开发科技 920029

1、市场及销售公司积极响应“一带一路”倡议,依托欧洲市场跨生命周期批量验证的成熟技术,加速全球化进程。

报告期内,公司成功斩获包括西班牙、波兰、荷兰及德国在内的多个国家级项目,塔吉克斯坦配网改造及计量系统项目也在稳步推进。

在亚洲部分区域能源管理市场规模稳健增长的同时,公司更凭借定制化智能解决方案在巴西水务数字化领域取得重大突破,成功构筑起辐射南美的战略支点。

通过成熟市场与新兴市场的双轮驱动,公司正以强劲的增长潜力和持续攀升的品牌影响力,向全球能源管理领先者迈进。

公司紧扣“算电协同”的国家战略部署,探索组建“AI+”产业共同体。

报告期内,公司严格对标国家级产品性能与技术规范,持续稳步参与国家电网、南方电网及蒙西电网集采项目,累计中标金额达1.9亿元,在夯实电力计量核心优势的同时,为后续支撑电网升级完成了阶段性的技术储备与市场实践。

在深耕电力领域的同时,公司在水务数智化领域取得重大进展,在国内实现了超声波水表计量的最新突破,加速了“电水联动”的战略落地,为后续全业务领域扩张奠定了坚实基础。

公司始终将系统软件研发作为长期核心战略,夯实技术核心竞争力。

公司自主研发的AMI高级计量架构管理系统依托AI与大数据技术,助力客户实现精细化运营与商业化变现。

在此基础上,公司进一步拓展能源管理数字化赛道,陆续推出EMS智慧能源管理系统等核心产品,逐步构建起覆盖电力计量、分布式能源管理、能效优化、能碳一体化管理等多场景的智慧能源应用矩阵,全方位满足客户多样化的能源管理需求。

2、技术与产品研发公司拥有研发人员330余人,本科及以上学历人员占比约80%。

研发团队实力雄厚,支撑公司在全球同步开展智能电表软硬件设计、智能表计通信、数据采集、数据安全加密、大数据应用等技术研发,为公司打造国际领先、国内一流的智能计量产品设计企业提供坚实人才保障。

公司持续加强知识产权布局,在新技术、新方向、新领域专利产出稳定。

截至报告期末,累计获得授权专利165件,其中发明专利57件；登记计算机软件著作权34件,知识产权申请量与授权量逐年稳步提升。

公司坚持研发与验证并重,具备国际一流实验验证能力,建有专业实验室保障产品设计质量与可靠性。

公司检测中心于2017年12月获得CNAS认可,认可领域涵盖电能表计量精度测试、电气性能测试、EMC电磁兼容测试、绝缘防护测试等,可依据IEC国际标准、EN欧盟标准、GB国家标准开展25项以上测试项目。

检测中心配备国内外知名品牌检测设备110余台,专业检测工程师20余人,可承接智能电表、水表、气表、通信模块、中继器、采集器、集中器等产品的准确度检测、电气检测、电磁兼容及安规检测、环境及机械性能检测,执行国际/区域/国家检测标准130余项,为产品研发设计与质量管控提供权威技术支撑。

3、供应商管理供应商管理方面,公司按采购物料的重要性实施差异化供应商管理策略。

持续优化供应商资源池结构,积极引入优质替代资源,提升战略与核心供应商占比,有序淘汰低效供应商。

针对计量芯片、主控芯片和模块等战略性物料,实行主要供应商加备选供应商的供应模式,通过长期合作协议、共同研发等方式,保障技术迭代与稳定供货。

针对继电器、印制电路板和结构件等核心物料,采取主要供应商加替代供应商并行供货的管理方式,确保产能跟进与交付弹性。

针对市场通用性电子料、连接器、包材等通用物料,通过优选及配额供货等模式,提升规模议价权,降低采购成本。

同时,公司实施供应商全生命周期管理,供应商准入认证阶段严格执行供应商基本资质、产能保障、技术迭代与支持、质量管理、环保等多维度进行审核,经物料样品测试以及小批量验证合格后才可纳入供应商体系。

