科达自控 920932

2025年,公司直面市场下行压力,围绕市场开拓、管理提升、研发创新、团队建设、资源协同五大维度扎实推进经营管理工作。

尽管全年业绩受困于行业周期出现亏损,但核心业务根基稳固,新业务增长点加速培育,内部管理与团队效能有所提升。

一、市场开拓：攻坚克难,结构优化取得进展智能矿山板块：立足山西、辐射全国,重点维护老客户获取稳定订单,强化陕、蒙区域布局,向非煤矿山领域渗透。

装车站项目成功打造临汾试点,技术取得突破。

但受煤炭行业周期性调整影响,行业整体处于周期底部,智慧矿山相关新建及升级改造项目投入放缓,导致该板块业绩不及预期。

物联网+板块：继续依托“社区充电为主,公共充电为辅,换电为补充”的业务模式,持续巩固社区充电自运营领先地位；完成“新能源重卡充换电网络运营平台”系统研发与试运营验证,搭建线上运营阵地。

整体营收与利润符合预期,是非矿业务的核心支撑。

智慧市政板块：以智慧水务为核心,聚焦模组+平台业务,推广初见成效,获批省级中试基地,完成多款产品、系统研发及专利申报。

二、优化内控：精雕细琢,降本提效成效显现全面落地项目全流程标准化管理,提升管理效率；各部门联动严控销售与办公费用,在房屋租赁、车辆费用、招待费用、办公耗材方面均实现降本。

强化项目经理责任制,施工进度与质量把控能力提升,获得客户认可及肯定。

三、研发创新：深耕技术,产品竞争力持续增强聚焦智慧矿山安全生产管控、矿山辅助运输智能化、矿井智能通风、重卡充换电网络运营管理平台、智能选煤厂管控平台、视频AI分析监控系统等核心产品/系统研发,落地煤矿数字人客服平台、AI设备监测系统等计划外研发任务。

公司与山西焦煤、宇树科技共同签订《矿用多足特种机器人联合研究室共建协议》,共建矿山具身智能机器人新生态。

加速矿用机器人、车载终端等拳头产品迭代,非煤矿山产品资质认证取得有效进展。

四、团队建设：引育并举,人才基石更加稳固补充80后、90后新生代力量至高管团队,在销售部、研发中心、技术部、产品事业部、各子公司提拔任命一批年轻干部,持续优化中高层管理团队结构。

优化各部门绩效考核办法,将经营指标、项目完成情况与绩效深度绑定,持续推进后备干部选拔与培养工作。

五、职能保障与母子公司协同统筹资金保障项目运作,成立专职部门重点催收,确保现金流稳定。

通过公众号、视频号、官网、行业媒体等多渠道宣传,提升品牌知名度与行业影响力。

建立母子公司及子公司间的业务协同与资源共享机制,整体形成“一盘棋”发展态势,为2026年深化协同共促发展打下基础。

(一)行业发展趋势2026年工信部《推动工业互联网平台高质量发展行动方案(2026—2028年)》正式落地实施,成为工业互联网领域的核心政策指引,彻底改变此前平台“大而全”的同质化发展格局,明确提出到2028年建成泛在互联、数智融合的新一代工业互联网平台生态的总体目标,为2026年行业发展划定清晰路径。

一、智慧矿山领域2024年4月国家矿山安监局等七部门联合印发的《关于深入推进矿山智能化建设促进矿山安全发展的指导意见》,2026年2月《节能装备高质量发展实施方案（2026-2028））》,以上政策明确划定2026年矿山智能化建设量化刚性考核指标,成为行业发展的硬性约束。

政策以“技术标准完善+绿色约束强化”双轨驱动,推动行业实现全链条智能化升级：1.产能与工作面智能化硬性指标：要求2026年全国煤矿智能化产能占比不低于60%,智能化工作面数量占比不低于30%且常态化运行率不低于80%,国家级、省级示范煤矿的建设经验全面向全行业复制,智能化应用从单一工作面拓展至采掘、选矿、运输、环保全流程；2.设备替代与人员精简指标：煤矿、非煤矿山危险繁重岗位作业智能装备或机器人替代率分别不低于30%、20%,全国矿山井下人员减少10%以上,打造一批单班作业人员不超50人的智能化矿山,无人化作业成为行业核心发展方向；3.标准体系与技术攻关要求：2026年需建立完整的矿山智能化标准体系,强制推广《智能化矿山数据融合共享规范》,同时重点攻克透明地质、井下精准定位导航、矿岩识别、复杂条件无人驾驶等关键技术壁垒,推进5G、数字孪生、人工智能与矿山开采的深度融合；4.绿色化考核纳入建设体系：政策将节能减排、资源循环利用纳入矿山智能化建设考核指标,要求新建智能化矿山必须配套节能调控系统、固废资源化利用设施,老旧矿山改造需同步完成绿色化升级,同时推动矿山内部运输环节与新能源重卡联动,实现“智能开采+绿色运营”一体化。

