汇隆活塞 920455

报告期内,公司实现销售收入1.61亿元,净利润2,722.86万元,较上年同期分别增长14.02%和下降21.77%。

主营业务收入按照细分产品适用行业分析,天然气输送处理相关产品实现收入1,409.19万元,较上年同期下降30.61%,下降金额621.62万元；铁路相关产品实现收入7,523.38万元,较上年同期增长27.12%,增长金额1,605.12万元；船用相关产品实现收入6,883.22万元,较上年同期增长18.02%,增长金额1,051.10万元。

按照具体产品类型分析,活塞类产品实现收入11,377.51万元,较上年同期增长11.59%,增长金额1,181.53万元；缸套类产品实现收入2,194.04万元,较上年同期增长39.08%,增长金额616.53万元。

(一)行业发展趋势本行业的发展趋势主要体现在以下三个方面：1、低油耗、低排放、高热效率的新型发动机技术成为研究重点面对日益严峻的能源危机和环保问题,世界各国都制定了严格的污染物排放和燃油消耗率法规,促使发动机厂商及零部件供应商不断改进技术,向高效、节能、环保的方向发展。

低油耗、低排放、高热效率的新型发动机已成为各个发动机厂商及科研机构的研究重点。

世界上大的跨国集团和公司利用各种高科技手段,正在加紧研制低排放、超低排放和零排放的技术。

由于柴油机比汽油机的热效率更高,更为环保,将成为重点开发对象。

此外,天然气、醇类、氢能源等代用燃料将为内燃机增添新的活力。

《内燃机产业高质量发展规划（2021~2035）》提出力争2028年前内燃机产业实现“碳达峰”,2030年实现“近零污染排放”,2050年实现“碳中和”,满足国民经济建设、国防安全和人民生活对高效、清洁、低碳内燃动力的需求。

从发展趋势上看,随着国家排放标准的不断升级,提升内燃机技术水平、发展清洁化的绿色动力将成为今后行业发展的重要方向。

2、专业化分工日趋细致面对竞争日益激烈的市场环境,世界各大汽车公司、船舶主机厂、非道路用移动机械厂商和发动机供应商专注于自身核心业务和优势业务的发展,逐步提高内燃机零部件外部采购比例,内燃机零部件生产的专业化和投资门槛不断提高。

在专业化分工日趋细致的背景下,整车厂商、非道路用移动机械厂商、发动机厂商由传统的纵向经营、追求大而全的生产模式向精简机构、以开发整车、动力平台项目为主的专业化生产模式转变,行业内形成了一级、二级、三级零部件供应商等多层次分工的金字塔结构。

3、产业链上下游紧密协作未来内燃机行业的竞争将更多的体现在供应链之间的竞争。

以柴油机零部件为例,柴油机零部件生产企业要在日益激烈的竞争中取得优势,需要通过提升大批量交付能力,不断推动企业与下游柴油机主机厂的深度协作。

反之,柴油机主机厂也纷纷与柴油机零部件制造厂商在研发、生产层面展开合作,尤其在主机厂开发新型发动机产品时,柴油机零部件厂商同步开发与之配套的零部件产品。

(二)公司发展战略1、注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念,主张“以人为本,守法诚信”,引导广大员工“以企为家,共同发展”。

人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。

因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施,促进公司在安全、质量、产量、成本等方面全面发展,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。

2、加强企业管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系、客户关系、社会关系,风雨同舟。

一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律、以身作则以及有关职工切身利益方面的工作。

二是注重维护公司领导班子的团结。

大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。

团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。

3、不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。

把长线工作与短期的具体工作相结合,深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足,从企业长远发展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。

之所以开展这项工作,是因为我们的项目管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋激烈的情况下,项目利润越来越少,改革创新、挖潜增效势在必行。

高度重视经营开发工作。

寻找优质客户是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场份额,是我们应该不断探索的永恒课题。

未来,经公司班子成员协商,我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针。

与此同时,我们不断召开经营销售会议,通过会议引导经营销售工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平,拓宽经营范围的目的。

(三)经营计划或目标1、巩固并拓展公司业务,提升公司持续盈利能力公司自成立以来始终致力于大缸径钢顶铁裙组合式活塞、钢顶铝裙组合式活塞、整体薄壁球铁活塞、大型工程压缩机发动机活塞、内燃机缸套等产品的生产和销售,已经具备完整的团队配置和丰富的行业经验。

公司利用自己的产品优势、技术研发优势、制造经验优势、资质认证优势、客户优势、人才储备优势等进一步抢占市场；在资本方面,公司将借助资本市场等有利环境积极扩充资本,为战略实施提供有力保障。

2、提高公司日常运营效率,降低公司运营成本公司将采取多种措施提高日常运营效率、降低运营成本。

一方面,公司将完善并强化投资决策程序和公司运营管理机制,设计更为合理的资金使用方案和项目运作方案；另一方面,公司也将进一步加强企业内部控制,实行全面预算管理,优化预算管理流程,加强成本费用控制和资产管理,并强化预算执行监督,全面有效地控制公司经营和管控风险,提高资产运营效率,提升盈利能力。

3、优化公司投资回报机制,实行积极的利润分配政策为建立对投资者持续、稳定的回报规划与机制,保证利润分配政策的连续性和稳定性,公司制定了《公司章程（草案）》,明确了公司利润分配尤其是现金分红的具体条件、比例、分配形式和股票股利分配条件等,完善了公司利润分配的决策程序和机制以及利润分配政策的调整原则。

为了进一步落实关于股利分配的条款,公司制定了《公司向不特定合格投资者公开发行股票并在北京证券交易所上市后三年内股东分红回报规划》,将有效保证本次发行上市后股东的回报。