新风光 688663

报告期,面对复杂多变的经营环境,公司始终坚守电力电子与新能源赛道,以技术创新为核心驱动力,沉着应对市场波动,稳步推进各项经营工作落地,在业绩短期承压的同时,于技术研发、市场拓展、产能升级、产业链协同、人才建设等多领域实现突破性进展,为长期高质量发展筑牢根基。

（一）主要经营指标完成情况报告期,公司实现营业收入20.09亿元,同比减少9.87%；实现归属于上市公司股东的净利润9,541.27万元,同比减少47.00%。

（二）报告期主要经营工作1、聚焦核心技术突破,前瞻布局未来能源一是重大示范项目取得突破。

山东能源200MWh独立共享储能项目一期投运；新加坡液流储能项目攻克0V启动瓶颈；11.5MW给水泵高压变频器通过168小时运行验收；直挂式储能PCS获山东省首台（套）装备认定；“高压变频器开发”与“液冷工商业储能研制”入选省级技术创新项目。

“矿用隔爆兼本安型高压组合真空配电装置”获全国创新成果一等奖。

二是核心装备填补空白。

自主研发永磁同步变频一体机、矿用隔爆型电能质量监测箱；联合投运山东省首个火储联合调频项目,实现大型火储调频技术突破。

三是在能源集团第三届科技大会上,公司斩获六项大奖,彰显科技领先实力。

四是参与起草零碳工厂国家标准与中压电力能源路由器团体标准,以标准制定助推行业高质量发展。

五是前沿技术战略储备。

攻关固态变压器（SST）；推进绿电直联甲醇电池及制氢电源开发；预研飞轮储能控制与盘式电机制造技术。

2、市场拓展成效明显,品牌服务加速构建一是签单额度再创新高。

全年实现签单突破31亿元,同比增长21.90%。

二是核心客户持续突破。

重点跟进山东能源“陇电入鲁”SVG及靖远600MWh储能项目；集采入围中电建、龙源集团等头部企业,中标华能集团等5项框采。

三是海外市场实现多元突破。

印尼邦加岛储能项目并网投运；高压变频器首进几内亚市场；大功率水冷变频器替代欧洲钾矿进口设备。

四是品牌服务双向进阶。

全年发布稿件331篇,亮相25场国际国内展会；“情系客户阳光服务”活动覆盖200+场站,获客户表扬信70+封。

五是工程管理提质增效。

审批电气合同243个,合同量额同增44.6%/55.9%,改造项目降本511.4万元。

3、产能质效双擎驱动,全面筑牢智控根基一是高压试验能级提升。

新建35kV高压试验调试系统投用,高压产品验证能力与调试产能大幅提升。

二是质量追溯数字革新。

率先接入国家产品质量安全追溯体系,通过“一物一码”实现产品全生命周期可追溯。

三是单板测试平台开发。

完成单板测试平台的开发,测试效率提升10%以上。

4、人才建设强劲赋能,智汇引领创新引擎以人才强企战略构建多层次智力支撑体系。

一是高端人才自主培育突破。

核心技术带头人任其广同志入选“泰山产业领军人才”,2名核心技术骨干取得山东大学博士学位。

二是职称梯队量质双升。

全年获批正高级工程师1名、副高6名、中级20名,创历史新高。

三是精准引才与机制创新协同。

专项招聘补充核心人才110余名,“优才计划”引进高层次人才10名,同步启动人力资源管理咨询项目,系统重构人才发展机制。

5、控股整合强化协同,战略合作聚力创新公司加速产业链整合与开放合作。

一是完成对东方机电的战略控股,延伸业务链条。

二是深化关键技术合作布局。

与华为共研新能源构网型储能系统；联合卫蓝新能源攻关固态电池储能系统；携手宿迁时代突破液流电池技术；苏州公司协同新沙公司开发单轨吊永磁同步变频一体机；青岛公司、新风光、东方机电联合推进SST及碳化硅变频一体机项目。