此外,国家矿山安监局2026年安全生产工作要点进一步要求中小老旧矿山限期完成智能化改造,非煤矿山智能化建设提速扩面,行业监管从“试点引导”转向“全面规范”,为2028年矿山智能化渗透率达到30%-40%奠定坚实基础。

上述政策以2026年刚性量化指标为节点,通过“技术标准+绿色约束”双轨驱动,推动矿山智能化从试点示范迈向全面规范,实现安全、高效、绿色的现代化转型,标志着矿山智能化建设从试点示范正式迈入全面规范新阶段,为市场需求的加速释放奠定了制度基础。

与此同时,根据广发证券《2026煤炭市场深度展望：价格中枢上移,设备需求迎结构性分化》煤炭行业周报最新市场分析,2026年煤炭价格走势预计呈现“中枢抬升、区间震荡”的总体特征,煤炭行业景气度改善将直接增强矿山企业的盈利能力和资本开支意愿。

在政策强制约束与煤价中枢上移的双重利好叠加下,叠加中小老旧矿山限期智能化改造带来的增量需求,公司智慧矿山板块正迎来起底回升的重要发展窗口期。

二、物联网+领域全球物联网市场向3万亿美元规模迈进的背景下,2026年我国物联网政策以新能源充换电为典型应用场景之一。

在能源转型与交通电动化浪潮席卷全球的背景下,充电基础设施的建设已成为城市发展与产业升级的关键环节。

政府持续整治非安全充电方式,国家相关部门和地方政府相继出台多项政策规范两轮电动车的充换电管理。

根据最新行业研究和市场分析,充电桩运营服务行业正经历从粗放扩张到高质量发展的转型。

运营商的核心竞争力不再是建了多少桩,而是通过精细化运营,聚焦高周转场景,提高单桩利用率和盈利能力；运营模式正从单一充电服务向多元化商业生态转型,增值服务收入占比预计到2030年将超30%。

在国家“两新”政策持续加码、“十五五”规划战略引领、地方配套措施密集出台的多重驱动下,新能源重卡充换电市场正迎来万亿级历史机遇。

预计到2030年,新能源重卡渗透率将突破50%,保有量超500万辆,带动充换电设备、运营服务、电池银行等全产业链爆发式增长,未来十年新增市场规模预估超过10万亿元。

上述政策为公司新能源充换电业务提供强劲发展动能：一方面,物联网与充换电深度融合的政策导向,有利于公司发挥技术优势,提升充换电运营管理能力,提高单桩收益；另一方面,重卡充换电万亿级市场爆发及两轮车充电桩精细化运营转型,为公司带来增量业务空间,增值服务收入占比提升趋势契合公司“增桩、稳桩、增收”商业生态布局,有望推动公司新能源充换电业务业绩持续增长。

三、智慧市政领域2026年智慧市政领域迎来国务院专项债管理机制优化的政策红利,《国务院办公厅关于优化完善地方政府专项债券管理机制的意见》将智慧市政设施、供排水、充电配套等纳入专项债支持范围,同时明确专项债用作项目资本金的“正面清单”,将数字经济、信息技术等新兴产业基础设施纳入资本金支持范畴,资本金比例上限提高至30%,大幅降低项目融资压力。

智能水表普及政策硬性要求,作为智慧水务核心环节,政策明确2026年城镇供水企业智能水表覆盖率需达90%以上,且必须具备远程抄读、异常报警、数据溯源等功能,新建房屋配套、老旧水表改造均纳入专项债支持,采购智能水表的投入可享受最高50%的财政补贴。

整体来看,2026年工业互联网及各细分领域在国家级专项政策与地方配套措施的协同推动下,彻底摆脱此前重规模、轻质量的发展模式,进入高质量、可持续、生态化的发展新阶段,政策的刚性约束与精准赋能成为行业发展的核心驱动力,各领域的融合发展与协同创新将为我国经济高质量发展注入全新动力。

(二)公司发展战略一、战略定位科达自控坚守“立足山西,面向全国,放眼世界”的三层战略定位。

立足山西：巩固数字经济领先地位。

矿山智能化强化引领,打造常态化运营样板；“物联网+”保持社区充换电行业领先优势,拓展智慧市政（重点推动智慧水务信创方案）及其他领域。

面向全国：稳定山西领导地位,大力拓展省外市场。

矿山智能化立足山西,深耕陕甘宁新蒙等煤炭富集区,扩展全国非煤矿山业务,保持行业领先；“物联网+”推动新能源充换电全国布局,促进重卡充换电与矿山业务融合；智慧市政推广水务信创方案,打造科达品牌。

放眼世界：未来几年计划考察欧洲、东南亚矿山智能化市场,借船出海融入国际装备体系；新能源充换电以海南为跳板择机进入东南亚；智慧市政强化信创超声波水表研发,争取海外市场突破。

二、发展方向公司坚持创新发展和高质量发展理念,打造新质生产力,以工业互联网技术体系为能源行业智能改造及城市公共设施智慧升级赋能,围绕“立足矿山,加强市政,万物互联”的指导思想,大力发展矿山智能化及非矿智能化两大业务板块。

