*ST同辉 920090

2025年,国家持续推动数字技术与实体经济深度融合,人工智能、虚拟现实、声学等技术在教育、康养、金融等领域的应用加速落地,教育、康养人才培养、港口自动化等行业形成了良好的发展趋势。

本年度初,公司制定了较为可靠的经营计划,报告期内,公司计划的重点工作如下：1、市场营销：报告期内,公司继续深耕现有业务,集中优势资源持续优化行业解决方案业务。

迭代研发虚拟仿真实训平台、智能运维管理平台等成熟的自主知识产权平台,继续在教育及金融领域,深度挖掘客户潜在需求,不断开拓细分场景,巩固公司的数字化解决方案优势地位；同时,积极拓展解决方案应用领域,持续发力康养人才培养与交通自动化领域、借力AI大模型技术,拓展并维护新的收入与利润增长点,布局声学产品。

2、技术创新：公司坚定不移地将技术创新作为驱动公司发展的核心引擎,围绕公司发展战略,持续增加研发投入,不断夯实自身竞争力与自主创新能力。

报告期内,公司进一步赋能数字化转型,对数字化场景解决方案进行全面升级。

集成整合DeepSeek大语言模型、字节跳动语音技术和豆包语音大模型及AI知识库应用,依托自然语言处理能力、知识图谱构建技术和动态优化算法系统为基础,深度赋能自主知识产权的虚拟仿真实训平台在教育、金融、康养人才培养等领域的应用,实现AI技术的快速落地。

极大提升了解决方案的交互性与智能化水平,满足了不同客户的个性化需求。

在知识产权成果方面,公司2025年收获颇丰,新增与虚拟现实、康养康复技术相关专利6项,商标18项,软件著作权14项,这些成果为公司业务持续拓展提供有力支撑。

3、品牌建设：公司始终把品牌建设视作核心竞争力的重要组成部分之一,不断推动公司行业地位和品牌影响力的提升。

为进一步拓展业务生态,公司积极与各方建立合作关系,成为国家新闻出版署数字影音互动科技与标准重点实验室共建单位、全国康养与康复行业产教融合共同体牵头单位、中国仿真学会虚拟仿真教育与教学专委会副秘书长单位,携手人民日报数字传播有限公司、中国出版集团,通过联合科研、资源共享等方式,提升在行业内的话语权,不断推进“同辉信息”品牌建设,为业务持续拓展奠定坚实基础。

4、规范治理：报告期内,公司不断完善内控治理体系建设。

依据公司法的修改,发布公司各项管理制度,完善公司治理体系。

董事会下设立审计委员会,强化对公司内控活动的监督,保证公司的资产安全与完整,董事会下设提名委员会,进一步完善公司法人治理结构。

在董事会工作频繁受到干扰的情况下,公司管理层联合小股东共同参与董事会改选工作,聘任拥有战投方公司治理和运营经验的董事、高管,为提升公司管理和经营水平提供有力保障。

鉴于公司经营情况不佳,因此仍然需要继续整合风控法务部门,全面完善公司内控制度,对业务和财务定期开展内审,精准评估并防控经营管理风险。

跨部门组建内控审计组,成员涵盖风控法务、人力、财务及商务部门人员,从不同角度审查公司经营活动,确保公司经营活动规范化、制度化。

5、但2025年公司业绩不佳,主要有以下原因：虽然2025年初期,公司经营活动正常进行、业务运转良好,在和战投方的合作中尝试扩展新业务,开拓新市场。

但是,自2025年5月起,大股东与公司董事会针对公司治理发生分歧,大股东多次提起对董事的罢免和改选,导致公司管理层持续动荡的情况下公司既定的发展战略无法落地、业务布局无法推进。

