晨光电缆 920639

2025年度,面对国内外政治经济形势的深刻变化,面对复杂严峻的市场竞争环境,在董事会、领导班子的领导和指挥下,公司贯彻年初经营会议精神,按既定经营计划积极有序开展工作,发展稳步向前。

报告期内,公司实现营业收入2,274,847,650.02元,实现归属于上市公司股东的净利润16,282,414.91元。

报告期末公司资产总额1,991,029,183.57元,归属于上市公司股东的所有者权益850,031,141.93元。

2025年,公司荣获国家级绿色工厂认定,1kV矿物绝缘电缆系列产品获浙江省制造精品,超高压平滑铝电缆关键技术及产业化项目获浙江省科学技术进步三等奖,企业研究院升级为浙江省重点企业研究院,晨光品牌入选浙江省重点商标保护名录。

1、销售方面2025年,公司强化了营销团队建设,优化了营销团队管理,提升了开发市场质量,在激烈的市场竞争中实现了更高质量、更高效率、更可持续的营销新局面,全年实现营业收入22.75亿元。

面对国网区域联合招标新模式,公司系统推进电网团队体制机制改革,完善市场开发、合同履约、质量服务等分项激励机制,充分激发团队内生动力；同时,精准发力重大工程项目市场开发,新设立杭州、上海重大工程团队,改组北京、武汉、广州重大工程团队,开拓覆盖中国建筑院、上海华东院、同济院、浙江省院、中南院等业内重点设计院所,进一步夯实重大工程市场开发根基。

2、研发方面2025年,公司贯彻创新发展战略,深化产学研合作,组织攻关核心技术和卡脖子难题,取得一系列突破性成果。

公司在产品设计、工艺装备、材料性能等方面进行了优化和提升,充分发挥了自主创新和联合开发的优势,充分听取科研院所、重点用户以及行业专家对产品设计、原材料选用和主要技术性能指标的宝贵意见和建议,领衔开发出第一根拥有完全自主知识产权的1kV刚性矿物绝缘电缆,成功填补了世界空白；在环保聚丙烯电缆的研发上,组织研发力量开展核心技术攻关,从交联聚乙烯绝缘转向国产环保聚丙烯绝缘,成功研发出新型环保聚丙烯电缆,契合国家绿色低碳发展的要求。

3、管理方面2025年,公司推进降本增效、数字化改善和组织效能提升,着力激发企业内生动力；贯彻人才强企战略,依托技能大师创新平台,深化人才培养新模式,助力企业转型升级,通过系统性选拔,完成了中层管理岗位新老更替,平稳交接。

从校企合作到行业交流,从入职培训到师徒结对,从技能比武到职级晋升,始终把人才培养作为事业发展的重中之重,保障企业发展与个人价值实现同频共振、同步发展。

(一)行业发展趋势电线电缆行业作为国民经济的重要配套产业,其发展趋势与经济发展、科技进步密切相关。

近年来,在经济高质量增长及重大国家战略实施为线缆产业发展提供强大支持下,伴随全球经济的复苏和新兴市场的崛起,以及新能源、智能制造等领域的快速发展,电缆行业也呈现出新的发展趋势：1、需求驱动向“新质生产力”领域聚焦,新能源全面爆发,光伏、风电的集中式与分布式建设,以及储能系统的普及,将持续拉动特种电缆需求,如新能源（光伏电缆、风电电缆、储能电缆）、新能源汽车（充电桩电缆、车内高压线束）、轨道交通、海洋工程、航空航天、数据通信（高速传输线缆、光缆）等成为增长亮点。

2、智能电网智能化,配电网升级改造、特高压输电工程续建、智能电表普及等,对电缆的可靠性、智能化提出更高要求,推广MES（制造执行系统）、机器视觉、在线检测等技术,实现生产过程的数字化、自动化与智能化。