三是强化集团内部协同。

深化落实“六大协同”部署,2025年内部协同签单规模达5.13亿元。

6、业务变革协同发力,多维布局擘画新篇系统性推进业务变革,激发内生动力。

一是供应链柔性升级。

推进S&OP变革与精益管理咨询,打造敏捷供应链体系。

二是产品开发效能提升。

实施IPD集成开发变革,建立产品经理负责制,新品开发周期缩短22%。

三是营销服务与组织协同突破。

营销端重构LTC流程,服务端优化ITR机制,客户问题一次性解决率及时效双突破。

成立董事长/总经理双组长制的新研发领导小组,实现资源高效配置。

四是通过人才队伍建设、组织架构调整与制度完善,加速构建现代化企业治理体系。

7、经营管控精益深化,降本增效成效凸显一是资金收益动态优化。

配置银行组合存款等高收益产品,实现财务创效1,056.31万元。

二是降本攻坚成果显著。

强力推行“十项硬措施”,实现降本1.48亿元。

三是控员提效超额达标。

全年控员49人,降低人工成本392万元。

8、抓严抓牢安全生产,筑稳筑牢发展根基公司深度贯彻政府及两级集团安全生产部署,构建常态化监管体系。

一是高危作业精准管控。

对带电、吊装、动火三大高危作业实施全流程严控。

二是应急能力系统升级。

开展专兼职应急队伍实战化训练,风险处置效率全面提升。

三是安全成果持续巩固。

2025年全年保持安全生产零事故记录。

9、坚持党建引领发展,和谐发展聚势提升公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,纵深推进全面从严治党。

一是政治建设筑基。

深入学习贯彻中央八项规定精神,将党的领导融入公司治理全过程。

二是红色动能转化。

通过“我为群众办实事”“建言献策促发展”等专项活动,全年采纳改善建议110条。

三是凝聚发展合力。

系统开展员工健康体检、运动会、单身职工联谊、员工集体生日等暖心工程；对76名骨干员工实施股权激励；全面提升组织凝聚力。

(一)行业格局和趋势2026年是“十五五”规划的开局之年,构建新型能源体系、推动能源高质量发展迈入新阶段。

在“双碳”目标纵深推进与全球能源格局深刻调整的背景下,能源行业加速向清洁低碳、经济高效、供需协同、灵活智能的系统性方向转型。

新能源与数字技术、材料技术加速融合,社会生产生活方式全面转向绿色化、智能化,能源体系正稳步进入以非化石能源为主体的崭新阶段。

加快构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系,是保障国家能源安全、实现“双碳”目标的战略支撑,也是培育新质生产力、推动经济社会高质量发展的关键引擎。

随着能源变革全面提速,风电、光伏及新型储能迎来从规模化发展向高质量跃升的关键期。

风电和光伏作为新增装机主力,累计装机规模持续扩大。

围绕“十五五”能源规划布局,国家进一步深化大型清洁能源基地建设,加快推进以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地项目建成投产,同步推进风光一体化、风光火储一体化等综合能源基地建设。

新型储能进入规模化发展新阶段,长时储能技术加快示范应用。

能源系统加快数字化、智能化演进,虚拟电厂、智能微电网、负荷聚合等新业态加速成长,电力行业绿色低碳转型的内生动力持续增强。

聚焦“十五五”电网规划布局,锚定加快建设新型电力系统目标,推动能源强国建设。

加强主配微网协同,通过科技创新和产业创新深度融合,全面提升对新能源的接纳、配置和调控能力,着力提升系统调节能力。

特高压和主网架建设持续加力,提升全国电力互济和资源配置能力,加快建设配电网智能化改造和柔性互联,增强配电网承载力、自愈能力和互动能力以适应分布式电源、充电设施、新型储能规模化接入需求。

电网数字化、智能化转型纵深推进,结合人工智能应用,加快推进新型电网建设。

随着“双碳”战略的纵深推进,终端能源消费电气化进程全面提速,电能替代在工业、交通、建筑、农业等关键领域的广度和深度持续拓展。

推动高耗能行业绿色消费强制比例提升,推行新建公共建筑及园区全面电气化,开展零碳园区、零碳工厂及零碳社区等示范项目,加速普及“能源+碳”数字化管控,完善虚拟电厂、绿电直供、碳足迹追踪等市场化机制,优化碳市场有序扩容与绿证全覆盖协同机制,推动用户侧能效管理,促进终端用能的清洁化、低碳化与智能化水平迈向新台阶。

