科力股份 920088

经营计划实现情况报告期内,公司依照制定的发展战略和经营计划,各项业务开展顺利。

在董事会的统一部署、公司全体人员的不断努力下,凭借丰富的行业经验,优质的客户资源以及深厚的技术实力,重点完成了以下工作：1、2025年,公司深入挖掘自身竞争优势,取得了显著的成果,实现营业收入44,644.95万元,净利润6,206.33万元。

2、2025年,以破解油田增产提效、油气集输处理核心痛点为目标,打造“油化药剂+工艺设备+现场服务”全链条业务模式,聚焦原油脱水、污水处理、井筒防护、提高采收率四大核心领域,深耕新疆本土及国内市场、持续发力海外油气市场,扎实推进核心技术攻关、科技成果转化、专业人才培育、创新体系建设等重点工作,在关键技术突破、核心产品迭代、市场布局拓展等方面取得阶段性、标志性成效。

公司“准噶尔盆地非常规油藏开发油气绿色低碳集输处理关键技术与工业化应用”项目获得新疆维吾尔自治区人民政府颁发的2024年度科学技术进步奖二等奖,公司“基于剂量效应和产表面活性剂功能菌的难降解废水生物处理技术”项目获得广西壮族自治区人民政府颁发的技术发明奖二等奖。

3、由于公司主要经营区域为新疆维吾尔自治区内新疆油田各作业区,而且该等油田基本均由中石油集团及下属公司控制,因此公司的主要客户不可避免的为中石油及下属企业。

报告期公司通过先进的技术及良好的服务质量,与下游客户保持了良好的合作关系,保持着密切的业务往来,随着新疆区域油田的不断深入开发,原油产量的提高将带动更多油田环保、油田服务相关产品及服务的需求,公司也将取得更多业务机会。

同时,公司努力开拓国际市场,充分利用公司在哈萨克斯坦的品牌优势、自身的技术优势以及成本优势,积极开拓哈萨克斯坦石油市场,拓展西亚、中东等市场业务,以加拿大科力为支点,积极开拓北美、南美、非洲等油田市场业务,为未来业务的发展打下坚实基础。

4、公司以节能环保和油田增产增效技术开发为重点,取得了油田污水处理技术、油田含油污泥处理技术、超稠油采出液油水分离技术、提高采收率技术等一系列创新成果。

其中油田污水处理技术在百口泉、彩南、石西、陆梁、风城等油田作业区得到广泛地应用,油田水处理技术对稀油污水、稠油污水、高中低矿化度污水、高含硫化氢污水均有良好的适用性,解决了油田各类复杂污水处理的问题,为油田节能减排和环境保护做出了重要贡献,具有广阔的市场应用前景。

5、2025年,公司（含下属企业）获授权发明专利4项,实用新型专利4项,申请发明专利6项。

(一)行业发展趋势我国油田技术服务行业作为独立业态,其形成与发展源于中国石油行业的主辅业务分离及现代化改制,国内多数油田服务企业均为石油集团的存续企业。

从发展历史来看,三大石油公司曾依据油田地理边界划分布局,各油田形成了自给自足的运营体系,这一格局在一定程度上划定了油田服务企业的市场辐射范围。

当前,行业正处于从传统发展模式向高质量发展转型的关键周期,其发展进程与全球能源安全、国际油价波动、技术创新迭代及环保政策导向深度绑定。

全球油田技术服务行业格局呈现“稳中有变”的发展态势,区域市场分化与行业格局重构的特征日益显著。

国际油服巨头凭借深厚的技术壁垒,持续主导全球高端市场,预计占据全球30%以上的市场份额,同时正加速向综合能源服务转型,从区域市场来看,中东、非洲及南美地区市场保持稳步增长,非洲、南美等新兴市场及“一带一路”沿线国家的油气开发进程加快,持续释放增量需求,已成为全球油田技术服务行业新的增长极。

国内油田技术服务市场在能源安全战略的驱动下,市场规模稳步扩张,竞争格局持续优化,整体呈现“国有资源主导、民营与国际资本协同参与”的特征,在市场格局方面,中石油、中石化、中海油下属的技术服务企业已形成主导优势。

近年来,随着我国油田技术服务行业对外开放程度不断提升,越来越多的国际油服企业进入国内市场参与竞争,尤其在高端技术服务领域的竞争日趋激烈,这一趋势进一步促使国内油服企业加快技术创新步伐。

国际局势和油价波动主导着油田技术服务行业的发展节奏,中长期来看油价将趋于平稳运行,但同时也给行业带来持续的成本压力,进一步推动油服企业将降本增效作为核心发展方向,通过模块化作业、远程协同运维等方式优化运营成本,对于中小油服企业而言,亟需通过产学研深度合作突破核心专利限制,研发低成本模块化服务方案,创新商业模式,以技术输出与“按需定制服务”模式逐步替代传统产品销售模式,有效缓解成本压力与市场竞争压力。