此外,多次对董事进行罢免和改选导致董事会人员减少、并影响独立董事履职,导致多名独立董事相继提出辞职。

考虑到上述情况,经董事会专项会议沟通,在各位董事充分发表意见后,基于谨慎性原则、考虑业务持续性等原因决定将本报告期内战投方带来的数据中心设备集成与服务业务,采用净额法确认收入,同时考虑到战投方存在撤出公司可能性,导致相关业务难以形成稳定业务收入,因此公司决定扣除上述不具备可持续性业务的收入。

最终导致公司2025年的业绩未达目标,年度合并营业收入3332.51万元,低于5000万,触发了北交所股票上市规则中规定的退市风险警示。

尽管如此,部分创始股东及公司战投方仍然坚持维护全体股东尤其是中小股东的合法权益,联合征集股东在2026年3月召开的临时股东会上投票选举出新一届的董事会成员,目前新上任的第六届董事会已经正常履职一个月,聘任了新一届高管,公司的经营情况稳定向好。

虽然面临一定困难和危机,但是在报告期内,公司各部门仍在正常处理日常工作,公司的技术创新、品牌建设和规范治理等方面仍取得了一定的进步,这也为未来盈利能力的恢复和改善打好了基础。

(一)行业发展趋势1、基于同辉信息自身的业务布局、2025年国家密集出台的产业政策以及公司既有的优劣势分析,对软件和信息技术服务业及同辉信息所处细分领域的发展展望如下：（1）行业总体发展基调：机遇与严峻挑战并存软件和信息技术服务业正处于“人工智能+”驱动的深刻变革期。

2025年国家出台的系列政策已为行业指明了从“信息化”向“智能化”跃迁的明确路径。

对于同辉信息而言,行业发展呈现以下核心趋势：政策红利驱动下的结构性机遇A、“人工智能+”成为行业增长主引擎国务院《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》（国发〔2025〕11号）标志着AI已从技术概念上升为国家顶层设计。

