电气风电 688660

2025年作为“十四五”收官与“十五五”承启的关键之年,“双碳”政策依托“十四五”以来的坚实成效,正前瞻谋划、稳步深化,以高质量转型衔接新五年发展蓝图。

目前我国能源安全保障能力和绿色低碳发展水平持续巩固提升,据《2025国内外油气行业发展报告》《全球能源安全报告(2025)》发布会披露,2025年我国能源自给率升至84.4%,较上年提高0.8个百分点,能源产量约52亿吨标煤,标志着我国能源供应保障能力与韧性继续保持较高水平；据国家能源局数据显示,2025年全国可再生能源新增装机达到4.52亿千瓦,同比增长20.7%,约占全部新增装机的82.5%；截至2025年底,可再生能源总装机23.37亿千瓦,约占全国电力总装机的60%。

作为我国新能源领域的重要组成部分,风电行业持续保持快速增长,实现了高质量发展的良好态势。

报告期内国内风电中标规模保持高位,国内整机厂商加速拓展海外风电市场、推进全球化布局。

风电行业规模持续扩大、市场空间不断拓展,但机组价格仍对盈利形成显著制约,行业整体盈利压力较大。

发改价格〔2025〕136号文对机组价格及盈利修复产生重要影响,报告期内风机价格结束快速下行并逐步企稳,但仍处于相对低位,行业盈利修复仍面临挑战。

报告期内,公司紧随行业发展态势,持续强化技术创新引领,深化全球市场战略布局,健全高效稳定的产能保障体系,经营基本盘与市场占有率实现稳步增长,盈利水平处于阶段性优化调整期。

2025年内新增风机销售订单约12,283.55MW,同比减少1.02%；报告期内实现营业收入136.81亿元,较上年同期上升31.07%。

报告期内公司继续多措并举优化收入结构并持续推动降本控本提升,期间费用率较上年同期下降3.47个百分点,为后续经营业绩稳步回升奠定坚实基础。

报告期内公司推进的主要工作如下：（1）坚持科技创新引领,技术突破提升产品竞争力公司精准把握行业回归高质量发展的新态势,科学研判技术演进与市场需求变化,聚焦产品的高可靠性、高发电性能、全生命周期价值等关注点,构建契合电力市场交易体系、精准响应客户实际需求的产品开发规划与技术路线图。

持续构建并完善覆盖研发设计、产品制造、工艺保障、质量管控、订单交付及运维服务的全链条一体化大技术体系,推动各研发环节深度协同,全力打造好品质、可信赖的风电装备产品。

产品开发方面,陆上10MW+级别的大兆瓦风电机组产品在报告期内快速投入市场,实现11MW产品批量交付及并网发电。

为在行业内继续保持产品和技术竞争力,公司正在开展12-15MW级别产品预研工作。

海上产品18-20MW级别风电机组已在报告期内实现样机下线,20-25MW级别风电机组产品预研工作有序开展。

随着公司产品的市场竞争力不断提升,在报告期内投放市场的各个新产品也迅速实现商业订单突破。

产品技术研发方面,海上16MW漂浮式样机顺利下线,陆上10MW级构网型风机技术应用,能够解决传统跟网型风机在弱电网下的稳定运行问题,满足电网强度弱、惯量低的高比例新能源发电系统需求。

关键零部件技术穿透方面,全碳纤维S98系列叶片针对海外低温、低噪音的要求完成开发及交付,针对极寒地区成功研发除冰叶片,国内率先使用了叶片阻尼器技术方案。

（2）聚焦重点区域与优质项目,高效抢抓市场订单公司坚持“国内深耕+海外拓展”的市场策略。

在抢抓国内订单方面,公司积极完善重点区域深耕与重点客户协同的市场拓展机制,精准聚焦并快速响应市场与客户需求,持续提升客户合作粘性。

一方面聚焦重点区域布局,深耕东北、贵州、山东、内蒙、新疆等重点产业布局区域,并在贵州龙里、内蒙古巴彦淖尔、新疆塔城等地完成首台套产品下线,以属地化支撑市场快速突破。

