浩淼科技 920856

2025年度,在董事会的领导下,公司相关工作有序推进,经营管理工作取得一定成效。

五月份,公司承担的科技部项目完成了中期验收；六月份公司通过层层选拔参加了国家“应急使命.2025”大型演习,体现了浩淼科技的责任与担当；2025年度,公司高质量完成某支队真火项目的验收及交付工作；十月份公司携九款消防装备参加北京第二十一届中国国际消防设备技术交流展览会,全面展现了企业研发实力与创新成果,也体现出公司从传统制造向智能智造的战略转型。

1.经营业绩与分析本期公司总资产为643,538,164.21元,较期初下降21.20%；本期营业收入422,098,946.38元,同比下降22.49%；本期归属于上市公司股东的净利润为17,357,995.58元,同比下降8.84%；经营性现金流量净额184,395,695.61元,同比增长298.72%。

2.经营管理情况（1）参加国家“应急使命.2025”大型演习2025年6月,公司携全新升级的200L/s大流量多剂连用举高喷射三相射流消防车、制氮气体消防车及两款水陆两栖全地形车,出征国务院安全生产委员会、国家防灾减灾救灾委员会、举办的“应急使命2025”中“原始林区重特大森林火灾扑救行动”及“大型储罐火灾爆炸事故应急救援行动”两个专题的演习。

图4两台三相射流消防车喷射出包裹绿色超细干粉的复合射流灭火剂直击燃烧油罐表面图58×8、4×4水陆两栖全地形救援车（2）加强产学研合作,加强智能化应急救援装备研发公司根据国家及省市应急发展规划需求及应急救援行业发展趋势,围绕石油、化工、电力等工业消防及城市消防装备需求特点,并结合公司承担的科技部等国家部委研发项目,与高校及科研院所合作,加强智能化应急装备开发。

2025年公司开发了30米履带式自动举高喷射灭火机器人、空地协同无人机、大流量灭火终端、42m大流量三相射流消防车、大流量涡扇炮消防车等车型,在持续提升产品的三化六性,满足市场需求和客户期望的同时,也推动了企业技术进步和持续发展。

图630米六足举高灭火机器人图7系留无人机消防车（3）亮相第二十一届中国国际消防设备技术交流展览会2025年10月,第二十一届中国国际消防设备技术交流展览会在北京中国国际展览中心盛大开幕。

浩淼科技携无人机灭火消防车、涡扇炮消防车、30米六足举高灭火机器人、4×4全地形救援车、空气制水车、42米三相射流消防车等九款消防装备亮相展会,其中公司42米三相射流消防车、大载荷系留无人机灭火救援消防车获“2025中国国际消防展创新产品”称号。

图842m大流量三相射流消防车图9产品获奖证书。

(一)行业发展趋势1.公共安全与应急救援产业中的消防应急救援装备制造行业公司主要从事消防应急救援装备的研发、生产、销售以及相关技术服务。

根据《上市公司行业统计分类指引》划分,公司属于C类制造业,CG专用、通用及交通运输设备,35专用设备制造业。

我国公共安全与应急救援产品主要包括监测预警类、预防防护类和应对处置类设施及装备。

公司生产的灭火类、专勤保障类、举高及特种类消防车属于应对处置类公共安全与应急救援产品；公司目前生产的主要产品和服务领域,属于公共安全与应急救援产业中的消防应急救援装备制造行业。

2.国家高度重视消防安全和应急救援工作给行业发展带来新的机遇党中央、国务院高度重视消防救援工作。

2023年1月,应急管理部消防救援局和森林消防局整合,成立国家消防救援局,明确国家综合性消防救援队伍是应急救援的主力军和国家队,承担着防范化解重大安全风险、应对处置各类灾害事故的重要职责。

2024年6月,全国31个消防救援总队、407个消防救援支队及各县(市区)消防大队三级统一加挂驻地消防救援局牌匾,这标志着国家综合性救援队伍更好地融入当地党委政府工作大局,整体队伍改革不断向纵深推进。

消防应急救援装备制造行业正迎来以智能化为核心的政策驱动与需求升级的关键转型期,核心趋势是智能化、无人化与高端化。

各级政府及相关职能部门对消防安全的愈发重视,为消防行业的进一步发展创造了有利条件。

未来,随着国家应急体系现代化建设的持续推进,以及全社会安全意识的不断提升,应急救援产业的市场需求将持续释放,产业规模有望保持稳步增长。

3.政策引领应急产业高质量发展近些年来围绕“大安全、全灾种、大应急”综合救援需求,国家进一步深化应急管理体制机制改革,积极开展国家应急救援体系现代化建设,中央及各级地方政府为应急管理救援、消防救援一系列相关政策措施文件相继出台。

国务院《“十四五”国家应急体系规划》明确提出,要不断加强应急力量建设,提高急难险重任务的处置能力,要求到2025年,应急管理体系和能力现代化建设取得重大进展,到2035年,建立与基本实现现代化相适应的中国特色大国应急体系,全面实现依法应急、科学应急、智慧应急,形成共建共治共享的应急管理新格局。

国家“十五五”规划纲要指出,构建大安全、大应急、大减灾框架,空-天-地一体化全域感知网,提升全天候、实时化、精准化监测预警能力。

2025年12月,国家发改委、财政部印发《关于2026年实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》,将消防救援设备纳入设备更新的重点支持领域,该政策由超长期特别国债扶持实施,有望释放新一轮市场需求。

政策层面将进一步完善标准体系、强化科技创新支持、优化产业发展环境,推动应急救援产业向高质量发展转型,助力中国特色大国应急体系建设,为保障人民群众生命财产安全、维护社会稳定提供更加强有力的产业支撑。

