许昌智能 920496

报告期末,公司总资产1,041,621,200.93元,比年初增加1.91%。

实现营业收入586,788,550.46元,比上年同期减少6.79%,归属于上市公司股东的净利润10,993,784.81元,比去年同期减少74.11%。

报告期内,公司成功中标多个国家电网协议库存及区域联合采购项目。

中标项目覆盖广泛,包括浙江、冀北、湖南等多个省局的2025年第一次配网物资协议库存项目,以及东北区域、华中川渝区域、华北区域、西北区域、华东区域等十余个区域联合采购项目。

中标产品涵盖了公司主营的配电终端、一二次融合成套环网箱、一二次融合成套柱上断路器、10kV环网柜（环保气体）、配电箱（JP柜）、变压器台成套设备等多款产品。

2025年,公司加大国际市场战略布局,在新能源领域外贸业务取得突破性进展,中亚、东南亚两大核心市场开拓成效显著。

中亚市场方面,公司在乌兹别克斯坦成功落地充电站项目,实现海外充电桩业务零的突破。

该项目围绕当地核心城市及交通枢纽布局充电基础设施,通过前期多轮本地化适应性测试与技术优化,充分适配中亚地区气候与电力环境,获得客户高度认可,为后续市场深耕奠定坚实基础。

东南亚市场布局同步推进,公司于新加坡设立海外子公司,构建区域运营中心,强化本地化服务响应能力与资源整合效率。

依托东南亚地区快速增长的新能源基础设施需求,公司计划将成熟的充电技术与光储充一体化方案引入当地市场,通过与本土企业建立战略合作,参与区域新能源项目建设,逐步构建覆盖东南亚多国的业务网络。

变压器产品在新加坡成功投运,标志着公司的变压器产品成功进入国际市场。

(一)行业发展趋势“十五五”时期,是我国全面推进社会主义现代化建设的关键五年,也是电力装备行业乘势而上、实现高质量发展的战略机遇期。

当前,行业正迎来政策赋能与市场扩容的双重利好,发展环境持续优化,发展动能愈发强劲,为企业深耕主业、拓展布局、提质增效提供了广阔空间与坚实支撑。

在国内市场,国家“双碳”战略目标持续深化,能源结构转型进入攻坚阶段,《加快构建新型电力系统行动方案（2024—2027年）》等一系列配套政策密集落地,明确了电力装备行业的发展方向与重点任务,为行业高质量发展筑牢政策根基。

与此同时,国家电网于2026年初正式发布“十五五”固定资产投资计划,总规模达4万亿元,较“十四五”时期增长40%,创下历史新高。

这笔确定性极强的投资,将年均释放超8000亿元市场需求,重点聚焦新型电力系统建设、能源绿色转型与科技创新三大核心方向。

其中,配网投资占比提升至59%,重点推进智能配电网升级、微电网建设与数字化改造,同步适配3500万台充电设施接入需求,为智能配电网装备、一二次融合设备、储能系统等核心电力装备带来刚性市场需求,推动行业向智能化、绿色化、数字化转型。

在国际市场,全球能源转型浪潮席卷而来,“一带一路”沿线国家及新兴市场国家能源基础设施升级与绿色转型需求旺盛,为中国电力装备出口提供了广阔蓝海。

我国电力装备产业经过多年发展,已形成完整的产业链体系,凭借技术成熟度高、性价比突出、服务完善等核心优势,在全球市场的竞争力持续提升,海外市场份额稳步扩大,与国内4万亿投资形成“内外双轮驱动”的良好发展格局,为企业拓展国际业务、提升全球影响力创造了有利条件。

站在“十五五”这一关键历史节点,面对行业发展的新机遇、新挑战,为精准把握政策导向、抢抓市场机遇,破解发展瓶颈、凝聚发展合力,明确公司“十五五”时期的发展方向、核心目标与重点任务,引领公司在电力装备行业的激烈竞争中实现跨越式发展,为高质量发展保驾护航,助力我国新型电力系统建设与能源绿色转型事业贡献力量。

(二)公司发展战略2026年作为“十五五”规划开局之年,公司将全面贯彻“国际优先、国网优先”战略,立足全球能源转型与新型电力系统建设浪潮,紧扣国家“双碳”目标与“一带一路”战略部署,聚焦智能配电网、新能源、国际业务三大主线,以开局即冲刺的奋进姿态,推动公司实现从市场驱动向技术驱动的深刻转型,坚持分子公司及事业部自主创业,确立以市场为导向、以净利润为考核目标的经营管理模式,全面提升内控管理、预算管理、完善法人治理结构,落实“以市场为中心的运营体系”,为“十五五”时期高质量跨越式发展筑牢坚实根基。

市场方向：全面贯彻“国际优先、国网优先”战略,建立“权责清晰、机制健全、战力突出”的专业化销售体系,成为集团市场拓展主引擎,实现“国网稳基、行业增量、国际突破”的格局。

