美心翼申 920833

重庆美心翼申机械股份有限公司始建于1994年,2012年6月29日正式成立,2023年11月8日成功在北交所完成IPO上市,是一家专业研发、生产、销售内燃机曲轴、制冷及空气压缩机曲轴及其关联产品的创新型企业,是国际化的、业内知名的精密曲轴制造基地之一。

公司总部位于重庆市涪陵高新区,下辖两家子公司、一家分公司、三个制造基地。

2018年,公司位于墨西哥的海外工厂正式投产。

公司建立了完善的质量/环境/职业健康安全/能源管理体系,通过了IATF16949:2016国际质量体系认证、ISO14001:2015环境管理体系认证、ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证、ISO50001:2018能源管理体系认证、工业化&信息化融合认证以及高级AEO认证。

此外,还获得了国家级“专精特新‘小巨人’企业”、“国家级绿色工厂”、“重庆市技术创新示范企业”、“重庆市企业技术中心”、“重庆市数字化车间”、“重庆优秀民营企业”、“重庆市涪陵区科技创新工作‘先进集体’”等荣誉称号。

公司为贯彻落实“科创+”、“绿色+”发展战略,实现“数字赋能、提质增效”目标,始终将企业数字化转型作为公司战略规划,并在转型过程中不断探索与创新。

先后建成OA、PLM、APS、ERP、SRM、MES等管理系统,并实现各系统之间集成化运行。

公司坚定不移走科技创新之路,不断加强研发队伍建设和加大研发投入,企业技术中心已通过重庆市企业技术中心认定,公司产品直接出口到美国、欧洲、日本、泰国等国家,出口额占比50%以上。

已成为包括国外美国谷轮、美国百力通、美国本田和国内宗申动力、科勒发动机、润通动力、隆鑫通用、春风动力等全球知名企业的重要战略合作伙伴。

公司以打造“精密机械制造专家”为使命,专注于精密机械的制造及技术研发,致力于成为全球范围内受尊敬的供应商。

2025年,公司实现营业收入43,774.88万元,同比增加3.19%,实现归属于上市公司股东的净利润2,891.78万元,同比增加16.62%,实现归属于上市公司的扣除非经常性损益的净利润2,712.61万元,同比增加26.36%,经营活动产生的现金流量净额10,379.57万元,同比增加24.54%。

报告期内,公司营业收入与净利润实现稳步增长,公司持续优化客户结构与产品结构,逐步减少低附加值客户产品订单规模,聚焦优质客户与高附加值产品开发,有效推动盈利能力持续提升。

同时,公司积极推进内部产能升级改造,不断提升产品质量及生产效率、严控成本,进一步增强了产品竞争力与整体盈利水平。

2026年,公司将持续深化与核心客户的战略合作,夯实业务基础,稳步提升经营质量。

同时,加快推进重组标的与现有业务的深度融合,依托重组后优质资产注入、业务结构优化、资源协同效应释放等优势,统筹整合内外部优质资源,全力推进业务迭代升级,实现公司可持续、高质量发展,切实维护公司及全体股东的合法利益。