另一方面聚焦重点客户攻坚,深化与各大核心客户战略合作,五大六小等重点大客户订单份额同比稳步提升,同时成功实现多家重点客户的框招采购入围,报告期内市场集中度进一步提高。

与此同时,公司全力加速海外业务拓展,持续完善海外业务布局与发展规划。

一是海外市场实现多点突破。

明确以日韩、东南亚、中亚、东欧等为重点区域,坚持高端化、差异化竞争策略,报告期内,海外中标突破百万千瓦,海外市场份额持续扩大。

二是统筹推进海外产品布局、项目交付与本地化等工作,海外业务盈利贡献显著提升。

三是面对海外市场综合能力全面强化。

产品方面持续优化海外专属机型研发,产品容量覆盖6MW级—9MW级区间,不断完善海外产品图谱,同步推进国际认证、专利风险核查及配套文档体系建设,夯实海外技术支撑能力；运营方面持续提升海外项目执行水平,建立覆盖项目全生命周期的海外项目执行与管控机制,报告期内顺利实现越南、印尼等多国别项目并网发电。

2025年,公司新增订单共计12,283.55MW,较上年同期下降了1.02%,其中已中标尚未签订合同的订单3,777.60MW。

累计在手订单为20,954.90MW,较上年上升了31.23%。

报告期内,公司新增获取海外订单共计1,037.10MW。

（3）稳步拓展优质风资源,投建运转实现良性循环公司紧随新能源高质量开发、集约化利用的发展方向,精准研判行业发展趋势,深度把握沙戈荒大基地、省级风电规划、千乡万村驭风行动等重点政策落地节奏,科学优化资源获取策略,精准布局优质风资源项目。

报告期内,通过自主开拓、联合开发等多元化开发方式,累计获取16.25万千瓦风电项目核准,资源储备质量与规模同步提升。

在此基础上,公司持续深化“投建运转”滚动开发模式,统筹项目投资、建设、运营与转让全链条管理,通过优质项目培育与有序转让实现资金高效回流、良性循环,进一步优化资产结构与现金流水平。

截至报告期末,公司自持风场中完成建设的装机容量为109.4MW,权益装机量为947.0MW,其中已完成建设的为749.8MW,在建的为197.2MW。

报告期内,公司自持风场产生的发电收入为7,201.96万元,较去年同期减少23.52%。

（4）强化全场景运维服务能力,培育后市场业务增长动能报告期内,公司进一步提升自身服务能力,通过推动风场项目标准化建设,健全工作计划体系,优化任务下达路径,进而提高风场项目执行效率和稳定性,保障基于合同的服务质量；持续提升风场一线运维能力,改进客户需求的响应机制,推动服务从“履约达标”迈向“体验增值”,从而实现客户满意度的不断提升。

公司不断开拓后市场服务业务布局,聚焦“新机会”“新产品”,依靠建立“行业深耕+生态圈渗透”双轨机制,开拓地方能源企业新客户,实施“技术引领+场景验证”推广策略,实现自主研发的双模电机、叶片前缘防腐处理和盘车工装等新产品和解决方案的当年度落地,老旧机组关键器件国产化、智能偏航方案等一系列研发项目和新解决方案也在持续落地实施中。

报告期内,公司质保期外的服务业务以及备品备件的新增订单金额为69,068.20万元,实现销售收入54,011.71万元,较上年度同期增长29.55%,推动在后市场服务领域的业务体量和盈利能力再上新高。

公司在国内率先推出的海上风电运维母船“至臻100”和“至诚60”,自交付投运以来,已累计安全运行408天,执行超163个航次计划,靠泊风机1271次,栈桥转运人员超3000人次,大幅提高了运维人员登陆风机的安全性,提高了风机维护的时效性,增加了作业窗口期,获得了客户的一致好评和信任。