订单履约阶段按季度对供应商的质量、交付、商务、技术服务等指标进行量化评分,评分结果与订单份额、付款条件直接挂钩。

进行供应商优胜劣汰,持续提升供应商资源整体质量。

4、数字化转型报告期内,公司围绕“平台赋能、智能驱动、安全筑基”主线,全面推进数字化转型,持续提升数字化治理水平与运营效能。

平台建设方面,完成业务、技术、数据及云智算等核心基座构建,推动系统互联互通,消除信息壁垒,实现跨部门、跨业务的数据贯通与资源共享,提升资源配置效率与管理决策的敏捷性。

业务系统集成方面,推进核心应用系统建设,打通研产销关键环节,构建一体化协同业务体系。

智能应用方面,加大AI基础设施投入,推动AI与业务流程融合,落地智能推荐、知识增强检索、产品智能诊断等领域的深度应用。

信息安全方面,完善信息资产保护,强化技术防护与员工培训,构建全流程信息安全管理体系,筑牢安全防线。

公司通过持续努力,数字化转型取得阶段性成果,核心系统集成度提升,数据治理与应用能力不断增强,数字化对业务发展的支撑作用持续显现。

5、人才队伍建设公司始终将打造具备竞争力的人才队伍与高效能团队作为长期坚持的人才与组织战略。

以高质量人才队伍支撑高质量发展为主线,完善引才、育才、用才、留才全链条体系。

报告期内,公司围绕主营业务与创新需求,积极引进高层次及紧缺关键人才,优化人才结构,推动组织结构调整与升级、推进人才梯队建设与能力提升。

坚持“强协同”与“促效能”的组织发展策略,引入敏捷、协同的组织协作模式,为人才价值释放营造良好生态,实现人才与组织协同发展。

(一)行业发展趋势能源产业作为国民经济发展的基石,正加速向高度数字化与低碳化方向转型。

在全球能源格局重构背景下,智慧能源体系构建及以新能源为主导的新型能源系统建设成为核心方向,其中以智能表计为核心的能源管理基础设施承担双重角色：一方面作为能源与碳数据采集、传输与分析的数据中枢,支撑能源动态调峰与碳足迹追踪；另一方面作为用户侧与能源的智能交互节点,通过边缘计算模块实现需求响应与分布式能源协同。

1、智能计量产品的代际革新与全球生态化演进海外市场：受益于可再生能源的普及与全球脱碳进程,全球智能电表市场预计到2033年将达到587.3亿美元,2026年至2033年的复合年增长率预计达7.9%。

面对分布式能源大规模并网以及AI算力爆发带来的电网压力,行业重心正加速向AI驱动的负荷侧管理与精益化需求侧响应转型,智能电表作为能源互联网的核心终端,将在实现能源效率最大化与电网精细化治理中发挥关键作用。

在全球水务市场智慧化转型的浪潮下,公用事业部门正加速部署超声波感测与IoT技术,以提升漏损检测与贸易结算精度；得益于此,全球超声波水表市场在2026年至2030年间的复合年增长率预计达12.4%,并将推动智能水表整体市场规模于2030年增至161.9亿美元。