当前,全球能源转型进程持续推进,新能源产业的快速发展虽会对未来石油行业产生一定影响,但短期内石油仍将是全球主导能源。

油气产业作为国计民生的基础产业,对各国经济社会发展具有重要战略意义,被誉为“工业的血液”,其应用场景几乎覆盖人类生产生活的各个领域。

在此背景下,技术革新成为油田技术服务行业转型发展的核心驱动力,数字化、绿色化已成为行业发展的主要方向。

在数字化领域,AI钻井优化、数字孪生油藏、远程作业监控平台等技术已实现规模化应用,进一步推动油田技术服务向生态化、智能化转型。

在绿色化领域,CCUS（碳捕获、利用与封存）、电驱压裂等低碳技术加速落地,国内CCUS-EOR（碳捕获利用与提高石油采收率）项目已覆盖20多个油田,此外,随着油田开采进程推进及增产措施的广泛应用,采出液成分日趋复杂（呈现高含水、高含盐、含聚合物等特征）,叠加非常规油气开发带来的高难度废水处理需求,倒逼相关技术加速迭代,生物可降解药剂、纳米材料、膜分离+高级氧化等耦合工艺及智能化处理设备已成为行业主流发展方向,AI优化技术与太阳能驱动等低碳技术的应用,进一步降低了处理成本与碳足迹。

油田技术服务行业在转型发展过程中,面临多重挑战,同时也孕育着广阔的发展机遇。

挑战主要集中在三个方面：一是地缘政治波动频繁,直接影响油服企业的海外市场布局与项目推进；二是核心技术仍存在短板,部分高端技术与关键装备仍依赖进口,面临国际巨头的技术垄断壁垒；三是环保政策日趋严格,企业绿色转型成本持续上升,同时市场竞争与技术竞争日趋激烈,进一步压缩行业盈利空间。

机遇方面,国内老油田增产稳产需求迫切、非常规油气开发进程持续提速,以及“双碳”目标下对低碳油田技术服务需求的快速增长,为行业带来了显著的结构性增长空间。

未来,油田技术服务行业将呈现“一体化服务升级、核心技术自主可控、全球合规布局”的发展趋势,油服企业将聚焦核心技术攻关,持续优化服务模式,提升核心竞争力,从而实现高质量可持续发展。

(二)公司发展战略企业将以“技术+服务+ESG”为核心构建竞争力,要站在全球视角,坚持创新发展、绿色低碳发展,以节能、减排、提质、增效为指标,强化国家专精特新企业定位,整合优化技术系统,加快科技创新,实现技术体系升级转换,以数智化引领生产经营变革,打破传统业务数据壁垒,推动生产经营、供应链、服务等全流程协同升级。

以市场为导向,落实“一体两翼”市场发展战略,推进业务国际化进程,实现经营规模显著提升,以差异化技术和服务开发新市场,以场景化解决方案绑定大客户需求,以精细化管理控制降低边际成本,最终实现向“绿色油气技术服务商”的转型,成为具有国际竞争力的国际化节能环保油服上市公司。

(三)经营计划或目标公司要以效益为中心,统筹人、项目、管理三件事,以产值及利润目标为经营总目标,层层压实责任。

1、推进党建与公司生产经营有机融合,发挥“科技强企,党建聚力”党建品牌作用,实现“党建引领高质量发展”,推进科力企业文化建设、培训体系制度建设,打造具有战斗力的高效执行团队。

2、加强高新技术企业、企业技术中心、工程技术中心、工程实验室、博士后科研工作站基地等科研平台建设运行；完善科研项目管理和知识产权管理,突出油田装备设计、制造销售、技术服务总包运行等技术特色,研发新技术、新产品、新工艺,形成差异化技术竞争优势。

3、加强对海外项目的技术评估,确定成熟适配的技术产品和技术方案,加强海外知识产权注册保护等管理,组建适应“走出去”战略的技术团队,对接当地油田工艺设备与运维体系,形成远程在线和现场技术作业相结合技术支持工作模式,保障技术产品高效适用。

4、紧密围绕油气田开发技术瓶颈和发展趋势,有针对性的开展研究和技术攻关,优化完善已有工艺技术,结合标准化设计,推动油田专有设备产品标准化工作,形成油气田地面工程的系列特色技术和工艺包,为客户提供全过程技术系统解决方案,同时总结公司在油田地面处理工艺技术厂站建设经验,提高工程总承包实施能力,推动公司特色技术产业化。

依据公司技术研发战略与市场需求,科研部门全力组织实施“456”技术创新工程：4项重点研发与应用项目、5项提质增效技术应用项目、6项技术储备项目。

5、持续建设完善“以风险把控为导向,以内部控制为手段,以业务流程为载体”的公司内部控制体系。

6、以新疆先进质量管理体系标准《制造业企业质量管理能力评估规范》为依据,以公司落实制造业企业质量管理能力评价工作为契机,精准诊断公司质量管理短板,推动公司质量逐级提升能力等级,完成工信部二次复核,助力公司质量管理实现有效提升。