国亮新材 920076

2021年以来,受国内外宏观因素影响,叠加房地产市场深度调整导致需求不足的影响,钢材价格持续震荡走低,钢铁企业经营效益普遍承压。

高温材料行业受下游需求不振及行业竞争加剧的双重影响,整体运行面临较大压力。

2025年,面对钢铁市场形势持续严峻、行业竞争加剧的外部环境,公司经过审慎研判,确立了年度经营方针：坚持“技术创新驱动降本增效,服务深化夯实增长基础”,以技术创新为核心驱动力,以原料替代为降本突破口,以深化客户服务为稳增长基础,以开拓新市场为增长新引擎,全面应对行业下行压力,确保公司稳健经营。

1、坚持技术创新,提升产品竞争力2025年公司以技术创新为抓手,推动产品结构优化和性能升级。

报告期内,公司围绕这一方向,持续加大研发投入,重点在镁碳砖、滑板水口、中间包干式料等产品成本优化与寿命提升方面进行了攻关并取得了成效,比如某项目透气砖寿命提升1倍以上；部分项目连滑率提升60%以上；某项目中间包寿命刷新了国内异型坯连铸机中间包的最高使用寿命纪录,进一步提升了公司核心产品在高温工业应用场景中的综合性能和市场竞争力。

2、推进原料替代,落实降本增效报告期内,为削弱下游钢铁企业经营压力向上游传导及原材料价格波动带来的影响,公司积极优化原料采购策略,拓展原料供应渠道。

在保证产品质量的前提下,公司优化提升役后耐火材料的再生循环利用,有效降低了单位生产成本,提升了盈利能力。

在中国耐火材料行业协会组织的科学技术成果评价中,公司“长寿命循环再生镁碳砖的研制与应用”项目技术成果被认定为国际先进水平。

3、深化客户服务,挖掘存量需求公司就现有客户通过深化服务、提升响应效率,进一步挖掘存量需求,提升业务渗透率。

报告期内,公司持续优化耐火材料整体承包服务模式,深入对接钢铁客户的个性化需求,提升现场服务水平和技术支持能力,有效增强了客户黏性,存量客户的订单份额稳步提升。

4、大力开拓新市场,优化区域布局公司在巩固河北省内市场优势的同时,积极拓展省外及新兴市场。

报告期内,公司加大省外市场开拓力度,与首钢通化、临沂钢投等客户达成合作,新客户拓展取得积极进展。

同时,公司正在积极拓展新能源电池领域用耐高温材料,探索多元化应用场景,为后续增长培育新的业务增长点。

报告期内,与格林美、无锡钠科等10余家新能源电池上游企业建立了合作关系。

5、践行绿色发展,培育可持续动能公司始终坚持“科技创新、绿色发展”理念,将绿色发展理念融入生产经营全过程,推动低碳转型和循环经济。

报告期内,公司积极响应“双碳”目标,持续推进节能降耗和清洁生产,优化生产工艺降低单位产品能耗,加大役后耐火材料循环再利用力度,提升资源利用效率。

同时,公司关注下游钢铁行业客户的绿色转型需求,开发适配低碳冶炼场景的绿色高温材料产品,以绿色竞争力赋能客户,进一步巩固和拓展市场份额。

报告期内,公司实现营业收入106,203.31万元,较上年同期增加15,734.38万元,增长17.39%；实现净利润7,932.89万元（扣除非经常性损益后净利润为7,567.61万元）,净利润较上年同期增加836.40万元,增长11.79%。

截止报告期末,公司资产总额为161,210.89万元,负债总额为81,166.45万元,净资产80,044.44万元,净资产较上年末增长10.81%,资产规模持续增长；资产负债率50.35%,较上年末的52.24%有所下降,公司整体负债水平适中。