（5）对标国际一流标准,完善测试体系以提升产品可靠性为进一步提升产品可靠性,公司持续优化覆盖全产品、全订单、全业务流的“大质量”管理体系,完善质量管理流程,实现全业务链质量管控,全面保障产品质量与可靠性。

针对海外市场,公司严格遵循国际认证测试标准,持续完善产品测试验证体系,通过与国际一流认证检测机构深度合作,推动测试验证能力迭代升级。

依托全球规模领先的风电试验平台,公司不断完善出厂测试验证基地建设,构建覆盖产品生命周期的“材料-零部件-子系统-整机-批量”全链条研发测试验证体系。

基地具备50MVA拖动、50MW+测试、全功率加载、电网适应性、半实物仿真、多自由度加载等先进能力,覆盖直驱、半直驱、双馈、鼠笼等多种机型,可同步开展齿轮箱、发电机、传动链、变流器等核心部件测试,为海上及海外大型化机组研发提供坚实支撑。

公司持续加大风电整机中试基地投入,在广东、上海、河北、新疆、甘肃等地布局多个海陆及海外整机试验基地。

基地严格按照国际IEC标准与国家标准开展测试,并结合研发需求进行全气候、全工况可靠性验证,全面考核大叶片、齿轮箱、发电机等关键部件挂机运行性能,以海量实测数据反哺产品设计迭代,形成闭环提升,全方位保障产品质量与可靠性。

（6）聚力机制优化与人才培育,激发组织内生新兴动力公司持续深化管理变革与机制创新,建立持续自我改进的组织变革能力,不断完善公司治理体系,全面提升运营效率与风险管控水平,推动管理效能持续升级。

持续健全全流程风险管理体系,强化事前预防与过程管控,为公司稳健经营筑牢安全屏障。

公司不断优化以价值创造为导向的激励约束机制,完善全项目流程激励方案,健全奖罚分明、导向鲜明的激励文化,推动资源向核心业务、关键岗位与一线贡献者倾斜。

持续深化干部“三能机制”（即管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减）,大力选拔培养复合型管理人才与专业技术人才。

不断完善人才引育体系,积极引进高端专业人才与国际化业务人才,深化与高校、职业院校合作,定向培养技能型人才。

强化绩效结果运用,持续优化人员结构,着力打造高素质、专业化、年轻化的人才队伍,不断提升人均效能与组织竞争力,为公司长远健康发展提供坚实的人才保障和组织支撑。

(一)行业格局和趋势1、新电改开启行业发展新阶段,市场化转型与投资逻辑将深度重构。

我国风电行业已迈入新电改时代,市场化改革与高质量发展并行。

截至2025年底,全国风电、太阳能累计并网装机18.4亿千瓦,占比47.3%,历史性超过火电,规模全球领先。

发改价格〔2025〕136号文推动行业由政策驱动转向市场驱动,根据习近平总书记承诺的2035年风光总装机力争36亿千瓦的目标,行业预计“十五五”期间风电年均新增装机不低于1.2亿千瓦,海上风电不低于1500万千瓦；据公司调研分析,全球风电新增装机增速约10%,国内整机企业海外订单将快速增长。

新电改倒逼行业投资逻辑重构,资源开发超额收益收窄,同时行业竞争依旧激烈,业主需求更加多元,整机商逐步回归设备制造主业,竞争聚焦技术、质量、成本与交付能力。

2、整机商坚守“质量根基”,提升产品品质构筑竞争壁垒。

行业正从规模扩张向品质提升转型,传统“多发电量即多收益”的逻辑已不再适用,客户不再单纯追求发电量规模,而是更加注重机组可靠性、运行稳定性与综合投资价值。

这一趋势正在深刻重塑行业竞争格局：过去片面追求大兆瓦机型的“军备竞赛”有所放缓,业主端对机组性能、长周期可靠运行及部件级质量的关注度显著提升；认证体系端持续强化型式认证、样机实证与运行实测管控；技术创新端,整机研发全面围绕机组稳定运行与综合效益提升展开。

