百甲科技 920057

报告期内,在日趋激烈的市场竞争环境下,公司积极调整经营策略,强化自身优势,加快技术研发与创新,优化内部管理流程,加大市场拓展力度,注重品牌建设和营销,努力落实公司年度经营计划目标完成。

2025年度,公司实现营业收入1,542,882,249.00元,同比增长56.89%；实现归属于上市公司股东的净利润9,102,067.89元,同比增长302.41%。

报告期末,公司资产总额为1,978,016,266.69元,较期初增长17.18%；归属于上市公司股东的净资产为716,583,731.68元,较期初增长1.31%。

报告期内,公司在经营方面主要做了以下方面的工作：1、加大营销力度。

组建专业市场调研与开发团队,深入分析化工、电力、新能源等领域潜在需求,制定针对性投标与合作方案。

组建区域营销中心,加大对目标客户的日常关注。

2、强化内控管理。

全面梳理完善现有规章制度,及时识别防范可能风险,做到内部巡查、审计全覆盖；规范流程管理,确保公司运营合规。

3、做好重点项目结算和回款。

建立例会制度,针对问题项目,制定个性化解决方案,成立专项结算、清欠小组,落实责任,集中攻关,重点处理急难问题,加快项目回款。

4、加强人才队伍建设。

对公司现有人才队伍进行全面盘点,制定有针对性的人才引进和激励政策,对薄弱岗位进行增补加强,保证公司充实的人才队伍。

5、通过科技创新为项目实施赋能。

公司及时召开科技创新总结表彰大会,对有突出贡献的集体和个人进行表彰和奖励,提高科技创新的积极性和主动性。

制定年度科研计划,加大研发投入,将形成的实用技术成果或专利,及时运用到项目实践中,推动产品升级和工艺优化。

6、加大国际项目开发力度。

国际项目的特点是规模大、难度高、效益好、前景广阔。

公司高度重视国际项目,制定专门政策,组建专业团队,通过自身优势积极抢占国际市场份额,为公司未来持续发展提供坚实基础。

(一)行业发展趋势钢结构行业呈现“绿色化、智能化、全球化”特征,在新能源基建、模块化建筑、数字化交付等领域形成新增长点,企业需聚焦技术研发与产业链整合以保持竞争力。

1、绿色低碳转型加速碳中和驱动：在“双碳”目标驱动下,建筑行业低碳化将成为必然趋势。

拓展钢结构应用是建筑业适应绿色低碳发展的重要举措,广泛采用钢结构是新型建筑工业化转型的有效路径。

2、智能建造与数字化升级BIM技术应用：设计、施工、运维全流程BIM技术应用增加,提高生产效率、节约成本和缩短工期。

智能工厂：AI驱动的自动化生产线（如智能焊接机器人）提升制造效率,降低误差率。

3、模块化与装配式建筑爆发政策红利释放：中国新开工学校、医院等公建项目,多数要求采用装配式建筑。

模块化住宅兴起：钢结构模块化酒店、公寓等项目采用模块化结构体系,建设周期缩短。

海外市场：“一带一路”国家模块化电厂项目增长,中国钢构企业EPC合同额增加。

4、新兴应用领域扩展新能源基建：光伏支架系统及海上风电导管架用钢量增长。

数据中心建设：预制钢结构模块化数据中心市场规模加大。

应急建筑：可拆装式应急建筑储备量提升,快速部署系统成标配。

5、国际市场格局变化中国产能输出：钢结构出口额有新突破,东南亚市场占有率提升。

技术标准融合：中欧钢结构设计规范对接项目启动,推动中国标准在RCEP国家认可度提升。

(二)公司发展战略1、锚定绿色建筑主业,打造世界一流系统集成商以成为世界一流绿色建筑系统集成商为长期愿景,聚焦新型钢结构装配式建筑核心赛道,坚持绿色、节能、低碳发展方向。

围绕客户差异化需求,构建柔性化、可迭代的技术体系,打通研发、设计、生产、施工、运维全链条,持续优化产品性能与服务品质,以高品质绿色建筑产品树立行业标杆,夯实公司在装配式建筑领域的领先地位。

2、延伸产业链布局,提升一体化解决方案能力主动向钢结构装配式建筑产业链上游延伸,整合原材料、部品部件、技术工艺等核心资源,由单一产品供应商向整体解决方案提供商、绿色建筑体系集成供应商转型。

强化项目策划、设计优化、成本管控、交付运维能力,全面提升EPC总承包综合实力,为客户提供一站式、全周期的建筑系统服务,增强产业链话语权与抗风险能力。

3、推进业务多元拓展,培育新的增长点在做强主业的基础上,稳步推进多元化布局,重点在新能源、矿山设备等领域寻找合作机会。

依托公司现有制造、工程、供应链优势,实现主业与新业务协同发展,优化业务结构,降低单一行业周期波动风险,为公司持续稳健增长提供多元支撑。

4、发力光伏终端应用,抢占新能源市场份额加快移动式光伏电站等终端光伏应用产品的研发、迭代与市场推广,聚焦工商业、偏远地区、应急供电等应用场景,打造轻量化、易部署的光伏产品体系。

积极开拓国内外终端市场,将新能源业务打造为公司第二增长曲线。

5、深耕国际市场,拓展“一带一路”业务版图坚持国际化发展路线,持续加大国际市场开拓力度,重点深耕“一带一路”沿线国家和地区。

深入研究政策法规、市场需求与建设标准,组建本地化运营团队与工程团队,积极承揽海外项目、装备出口与技术服务业务,推动公司从国内领先向全球一流迈进。

6、强化技术创新驱动,攻克关键核心技术持续加大研发资金投入,组建专业化、高层次研发团队,加强与高校、科研院所、行业龙头企业的产学研合作。

聚焦钢结构装配式建筑体系、低碳建材、智能建造等关键技术领域集中攻关,形成自主知识产权与核心技术壁垒,以技术创新引领产品升级与服务升级。

7、加快数字化转型,实现全流程智慧化管理积极引入大数据、BIM、物联网、人工智能等数字化技术,推进设计、生产、施工、运维全过程信息化、智能化改造。

搭建统一的数字化管理平台,实现项目信息实时共享、生产流程精准管控、施工进度可视化调度,提升运营效率、降低成本损耗、保障工程质量,推动公司从传统建造向智能建造转型升级。

8、坚持人才与管理双轮驱动,保障战略落地执行以战略目标为导向,完善人才引进、培养、激励与约束机制,打造技术研发、工程管理、市场开拓、资本运作的复合型人才队伍。

同时优化组织架构与管控模式,健全标准化管理体系、风险防控体系与绩效考核体系,强化战略执行的闭环管理,确保各项发展举措落地见效,为公司高质量、可持续发展提供坚实保障。

(三)经营计划或目标1、深耕国内市场,突破一带一路国际业务,实现项目落地。

2、推进新能源、矿山设备业务合作,加快移动式光伏电站产品市场化。

3、完成关键技术攻关,建成设计、生产、施工信息化管理体系。

4、提升项目管控与成本管控水平,保障工程质量与运营效率。

5、加大科研合作,增强研发实力,形成实用技术成果或专利,推动产品升级与技术革新。

6、加大结算力度,积极催要工程款。