(一)行业发展趋势1、行业竞争将加剧行业集中化与差异化发展中国耐火材料行业长期存在“大行业、小企业”的局面,但市场集中度正持续提升。

据统计,国内耐火材料企业数量超2000家,龙头企业数量不多,行业TOP3北京利尔、濮耐股份、瑞泰科技2024年耐火材料产量占全国比例分别为3.0%、2.4%、2.6%,2024年耐火材料业务收入占全国比例分别为5.0%、5.7%、4.8%,但收入份额占比高于产量占比,呈现出一定的集中化发展趋势。

随着环保政策趋严和下游客户对产品质量、服务能力要求的提高,中小企业的生存空间正被挤压,龙头企业份额有望进一步提升。

头部企业的发展战略也呈现出一定的差异化发展趋势,比如北京利尔在深耕基础主业的同时跨界布局AI芯片（参股上海曦望）和新能源材料（投资联创锂能）；濮耐股份通过全球化服务（建立美国、塞尔维亚工厂）、成本控制或聚焦细分赛道来进一步深化主业优势,巩固市场地位。

2、双碳目标将驱动耐火材料行业加速绿色转型在“双碳”目标和环保政策的双重驱动下,绿色低碳和循环经济成为行业发展的主旋律。

耐火材料行业正全面转向以无铬化、轻量化、低碳化、可循环为核心的发展模式。

在固废循环利用方面,役后耐火材料的回收利用成为关键。

2025年行业再生利用率已超过45%,并预计在2030年提升至50%以上,全球回收耐火材料市场规模预计将突破百亿美元,年复合增长率保持两位数。

这背后有多个国家的强制性法规支持,中国也推出了税收激励与技术推广目录,显著提升了企业参与回收的积极性。

另外,2025年生态环境部和市场监管总局联合发布的《耐火材料工业大气污染物排放标准》（GB46790—2025）等新环保国标,对氮氧化物等污染物首次提出限值,收紧了颗粒物、二氧化硫的排放标准,并强化了无组织排放管控。

现有企业需在2027年7月1日前完成达标改造,这将推动行业公平竞争,淘汰落后产能；碳足迹核算体系加速建设,如工信部已制定《温室气体排放核算与报告要求耐火材料生产企业》（JC/T2944-2025）等行业标准,明确了碳足迹的量化方法与要求,为企业参与国际竞争铺平道路。

3、AI等前沿技术将点燃耐火材料“智造”引擎人工智能和数字孪生等前沿技术正渗透到各个行业,耐火材料行业也不例外。

2025年10月,一场以“AI+耐火材料”为主题的论坛在宜兴举行,聚焦智能算法、机器学习、数字孪生等前沿技术在耐火材料行业中的应用。

前沿技术可运用于耐火材料行业从研发、生产到应用的全链条赋能。

在研发环节,AI算法可用于优化材料设计,大大缩短了新型耐火材料的研发周期。

例如,武汉科技大学成功研发出耐火材料表征数智化评价方法,一举攻克困扰全球高温工业领域长达50余年的耐火材料服行为“黑箱”推演难题。

这项创新成果显著降低了材料研发门槛,使研发时长降低74.2%,并成功将耐火材料服役寿命提升62.7%,为高温工业转型升级注入强劲动能；在生产环节,“机器人+视觉+数字孪生”技术体系正推动工厂迈向智能化。

如河北经济日报报道,唐山英莱科技开发的耐火材料智能生产线,其激光视觉检测系统使效率提升3倍,3D视觉拆码垛系统使人工需求减少80%,数字孪生系统能提前72小时预警设备损耗,使意外停机趋近于零。

同时,武科大等研发的耐火材料智能砌筑机器人平台,实现了“一键砌筑”。

(二)公司发展战略公司以“成为高温工业耐火材料解决方案引领者、绿色低碳发展践行者”为战略目标；将“为高温工业提供安全、高效、绿色的高温材料整体解决方案,助力钢铁产业转型升级与低碳发展”为发展使命,努力成为中国高温材料行业最具价值的整体解决方案服务商,跻身高温材料领域第一梯队。