该政策明确提出发展“模型即服务”“智能体即服务”,培育人工智能应用服务商。

这意味着：行业增长点转移：软件和信息服务业的增长引擎将从传统的系统集成、软件开发,转向AI智能体、行业垂直大模型、知识库管理等智能化服务。

同辉信息的《AI智能体管控平台》《AI知识库管理平台》恰好卡位这一增长赛道。

应用场景空间大：政策要求AI在金融、商务、交通、物流等领域广泛应用,为具备行业深耕能力的软件企业提供了广阔的市场空间。

B、细分行业政策打开垂直市场天花板同辉信息的三套康复类虚拟仿真系统,有望在康复专科医院、三级医院康复科实施；二级以上医院普遍开展AI辅助诊疗。

九部门教育数字化意见,在虚拟仿真教学系统应用,使得教育数字化全面转型,职业教育、高等教育虚拟仿真实验教学需求激增。

公司ECS码头自动化作业平台,有望在港口智能化升级、智慧航运建设方向,启动创新行动。

金融监管总局相关金融科技和安全的产业政策,以及音视网络安全的要求,在金融机构数据中心集成、金融机构数字化转型加速方面,IT投入确定性增长,营收有望扩大。

算力建设的政策,和算力企业数据中心业务反面,在全国一体化算力网建设,多元算力资源并网调度中回获得相应的市场份额。

C、提升声学与通讯技术的战略价值公司申报或取得的18项通讯行业与声学相关专利,在国家推进6G技术研发和标准研制的背景下具有战略储备价值。

信息化系统都需要音视呈现,音视呈现背后依赖强大的信息技术支持,这一定位使公司在“AI+音视频”融合领域具备差异化竞争潜力。

（3）行业竞争格局演变趋势A、竞争局面将持续加剧中国软件产业的结构性分化难以在短期内逆转。

头部企业凭借平台优势、资本实力和生态壁垒持续扩大市场份额,而中小软件企业面临严峻的生存压力。

在通用软件、基础办公软件等成熟赛道,标准化产品产能严重过剩,同质化竞争激烈。

B、项目制模式面临转型压力传统以项目外包、定制化交付为主的商业模式利润率低、收入波动大、规模效应弱。

行业发展趋势是从“项目定制”向“产品平台”转型,从“一次性交付”向“持续服务”转型。

同辉信息当前的项目制业务模式带来的收入波动风险,正是行业共性挑战的体现。

C、央企数字科技公司扩张带来竞争生态变化央企纷纷成立数字科技公司,既成为软件服务的大客户,也开始成为竞争者,对中小软件企业的市场空间形成挤压。

公司在教育、金融、港口等多个细分领域均面临来自行业头部企业和央企数科的双重竞争压力。

2、同辉信息所处细分领域的发展趋势A、虚拟仿真与智慧康养：政策强制驱动下的确定性增长五部门明确要求“在康复专科医院、三级综合医院康复科实现智能康复服务全覆盖”,这不是鼓励性政策,而是带有明确时间节点的目标。

康复类虚拟仿真系统将从“可选”变为“必选”,医院康复科的信息化投入将显著增加。

公司已与多所院校合作培养康养人才,形成了从人才培养到临床应用的全链条布局。

B、AI智能体与企业知识管理：企业数字化转型的新刚需随着“模型即服务”“智能体即服务”被写入国家政策,企业对AI智能体的认知将从“锦上添花”转向“效率刚需”。

AI知识库管理平台、AI智能体管控平台将成为企业数字化转型的标准配置。

公司在这一领域的产品储备,有望受益于企业级AI应用市场的爆发。

C、智慧港口与自动化：交通运输智能化先行领域港口作为交通运输智能化的重要场景,在“AI+交通运输”政策推动下将率先实现智能化升级。

公司已与山东港口科技集团等头部企业建立合作关系,ECS码头自动化作业平台具备复制推广潜力。

D、数据中心集成计算力服务业务：算力基础设施建设持续受益,国家数据局明确加快全国一体化算力网建设,公司已获得部分银行、证券公司、算力企业的数据中心系统集成业务,这一业务方向将持续受益于算力基础设施建设的国家战略。

3、行业发展对同辉信息发展的影响2025-2027年是各项政策落地的关键期,公司需抓住这一窗口加速产品推广康复虚拟仿真、AI智能体、港口自动化三大产品线具备政策驱动+市场需求的双重保障声学技术储备在5G时代可能成为差异化竞争壁垒必须跨越的门槛：经营规模偏小、持续亏损是制约公司把握行业机遇的核心瓶颈,2026年扭亏为盈是当务之急,产品需从“项目定制”向“标准化平台”转型,提高可复制性和毛利率。

在战投方支持下,需加速技术、渠道、资金的协同整合,在软件和信息技术服务业正处于“人工智能+”驱动的结构性变革期,政策红利为具备AI产品储备和行业深耕能力的同辉信息提供了历史性机遇,但行业竞争加剧、项目制模式转型压力是不容忽视的现实挑战。

同辉信息要抓住2025-2027年的政策窗口期,加速三大产品线的市场推广,在战投方支持下扩大经营规模、改善盈利能力,有望在细分领域实现突破性发展。

(二)公司发展战略战略总目标：以现有业务模式为基础,以人工智能、算力、大数据技术为驱动,深耕六大行业应用场景,通过软件开发产品化、系统集成智能化、产品生产销售规模化,构建“软硬一体+场景服务”的综合竞争力,力争实现营收规模和盈利能力的显著提升,成为软件和信息技术服务业中具备差异化优势的“专精特新”企业。

基于公司现有的业务模式（软件开发、软硬件系统集成、产品生产销售及服务）和客户行业布局（金融机构、行政机关、教育、交通、通讯、能源等）,结合人工智能、算力、大数据等深度计算机技术,围绕“加强应用场景建设、获取相应业务”的核心目标,同辉信息的发展战略归纳如下：1、深化平台研发：从项目定制走向产品化与平台化公司将持续巩固软件系统开发这一核心能力,但将从传统的“按需定制开发”向“产品化、平台化、服务化”转型,充分利用AIGC（ArtificialIntelligenceGeneratedContent的缩写,即人工智能生成内容）,提升软件平台资产、服务内容资产的复用率和毛利率。