持续深化国际、国网、行业三大市场渗透,聚焦五大六小发电集团,区域营销与总部协同作战支持,形成“全国策划－区域执行”的高效联动。

产品方向：聚焦新型电力系统核心赛道,强化技术壁垒。

以“高端化、智能化、绿色化”为研发定位,重点布局智能电网核心装备、新能源与用电设备领域、新能源开发与售电业务三大产品领域,构建差异化竞争优势。

完善110kV及以下配网产品矩阵,推进充电桩、电度表、节能变压器、钣金制造规模化生产。

拓展独立储能与台区储能业务,参与电力现货交易,探索新型储能、虚拟电厂、V2G等新型主体参与现货市场。

将数据中心直流供电技术、固态变压器、电力人工智能等行业新兴技术纳入未来研究方向。

管理方向：优化人力资源管理,锚定公司三年战略发展,遵循“国际优先、国网优先”原则,构建“信息化、专业化、战略化”管理体系,完善人才引进、培养、激励与留存机制,打造优质核心人才队伍,助力战略落地。

推进信息化建设,以“数字化转型、智能化升级”为核心,落地关键业务系统,完善现有系统功能,实现全链条数据打通,构建协同化、一体化、智能化、信息化体系,强化合规管理,持续推行《内控管理手册》,优化流程制度,提升风险防范能力与运营效能,加强内部审计,保障子公司合规运营与集团战略协同。

(三)经营计划或目标（一）市场体系：全面贯彻“国际优先、国网优先”1、电网板块以技术营销为核心支撑,深度对接国家电网省公司专业部门与物资部门,精准把控资质能力核实、资格预审、现场审核、产品抽检、运行绩效评价、招投标全流程关键节点,实现作业标准化、流程规范化,以提高中标率为核心考核目标,推动市场模式根本性转型。

在巩固区域联合采购与国家电网省公司中标基本盘的基础上,重点拓展国网总部物资批次、省管产业、战略性新兴产业及二级电商等新增长点。

2、行业板块坚持“央国企总部框架入围为支撑,二级单位项目落地为目标”的战略,持续完成发电集团总部入围,深度开发二级单位客户,推动项目有效转化。

2026年全面深化行业业务：（1）聚焦高竞争力核心产品：重点发力新能源行业箱变、发电厂低压柜、石油化工开关柜等拳头产品,结合公司产品线优化升级,提升综合竞争力。

（2）强化科研协同：加强与央国企客户科研合作,打造新产品示范工程,增强客户黏性。

3、国际业务板块聚焦核心目标市场,以配网设备自动化、分布式能源微电网为突破口,构建“产品+解决方案+本地化服务”出海模式。

分阶段推进“非洲练兵—中亚扩张—美日卡位”三步走战略。

在市场筛选与布局方面,从“政策友好度、电力缺口、竞争强度、支付能力、安全风险”五个维度综合分析后选择,避开“伪蓝海”地区,选择“有需求、弱竞争、政策稳”的东非、中亚等国家,通过制定精准的营销和渠道策略,在2年内建立竞争壁垒,实现海外业务实质的突破。

4、区域客服中心平台区域营销以“属地支撑+协同枢纽”为核心定位,明确区域客服中心核心职能：将销售公司一级单位市场策略转化为区域落地方案,深耕省级及以下自主开发与客户的日常维护并提升满意度,为电网、行业客服中心提供本地化市场规划、商务及履约保障。

（二）打造高质量核心产品的生产运营体系1、深化一二次融合能力围绕一二次融合能力建设,先做好人员的清晰划分与定岗；同时搭建一二次融合试验平台,将其作为日常实操实习、技能锻炼的重要载体。

2、推动“质量零缺陷”重点从“严管控、强反馈、促提升”三条主线发力：一是细化分级质量管控,严格遵循国网标准,建立重罚机制,同时强化质量培训与根因分析,从源头提升全员质量意识和问题解决能力；二是搭建多元反馈渠道与信息化系统,拓宽问题上报途径；三是强化产品公司质量管控,要求各产品公司设立工艺部和精益管理岗,完善工艺文件、加强过程巡检、推进精益生产；同步落实考核机制,压实各环节责任,全面提升工艺水平和产品品质。

3、建立稳定、工匠导向的一线员工队伍通过引才、育能、激励、保障四方面系统施策建立稳定、工匠导向的一线员工队伍。

4、售后履约一体化职能构建构建售后履约一体化管控体系,要求各产品公司成立履约专项小组,打通生产、物流、安装、售后全链条环节,建立项目进度实时同步与风险预警机制,保障项目按时按质交付并高效完成抽检工作。

5、持续推进数字化生产系统建设完善数字化项目管理系统,加大自动化工装投入,打造数字化智能化车间。

聚焦合同、采购、生产三大环节优化产品交付流程,明确责任部门、合并同类环节、精简流程步骤,提升合同审批效率与编制执行质量。

（三）推进管理提升,保障公司规范化运行1、严格执行内控管理制度根据内控运行情况,持续对内控手册中相关流程、风险点进行完善。

依据内控规范及监管要求,全面对业务流程中的关键风险点进行识别并制定标准化操作流程,将内控要求融入业务前端。

2、持续优化薪酬结构逐步拉开工资差距,打造兼具激励性与公平性的薪酬体系,充分发挥上市公司平台优势,择机推行股权激励,绑定核心团队利益。