星图测控 920116

1、主要经营数据2025年度,公司各项业务稳健发展,整体经营情况良好,报告期内公司实现营业收入32,123.59万元,较2024年度增长11.41%；实现净利润10,083.16万元,较2024年度增长18.66%。

截至2025年底,公司总资产84,047.40万元,较期初增长15.65%,公司净资产58,701.37万元,较期初增长23.42%。

近三年,按照最终应用领域分类,公司相关业务收入占比情况如下：2、各业务板块经营情况报告期内,公司经营管理团队以集团化运营为基础,紧密围绕市场需求,优化经营策略与管理措施,持续提升整体运营效率与服务质量,加快加深在特种航天领域、商业航天领域的战略布局。

公司在2025年重点组织推进了以下事项：一是深化特种航天领域客户合作,构建高质高效服务保障体系。

公司深度分析特种航天领域客户需求,利用AI大模型等技术,持续提升洞察者系列产品能力,深度匹配特种航天领域客户的多元应用场景需求,稳步扩大重点客户覆盖。

构建完备的特种航天领域项目质量管理体系,显著提升交付效率与成果质量。

强化前期论证与研发投入,推动由需求响应向需求引领转型,系统布局“十五五”发展蓝图,前瞻把握市场主动权,为特种航天领域市场可持续发展筑牢根基。

二是加速商业航天领域客户拓展,品牌知名度与市场覆盖双增长。

公司紧扣国家商业航天战略部署,聚焦商业航天市场需求,组建专业化市场团队,强化与商业航天领域客户的深度合作。

2025年,公司系统推进测控站网能力的建设,已为国内多家主流商业卫星公司提供了在轨测运控服务,并为国内主要商业火箭公司提供了火箭测运控服务。

同时,通过洞察者系列产品的能力升级,为商业航天公司的地面系统建设、卫星在轨服务以及商业火箭发射服务等方面,实现较大突破。

三是培育新兴业态,构建协同共生的产业链生态体系。

公司紧抓技术前沿,围绕太空安全,与商业航天卫星公司、火箭公司及产业链上下游等,构建产业链生态体系,孵化新增长引擎,夯实可持续发展动能。

2025年,公司业务发展态势稳健,随着商业航天作为国家战略性新兴产业的重要组成部分,公司高质量增长通道全面打开。

(一)行业发展趋势展望2026年,在低轨互联网星座和算力星座加速建设的需求牵引下,在更多型号可重复使用火箭投入使用和卫星批量化生产能力提升的推动下,全球商业航天领域将保持资本热度,全球航天活动也将延续增长势头。

卫星在轨数量在2026年将创新高,卫星管控智能化需求不断提升,卫星在轨安全保障不断增大,在轨服务商业化规模应用曙光初现。

1、低轨星座建设再提速,卫星发射与制造成本进一步降低,在轨卫星数量持续增多2026年,多个低轨卫星互联网星座建设再提速。

1月9日,美国联邦通信委员会（FCC）批准了SpaceX公司新增部署7,500颗第二代“Starlink”卫星的申请,使获批在轨运行的二代卫星总数达到1.5万颗。

OneWeb公司计划于2027年前发射100颗新一代LEO卫星,2029年前累计发射至440颗。

根据ITU的频谱占用规则,亚马逊公司的ProjectKuiper需在2026年7月前部署一半规模的卫星,即1,616颗；2026-2027年是千帆星座与GW星座两大巨型星座必须实现千星级部署的硬性窗口期。

