华维设计 920427

报告期,公司继续秉承“精品、高效、共赢、发展”的核心价值观,凭借“国际视野,本土操作,创造价值,分享价值”的经营理念,依靠强有力的专业技术支持和高素质的人才优势,在基础设施投资增速由正转负、房地产调控、政府资金紧张等情况下,积极应对市场竞争压力。

在开发勘察设计主业市场的同时,公司坚持实施“差异化”经营,积极寻找第二增长曲线,报告期通过收购九江华维芯51%股权,进入集成电路封测设计业务领域,为公司未来发展积蓄新的力量。

报告期,公司在手订单项目开工不足,部分项目实施延后进度未达预期,勘察设计业务收入下滑,由于九江华维芯集成电路封测设计业务纳入合并范围,公司整体业务收入同比增加；但因九江华维芯报告期产能利用率不足、固定资产折旧摊销较大以及其全资子公司武汉乐芯处于新产品研发投入阶段,本年度亏损较大,是造成公司整体亏损的主要原因。

大致如下：报告期实现营业收入9,458.42万元,较上期增长18.12%；实现利润总额-2,571.50万元,较上期减少250.72%；实现归属于上市公司股东的净利润-1,273.64万元,较上期减少182.73%。

(一)行业发展趋势《国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》指出,扩大有效投资,保持投资合理增长。

优化政府投资结构,高质量推进国家重大战略实施和重点领域安全能力项目建设,实施一批重大标志性工程项目；适应人口结构变化和流动趋势,完善基础设施和公共服务设施布局。

构建现代化基础设施体系,加强基础设施统筹规划,完善现代化综合交通运输体系,完善国家综合立体交通网主骨架,强化薄弱地区覆盖和通达保障,开展新一轮农村公路提升行动,推进交通基础设施更新改造和养护管理；推进宜居宜业和美乡村建设,推动县域基础设施一体化规划建设管护,扎实推进农村道路、供水、污水治理等设施建设和维护；深入推进以人为本的新型城镇化,高质量推进城市更新,开展城市体检,高效利用城市地下空间,健全城市公园、绿道网络和慢行交通系统,推进老旧管网和危旧房改造,提升城市排水防涝能力；推动房地产高质量发展,建设安全舒适绿色智慧的“好房子”,实施房屋品质提升工程。

预计在“十五五”期间,国内基础设施投资仍然有较大的空间和潜力。

2026年政府工作报告指出,继续实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策。

拟安排地方政府专项债券4.4万亿元,完善专项债券项目负面清单管理和自审自发试点,重点支持建设重大项目、置换隐性债务、消化政府拖欠账款等。

今年拟安排中央预算内投资7,550亿元,安排8,000亿元超长期特别国债资金用于“两重”建设,单列并提高用于项目建设的地方政府专项债券额度。

2024年2月,江西省制定推出了《江西省实施项目带动战略“十百千万”工程行动计划（2024-2026年）》,围绕综合交通、水利、新型基础设施、城市基础设施、制造业、公共服务、生态环保等“十大领域”,每年滚动推进100个左右示范引领性重大项目、1,000个左右投资10亿元以上重大项目,全省重大项目完成投资1万亿元以上。

2026年江西将加力加效扩大有效投资,深入实施项目带动战略“十百千万”工程,夯实重大项目支撑,努力形成更多实物工作量,推动省大中型项目年度投资规模达到1.1万亿元左右。

预计在继续实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策取向下,扎实做好扩大有效投资、构建现代化基础设施体系、推进和美乡村建设和以人为本的新型城镇化、建设安全舒适绿色智慧的“好房子”等工作任务,将持续拉动固定资产投资,为工程技术服务行业发展提供重要支撑。

(二)公司发展战略公司长期致力于工程设计、咨询业务,并在行业中形成了一定的竞争优势,但在江西省外地区拓展业务时,与当地的设计企业比较,在客户关系和市场资源方面尚未形成明显的优势。

近几年,公司加大在江西省外市场的开拓力度,相继完成了长沙、昆明、新疆、深圳、苏州等异地分公司设点经营,在华中、西南、西北、华南、华东等地积累了一定的客户资源,基本形成分公司与总公司联动的营销及服务网络,但短期内省外收入占全部收入比重仍然较低。

在国家纵深推进全国统一大市场建设、综合整治“内卷式”竞争以及相关区域经济高质量发展的大背景下,公司将继续巩固在江西省内市场的竞争优势,集中精力将现有异地项目团队做精做强,充分发挥异地分公司与总公司联动效应,以点带面,点面结合,积极拓展客户资源,扩大公司业务市场领域,逐步改善公司业务地域集中的特征,努力提升公司业务规模和经营效益。

2025年初,公司通过购买九江华维芯51%股权进入集成电路领域。

公司将加强对其支持帮扶力度,协助拓展客户资源,积极开拓业务；推动完善员工管理体系,实施更具吸引力的人才激励措施,提升研发能力和管理生产效能；进一步提高封测产线产能利用率,通过规模效应和精细化管理优化成本结构。

公司争取早日实现九江华维芯扭亏为盈,力争推动其成为公司未来发展的重要业务板块和盈利来源。

(三)经营计划或目标1、加大品牌推广力度,持续稳定发展主业。

继续践行“精品、高效、共赢、发展”的经营理念,走精品与优质深度服务客户的发展道路,压实质量责任,保障安全生产,努力做到“精、特、美”,继续以市场客户为导向,建立“整体协调、区域分工、项目辐射”市场开发体系,积极拓展省内外业务。

2、加大推进人才战略。

继续改善人才结构,引进和培养核心骨干人才,实施员工技能提升计划,提高人才密度,提高人均产值；同时建立并完善人才竞争和激励机制,为员工发展提供机会和条件,挖掘优秀人才,弘扬奋斗者精神,淘汰躺平者。

3、持续优化项目含金量。

主动融入国家战略,在城市路网、园林景观、学校医院、城市更新、地下管线管网等方面拓展优质客户资源,扩大公司业务市场领域,完善分公司与总公司联动的营销及服务网络。

通过人工智能工具运用,努力提高经营生产效率,降低成本,持续优化项目结构,不断提高项目含金量。

适应行业发展要求,在绿色建筑、海绵城市等特色专业技术的研发和应用上,维持稳定的研发投入和人才培养,提升设计服务的速度和质量,提高生产力。

4、坚持实施“差异化”经营战略。

策马扬鞭大力开发主业市场,投资引领积极带动产业链上下游业务发展；逐步加大对子公司支持帮扶力度,推动筑底企稳向好发展,在低风险低成本的前提下,探索发展公司新的未来长期利润增长点。

5、强化财务管理,积极盘活资产,加强子公司规范化运作,提升管控水平。

加强成本控制、预算执行、督促应收账款回收、股权管理等方面的工作,优化资产结构,降低财务风险,及时发现问题并持续改进。

稳字当头、控制风险,通过夯实管控基础来促进公司规范健康发展,行稳致远。