作为跨区域能源管理的逻辑入口,新一代智能计量产品通过强化多模态通信与多能互补计量能力,正持续赋能全球能源的智能化改造,确保在能源结构高度波动背景下的运行效率。

国内市场：在国家电网“十五五”4万亿投资与南方电网“万亿投资”的双重驱动下,电力行业正加速由“能耗双控”转向“碳排放双控”。

智能计量产品作为新质生产力的典型代表,正经历从单一采集终端向边缘AI感知节点的跨代跃迁。

通过深度集成储能系统并实现毫秒级感知,智能计量正成为支撑虚拟电厂精密调度、构建新型电力系统的核心基石。

紧随“十五五”规划开局,水利建设也迎来爆发式增长。

作为体量达7万亿元级的民生与基建支柱,“国家水网”已跃升为与电网、算力网齐名的三大国家级战略网之一。

在此背景下,水务数字化正式迈入“多表合一、协同感知”的新阶段。

通过集成边缘计算与高安全加密架构,智能水务终端正进化为能源与信息融合的核心触点,在全域能效管理与碳追溯的基础上,筑牢了数字城市运行与全场景能源平衡的数字底座。

2、AI驱动AMI2.0架构,重塑全球能源转型数字底座全球高级计量架构正经历从AMI1.0向AMI2.0架构的代际换新。

在数字化与低碳化转型的双重驱动下,能源管理不再仅是能源计量的工具,而是演变为能源互联网末端的边缘算力节点。

行业核心趋势正聚焦于AI算力与边缘计算的深度融合,通过在表端部署“边云协同”架构,实现对海量能源数据的毫秒级处理。

同时,行业对AMI架构的要求已从单纯的数据采集转向深度数据洞察与预测。

借助AI预测性算法,AMI架构正全面支撑能源架构的“主动运维”,显著增强了能源使用的韧性与安全性。

在碳中和愿景下,AMI与AI的集成进一步赋能碳管理体系,成为全球能源数字化转型中不可或缺的智能基础设施。

(二)公司发展战略公司作为全球化销售的智慧能源解决方案提供商,产品在全球范围内的潜在市场容量较为广阔,基本能够消除某一个国家及地区部署周期带来的影响。

在当前全球能源系统向“高比例可再生能源”与“分布式能源接入”转型的大趋势下,特别是随着欧盟《可再生能源指令》对能效监控的硬性要求,以及全球对能源韧性与需求侧响应的迫切需求,公司正迎来前所未有的国际化发展空间。

在国家推动“构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统”的历史性机遇下,公司将紧抓时代趋势,深化全球布局,持续技术创新。

依托“创新让生活更美好”的企业愿景,公司在稳固电力计量核心优势的同时,深度参与“系统完备、安全可靠,集约高效、绿色智能,循环通畅、调控有序”的现代化水网蓝图建设,围绕分区计量与漏控管理等行业核心痛点,深耕能源计量,聚焦智能化、数字化的能源管理,赋能公用事业双碳目标,提供全球领先的智慧能源管理方案。

1、产品迭代与技术突破：公司以技术创新为发展动力,专注智能计量领域,主要开展新一代智能电表、水表、燃气表及核心部件的自主研发与产品升级,不断丰富产品品类。

通过技术攻关、算法优化和质量提升,持续增强产品在复杂环境下的计量精度、运行稳定性、使用寿命、信息安全防护能力,并在产品设计与应用中践行低碳环保理念,形成自身技术优势与市场竞争力。

2、AI驱动战略升级,筑牢能源数字化核心底座：公司系统软件业务锚定“内生提效”与“外向赋能”协同推进,构建差异化竞争优势。

对内,将AI技术深度嵌入研发全生命周期,全方位提升研发效率、缩短交付周期,同时保障产品交付质量与稳定性；对外,加速AI算法与智慧能源管理系统的架构深度融合,提供能碳一体化管理及智能化决策支持等一站式解决方案。

依托技术能力的深度集成与迭代升级,公司持续为全球能源客户数智化转型提供坚实底层支撑,进一步夯实行业领先地位,彰显技术驱动的核心竞争力。

3、智造升级与数字化转型：全面推进智能工厂建设,贯通产品设计、计划调度、质量管控及仓储物流等全流程数字化,实现生产全链路的降本增效,打造行业领先的智能制造体系。

4、绿色低碳与可持续发展：深度践行“双碳”战略,将环保理念植入产品全生命周期。

通过低功耗设计与环保新材料应用,降低智能计量产品能耗与碳足迹；依托精准计量数据与AI算法,为公用事业客户提供能效分析与碳计量方案,助力能源流向透明化。

通过绿色供应链管理与生产节能改造,将“低碳竞争力”转化为品牌全球化发展的核心优势。

(三)经营计划或目标1、市场及销售依托公司沉淀多年的核心研发能力、柔性规模化制造能力与韧性可控的全球供应链优势,筑牢穿越周期、抵御外部波动的核心经营底盘。

持续深化与全球核心合作伙伴的长期战略合作,构建利益共享、风险共担的共生生态；同步完善全球化、多元化、属地化的营销服务网络,深度推进国际国内双市场协同、双循环支撑,形成“海外基本盘稳固、国内压舱石坚实”的经营格局,有效对冲单一市场与区域环境波动带来的经营风险。