矿山智能化板块：该板块正处于政策驱动向市场驱动并存的转型期。

坚持以煤矿智能化为主、非煤矿山为辅,优化“一体两翼”商业模式：聚焦安全生产环节无人值守,打造科达特色M-CPS智慧矿山整体解决方案；巩固井工矿六大系统优势,扩展露天矿全矿井智能化业务；加快标准化产品提炼与质量控制,强化365在现（线）技术服务布局,推动板块持续稳定发展。

非矿智能化板块：充换电业务巩固社区细分赛道领先地位,强化平台开发与推广；依托山西新能源重卡市场优势,完善调度管理平台,打造重卡充换一体化补能样板,借矿山业务渠道向全国资源富集省份拓展。

智慧市政业务发挥水务智能化及信创超声波水表优势,打造科达品牌,同步拓展供热、供气等领域。

公司要不断优化整体商业模式,在做好智能矿山主营业务的基础上,打造第二增长曲线,不断开辟有长期稳定现金流的新业务,由“一生一次”的业务向“一生一世”的服务转化与发展。

三、发展目标公司致力于成为特定行业智能化解决方案的引领者,入选工业互联网百强企业；坚持双轮驱动,实现百亿市值目标；形成“两独一共”的竞争优势,即形成独特的用户价值和主张、独擅的关键资源和能力、共享的盈利模式。

(三)经营计划或目标2026年是公司扭转经营局面、实现高质量发展的关键之年。

公司将继续聚焦智慧矿山、物联网+、智慧市政三大核心板块,重点推进以下工作：一、市场开拓：扩订单、提毛利,夯实业绩根基矿山板块：加大陕甘宁蒙新区域销售布局,提高业绩；加快非煤矿山业务推广；针对不同客户需求制定个性化服务方案,拓展服务市场；加速智能装车系统推广,形成标准化、模块化结构。

非矿板块：新能源充换电板块进一步规范管理流程,提升现有资产管理水平,提高资产利用率；利用海南自贸区政策优势,打造海南充换电板块；积极推进升级改造及重卡平台上线,线上线下相结合建立竞争优势；充分挖掘社区平台注册用户资源,多元拓展增收渠道,持续提升盈利水平。

智慧市政板块以智慧水务为核心,拓展合作厂商,落地标杆项目,提升品牌影响力。

二、研发创新：强产品、促转化,提升核心竞争力聚焦智慧矿山核心领域,攻坚AI与具身智能、非煤矿山适配、装车站标准化技术；将AI深度嵌入多个煤矿井下智能化系统,进一步提升现有系统智能化水平,满足客户更高的智能化需求；推进智能选煤、矿山大模型、机器人管控平台、重卡换电平台及立体式新能源充换电系统的研发及升级。

优化研发-市场定期对接机制,确保研发方向匹配市场需求,提升研发成果可销售转化比例。

三、内部管理：提效率、降成本,夯实运营根基升级公司信息化管理水平,为人工智能落地积累数据。

持续加强费用管理和成本控制,优化供应商分级评价体系,压缩采购成本；按区域/项目核算销售费用,精准投放研发费用。

继续优化项目经理责任制与节点考核制,提升项目交付准时率和客户满意度。

优化内控管理体系、巩固公司治理能力。

加强内部考核机制,提高人均效率。

四、团队建设：强能力、激活力,打造攻坚队伍按需扩充销售团队,优胜劣汰提升研发团队整体效能,引进高端研发人才；持续加强干部队伍选拔培养,做好后备干部工作,培育复合型管理人才。

推行业绩与利润双挂钩激励方案,持续推进积分制管理,将考核结果与绩效、晋升、激励等绑定。

五、资源协同：减内耗、强联动,释放整体合力优化母子公司协同机制,实现资源共享,避免重复研发与内耗,强化技术、市场、采购联动。

与产业链上下游企业签订战略合作协议；对接投资机构,拓宽资金与业务渠道。

六、并购融合：强核心技术、拓多元赛道,赋能长效发展设立融合专班,统筹推进并购海图科技后双方的组织融合、业务融合、资本融合、财务融合、技术融合、企业文化融合等；制定融合工作整体方案与实施计划；协调解决并监督各项融合工作落地执行,确保融合目标有效推进。

智慧矿山板块,整合双方优势,统筹研发、采购、客户资源,深化业务协同与优势互补,落地整体战略规划,持续提升双方盈利水平、市场份额与综合竞争实力。

依托海图科技现有资源,拓展军工、石油化工、智慧工厂等新兴领域,丰富业务布局,培育全新业绩增长点。

七、风险防控：稳现金流、降减值,保障经营安全加强项目回款分级跟踪制,加大应收账款催收力度,提升全年回款率；探索供应链金融模式。

常态化开展存货盘点,提升存货周转率、提高新能源业务相关资产使用效率。

2026年经营层将在董事会领导下,凝心聚力、攻坚克难,确保年度经营目标实现,为公司长远高质量发展奠定坚实基础。