骑士乳业 920786

2025年因2024年自然灾害的影响,公司种植甜菜土地面积较2024年下降。

2026年公司计划在种植面积基本与2025年持平的基础上将精细化管理和提高原料品质放在首位,精耕细作,提升饲草、甜菜等原料品质、单产。

2025年,公司奶牛养殖募投项目结项,公司生鲜乳产量提升,营业收入随之提升,但由于市场环境影响,2025年生鲜乳销售市场价格持续保持在较低水平。

2026年公司牧业继续保持平稳发展,降本增效,应对市场低位压力。

2025年公司乳业工厂原料奶收购价格与2024年基本持平,公司乳业板块保持平稳发展。

2026年乳业将丰富产品多样性,加大研发力度,强化自有品牌,增加市场竞争力。

2025年公司制糖工厂共计收购甜菜约37万吨,较上年减少近28万吨,生产白砂糖及其副产品数量减少,营业收入、利润随之减少。

公司已经制定了2026年生产计划,2026年公司将严格执行“品质优先”的质量理念,从源头上把控甜菜质量,从而降低制糖成本,为制糖工厂2026-2027榨季打好基础。

(一)行业发展趋势乳制品行业是一个涵盖饲草种植、奶牛养殖、乳制品加工与销售等多产业融合的行业,行业要求各个环节都要涉及,未来行业必然走向一、二、三产融合的发展模式。

为在行业中走的更快、更远,我公司一直坚持着乳制品全产业链的建设,向着一、二、三产融合的发展模式前进。

第一,大力发展现代农业,适度发展奶牛养殖。

通过引进国际先进的农业设施,结合当地的地域优势、企业的人才优势、管理优势,实现农业现代化、科技化、标准化、节约化；在提升农业质量、规模效益的同时,同步增加了农业竞争力。

也带动地方农业水平得到升级提高。

依据地方乳业发展格局以及内部乳业发展速度,确立了适度发展奶牛养殖的战略思路。

由于奶牛养殖的水平决定了牧业以及乳业的竞争能力。

所以,牧业加大了对奶牛繁育、集约化饲养、疾病控制、现场管理等方面的投入,提高牛奶品质、增加牛奶产量、提升牧场整体运营能力。

同时让农业依托牧业发展,降低市场竞争的风险。

农业为牧业提供优质、优价的饲草,牧业养殖所产生的牛粪经过腐熟发酵返回到农场,既解决了牛场粪污的最大价值转化,又改良了土质,实现了农业的有机循环。

也实现了农牧协同的可持续发展。

第二,乳业是公司农、牧、乳、糖全产业链的龙头和基础,全力发展乳业市场建设,不断提升产品品质、不断开发适销对路、消费者喜欢的多样化乳制品,扩大市场销售规模、扩大市场销售半径。

乳业产品是直接与消费者见面的产品,产品的品质、价格、创新是发展的基础。

公司通过7S现场管理、质量体系建设、企业文化建设等多种手段,提升企业综合管理水平,保障企业发展动能。

公司已通过9001质量管理体系认证、HACCP认证、SNAS认证等多项认证。

牧业为乳业提供生产需要的优质生鲜奶,这样既解决牧场牛奶的销售问题,又满足了乳业对牛奶品质、稳定供应原料的需求,实现了供需稳定、质量优良、产业安全的综合竞争能力。

第三,制糖项目,糖业生产需要大量的土地种植甜菜作物,但甜菜生长的特殊性要求必须进行科学轮作,否则将极大的降低产出。

而轮作的农作物的价格、销售制约了甜菜产业的发展。

同时,在国内制糖业产能严重不足、原料发展不平衡、南北糖业竞争优势转移的大背景下。

骑士集团利用自己产业链的优势进行大面积甜菜种植,甜菜种植由骑士集团旗下农业公司负责具体实施,通过引进现代化的农业设施,极大地释放劳动力,降低农业劳动强度和种植成本；通过引进欧洲先进的种植流程、种植理念,提升亩产以及含糖；通过就近建设甜菜大棚,因地制宜给予订单户政策支持和技术指导,大力发展甜菜订单业务,减少农民投入、带动农民种植热情。

既保证了糖业对原料的需求,种植甜菜后的土地又实现了和种植饲草土地的科学轮作；糖业产出的白砂糖在满足自身乳制品加工厂的需求,降低内部成本的同时,还可外销至大型食品企业创造利润；另外,糖业生产的副产品甜菜丝、糖蜜是养殖业的优质饲料,可提供给牧业增加奶牛的适口性、提高采食量、减少热应激。

(二)公司发展战略骑士集团经过10余年的规划和建设,公司全产业链不断转型升级,2018年形成的农、牧、乳、糖全产业链逐渐趋于稳定,公司农、牧、乳、糖各产业的相互协同效应逐渐增强,完善产业链发展中出现的不足,降低产业发展中的市场竞争风险,增强产业集群发展的互补优势。

未来公司仍会保持全产业链模式发展,实现产业协同、人才协同、资源协同,探索实践国家一二三产业融合发展的战略思路。

农、牧、乳、糖产业集群发展模式有利于区域调整种植结构、优化产业结构,促进一二三产业健康发展。

内蒙地区土地资源丰富,气候条件适宜,很适合发展甜菜种植；通过增加农业种植品种：甜菜,实现后山地区与燕麦等经济作物的科学轮作,甜菜可以提高土地的可持续利用率；通过建设制糖工厂,需要大面积土地种植甜菜,很大程度上缓解农牧民种植传统农副产品“卖难”的问题,保障和增加农民的收入。

(三)经营计划或目标公司将致力于农、牧、乳、糖的产业一体化布局,全面整合资源,搭建更大的平台,进而吸引、培养各方面人才参与到骑士产业化建设当中。

公司2026年甜菜种植面积在2025年基础上保持一致,精细化管理,划种植小单元,提高单产、提升制糖原料质量,确保制糖工厂原料供应,制糖工厂计划于2026年底努力实现高质量发展。

2026年公司牧业继续保持平稳发展,降本增效,应对市场低位压力。

2026年乳业将丰富产品多样性,加大研发力度,强化自有品牌,增加市场竞争力。