国际电信联盟官网显示,中国已提交了新增20.3万颗卫星的申请。

运力方面,可重复使用火箭技术验证加速,大幅降低入轨成本,我国航天发射次数有望再上新台阶。

在卫星制造端,批产与智能化是核心,相关卫星制造公司已构建起从零部件研发生产到整星集成测试的完整产业生态。

在发射场端,海南商业航天发射场二期项目加速建设,计划2026年底具备发射能力,将助推2026年以及未来的卫星高密度发射。

随着卫星在轨数量持续增加,航天测控管理及航天数字仿真领域的整体业务规模有望进一步提升。

2、太空安全愈发紧张,太空感知需求迫切,在轨服务进入新阶段大量卫星发射使得空间碎片碰撞风险持续增加,空间安全形势愈发紧张。

欧洲空间局《2025年太空环境报告》显示,各类空间监测网络能够追踪的目标约有4万个。

但事实上,尺寸超过1厘米（足以造成灾难性破坏）的空间碎片数量估计已超过120万,而其中尺寸大于10厘米的碎片超过5万。

2025年下半年,Starlink卫星碰撞规避操作超过14万次。

空间安全形势迫切需要空间态势感知基础设施能力建设,需要针对不同尺寸空间目标、不同监测距离构建多层次较为完备的太空感知体系。

卫星在轨服务在经过多年的在轨技术验证后,技术上已接近实用化,在具身智能蓬勃发展的加持下,建设与实施成本逐步降低,已经进入到逐步商业化发展的新阶段。

美国计划2026年发射四项GEO卫星在轨服务任务,旨在构建商业可行的在轨服务模式。

公司未来将在太空交通管理和在轨服务领域加大研发力度,创新探索商业服务模式,力求占领市场先机。

3、深空探测和载人航天稳步推进,商业航天企业占比份额不断增大2026年,中国载人航天将陆续实施天舟十号飞行任务、神舟二十三号和神舟二十四号载人飞行任务,以及梦舟一号飞行任务,轻舟货运飞船和昊龙货运航天飞机均有望首飞。

在探月工程方面,中国计划发射嫦娥七号卫星。

2026年,近地轨道载人航天任务,美国VAST公司正在加紧研制全球首个单模块商业载人空间站。

美国星际线飞船和追梦者航天飞机有可能在2026年入轨。

在探月任务方面,美国航空航天局将推进载人环月的“阿尔忒弥斯”2号任务。

蓝色起源公司、直觉机器公司、航天机器人技术公司、萤火虫航空航天公司等商业公司均计划发射月球着陆器或绕月卫星。

在地月空间之外,美国航空航天局期望在2026年秋季发射罗曼空间望远镜。

印度、日本、欧洲空间局均有深空探测卫星发射计划。

随着深空探测、载人航天商业化程度不断提升,航天测控管理及航天数字仿真领域的业务范围也将得到进一步延伸。

4、算力星座成为新的热点,天地一体化互联互通推动太空管理智能化发展在“天数天算”“地数天算”需求的强力推进下,算力上天成为业界共识,算力星座已成为各国商业航天发展新的热点。

国外,SpaceX公司计划4年内每年完成部署100GW太空数据中心,谷歌拟于2027年发射TPU原型卫星,Starcloud公司将推进40MW数据中心在太空部署,国内,之江实验室、北京星辰未来空间技术研究院等将在近几年发射部署新的算力卫星。

在未来算力星座应用场景中,大规模算力星座间、星地间高频互联互操作将成为常态,对航天测控管理及航天数字仿真提出了更高要求。

公司也将加大卫星自主智能管控、基于人工智能的航天测控管理及航天数字仿真技术研发,更好的满足客户需求。

(二)公司发展战略公司将继续围绕“技术引领、生态协同、全球布局”三大核心,进一步深化战略转型,全面构建航天领域智能化、生态化、国际化发展新格局。

公司以集团化运营为基础,围绕全方位太空管理,加速构建高效、智能的天地一体化航天测控通信与太空交通管控系统,持续建设AI赋能的太空云产品体系；深化与大学、科研院所、商业航天企业的技术与市场合作,构建太空管理生态体系；加速产品、基础设施以及市场服务的国际化布局,提升市场竞争力和品牌影响力。

具体规划如下：1、太空感知星座完善太空感知星座设计仿真,开展星座和地基观测站网建设,构建多轨道面、多载荷、天地一体的感知网络,突破星载智能处理以及暗弱目标感知关键技术,建设智能化太空态势数据处理与预警发布中心,构建多层次、体系化的太空态势感知处理系统。

2、航天测控管理扩大国内外站网规模,建设地基激光与微波融合地面站网,构建智能化测控中心软件系统,加强地基测控新技术新体制研究应用,推广低成本天基测控技术应用,构建实时、高效、智能的天地一体测控管理体系,助力商业航天行业发展。