行业研发重心转向夯实产品品质,重点布局超短期功率预测、源网荷互动适配机组、风储协同构网型技术及智慧能源运营平台,以高品质产品与精准技术支撑场站高效稳定运行,实现可持续稳健收益。

3、海外业务从设备输出向生态构建升级,从单点突破向链条协同拓展。

伴随全球能源转型持续深化及国内市场竞争日趋激烈,海外业务发展模式逐步由单一风机设备出口,向全生命周期生态服务、全产业链协同出海转型升级。

一方面,海外市场对风电产业本地化布局提出更高要求,推动企业构建更贴合属地需求的运营体系；另一方面,中国风电整机商依托技术积累与产业优势,持续深化技术、标准、服务及管理体系的一体化输出,不断优化海外商业模式,提升全球市场韧性与核心竞争力,助力中国风电产业在全球能源格局中构筑长期发展优势。

4、海风持续向深远海领域迈进,漂浮式等技术加快迭代和示范应用。

近海资源开发日趋饱和,海上风电加速向深远海区域延伸,开发模式由近浅海单点建设向规模化、基地化布局升级。

“十五五”期间,国内将以技术成熟、成本可控的固定式方案为主,同步推进深远海先进技术示范应用；国际市场深远海开发进程加快,漂浮式技术已率先进入示范阶段,未来有望逐步向商业化项目过渡。

同时风电机组大型化、柔性输电、深远海运维等关键技术持续迭代,产业链协同能力不断增强。

5、智能化深度赋能服务业务,构筑核心增长动力与差异化竞争优势。

随着行业政策引导与市场需求持续升级,风电场运营管理已成为行业核心竞争要素,行业依托数字化、智能化手段深化降本增效、重构全生命周期运营服务体系,服务模式由传统运维、备件供应等基础服务,加速向以智慧化、增值化为核心的新型服务转型。

在价值竞争新赛道上,可靠性与智能化是高质量发展的两大基石,高品质、高可靠的装备是实现高效运营的根本前提,行业正加快从“智能运维”向“智慧运营”升级,立足客户资产增值目标,运用人工智能、大数据融合电价、气象与机组状态数据,动态优化发电、交易及运维策略,助力风电场从“发好电”转向“卖好电”,全面提升资产收益与核心竞争力。

6、绿电消纳迈向多元化价值释放,“绿电+氢氨醇”与直连产业成为新增长极。

随着可再生能源装机规模持续扩大,绿电消纳正从单纯的并网发电向多元化、高价值利用方向演进。

一方面,“绿电+氢氨醇”路径逐步成型。

利用波动性可再生能源制取绿氢,进而合成绿氨、绿色甲醇,为航运、化工、钢铁等难以直接电气化的领域提供可行的脱碳方案。

随着相关技术成熟度提升及国际绿色燃料市场需求升温,绿电制氢及衍生燃料有望成为未来大规模绿电消纳的重要出口。

另一方面,绿电直连高耗能产业的模式加速探索。

在源网荷储一体化、增量配电网等政策框架下,数据中心、电解铝、化工园区等大用户通过直供电机制与新能源项目直接匹配,既降低用户用能成本、满足其降碳诉求,又提升绿电的环境溢价变现能力,推动风电开发从电力生产向“绿电+产业”深度耦合转型。

(二)公司发展战略公司以“致力于创造有未来的能源”为使命,推动风电成为重要的未来能源,为用户创造更大的价值。

公司始于装备,精于装备,以风电为战略支点,以主动求变的新思路面对未来市场。

1、产品发展规划未来公司将加大研发投入、坚持开放式研发策略,持续拓展由多个国内外研发中心、高校合作团队、自主研发团队等形成的研发体系,加强专利规划与管理,重视高端人才引进与培养,强化公司产品开发体系与技术研发体系建设。