打造三大标准化软件产品线：以《AI智能体管控平台》《AI知识库管理平台》为核心,形成企业级AI应用软件套件；以《康养与康复融合护理虚拟仿真系统》《康复治疗虚拟仿真系统》《康复环境与辅助技术无障碍改造虚拟仿真系统》为核心,形成康养康复虚拟仿真软件系列；以《ECS码头自动化作业智能管控平台》为核心,形成智慧港口软件解决方案。

推进软件交付模式创新：发展“模型即服务”“智能体即服务”等订阅制或SaaS模式,降低客户一次性采购门槛,形成持续性软件服务收入,减少对大型偶发合同的依赖。

强化软件技术融合：持续集成DeepSeek大语言模型、字节跳动语音技术、豆包语音大模型等先进AI能力,提升软件的智能化水平和用户体验。

2、升级软硬件系统集成：从集成商向智能承包服务商转型公司拥有丰富的信息化软硬件系统集成经验,并获得银行、证券公司、算力企业的数据中心系统集成业务。

未来将依托这一优势,向“智能化总包服务”升级。

数据中心集成向AI算力集成延伸：在国家加快全国一体化算力网建设的背景下,公司将在现有数据中心集成业务基础上,增加AI算力调度、算力并网、智能运维等增值服务,承接算力企业的算力中心集成项目。

行业场景集成方案标准化：针对教育、金融、交通、能源等行业,打造“AI+音视频+物联网”一体化集成解决方案模板,降低每个项目的交付成本,提高复制效率。

与战投方协同：借助战投方的业务资源和技术资源,在集成方案中融入自主声学设备和系统,提升方案的技术壁垒和利润空间。

3、强化产品生产销售及服务：构筑“软硬一体”的差异化优势公司已申报或取得15项通讯行业与声学相关的专利,并计划加大声学产品的研发、生产、销售。

未来将把产品生产销售作为稳定主营收入的重要支柱。

声学产品系列化：围绕战投方国产替代声学芯片,研发面向不同行业场景的短距高保真全声场声学设备、智能音频终端、声学传感设备等,形成自主硬件产品线。

软硬一体化销售：将自主声学产品与公司软件、系统集成方案打包销售,形成“软件+硬件+服务”的整体解决方案,提高客户粘性和单客户价值。

建立集成业务服务体系：包括数据中心和算力设备的安装调试、远程运维、定期升级、技术培训等,将一次性产品销售转化为持续的服务收入。

拓展产品渠道：除服务自有项目外,积极将声学产品推向更广泛的行业市场,包括通讯设备厂商、智慧教育设备商、智慧康养设备商等。

4、多行业应用场景建设战略：深耕六大客户行业,打造标杆场景公司业务覆盖金融机构、行政机关、教育、交通、通讯、能源六大行业。

未来将针对每个行业的痛点和政策导向,建设典型应用场景,形成可复制的行业解决方案。

在金融行业数据中心智能化集成、AI智能体辅助风控与客服、数字金融知识库管理方面,充分利用AI智能体管控平台、AI知识库管理平台、数据中心集成,符合金融监管总局数字金融高质量发展方案的要求。

在行政机关、国有企业方向,做好政务智能知识库、音视频集成、机关数字化治理等技术手段,做好AI知识库管理平台、音视频系统集成业务。

在教育、职业院校等方面,强化虚拟仿真实训基地、康复人才培养模拟教学、教育数字化治理的技术,发展康养康复虚拟仿真系统、AI知识库等业务。

在交通（港口）行业反面,利用码头自动化作业智能管控、智慧港口一体化调度、港口数据中心建设的经验,利用ECS码头自动化作业平台,加强在交通及港口数据中心、智能作业中心、指挥调度中心、安全管理中心、仓储物流管理等集成。