3、太空交通管控开展卫星自主智能管控等技术研究与实现,研发可靠、智能的星载感知、控制一体化产品,推动卫星智能管控体系应用；研究低成本太空碎片清除以及在轨服务技术体系,探索在轨服务商业模式,服务于特种航天领域与商业航天领域用户。

4、太空云服务体系以数据、计算、模型为核心,建设融合AI大模型等新一代信息技术的太空云产品体系,提供太空全域数据服务、智能计算服务、线上应用服务以及低代码开发平台服务,构建全方位太空管理服务能力,助力太空管理产业生态。

通过四大业务方向的推进,公司致力于成为全球太空管理领域的标杆企业,推动商业航天产业向智能化、规模化跨越发展。

(三)经营计划或目标2026年,公司将进行太空感知卫星发射与在轨试验,扩大地面测控站网规模建设,推进太空云产品研发,保持行业技术领先地位；加大特种航天领域、商业航天领域市场开拓,继续扩大市场占有率,提升公司业绩；加大生态建设以及高水平团队引进力度,优化内部研发、交付、市场体系协同效率,提质增效,为未来稳健发展奠定坚实基础,用业绩为投资者带来持续回报。

1、完成首批次卫星发射,扩大地面站网规模,持续推进太空云研发完成首批次太空感知卫星发射、地面光学观测站以及感知处理中心建设,完成天基太空感知各项创新技术试验,初步构建空间态势数据以及碰撞预警信息发布体系,为后续太空感知业务运行体系建设奠定基础。

推进地面站网规模增强建设,推进海外测控站网布局；加快包括Ka频段、高码率数传技术、星地激光等新技术研究与建设；积极推进低成本天基测控应用,增强测控数传的时效性,提升测控服务能力,以满足在轨卫星数量不断增多、测控需求多样化的业务场景需求,赋能商业航天高效高质发展。

启动卫星智能感知规避一体化产品系列研制,开展在轨智能服务技术研究,探索在轨服务商业模式。

持续推进太空云产品体系建设,基于感知、测控数据构建数据服务平台,针对新业务需求不断丰富智能算法、业务模型,研发智能开发辅助工具,发布智能计算线上应用服务,以满足未来低轨巨型星座组网建设、卫星管控需求剧增的需求,助力太空管理产业生态。

2、紧盯行业重点用户,深入挖掘用户需求,加大市场开拓力度深化用户分级运营体系,对各类用户实施精准画像与分类管理,重点保障大型星座运营方等战略客户的深度需求。

针对用户早期需求模糊、定义难的特点,变“等待确认”为“主动挖潜”,前置资源加大早期论证与研发投入,围绕自主智能安全管控、空间态势感知、深空探测等方向,系统布局前沿技术。

通过技术储备的前瞻化、体系化,推动公司由“跟踪满足用户需求”向“主动牵引用户需求”转变,以技术定义市场,以先发优势抢占战略制高点。

在特种航天领域,深化“业务方向+区域集群”二维矩阵式市场布局,通过责权利的深度绑定与业务考核,压实主体动能,加大市场攻坚与份额拓展力度；同时,依托核心技术优势,积极推动航天成果在非天场景的延伸应用,开辟融合发展的新增长极。

在商业航天领域,聚焦卫星研制、火箭发射及测运控服务等核心环节,以前瞻性视角挖掘上下游潜在商机,通过需求牵引和技术反哺,引领产品与解决方案的持续创新,抢占商业航天价值链条的关键节点。

3、构建产业合作生态,加大优质团队引进,优化内部协同效率加速构建公司太空管理生态,以“强链补链”为导向,精准吸纳上下游优质生态伙伴及高水平科研与产业团队。

通过要素整合与资源共享,形成优质资源集聚的“强磁场”,全面赋能研发创新、交付效能与市场拓展,实现产业链的协同共振,持续巩固并提升公司的行业领军地位。

构建以市场洞察为牵引、研发创新为基石、交付履约为主轴的立体化协同机制。

通过需求侧与研发侧的前端拉通、交付侧与资源侧的精准对接,形成“市场驱动研发、研发赋能交付、交付反哺市场”的高效闭环,全面提升端到端的组织效能与客户响应速度。