在产品开发方面,公司致力于引领中国海上风电的发展。

对于海上风电,在现有的产品平台的基础上,兼顾机组运维等配套产业链供应情况,积极研发20MW到25MW级以上更大容量的机组,覆盖沿海高、低风速不同场景。

公司积极顺应海上风电向深远海发展的趋势,积极提前布局深远海市场,16MW漂浮式风力发电机组顺利下线,后续将持续迭代创新漂浮式风机产品。

对于陆上风电市场,公司根据全国地形特点和资源条件,完善高海拔、高湍流、超低温的全面的产品战略布局,兼顾智能化、经济性、安全性和稳定性,积极研发投入下一代12MW到15MW陆上双馈产品。

对中东南部低风速区域,考虑地形、风切变、电力消纳能力等因素,布局合适级别的双馈系列机组。

对于我国已启动规划建设的沙漠、戈壁、荒漠地区大型风电光伏基地,公司一方面已批量交付10MW级别的大兆瓦风力机,另一方面根据大基地的特点和配套储能、输电和新型电力系统的需求,开发有针对性的、定制化的产品及解决方案。

对于海外风电市场,公司根据海外不同市场的通用性和特殊性需求,进行了针对性的重点规划。

从短期来看,借鉴公司在国内成熟的产品开发经验,以现有陆上产品平台和海上产品平台的开发成果,快速推出陆上5~6MW级别及海上8MW级别风电机组抢占海外市场,形成品牌效应。

从中长期来看,公司计划进一步建设海外业务能力,一方面深入前端市场洞察,综合分析海外市场与国内市场在机组性能、可靠性、电网、准入、运维等方面标准的差异,引导海外产品开发模式和机组的正向研发；另一方面紧跟全球风电市场大型化趋势和国内供应链适配性,同步开发7~10MW,风轮直径超过200米的陆上产品,并推进开发大容量海上固定式及漂浮式产品。

与此同时,公司进一步加强测试能力建设,支撑技术发展及产品可靠性提升,完成整机及关键部件试验台建设,报告期内40MW+全功率测试平台已交付使用并赋能产品开发。

同时,加强部件级系统研发测试能力,完善大叶片形变测试、螺栓应力、超声波轴力测试等能力。

针对漂浮式风机产品,公司建立漂浮式机组测试能力,包含波浪监测、驱动链倾斜/密封测试、浮体及机舱6自由度监测、部件振动摇摆测试等能力。

2、技术发展规划公司将持续加大研发投入,继续夯实提升数字化顶层设计、智能化生产制造、整机系统集成、核心部件穿透以及风电场智慧运营五个维度核心技术。

加快技术研发向产品及应用转化,推动“风、机、场、网、环、数”全面发展。

①数字化顶层设计层面核心技术聚焦风场运行的智能化与运维的数字化,研发新一代数字化产品矩阵,包括但不限于：智能风机控制器、新一代风云系统、风机健康管理系统、智能场控系统及风资源评估等。

致力于将智能嵌入实体设备,通过软件、模型与硬件的仿真测试,科学降低产品成本、提升开发效率与产品可靠性。

最终,通过预留持续升级空间的设计,为客户提供具备性能改善潜力和更大升值空间的风电产品。

②智能化生产制造层面核心技术继续通过加强核心技术,提升主打产品的生产制造环节中的智能化程度,实现智能化、柔性化生产,从而达成公司生产制造环节的增益、降本。

③整机系统层面核心技术整机制造商最核心的技术之一就是整机总体跨学科系统集成多目标优化设计能力,而整机总体设计主要包括叶片、载荷控制系统优化、传动链集成优化、风电制氢等十余项关键系统集成设计和和测试验证技术的持续提升是控制持续重点的研发投入方向。

④核心部件层面核心技术通过对核心部件的技术穿透,将进一步增强公司对风电核心技术的掌握程度,提升风电机组的设计水平,使公司产品的总体技术水平达到行业领先。

另外,通过对几个核心部件的技术穿透,不仅可以更好地梳理供应链降本路径,有效实现降本增效,而且可以实现对供应商的更好协作,提高部件的质量和可靠性。

⑤风电场层面核心技术在工业互联的时代背景下,公司将深度融合云计算、人工智能、物联网等先进技术,针对风电的业务场景迭代优化数字化风场产品,重点进行两大方向的技术创新：一是大规模乃至超大规模风电场综合解决方案,应对多能互补、跨省外送等新型电力系统需求。