在通讯和声学行业,发挥声学技术应用场景、通讯设备智能运维、通讯行业知识库的优势,扩展声学专利技术、AI知识库管理平台的应用,扩大盈利能力。

在新能源、储能电站行业加强布局,发展电网智能诊断分析、新能源消纳调度、能源数据中心建设的行业机会。

公司将组建行业解决方案团队,每个行业打造标杆客户案例,形成“场景模板→标准化方案→规模化推广”的路径。

5、人工智能、算力、大数据技术融合战略公司明确提出要“抓住人工智能、算力、大数据等深度计算机技术”,具体战略举措如下：人工智能：以《AI智能体管控平台》为载体,发展面向行业的垂直智能体应用；以《AI知识库管理平台》为载体,帮助客户构建企业级知识图谱和智能问答系统；将AI能力嵌入所有软件产品和集成方案中,实现“AI+场景”的全面覆盖。

算力：依托数据中心系统集成业务的经验,逐渐向算力中心建设与运维延伸；与国家数据局政策对接,参与全国一体化算力网建设,提供算力调度、并网池化等技术支持。

大数据：在数据科技创新的政策框架下,发展数据分析挖掘、数据安全防护、数据流通应用等能力,为金融、能源、交通等行业客户提供数据中台建设服务。

6、保障与支撑战略：应对劣势,实现可持续发展针对公司经营规模偏小、持续亏损、收入波动大、竞争激烈等劣势,配套以下保障战略：扭亏为盈攻坚：以2026年为关键年,集中资源主攻政策驱动强、回款周期短的重点项目,严控成本费用,争取实现经营性盈利。

规模化路径：借助战投方渠道和资金支持,加速产品标准化和行业复制,力争营收规模在两年内进入行业中位数以上水平。

降低项目依赖：增加自主产品（声学设备、软件SaaS）的销售占比,降低对大型偶发性集成合同的依赖,使收入结构更加均衡稳定。

核心竞争力建设：持续投入研发,保持AI智能体、虚拟仿真、声学技术的领先性；发挥“专精特新”资质和多项壹级资质优势,参与大型复杂项目竞标,与中小竞争者拉开差距。

治理与团队建设：稳定董事会治理,优化内部管理流程,引进关键行业销售和技术人才,提升整体执行力。

(三)经营计划或目标2025年公司将围绕数字化场景解决方案核心业务,紧密携手战略投资方,从市场拓展、技术创新、内控治理等方面多维度协同发力,力争实现扭亏为盈的工作目标。

1.业务推进：全力推动数字化场景解决方案落地。

教育领域深化院校合作,扩大教育业务覆盖范围；金融领域升级视觉解决方案,争取更多项目。

着力开拓康养人才培养与港口自动化市场。

康养人才培养领域通过整合虚拟仿真实训平台、专家资源与国际合作渠道优势,依托云南等地的成功案例向全国复制推广,提升在全国康养教育市场的份额与影响力。

港口自动化领域积极推广虚拟仿真实训系统、智能运维等系统,与行业头部企业合作打造示范项目,凭借项目成果吸引优质客户,扩大业务规模。

2.技术研发：继续优化数字化场景解决方案功能应用,加强虚拟现实技术、AI大语言模型与解决方案的深度融合,打造更具沉浸感、交互性的虚拟体验,满足客户个性化需求；加速声学技术研发成果转化,推出更多适应市场需求的声学产品。

3.品牌建设：借助行业共同体和专委会平台,举办多元活动提升品牌影响力；拓展合作对象,加强品牌推广,不断提升“同辉信息”品牌知名度。

4.内控管理：引入内审专家完善内控体系；加强内控审计组跨部门协作,定期开展业务和财务内审,防控经营风险；落实全面预算管理,精细化把控、按季度统计,及时发现偏差并调整,削减非必要开支,提升经营效率,为实现扭亏目标筑牢管理基础。

5,公司面临退市风险,2026年度,公司管理层将加大业务扩展能力,消除持续经营风险,加强内控建设,在合规的基础上,积极消除退市风险。