(一)行业发展趋势当前,通用制造业及压缩机行业均加速向数智化、高端化与绿色低碳化转型。

1、生产过程智能化、自动化进一步加速近年来,随着我国人口红利的逐渐消失以及劳动力成本的快速攀升,企业的利润空间不断收窄,其发展面临一定的困境。

在经济发展由高速发展向高质量发展转变的背景下,我国精密机械零部件企业的转型升级刻不容缓。

通过在精密机械零件加工的过程中引入智能机器人,可一定程度上解决行业发展的短板和难题。

智能化生产线的引入可极大提高生产效率及产品质量稳定性,将一系列的复杂工作通过制程的优化、工艺的改良和资源的重新配置,进而实现自动化批量生产。

2、产品质量趋于高精度、高强度轴类零部件作为应用广泛的核心零部件,其质量水平至关重要。

随着下游制造业的发展,轴类零部件产品也随之向高精度、高强度发展,以适应装机后的运行有效性。

行业内具备先进工艺水平、工装设计能力、质量控制优势、产品研发优势的生产厂商,将在市场技术变革发展中取得领先优势。

3、轻量化技术的发展随着环保意识的增强和能源节约的需求,曲轴行业朝着轻量化、高强度、高稳定性的方向发展。

曲轴是发动机的重要部件,传统的锻造曲轴往往重量较大,加重了整个发动机系统的负担,同时也会增加燃油消耗。

因此,曲轴生产厂家开始采用轻量化的材料和制造技术,以减轻曲轴的重量,提高发动机的效率和燃油经济性。

此外,曲轴生产厂家也在设计上进行了优化,包括采用更少、更有效的材料,以及增加曲轴的空腔,减少材料浪费,进一步推动曲轴的轻量化进程。

(二)公司发展战略2026年,公司将持续深化与核心客户的战略合作,夯实业务基础,稳步提升经营质量。

同时,加快推进重组标的与现有业务的深度融合,依托重组后优质资产注入、业务结构优化、资源协同效应释放等优势,统筹整合内外部优质资源,全力推进业务迭代升级,实现公司可持续、高质量发展,切实维护公司及全体股东的合法利益。

(三)经营计划或目标根据发展战略,公司制定了具体的规划和措施如下：一、强化技术研发,构筑核心竞争壁垒2026年,公司将持续深化研发体系建设。

一是加大投入与人才引进,依托现有研发平台,大幅提升研发经费占比,引进高端研发人才,突破关键技术瓶颈。

二是深化校企与产学研合作,借力外部智力资源,提升前沿技术研发能力。

三是推进客户联合研发,深度绑定核心客户技术需求,开展定制化研发项目,确保研发方向紧跟市场前沿,实现技术与市场的无缝对接。

二、深耕核心客户,拓展全球市场版图一是巩固重点客户战略关系。

聚焦谷轮、BS、本田动力等核心客户,以提升产品质量等级和服务响应速度为抓手,针对性开发适配新产品,持续扩大在重点客户采购体系中的份额,构建深度绑定的战略合作生态。

二是大力拓展优质新客户。

依托墨西哥美心“工业桥头堡”的区位优势,结合公司强大的研发与品质实力,精准分析行业趋势与竞争格局,重点聚焦境内外潜在目标客户,不断扩充客户储备,实现销售规模与盈利能力的双增长。

三、聚焦主力产品,打造差异化服务体系一是集中资源做强主业。

将研发、生产、人才及销售资源向压缩机曲轴、大功率通机曲轴等核心产品倾斜,集中火力做大销量与利润,力争在2025年基础上实现质的飞跃,巩固细分领域龙头地位,打造差异化竞争优势。

二是升级全链路客户服务。

构建覆盖技术支持、质量保障、产品咨询、售后维保及满意度调研的全周期服务体系,全面提升服务水平,以差异化的服务能力构筑品牌护城河。

四、推进智造升级,实现高效低成本运营2026年,公司将加速推进智能制造转型。

一是完成产线自动化改造,优先保障重点产品生产线,逐步向“无人化”或少人化工厂目标迈进。

二是优化工艺与成本,在稳固产品性能与质量的前提下,通过工艺改良提升生产效率、严控生产成本,并持续改善员工作业环境,实现精益制造。

五、优化人才梯队,激活组织内生动力依托北交所上市公司平台,一是广纳贤才,建立健全“绩效导向”的激励与约束机制,提升整体运营效率。

二是构筑后备力量,深化校企合作,大规模引进优秀应届毕业生,建立分层分类的人才梯队,为长远发展注入新鲜血液。

三是提升全员素养,常态化开展内外部培训,强化员工专业技能与综合素养,为公司持续稳定发展提供坚实的人才保障。