(二)公司发展战略公司以技术创新为核心驱动,以高质量可持续发展为目标,持续巩固在工业节能与新能源装备领域的领先地位,不断提升综合竞争力与市场影响力。

通过持续优化产品性能、丰富产品品类、强化研发创新能力,全面提升综合竞争实力,稳步扩大行业市场份额。

依托现有产品、品牌、渠道及技术优势,进一步整合产业链上下游资源,加大研发投入,推动经营业绩持续提升。

公司将坚持深耕电力电子控制技术研发,立足大功率电力电子装备主业,在相关领域持续精耕细作,以电力电子技术为纽带,串联能源发电、输电、变电、配电等各个环节。

同时积极开拓多元化销售渠道,依托技术与成本优势稳步拓展国际市场,持续扩大市场覆盖与份额,为新能源、工业及基础设施领域客户提供全价值链、全生命周期的解决方案与服务,致力于打造具有核心竞争力的节能及新能源装备研发制造企业。

(三)经营计划1.业务拓展多维并举,市场开拓实现增量一是聚焦“双碳”目标,锚定光伏储能、智能电网两大增量市场,深化央企集采合作,扩大重点区域集采份额。

二是海内外双循环突破。

国内抢占新能源大基地配套储能项目,海外加速欧洲、非洲、亚太及“一带一路”沿线市场布局。

三是协同生态构建。

深度对接集团煤电、化工等产业用能需求,开发定制化“新能源+”解决方案。

2.深化技术创新引领,增强市场竞争实力一是深化研发投入强度。

聚焦新能源与智能电网前沿领域,强化关键技术攻坚与高端产品迭代。

二是深化开放式创新生态共建。

联动高校、科研院所及产业链核心企业,构建协同研发共同体。

三是系统构建知识产权防御体系。

强化高价值专利布局与维权机制,为核心技术构筑法律护城河。

3.持续推进业务变革,助力企业高质量发展对标行业标杆,正视差距,推进变革。

一是全力推进管理体系升级,加快推进战略与人力资源管理体系建设项目。

二是全面推行精益安全管理与供应链数字化转型,聚焦安全、交付、人效与现场。

三是积极推进四个产品线事业部建设,提升运营效率和市场竞争力。

4.加快推进数智转型,塑造发展新质竞争力一是平台融合深化一体贯通。

构建业财、设计制造、制造执行三大集成平台。

二是数字战略阶梯式落地。

践行“总体规划、分步实施”方案,持续提升核心竞争力。

三是管理能效有效提升。

通过数据驱动业务创新与管理升级,打造“数字新风光”。

5.深化财务管控质效,系统筑牢盈利根基一是资金流精益管控。

加强全面预算数字化管理,高效落实税收优惠及退税政策。

二是资产效能多维激活。

统筹推进存量资产盘活,强化应收账款调度催收。

三是降本长效机制攻坚。

持续推进十项降本增效硬措施,精准争取政策性收益。

6.深化人才队伍建设,提升干部职工素质一是构建人才发展平台。

为五地人才打造“干事有舞台、成长有通道、发展有空间”的赋能生态。

二是干部梯队量质双升。

完善德才兼备选拔机制,重点提拔优秀年轻干部。

三是员工能级提升。

健全职业技能培训与继续教育体系,建立创新激励机制。

7.严守底线压实责任,持续推进安全生产一是树牢“生命至上、安全第一”发展观,全员安全承诺签署率100%。

二是全面落实安全生产责任制,构建“检查-整改-复盘”闭环监督机制。

三是提升安全文化建设,实现安全培训全覆盖,构建全方位安全管理新格局。

8.党建引领筑牢根基,凝心聚力推动发展一是强化理论武装根基。

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十届历次全会精神。

二是监督整改驱动提升。

积极利用联合监督检查问题反馈整改,推进企业健康治理。

三是构建以人为本的发展机制。

注重员工关爱,践行“以奋斗者为本”理念,优化资源向价值创造者倾斜配置。