二是聚焦智慧能源就地利用,在电网末端及智能配电网场景下,实现电网友好型的能源高效消纳。

基于此,公司将在云端构建贯穿风电场“开发、设计、建设、运维、增功、延寿”全生命周期整体解决方案的能力,支撑公司业务发展,有效降低平准化度电成本,提升公司的市场竞争力。

3、业务发展规划公司结合自身资源禀赋和发展现状分析,在“十五五”阶段延续“一体两翼”布局,其中“一体”即风电整机业务,“两翼”为“保外服务”与“风资源开发+绿电转化”业务。

在“一体两翼”基础上强化“两海+服务”,“两海”即为海上整机业务和海外整机业务,其中海上以好品质和伴随式服务重构优势,致力打造“海上首选品牌”；海外以创新模式不断深耕,致力构建差异化竞争优势；而陆上则以高质量接单稳定主营业务底座。

“服务”即为保外服务业务,通过强化基础运维、加强智慧运营,争取早日登上服务业务发展的新台阶。

基于此,通过大力发展高毛利的“两海+服务”业务构建利润增长强劲引擎。

此外,保有一定量的资源开发业务,针对新形势下客户的新需求、新痛点,提升解决方案能力,通过“风资源开发+绿电转化”等新模式新生态,助力整机业务接单和创利。

(三)经营计划2026年是国家“十五五”规划的开局之年,也是公司全面总结“十四五”发展成果、奋力开启“十五五”新征程的奠基之年。

公司将持续以服务国家战略为担当,以高质量发展为引领,将科技创新作为第一动力,以优质产品和服务为核心,严守质量全链条管控,聚力锻造企业核心竞争力,以“好品质,可信赖”作为品牌承诺提升客户满意度,全力达成各项经营目标。

1、攻科技、夯根基、铸精品,以技术创新精准匹配市场需求。

一是聚焦科技攻坚,夯实技术根基与核心竞争能力。

坚持回归技术本源,以科技攻坚为核心抓手,持续加强基础研究与核心技术突破,围绕叶片、机械、电气、系统控制、解决方案与风资源、工艺、测试与验证能力等重点领域,扎实推进部件对标强基、系统对标跃升行动,全面提升核心技术水平。

持续夯实部件质控与产品验证体系,强化大部件全流程管控及与供方协同,对核心部件实施穿透式管理,加强设计评审及二三级供应商管控；以NCR管理为抓手提升产品质量,强化FMEA等可靠性工具应用并推动闭环,依托全面测试验证体系,践行产品-验证-提升的螺旋式上升。

同时,以技术攻坚和管理协同挖掘降本空间,统筹物料成本、质量成本、交付成本系统优化,构建开放式科创体系,强化人才队伍建设等组织保障,不断夯实技术创新核心竞争力。

二是优化产品规划,适配市场需求与价值提升导向。

紧扣电力市场化交易发展趋势,聚焦新场景、新产品、新方案,优化产品规划布局,追求高品质与高收益协同发展。

持续优化陆上、海上、海外、服务全场景产品组合,打造适配市场化电力交易的风电机组,推动从单纯“多发电”向“发高价电”转型,重点布局沙戈荒定制化、源荷互动、风储联动及深远海定制化机型,构建高效协同的场站级智慧运营系统。

坚持定制化差异化解决方案,平衡机组发电经济性、电网友好性、可靠性及可维护性,针对深远海、沙戈荒、绿电直供等细分场景强化专项技术供给,提升高电价时段出力与负荷快速响应能力,支撑风电项目全面参与电力市场交易。

加快海外重点国别市场主打机型规划,推进海外产品国际认证、国际电网适应性改造,同时推动服务产品从智能运维向智慧运营全面升级,助力实现风电场全生命周期收益最大化。

2、深布局、拓市场、优服务,以新业务格局提升市场地位公司将以陆上整机业务作为主营业务基本盘,以高毛利的“两海+服务”业务作为利润增长核心引擎,同时适度开展资源开发业务,助力接单创利。