为确保战略目标的实现,公司未来将深入实施以下三方面战略措施：（1）深耕现有客户,夯实根基。

不断优化产品结构,提升客户服务水平,进一步提高客户渗透率,实现业绩增长,增强公司抗周期性能力；（2）推进区域多元化,降低单一市场依赖。

深耕以河北为代表的华北市场的同时,积极拓展江苏、山东等钢铁产业大省市场,降低对河北省的区域依赖；同时积极探索产品出海,发展国际化战略；（3）积极拓展新赛道,开辟第二增长曲线。

凭借在高温材料领域多年的技术积淀,拓展相关技术、经验在新兴领域的应用,如以研究院为依托平台,加速发展新能源电池材料生产领域用耐火材料业务。

(三)经营计划或目标2026年,公司将继续聚焦主业,在巩固传统高温工业耐火材料市场优势地位的基础上,积极把握“双碳”背景下下游行业技术升级带来的结构性机遇,并通过技术创新延伸产业链,积极寻求向新兴领域拓展。

重点做好以下工作：1、深化研发创新,构建技术护城河公司作为国家级专精特新重点“小巨人”企业、国家级“绿色工厂”、高新技术企业,拥有由博士领衔的高素质研发团队,充分发挥长期积累的技术优势,加大研发投入,重点开展高性能、长寿命、节能环保型耐火材料相关的技术攻关。

同时,进一步加强与科研院所的产学研合作,研究耐火材料相关的新技术、新材料、新设备。

另外,积极布局新兴领域耐火材料应用,抓住新兴领域正在快速释放的、对特种耐火材料需求的机会。

2、落实“绿色引领”战略,大力发展循环经济公司已被认定为国家级“绿色工厂”、“环保绩效评价A类企业”,绿色生产技术与产品体系契合国家“双碳”战略要求。

2026年,公司将充分利用已有的环保优势,持续巩固这一优势,以在行业竞争中占据有利地位。

役后耐火材料的回收利用是发展循环经济的核心,是行业绿色转型的关键。

2025年行业再生利用率已超过45%,预计2030年提升至50%以上,全球回收耐火材料市场规模预计将突破百亿美元。

2026年公司将持续攻关役后耐火材料循环利用相关技术,提高产品原材料中再生料的使用比例,在降低生产成本的同时提升绿色制造水平。

3、强化供应链与资金管理,优化风险管控2026年以来,耐火材料上游原料价格呈现普涨态势。

3月以来,受中东冲突推高能源价格与航运成本影响,大宗耐火原料价格普遍上涨,如白刚玉、烧结刚玉、棕刚玉等价格均上调,电熔镁砂因电价上涨导致生产成本增加,价格上调。

面对这一形势,2026年公司将从加强镁砂、铝矾土等关键原料的战略储备、提升原料替代、探索与上游原料供应商的战略合作或向上游延伸布局、建立原料价格监测预警机制等方面入手,强化供应链风险管控。

同时,优化“整体承包”经营模式下的资金管理,通过强化应收账款分级管理制度等措施加强应收账款管理,提升应收账款与营运资金管理,改善经营性现金流,降低财务风险。

4、优化组织效能与人才激励2026年,公司将紧抓登陆北交所的战略机遇,以提升组织效能和激发人才活力为核心,构建适应上市公司治理要求的现代企业管理体系。

以提升人均效能为核心导向,通过组织架构优化、薪酬激励体系重构和人才梯队建设,力争实现人均创收有所提升、关键人才流失率显著下降,为公司高质量发展提供坚实的组织和人才保障。

在薪酬激励方面,公司将建立与公司业绩、个人绩效紧密挂钩的薪酬激励体系,完善“基本薪酬+绩效薪酬+中长期激励”相结合的薪酬结构,通过优化工资结构、择机实施股权激励等方式激发核心骨干的积极性,将核心员工利益与公司长期发展深度绑定。

在人才梯队建设方面,公司将坚持“内培外引”双轮驱动,持续引进高端技术人才和经营管理人才,优化人才结构,打造高素质、专业化的人才梯队。