4.消防安全现状对应急产业发展提出更高要求我国是世界上各类灾害事故最严重的国家之一,灾害链特征日益突出,全灾种救援面临空前挑战。

随着我国经济的稳步发展,反映城市建设时代特征的高层、超高层建筑如雨后春笋般在大中城市涌现,各种公共服务设施、高层建筑、地下轨道交通、超大规模城市综合体、大空间大跨度厂房、大型炼化装置等的建设,导致消防安全风险隐患凸显,应对处置“巨灾大难”的灭火、应急救援和应对处置公共卫生等突发事件的现代化装备建设亟待加强。

消防安全现状的复杂性,决定了应急产业的发展不能局限于传统的灾后救援,而需向“预防-监测-预警-处置-恢复”全链条延伸,满足多元化、专业化、智能化的应急需求。

具备更高安全性的新技术、新装备的应用,将有效提升消防安全监测预警、指挥决策、应急救援等能力,为综合应急救援能力水平的提升提供重要保障。

5.科技革新和产业变革推动应急产业转型升级当前,全球科技革新进入迭代加速期,人工智能、大数据、物联网、航空航天等新技术突破持续涌现,产业变革深度演进,产业形态、发展模式不断重构,对消防产业形态与发展模式产生深远的影响。

在消防数字化转型过程中,物联网、云计算、大数据、人工智能等高科技在消防领域深度集成应用,大幅降低消防安全风险,提升应急管理、消防救援等能力,为消防工作提质升级聚力赋能。

同时随着上述新技术的运用,消防行业的边界不断拓宽,设备互联互通、无人机产品和智能制造等为消防行业带来新的发展机遇。

企业纷纷加速无人化、数字化、智能化产品的研究开发,通过智能化和数字化变革,推动生产效率提升、生产成本降低及运营模式创新。

客户需求也由单一、特定产品向全面、系统解决方案转变,智慧消防已进入新的发展阶段。

空天地跨域应急通信、灾害事故现场全息感知、无人应急装备等,与智能化指挥调度等技术已经成为“十四五”时期应急救援关键核心技术的重要研究方向。

在国家政策支持下,业内科研机构和企业积极开展产学研强强合作,加快科技成果转化,促进科研力量的优化配置和资源共享,为行业转型升级带来新的机遇与动能。

新一轮科技革命和产业变革深入发展,新旧动能加速转换,具备更高安全性的新技术、新装备、新工艺及新业态大量涌现。

(二)公司发展战略2026年是国家“十五五”规划的开局之年,亦是公司新五年规划的起步之年。

公司将继续秉持“为客户提供优质产品和服务”的经营理念,围绕新时期应急救援产业发展方向,围绕核心市场及核心客户,持续加快智能无人化、多功能消防装备的开发,实现“制造”向“智造”转型升级。

坚持稳中求进工作总基调,持续变革创新,延伸产业链,努力成为工业消防灭火、抢险救援领域系统解决方案的领航者,推动企业实现稳健高质量发展。

(三)经营计划或目标为实现公司2026年度经营目标,公司围绕新时期应急救援产业发展方向,制定了2026年度三大核心战役和五大重点任务。

（1）打好三大核心战役,打造企业核心竞争力1.组织能力提升持久战以战略为引领,以组织为支撑,以人才为核心,全面提升组织效能；构建以客户为中心的灵活高效组织体系,明晰权责边界,提升市场应变能力；强化人才梯队建设,加强干部队伍建设,完善选拔与考核,健全绩效薪酬机制,建立科学的评价体系；以文化凝聚合力,鼓励创新思维,营造积极进取、精益求精、开放包容、务实高效的企业文化。

2.市场拓展攻坚战精准市场布局,深耕工业消防等核心市场,发力应急救援等新兴市场,稳步拓展海外与特装市场；加强销售队伍团队建设,打造专业化营销团队；深化渠道协同,培育核心伙伴,构建长期共赢的渠道生态；完善配套保障,强化品牌推广与客户服务,提升品牌美誉度与客户忠诚度；3.产品品质提升战以全面质量管理为核心,打造品质核心竞争力。

完善质量体系建设,实现从设计到服务的全流程质量管控；推动持续改进；深入用户调研,将用户需求与反馈融入产品改善周期,精准提升用户满意度。

（2）抓实五大重点任务,以重点突破带动整体发展1.新产品开发与管理攻坚战锚定“高低大化”消防救援集成解决方案方向,重点攻坚开发模式优化、市场需求对接、技术含量提升、标准体系健全、工艺创新及成果转化六大任务。

2.生产效率提升攻坚战以精益改善为抓手,深化精细化管理,推进标准化、模块化生产,强化供应链协同,推动生产数字化、智能化转型,全面提升生产效率。

3.开源节流提质增效持久战在设计环节,通过VAVE价值工程与技术革新降本提效；在生产环节,深化精益生产,优化流程,提升设备利用率与产品质量；在采购环节,推行集中采购,加强供应商管理,严控采购成本；在费用管理方面,精细化管控各项费用,优化融资结构,降低财务成本。

4.全面预算管理突破战搭建三级预算管理架构,明确权责；完善预算编制体系,目标层层分解；强化预算执行与监控,与绩效挂钩；优化利润经营系统,提升盈利管理能力。

5.数字化、智能化建设攻坚战明确目标运用AI助力产品开发,完善PLM与BOM管理；推进生产智能化,搭建MES系统,建设智能物流；打造数字化客服,搭建线上服务平台。

运用大数据与AI技术提升营销效能。