在持续巩固欧洲核心市场既有份额与品牌优势、筑牢盈利基本盘的同时,稳步开拓南美、中亚、非洲等具备增长潜力的新兴市场,优化全球市场区域布局,形成跨区域、跨周期的市场互补效应,分散地缘政治与贸易环境变化带来的区域性风险；同时加快培育国内市场核心竞争优势,打通国内外技术、产能与渠道的协同链路,提升公司整体抗冲击能力与经营安全边际,持续巩固并提升全球行业地位。

公司将持续强化全链条、前置化的风险管控体系建设,针对地缘政治冲突、汇率波动、贸易壁垒、合规监管等全球市场核心风险点,完善事前风险预判、事中动态管控、事后闭环应对的全流程管理机制,灵活运用合规的对冲工具与属地化运营策略,严格防范各类潜在经营风险,全力保障公司全球业务的稳健运营与可持续发展2、技术与产品研发2026年,公司将持续深耕智能计量领域,紧跟全球技术发展趋势,不断提升产品可靠性与安全性,加快研发成果向生产能力与核心竞争力转化,积极拓展全球主流市场,致力于成为全球智能计量领域的领军企业,为全球能源计量体系的稳定与发展提供坚实保障。

3、采购与供应商管理公司供应链采购部以“保供、降本、提质、数智、合规”为核心,全面支持公司产品产能交付、成本竞争力与产品质量提升,为公司在境内和境外的电网招标与市场拓展提供坚实供应链保障。

①在供应保障方面,全力保障智能水电气表计、信息采集终端、计量模块、能源项目等核心产品连续生产与按期交付,采购物料的交付及时率完全达成交付目标。

②成本管控方面,通过集中采购谈判、战略合作锁定价格、国产化替代、研发设计优化、生产工艺优化等多重举措,综合采购成本得到良好管控。

③供应链安全方面,显著提升关键芯片、继电器、印刷电路板和结构件等核心物料自主采购可控率。

有效化解因地缘政治、价格波动和产能紧缺等问题带来的各类供应链风险。

④数字化方面,供应商关系管理系统SRM即将上线,会实现与企业内部ERP、iWMS、OA等系统平台全链路打通,实现采购流程线上化与透明化、采购数据可追溯,大幅提升采购订单处理效率。

公司未来将持续以供应链数字化、安全化、低成本化为方向,打造行业领先的产业供应链体系。

4、数字化转型公司将持续深化数字化转型,以“全域智能、数据驱动、韧性安全”为引领,推动数字化能力从支撑业务向引领业务跃升。

将进一步夯实数字化底座与数据治理体系,推进系统集成向纵深发展,完善研产销全链条智能化协同与优化。

加速AI大模型等技术在业务场景的规模化应用,提升智能决策、预测预警与个性化服务能力,打造智慧运营管理体系。

同时,健全主动防御型信息安全架构,强化全要素全流程安全管控,为数字化创新筑牢安全可信环境。

通过持续迭代与融合创新,构建敏捷、高效、智慧的数字化管理,持续提升公司数字化运营管理能力。

5、人才队伍建设公司将持续深化人才强企战略,立足公司长远发展战略与业务升级需求,进一步完善人才发展体系。

结合公司业务发展需要,积极探索人才与组织战略落地的多元化举措,为公司业务高质量增长奠定坚实的人才与组织基础。

在人才队伍建设层面,基于人力资源数字化转型项目,深化人才发展管理体系,落实人力资源部牵头,各业务部门广泛参与的人才发展行动,将业务目标与员工发展诉求有效结合,促进个人目标与公司战略目标的高度统一；在组织层面,持续优化柔性敏捷、高效协同的组织架构,完善激励约束体系,搭建更优质的人才发展平台,促进人才与组织协作共赢。