技术创新成为核心竞争要素。

3、产品高端化,5G/6G网络、数据中心、工业互联网建设将推动高速数据电缆、高端光缆的需求。

高压、超高压电缆、深海海缆、新能源专用缆、智能电缆等高端产品需求将持续增长,成为行业增长的核心引擎。

4、绿色可持续发展,响应“双碳”目标,产品全生命周期绿色化,采用环保材料,提高产品能效,节能减排,降低生产能耗和废弃物排放,绿色低碳成为行业发展的必然趋势。

5、服务化与解决方案转型,领先企业正从单一的电缆产品供应商,向提供设计、安装、运维、监测一体化解决方案的服务商转变。

(二)公司发展战略公司将站在上市的新高度,绘就公司发展新蓝图,构建发展新格局,紧紧围绕新时代高质量发展要求,加强“资本与产业、市场与队伍、市场与科技、数字与管理”的结合与提升,深化晨光特色党建建设,以生产经营为中心,提升“效率、效能、效益”水平,实现党建引领,促进企业高质量发展；以优化营销体制机制为主题,着力壮大营销队伍建设,推进营销团队结构性改革,实现市场结构多元化,构建营销新发展格局；以专业化管理能力+数字化提升工程为课题,聚焦高质量发展中的薄弱环节,科学策划好营销改革和精益制造等管理重点,着力激发企业内生动力；以高新技术企业为平台,面向市场和用户,聚焦工艺改进,加快科技型企业转型。

努力实现成为全球电缆领跑者的愿景。

(三)经营计划或目标2026年,作为十五五规划的开局之年,公司要全力以赴,开好局、起好步,要把思想和行动统一到公司重大决策部署上来,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,锚定创新强企建设目标,全面提升公司治理能力,锻长板、补短板、强基础,促进公司经营稳中有进,实现质的有效提升和量的合理增长,奋力谱写高质量发展新篇章。

1、创新营销组织建设,建立健全更有活力的营销管理体系,重点聚焦电网、重大工程和本土三大市场,实现深度耕耘、精准突破。

“十五五”期间国家电网固定资产投资总额超4万亿元,政策春风与市场机遇共振,电网市场依然存在巨大增量机会,2026年公司将继续深耕电网市场,强化精准发力,在技术引领、服务致胜中,不断巩固、拓展电网市场份额,提升核心竞争力；随着国家“十五五”发展规划纵深推进,以信息技术产业、轨道交通、航空航天、工业机器人为代表的一系列战略性工程,正以前所未有的力度与广度展开,高端产业释放巨大的市场潜力。

2026年公司将整合公司优势资源,聚焦重点企业、重大项目、重点工程,寻求项目突破；随着区域经济一体化和新型城镇化建设的推进,本土市场正为我们提供新的战略机遇,2026年公司将关注地方政府的产业政策,积极争取本土重点项目,充分发挥本地化服务优势和本土上市公司品牌信誉,通过技术交流会、成功案例分享等方式,持续提升本土市场认可度和首选率。

2、深入实施创新发展战略,系统布局关键核心技术攻关,加快重大项目实施,在新质生产力发展上走在前、做表率。

全面整合现有企业技术中心、国家技能大师工作室、实验室和检测资源,高标准打造集前沿技术研发、成果中试转化、高端人才集聚于一体的综合性研发平台,深化产学研用创新机制,巩固与西安交大、武汉大学、上海电缆研究所、武汉高压所等科研院所合作；2026年公司将持续提升平滑铝电缆技术含量与品牌影响力及矿物绝缘电缆产品性能,巩固领跑优势；2026年公司将持续坚持市场和用户为导向,丰富新产品,改进老产品,系统化组织传统产品成本改进,从产品设计优化、结构创新、材料替代与包装升级入手,挖掘更优的利润空间。

3、继续实施数字化革新,深化数字化项目实施,建立行业一流的晨光特色数字化管理平台,全面赋能晨光智能制造,全面提升管理效率、效能和效益水平。

2026年公司将推动MES系统提档升级,全面提升生产管控的精细化与智能化水平,构建全流程数字化制造服务体系；2026年公司要将数据管理深度嵌入生产作业全流程,让每一根电缆的生产过程都可查询、可追溯、可信任,提升国网“云监造”水平；2026年公司将持续推进能源管理平台建设,加快实现企业绿色发展。

4、继续加强人才培养和梯队建设投入,创造公正平等、竞争择优的制度环境,让想做事、能做事的员工在公司做成事,与公司共同成长、相互成就、分享成功。

2026年公司将拓宽引才视野,创新培育模式,系统构建面向未来的人才竞争力,搭建更加广阔的成长平台,释放人才创新创造潜能,实施“人才+项目”的培养模式,鼓励青年员工揭榜挂帅；2026年公司要继续加强共青团、科协、妇联等群团组织建设,弘扬“重学习、钻业务、提能力、比才干”的良好风气,提升员工素养,加强“1984”党建体系建设,充分发挥党员先锋模范作用,开展党员领办攻关项目活动,领航企业发展。

面对新一年的繁重任务和严峻挑战,公司要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加过硬的本领,全力推动各项工作落地见效。