基康技术 920879

2025年,公司在技术创新、市场拓展、运营优化、人才建设等维度取得扎实成果。

技术创新方面,公司坚定创新驱动路线,持续加大研发投入,有序推进主营业务产品迭代、研发推出重点新产品、优化转产流程、提升新品转化效率。

报告期内,综合数据采集仪和G云平台实现全面国产化,公司成功推出安全监测物联网全链路国产化解决方案；测振仪、机器视觉、水下型MCU等多款新产品实现批量交付；振弦式混凝土应力计、收敛计、点焊式应变计、耐高温高压等系列产品实现国产产品替代；新型光纤光栅传感器实现规模化交付,达成阶段性目标。

子公司汇康智感成功完成差阻式系列产品转产,有效拓展了公司在水利能源行业的产品线,持续完善业务布局。

安全监测物联网全链路国产化解决方案公司BGK-HP16水下数据采集仪公司部分光纤光栅产品（水下型MCU）市场拓展方面,面对行业竞争加剧,下游市场需求分化的外部环境,公司行业BU与营销中心高效协同,在持续深耕传统市场的同时、加速布局新兴赛道,市场竞争力持续提升。

报告期内,公司新签合同金额再创新高,在手订单充足,为后续持续经营发展提供有力支撑。

2025年,公司成功签订近20个新建抽水蓄能电站的供货合同,积极参与雅鲁藏布江下游、澜沧江雅砻江上游等常规水电市场竞争,顺利斩获南水北调雄安调蓄池、黄河古贤水利枢纽等重大骨干水网建设项目；交通行业新签合同额实现突破性增长。

各行业BU精准引进专业人才,营销中心强化青年骨干培育,构建起专业适配、梯队分明的人才队伍,为市场拓展筑牢人才根基。

运营管理方面,公司以精细化管理为目标,全面升级供应链、工程交付、客户服务、财务管控与行政保障五大体系,持续提升运营效率与管理水平。

供应链优化架构、引入供应商竞争机制,钢筋计、锚索计、位移计等核心产品产量实现大幅增长,产品一次合格率较上年有明显提升；工程交付环节通过推行区域化管理与人才赋能举措,实际履约交付金额迈上新台阶；客户服务以“标准化、专业化、信息化”为导向,不断提升客户体验；财务部扎实推进应收对账、成本管控与财税筹划,为业务发展与运营管理赋能；行政综合部高效推进公司名称变更工作,公司顺利通过国家级专精特新“小巨人”复审,新增20余项重要资质。

人才建设方面,公司以“建设人才梯队、赋能企业发展”为指引,全年规范招聘管理,引进60余名专业人才,为公司注入新鲜动能。

同时,落地“康源计划”“康锐计划”,策划“康跃计划”,细化任职资格标准,构建起三层差异化考评机制,实现人力业务全流程线上化。

(一)行业发展趋势我国经济稳步发展,国家持续加大重大战略实施和重点领域安全能力建设投资,中央预算内投资、超长期特别国债等资金持续向基础设施领域倾斜,水利、能源、交通、自然资源等领域新建与改造投资保持较大体量,为安全监测行业奠定坚实的需求基础。

传感器持续向低功耗、无线化、集成化升级,光纤光栅、机器视觉类传感产品在安全监测领域应用深化,监测需求从静态数据采集转向动态智能预警,数字孪生、物联网与智能感知技术的融合成为核心趋势,全链条监测解决方案成市场主流。

下游行业政策持续加码：能源领域推进新型电力系统建设,抽水蓄能、风电等新能源项目加速落地,核电装机目标明确且安全监测要求提升；水利领域落实国家水网建设,水库除险加固、雨水情测报等安全监测设施全覆盖推进；交通领域深化综合立体交通网建设,公路桥梁、轨道交通结构健康监测成硬性要求；自然资源领域加码地质灾害监测站网建设,提升灾害预警能力,多领域政策形成合力,为公司发展带来了更广阔的增量空间。

(二)公司发展战略2026年,公司将立足基础设施数字化赛道,保持战略定力,紧扣“内生增长+外延发展”双轮驱动战略,锚定“强化研发、提升产品、精细管理、开拓新局”总体思路,积极推动公司实现全面高质量发展与突破性增长。

公司将继续加大研发与市场投入,持续完善振弦、光纤、光电、MEMS、机器视觉、雷达等感知技术领域产品矩阵,依托物联网、大数据等相关智能技术,打造智能感知技术体系,推动前沿关键技术产业化落地与规模化应用,不断提升经营质量、公司价值与股东回报。

(三)经营计划或目标紧抓研发创新、市场营销、组织运营和人才建设四条主线。

◆研发创新持续加大研发投入,聚焦核心产品线迭代与技术突破,巩固并提升振弦类传感产品优势,通过自主研发、联合研发、技术引进等途径丰富光纤类、光电类、MEMS类产品矩阵,推动水下MCU、柔性测斜仪、机器视觉等核心产品迭代升级,深化监测技术与人工智能的融合应用,完善跨部门协同机制,缩短新品上市周期。

◆市场营销深耕水利能源优势赛道,巩固行业领先地位,抢抓骨干水网、新型储能、新能源等赛道机遇；持续拓展交通、智慧城市、自然资源行业；挖掘新场景新客户；积极布局国际市场。

强化合同质量管控与应收账款管理,提升综合营销能力,持续扩大市场份额。

◆组织运营以精益管理、数字赋能为导向,优化流程制度,升级信息化系统,强化各部门协同联动,推动各环节标准化、高效化,全面提升运营效能。

◆人才建设持续推进“康源”、“康锐”、“康跃”三大人才计划落地,健全“管理和技术”双通道职业发展体系,精准引进核心专业人才、培育复合型人才,完善人才激励机制,激活组织发展动能,为公司发展提供坚实人才支撑。