹药,逐步向大口径弹药拓展。

基于单兵火箭武器系统,发展多口径各类弹药型号研制并形成批产能力；基于某单兵特战产品,拓宽应用领域,扩大应急救援市场。

开展中大口径制导弹药研制,突破关键技术,通过竞标、单一来源、直通车、外贸等形式,形成新的经济增长点。

基于抗高过载机械引信、低过载高瞬发度机电引信技术产品优势,巩固中小口径弹药、单兵武器系统弹药等配套引信市场地位,成为国内最大机电/信息化引信科研生产基地。

基于公司在聚能装药、多用途战斗部设计的技术优势和经验积累,建立专业仿真、设计专业团队,提升战斗部装药、药型罩等相关零部件的加工软、硬件能力,形成设计、仿真、工艺、加工、装配、试验、检测一体化生产线,对内降低成本、加快产品进度；对外依托航天系统等总体单位优势,与科研机构C组建产业联盟,依托其技术优势和行业影响力,形成若干中大口径战斗部配套产品系列,打造成为专业化战斗部科研生产配套企业。

3、民用产品领域公司凭借炮射防雹增雨弹的成熟技术,致力于开发万分之一失效率、高安全性的新型A级炮射防雹增雨弹产品,旨在引领人工影响天气高炮平台产品市场,为农业生产、防灾减灾等提供更可靠的保障。

同时,公司充分挖掘成熟的军品研发经验和丰富的技术积累,积极探索更多民用领域市场,如在应急救援、安全防护等领域寻求突破,不断扩展公司的业务领域,提升公司的盈利能力,实现军民融合发展的良好局面,为社会经济发展贡献更多力量。

4、军贸市场为进一步拓展公司业务版图,公司在风险可控的情况下,加大对军贸市场的开拓力度,推动现有成熟产品军贸销售；同时丰富货架产品种类,依据国际市场需求,开发适配不同作战场景与武器平台的新型弹药。

积极开展产品创新与优化工作,公司将大力推广低成本制导火箭弹等单兵武器系统,发挥公司核心技术及优质、高效、低成本制造优势,凸显较好的性价比。

通过参加国际展会、军事交流活动等,全方位展示公司产品的卓越性能,加强与军贸公司、国际客户的沟通与合作,提升公司在国际军贸市场的知名度,增强公司在国际军贸市场的竞争力,从而有效拓宽业务发展空间。

5、产业开发与投资并购公司聚焦主责主业及其产业链,发挥公司综合优势,适时开展与公司主业相关的产业投资；紧密关注未来新兴产业,适时开展新领域产业的投资并购。

通过“产业同根、技术同源、价值同向”的协同发展,提升公司发展战略安全。

(三)经营计划当前,世界百年未有之大变局加速演进,新一轮科技革命与军事革命方兴未艾,作战模式正加速向“远程化、无人化、智能化、高效毁伤”方向深刻演变,为新质装备的研发与布局带来了历史性机遇。

2026年作为“十五五”规划的开局之年,需求不确定性显著增强,多重关键节点交织叠加,上级单位期望值持续攀升,股东对公司业绩与成长性的关注亦空前集中。

面对复杂的内外部形势与高标准的年度目标,公司需统筹兼顾当前经营任务与中长期战略发展,既要以创新思维破解难题,也要以系统思维整合资源,全面增强组织韧性与核心竞争力。

要以“稳中求进、以进促稳”为工作总基调,以科技创新为核心驱动力,以深化改革为根本动力,统筹发展与安全,推动公司在“十五五”开局之年实现高质量、可持续的发展。

1、聚焦市场需求与科技创新,推动业务结构优化与增长动能转换坚持以国内市场为基本盘,持续巩固和扩大现有批产及型号项目的存量优势。

加强科研系统与市场系统的协同联动,围绕重点领域打造新的经济增长极。

系统开展“十五五”期间主要及重点客户的需求的整理与深度分析,构建分领域、分客户、分层次的需求信息库,形成精准对接、快速响应的市场信息体系,为项目立项、技术布局与资源配置提供科学依据。

在国际市场方面,推动由“军贸培育”向“培育与成果转化并重”转变,力争在重点产品和关键技术输出上取得实质性突破。

加速推进DP019/JK项目销售,加快推动现有型号项目实现军贸转型或扩大出口规模；积极争取智能化武器系统等新质装备的国际立项；深度融入总体单位军贸配套体系,探索技术与产线输出的新模式,提升公司全球价值链位势。

在科技创新方面,坚持自主研发与产学研用深度融合,强化科研生产一体化平台建设。

聚焦主战装备与主用弹药,积极参与竞标、扩点及单一来源等30余个重点项目开发；加快推进现有型号军贸立项及“直通车”项目研制,确保50余个型号任务高效落地。

同时,积极开拓“无人装备”“反无装备”及智能化武器系统等新兴领域,推动前沿技术研究与预研项目论证,构建前瞻性、系统性的技术储备体系。

2、强化核心能力建设,提升战略执行力与资源配置效率围绕公司“五大能力”建设目标,聚焦核心科研生产能力短板,统筹推进动力模块扩能、能力提升专项、航天动力建设等重点工程,持续扩大关键领域的产能储备与技术优势。

对一般能力实施提质增效策略,严控建设规模,适度扩能,确保资源高效配置。

在人才队伍建设方面,持续深化校招与高端人才引进机制创新,推动引才模式由“广撒网”向“精准聚焦”转变,重点锁定重点院校知名导师团队的硕士、博士研究生,结合新质新域业务需求,引进具备行业经验的高层次专业人才。

同步推进科技与管理队伍能力提升,系统开展“两行动一工程”专项培训,打造一支结构优化、素质优良、充满活力的创新型人才队伍。

3、夯实基础管理,构建高效协同的精益运营体系全面推进公司HSE（健康、安全、环境）体系建设,强化源头风险防控与全过程管控,确保安全生产与绿色发展并行并重。

深入开展精益管理提升行动,持续优化各业务域的专业队伍结构与能力素质,推动制度流程化、流程标准化、标准信息化,提升组织运行效率与管理水平。

加强制度建设的系统性与可操作性,将制度要求深度融入日常业务流程,确保各管理体系在动态运行中保持平稳、高效、可控。

通过强基固本、提质增效,构建与公司战略目标相匹配的现代化治理体系,为抢抓发展机遇、实现高质量跨越提供坚实保障。