具体举措如下：一是深耕海上市场,以精准布局与精细管理提升核心竞争力。

坚持市场为牵引推动战略落地,重点围绕“两海+服务”布局优化业务结构,同时夯实陆上市场根基。

海上市场以优质产品品质和伴随式服务重构竞争优势,全力推动海上接单重回行业领先地位；陆上市场重点提升订单质量,优化资源投入效率,强化资源开发支撑作用,实现提质增效。

持续补强市场策划能力,聚焦核心客户粘度培育,通过战略协同、资源转让、产业支持等多元举措深化合作绑定；依托产业带动、属地龙头合作等方式,全面提升客户合作能力。

同时,依托全过程商机管理体系,严抓策划、执行、复盘各环节落实,确保国内市场稳步提质、持续突破。

二是拓展海外市场,以模式创新与多点布局实现突破性发展。

立足海外不同市场需求,创新商业模式,因地制宜打造定制化解决方案,提升海外市场适配能力。

聚焦综合解决方案供给,提供“技术授权+供应链整合+本地化服务”一体化服务,精准满足当地市场及客户核心痛点；积极尝试撮合当地资源开发方与国内出海业主合作,提前锁定设备订单,拓宽获单渠道。

同时,坚持多点开花的海外布局策略,集中力量突破重点国别市场,同步挖掘潜在市场潜力,持续深耕优质增量市场,推动海外业务实现更大突破,提升海外市场份额与品牌影响力。

三是升级服务市场,以多元布局与价值延伸打造新增长极。

坚持基础运维与升级改造并举,推动服务业务从风机运维逐步向风场运营延伸,打造高毛利服务增长极。

基础运维领域,组建自有运维队伍,持续提升服务毛利率；强化备件管理,联动供应商并推进自研；完善大部件检修能力,推行大部件与客户联储联备模式,提升运维效率。

升级改造领域,依托海上存量功能性改造窗口,推进存量风机智能化改造；推广无人化设备巡检应用,实现降本增效；运用AI垂类大模型,提升单兵运维能力,全面升级服务价值。

3、强协同、优队伍、保供应,以完美履约标准提升客户满意度公司将始终坚持“以客户为中心”,聚焦履约全链条的效能提升与质量保障,通过系统性的机制优化与能力建设,推动履约服务向标准化、专业化、精细化迈进。

围绕可落地、可执行的保障举措,公司将持续精简流程冗余、强化运转效能,确保履约过程高效协同、全程受控,以高品质履约成果不断增强客户信赖、提升客户满意度。

重点落实以下两项工作：一是深化供应链协同机制,构建精准高效的物资保障体系。

强化上下游协同联动,筑牢项目履约的资源供应防线,以稳定可靠的交付能力赢得客户认可。

立足公司现有产能与供应资源,科学制定并刚性执行履约计划,持续提升计划完成率；全面推进库存精细化管理,实现物资需求与供应的精准匹配。

打通研发、生产、物流及现场全链条协同通道,明确运输与发运标准,完善核心部件放行规范,充分发挥信息化系统效能,确保各类物资按时、按质、按量抵达项目现场,以优质供应能力服务项目需求、提升客户满意度。

二是优化现场履约团队配置,提升专业化服务与执行能力。

聚焦项目现场履约队伍建设,全面增强现场人员的专业素养与服务意识,以高水平的现场管理能力提升客户信任度。

着力打造专业化履约团队,持续完善现场施工、设备调试、技术衔接等关键岗位人员配置,健全现场人员资质管理体系,精准匹配和前瞻储备现场作业力量。

针对性开展风场施工规范、极端环境作业、应急处置及客户沟通等专项培训,切实提升现场人员的操作技能、应变能力和服务意识。

优化现场沟通机制与服务流程,推动团队紧密围绕交付目标与客户需求,全面提升项目现场的履约效率与服务体验。