铜冠矿建 920019

报告期内,公司统筹国内外两个市场,围绕年度方针目标,科学组织生产经营,持续推进管理创新和技术创新,公司积极应对赞比亚谦比希铜矿东南矿体项目停工及美元汇率波动等外部挑战,全力保障业务连续性与市场稳定性,展现出较强的发展韧性。

1.经营绩效方面报告期内,公司营业收入15.11亿元,同比增长8.29%；但受赞比亚谦比希项目下半年停工导致毛利减少及汇率波动带来财务成本上升影响,公司盈利端承压明显,归属上市公司股东的净利润为4034.04万元,同比下降43.71%。

2.科技创新方面报告期内,公司技术创新能力不断提升,共取得授权专利31项,其中发明专利14项,4项工法被认定为部级工法。

3.市场开发方面报告期内,公司积极拓展国内外市场,在手订单稳步增长,重点客户合作持续深化,市场竞争力和品牌影响力进一步提升。

4.资本运作方面完成收购安徽天明爆破工程有限公司100%股权,整合了产业链优质资源。

完成部分募投资金用途变更,将设备购置项目变更为“安宁矿业潘家田铁矿露天转地下开采工程”。

成功竞得铜陵市经济开发区一宗地块,以满足公司科技研发及长远战略布局的需求。

(一)行业发展趋势1.低端服务市场逐步萎缩,高端服务企业不断涌现由于大型深部资源开采周期长、环境条件复杂、施工难度较大,对安全、环保要求高,从而对矿山服务企业的资质、施工能力、人员素质、装备水平、行业经验、融资能力等有非常高的要求,市场进入门槛将越来越高。

近年来,随着我国经济增长方式发生重大变化,国家和各省市也陆续出台了鼓励矿山企业重组合并、限制小型矿山开发的系列政策。

受市场进入门槛持续抬升、监管政策趋严等因素影响,低端服务市场将呈现逐步萎缩的态势,高端矿山服务企业将逐步涌现,但高端矿山服务商数量在短期内不会大幅增加。

2.矿山开发服务市场国际化随着经济全球化步伐加快、国家“走出去”战略的深入推进以及我国矿产资源对外依存度不断提升,我国矿山开发企业将大力寻求海外项目发展,我国矿山服务企业也跟随着国内大型矿山开发企业走向国际；另一方面,国际大型矿业公司也在寻求技术和资金实力雄厚、业务效率高、行业内信誉度高的中资矿山服务商,这为公司矿山服务业务拓展国际市场创造了有利的条件。

3.市场竞争焦点向技术密集、知识密集转变国际矿山开发服务新技术、新工艺正在不断涌现,深井建设施工与开采技术、数字化矿山管理技术、自动化、智能化开采技术等日益成熟,矿山开发服务业的科技含量不断提升,科技已经成为国内外矿山开发服务竞争的新标杆,矿山开发服务业开始由劳动密集型向技术知识密集型转变。

4.开采深度由浅向深转变,开采规模大型化发展未来伴随世界范围内浅部资源的枯竭,一批规模大、埋藏深的矿山被逐步探明并进入开发阶段,一些大型老矿山为了后续生产发展,也在本矿区深部陆续探获大量资源。

叠加信息技术的日新月异,矿产资源开发逐步向深部化、大型化、机械化方向发展。

目前,矿山开采工艺的发展和井下大型无轨设备的广泛应用,已经为矿山开发项目的大型化提供了硬件基础。

但是,新建深井矿山和现有老矿山向深部资源过渡所带来的高压、高温、通风、提升和地下水等一系列问题,仍是矿山开发业必须解决的技术难题,同时,也成为了进入深部大型矿山开发服务高端市场的竞争壁垒。

谁先掌握了该类新技术,谁就取得了占领新兴业务市场的先机。

5.矿山开发绿色智能化转型随着各国环保意识的不断加强,各大矿山开发企业正在积极行动,在产的老矿山将寻求技术升级改造,装备升级改造,走矿产资源开发利用和地质生态环境协调发展的道路,利用膏体充填等技术,建立低生态危害的采矿工艺系统,实现无废少废、零排放,坚持低能耗、短流程、高效率原则,保持矿区周围景观美好和谐,逐步实现矿山开发绿色化、生态化。

智能化矿山是将移动互联网、高端装备制造、物联网、地理信息技术、云计算、大数据等诸多高新技术,综合应用于矿山建设和生产的各个作业环节,最终实现矿山生产管理的远程化、少人化。

依靠智能采矿装备实现作业面无人化,将显著地减少人员需求、降低生产成本,实现生产系统连续、高效运转,矿山生产能力可达传统矿山采矿的数倍。

(二)公司发展战略公司将积极服务国家战略性关键矿产资源安全保障体系建设,坚持智能化、绿色化、融合化发展方向,统筹国内国际两个市场发展,加快培育以技术创新、模式创新和全要素生产率提升为核心的新质生产力,在聚焦主业、提升盈利质量、锻造核心能力、深化专业突破的基础上,实现高质量的规模增长。

公司将实施“做强矿服主业、拓展资源产业、培育战新产业、布局未来产业”的发展战略,系统打造覆盖矿山全生命周期的综合竞争力,致力成为世界一流矿山开发服务企业,努力实现员工价值、股东回报、社会效益的最大化。

(三)经营计划或目标2026年,公司将锚定高质量发展目标,坚持智能化、绿色化、融合化发展方向,努力实现年度经营目标,为“十五五”发展筑牢根基、开好新局。

主要经营计划如下：1.聚焦生产经营提质增效,强化安全高效运营保障加强国内外重点项目全周期精益管理,优化资源配置与生产调度,提升机械化、自动化作业水平,实现产能与效率双提升。

严守安全环保底线,压实全员安全生产责任制,确保实现安全环保“双零”目标。

深化内控体系建设,强化全过程成本精细化管控,通过工艺优化、供应链协同实现降本增效,提高项目盈利质量。

2.聚力科技创新赋能,锻造核心竞争力新优势以省级企业技术中心为依托,整合内外部技术人才资源,聚焦智慧矿山建设、超大超深竖井施工、“双超”矿山安全高效运营等关键领域,开展共性关键技术攻关。

深化产学研合作,推动科研课题与生产需求精准对接,加速专利技术、工法成果转化,以技术创新驱动生产力跃升。

3.深化市场战略布局,提升全球资源配置能力坚持“大业主+大项目”核心策略,巩固现有优质客户合作,重点开拓国内高端矿服市场及“一带一路”沿线国家业务。

以境外现有项目为支点,推行“技术输出+本土化运营”模式,探索“服务+资源”创新业务模式,稳步提升全球市场份额与品牌影响力。